叶量辰
以下是胡晓明演讲全文：（略有删减）
今天分享的内容主要是关于企业级互联网架构的想法。很多企业在升级转型的时候，遇到的问题和阿里八九年前遇到的是一样的。
为什么持续在买硬件，但是计算资源还是不够？业务越来越多，但是为什么每一次的开发都是从零开始？积累了很多的数据，但是这些数据对我意味着什么？
这都是企业在信息化过程中必然会遇到的一些挑战。真正的原因是在传统IT架构下，IT开发是烟囱式的，资源是一个孤岛，同样应用也是孤岛，最后产生了数据的孤岛。数据没有办法联通。
阿里巴巴整体有3万员工，将近有6亿用户，将近100亿的商品信息，去年一年成交数据是3万亿的交易额。如果今天天猫是一个平台，淘宝是一个平台，聚划算是一个平台，咸鱼是一个平台，支付宝和余额宝是一个平台，没办法让研发的质量和数据更敏捷，同样也没有办法提升消费者的体验。
通过7年双11，阿里巴巴已经锻炼成以数据和技术驱动的公司，背后是每一年双11在不断的挑战技术极限。去年双11有将近3亿的用户同时在线，每一秒要处理14万笔交易，8.6万笔的支付，处理200个PB的数据。中国没有一个企业可以像阿里巴巴一样可以每天要处理200PB的业务。但是今天，特别是移动互联网的发展，让我们在接下来的五年，都有可能遇到这样的挑战，因为来自各方的数据越来越多。今天阿里云整体支撑全球大概100多万家网站，中国将近35%的网站是放在阿里云的。阿里云不仅仅是整合了交易、支付，更整合了物联网、大数据，整合了图片识别等各种能力。阿里云可以把整个供应链、交易、支付、客户管理和物流这一套体系下的IT架构整体的输出给越来越多大型企业、跨国企业，同样也能满足政府相关的需求。
在这个架构背后需要解决什么问题？第一个，用飞天系统去解决资源融合的问题，实现计算资源最快最好的集约化。中间件能力也是如此，所有数据都是可以被互联互通的。此外，任何的开发者和企业还可以轻松地把自己的数据放在数加平台上去运算，最终让数据从成本中心变成价值中心。
今天阿里云第一个提供的是专有云ApsaraStack。原来阿里云是一个公共云平台，通过互联网的方法来提供弹性计算、数据库、负载均衡、储存等各类服务。但现在阿里云同样把可以把公共能力专项输出变成一个专有云的产品。通过一个独立部署的操作系统管理所有资源，调度所有的通用任务，最终形成三位一体：软件定义数据中心、分布式应用、大数据。
今天提供的第二套解决方案不仅可以提供专有云，还能够把专有云和公共云计算共同组织在一起，构建一个混合云。如果你在阿里云原来有自己独立的IT架构部署。同样可以用阿里云专有云的部署，而且系统可以通过VPC等相关产品相互连接，享受公共云计算无限可扩张的的弹性优势，满足移动互联网的发展。
当今整个信息产业的变革，跨界的变化越来越大。原来的IT架构是从业务需求变成开发框架，再变成IT开发。而现在变了，当市场变化时IT架构不一定能跟上市场快速应变。所以，除了公有云计算，阿里云还提供互联网的中间件，互联网中间件的能力就是可以快速解决在生产运营过程中IT变化和业务变化的不确定性。互联网中间件可以快速复制，阿里可以把自己分布的数据库以及各类监控产品给你，等于你拥有了阿里巴巴的企业级的互联网架构。而且可以提供分布式的应用，让你的能力线性扩展。第三个最重要的能力是把垂直性的能力变成一个平台。
在整个中国，拥有这样互联网中间件能力的企业几乎没有。无论通过公有云的计算还是专有云的输出，阿里云可以提供给大家更多的帮助来满足跨界的需求。 同样，因为我们具备了这个能力，我们的业务创新不再受技术瓶颈的束缚，技术在不断的拓展商业的边界。
第三个是数加平台，阿里巴巴把所有的数据能力整合到互联网，包括了数据采集、数据引擎、数据加工和数据应用。让数据从产生到应用可以得到链条式加工处理。
阿里云可以把云计算、大数据、中间件捆绑在一起，让数据从原来的成本中心转变成价值中心。已经有几千家企业通过阿里云的数加平台进行加工和处理，而且在这个平台上还有一些免费的数据资源提供给大家，比如气象的数据。有了这个数加平台，企业可以快速复制了阿里巴巴沉淀十年的数据能力。
我想跟大家介绍几个目前已经完成的几个案例：第一个是关于中石化，中石化原来有自己的供应链平台，这个供应链平台在中石化内部使用，而且内部使用都是割裂的，他们在考虑如何复制一个企业级的淘宝，把中石化的供应链能力电商化。
去年我们把公有云和专有云、互联网中间件的能力整体复制给中石化，中石化用了90天重新再造了供应链的电商平台，现在已经具备了淘宝网整体的应用扩张能力。不仅是中石化，像中国化工、中国石油都在使用阿里云计算的能力，来完成从制造业向服务业向互联网业的转型升级。
接下来是芒果TV的例子。去年10月份由于跨年晚会，芒果TV遇到了很大的挑战，持续工作了将近半年无法去搭建一个满足跨年晚会的互动娱乐系统。阿里云在2015年11月份开始进驻芒果TV，仅40天就完成了芒果TV跨年晚会的娱乐系统。
第三个是跟北京国税合作。北京国税很多的征税工作需要通过互联网来完成，而且并发量很大，在这个过程中，阿里云和北京国税一起合作，用三个月的时间进行了的互联网的系统改造，帮助北京国税建了11个共享中心，并且把它们共享化，称之为能力平台。未来北京国税在这个基础上有任何新的业务系统的创新，会自动调动下面的系统，去完成业务系统的平行扩张，业务如果没有很大改变，不需要购买服务器就可以完成大规模业务的创新。
第四个例子是大麦网，大麦网是一个购票系统，希望拥有更精准的推荐引擎。如果自己建，要将近要用900个人/天。而通过阿里云他们用30个人/天，完成了大麦大数据平台和数据分析系统的构建。同时，大麦的转化率发生了极大的改变，单日的转化率从4%提升到10%，将近2.5倍。
阿里云不单纯是公有云的平台，整个中国将近超过一半新型的独角兽公司都把系统部署在阿里云的平台上。35家中有17家因而有了云计算、数加平台、中间件的能力，企业的创新越来越简单，而且成本越来越低，面对未来的可变性越来越具有把控性。
主题分享之后，胡晓明还接受了记者群访。他认为当前阿里云的技术生态体系发生了很大变化，让更多开发者聚集到平台上共同交流。而在竞争方面，百度专注框计算，腾讯云缺乏创新，中国市场需要更多云计算平台，也需要更多创新，来推动整个领域的发展。在海外发展中同样存在竞争问题，和国际化云计算平台相比双方算各有优势，但在技术领域他们的确是略微领先，现在要做的就是边学习边竞争。小步快跑，不断学习，提升能力。
而随着中国本身制造业的变革、互联网+的潮流、供给制的改革，更多传统工业都在面临变革，云计算不单纯服务于互联网公司，更可以帮助有创新需求的传统企业解决问题，这对产业变革会起到重要作用。
