丨飞飞飞飞908丨
上周六参加了51CTO组织的运维沙龙感觉很受益 标记一下以便日后翻看
一开始介绍的顺序是林老师先再是老黄 现场的顺序调整了一下 感觉这样的顺序更加合理 毕竟接到一个项目时 最先需要考虑的是整体方向----骨架
老黄在短短一小时内 诠释了一家公司从起步到发展所涉及的各个方面(偏重运维部分) 万事开头难啊 话说 要是这个沙龙早半个月一个月办的话.. 前短时间那几家只要一个人做运维的地方 我就敢去了! 继续正题. 从岗位职责到软硬件选型到最后架构搭建的介绍相当全面 如果以后的沙龙里 能就这些方面分别做系列的详细讲解 应该会很爽
扯个淡 每次和朋友介绍我的工作时 总有人问运维就是运营吧? 这个问题很让人纠结.. 就工作内容来讲一定不是 但是就性质来讲 我觉得这两个工作还是有想通之处的 运维的提升 像项目经理 运维主管 实际上他们都是在做技术运营 无论LAMP NFS或者其他各个技术点都是阶段性的东西 而运营是长期性的 这些技术只针对整个项目的一部分 而技术运营是全局性的 老黄所讲既是此意
每次听老黄讲东西 无论是工作相关还是其他方面都很受益 OPEN MIND ~
再说林老师..他本人我接触的不多 但就这次沙龙看来 他是个很专业的技术 所有架构 配置 甚至细致到各个参数 都有详实的测试数据支持(精确到小数点后第三位) PPT做的很细腻 层次感很强 由点带面 为了便于大家梳理思路 提供了整个沙龙的脑图 在有限的时间里 尽可能多的 清晰的做了技术传播
希望以后这样的活动能多办一些 当然质量至少和这次一样才好~ 啊 对了.. 希望找个大点的场地..嗯 就这些了
PS:附互动环节照片一张 从左到右依次是林肯,孔子,黄琨,张琦,路人甲...
