“我成功并不重要，重要的是其他所有人都失败了，那时我才是真正的成功。”这是偏执狂拉里·埃里森的“名言”。不可否认，虽然他偏执、口无遮拦，但 是他成就非凡。当年他曾扬言要击败微软，做软件行业老大。到目前为止，Oracle已经稳居软件第二位置多年。2009年10月，埃里森又放言要对抗 IBM，目标是要赢。在成功收购了Sun之后，Oracle将其产品线扩充到硬件领域。前不久，他又声称，学习苹果软件和硬件结合的模式，获得更多微芯片 的知识产权。

纵然你对埃里森不满，你不能否认建立全面的产品线是明智之举。单纯地提供某一个或者某一些软件或者硬件产品已经成为过去时，如今这些国际IT巨头们都在朝 着整体解决方案提供商的目标迈进。IBM把自己定位为IT服务提供商;思科发布了其UCS（统一计算系统），宣战服务器领域；惠普收购3COM，开始了其 网络服务提供商之路；Oracle收购了Sun，IT格局发生重大改变……这是技术和社会需求发展的必然结果。如同前几年的互联网一样，云计算爆炸式地铺 展开来了。而云计算又影响并被这个新的格局影响着。

2010年的Oracle很风光，它完成了对Sun公司的收购，几年之久的诉讼SAP侵权案宣告Oracle获胜，它在北京成立云计算解决方案中心，还与IBM 在OpenJDK方面合作……

2010年，Oracle将云计算列为其新的战略轴心，9月份宣布正式进军私有云领域，推出了“Exalogic”的云系统平台。无疑这将加剧云计算市场 的竞争。单从Oracle在云计算领域的发展来看，并购Sun是明智之举，Sun的硬件产品弥补了Oracle在硬件上的部分不足。在12月份北京的 Oracle Openworld大会上，Oralce推出的两款重量级一体机已经被正式命名为云服务器产品。连IBM这样的大牌厂商都表示，其在云计算领域的最大竞争 对手是Oracle而不是惠普。IBM首席执行官山姆·帕米桑诺曾表示，Oracle公司加大了在云计算领域的投入，拉里·埃里森非常重视技术投 资，Oracle将是IBM最难对付的竞争对手!

炙手可热的云计算对软硬件产品有着全面的需求，Oracle初涉硬件领域，Sun的存储产品不足以支撑其发展。存储和网络领域是全面进军云计算领域的 Oracle的短板。加强这两方面实力的最经济实用的手段是收购，这也是业内通用的方式。据业内猜测，Oracle目前最有可能的收购目标是 NetApp或EMC。

收购EMC，可以坐稳存储市场的江山，并能轻而易举地占领虚拟化、安全等相关市场。但由于Oracle目前还没有将Sun的产品线整合进来，业务尚未理 顺，Sun的产品线和EMC也有些重合，因此并购可能性较小。而就 NetApp来说，其中低端产品无疑是Oracle的中高端存储的一个最佳补充对象，而且NetApp近几个季度以来在市场上表现不错。Oracle公司 市值超过NetApp公司市值7倍，有足够的实力进行并购，但是收购NetApp同样要先消化掉Sun。

Oracle新任联席总裁马克·赫德表示：“我们需要考虑整合服务器、存储和网络……我不认为未来五年传统的服务器、存储和网络分离的状况还会持续。”潜台词说的很明白了，Oracle还会将网络厂商收入囊中。

相关事件：

Oracle完成对Sun的收购

2010年1月，Oracle完成了对Sun的收购。至此，Oracle走完了由软件厂商向整体解决方案提供商蝶变的第一步。2009年4月20 日，Oracle宣布斥资74亿美元收购Sun，业界沸腾了，这是到目前为止最让业界震惊的一次收购，收购数额巨大，最重要的是它改变了整个IT产业格 局，在经历了层层审批之后，历时9个月的并购终于尘埃落定。

诉讼SAP侵权案获胜

2010年11月，历时3年多的Oracle诉讼SAP侵权案终于有了定论。Oracle胜诉，并获得13亿美元的赔偿。早在2007 年，Oracle就因为TomorrowNow公司盗用Oracle的部分软件专利而诉讼过SAP。整个案件反反复复波折不断。而由此带来的SAP、 Oracle和HP的高层之间的异动让三家纠葛不断。在纷杂的关系背后，获胜的似乎还是Oracle。

云计算解决方案中心落户北京

2010年12月，Oracle在北京举行的甲骨文全球大会上宣布，Oracel云计算解决方案中心在北京正式成立。该中心将展示最新创新，并提供全面 的、支持全套云计算技术的解决方案，其中包括“基础设施即服务”、“平台即服务”和“软件即服务”技术。Oracle进军云计算领域无疑将加剧云计算市场 的竞争。IBM已经将其列为最难对付的竞争对手。