为提高车型变更效率、降低车型变更错误发生率,东风雷诺以信息化为依托推动车型设计变更规范且高效,形成车型持续高效改进的戴明循环,最终达到提升品牌形象的目的。为达到这一目标,东风雷诺特提出以“信息工作流”为主线,以“车型缺陷、改进需求”为导向的设计变更一元化管理系统。
软通动力将根据东风雷诺的具体需求量身定制,结合自身多年的整车厂信息系统建设经验,建设完成该管理系统。按照项目规划,软通动力将构建设计变更管理与车型设计辅助决策平台,以设计变更中的“设计通知发起”、“试装准备”、“试装实施”、“采用时间调查”、“正式切换”五项主要业务为主线,以用户为中心,为企业提供高效、规范的设计变更管理模式。据估算,项目上线后将实现企业设计变更成功率提高30%、设计变更延误率降低30%、设计变更次生缺陷发生率降低20%。
通过东风雷诺设计变更一元化管理系统建设,软通动力将助力东风雷诺降低设计变更成本、提升东风雷诺品牌形象。未来,软通动力还将与东风雷诺进行广泛深入的合作,将公司在物联网、互联网和云计算等方面的技术实力以及工业制造领域的经验积累分享给东风雷诺,重点在智能制造、汽车后市场和工业物联网等核心业务领域与东风雷诺共同成长,推动信息技术在产业链全流程各环节的创新与应用。
制造业智能化是全球工业化的大势所趋,也是增强企业竞争力的关键因素。作为行业领先的创新型技术服务商,软通动力将发挥科技创新优势,并结合以往十余年的行业经验,加速推动智能制造系统实施落实,助力企业迈向数字化转型发展。