污界
标准立项报告怎么写?
第一段，概述公司/单位的规模情况
我司目前经营业务涉及范围较广，以……，……务为主，兼营……，……，已经成为进行全球化经营的大型企业集团，……，……。
第二段，概述目前知识困境
在集团经营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公司也在快速发展的情况下，我司日常却面临着大量知识资产的流失，没有建立起自己核心的知识库，企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在个人电脑、书桌上，经过一段时间之后大多流失了，想用的时候找不到，找到了不是最新版本，花费了大量的力气去做重复劳动，这大大降低了企业运行效率，增加了运行成本。
第三段，简要陈述知识管理必要性，与可操作性
企业的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的核心是知识的竞争，集团领导已经注意到我司知识管理方面的薄弱，与我司企业地位的不匹配，提出了要建立知识管理系统的任务目标，为此我们进行了大量的市场考察和产品调研，据此提出我司知识管理系统建设的思路。
第四段，知识管理具体情况分析
我司当前的主要知识管理情况分析
经过分析研究，提出我司在知识管理方面比较薄弱的环节如下：
1. 知识管理混乱，日常工作中的资料、方案、计划、纪要等存储和管理方式还比较简单，没有集中有效的通过系统性的规则管理起来，导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况，尤其是在部门协同、公司历史知识库等方面得不到有效的知识管理理念支持。
2. 知识资产流失严重，我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。
3. 知识共享困难，在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差的情况下，就更难以调用公司的知识库。
4. 知识再利用不足，公司的业务经验、资料、方案等知识重复利用率较低，对新员工、晋升员工的知识培训还停留在一帮一、传帮带的传统模式上，没有充分利用知识平台让员工自主的学习。
5. 知识资产量化不足，对公司知识资产的统计不足，没有真正树立起知识资产也是公司无形资产的重要部分的理念，不能明确的了解各部门的知识存量状况，知识贡献状况等。
6. 个人知识与企业知识融合不足，员工是公司的财富，他们头脑中有很多很好的经验和知识，应该充分鼓励，进行挖掘，通过个人知识门户，既鼓励员工整理自己的知识结构，同时也极大丰富了企业知识库。
第五段，设定知识管理系统建设目标
基于以上现状分析，我们提出知识管理系统的建设目标如下：
上马知识管理系统，构建我司综合业务知识库，整合现有基础的知识资本，实现准确的知识结构分类、知识资产统计，知识的快速定位、查找。
建立良好的知识共享流程，逐步提升我司员工的知识共享意识，推动知识管理平台的应用。
构建知识用户体系，定义用户的角色和权限，实现有序、安全的知识学习，知识培训，知识再利用。
通过以上目标的实现，提升我司的企业运行效率，降低运行成本，积累企业无形知识资产。
第六段，提出知识管理系统的功能需求
根据以上目标和应用需求，我们认为知识管理系统应该具备以下功能和技术参数要求：
(一)功能需求
1. 非结构化知识处理能力，我司存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。
2. 结构化知识处理能力，对我司在工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义字段的表单生成，依据此表单进行知识的发布、管理。
3. 文档及内容管理子模块，支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。
4. 权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不同的权限，保证系统的文件安全性。
5. 知识维度的自由设定，支持有权限的应用者自行设定部门或板块的知识结构。
6. 知识搜索引擎，支持对知识正文、关键字的搜索，支持对附件文档内容的搜索。
7. 知识统计功能，支持对知识库的库存、使用率的统计表现。
8. 版本管理功能，支持知识从发布起便记录其历史版本，能够查询每个修改过的版本情况。
9. 个人知识门户，支持对每个员工建立个人知识结构，知识文集，知识收藏等，体现出个人的价值。
10. 知识地图，支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识结构的岗位知识地图。
11. 知识培训，支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训。
(二)技术指标要求
1. 考虑到系统安全性和便捷性，要求采用B/S结构。
2. 系统的扩展性方面，提供软件集成接口，便于未来与我司其他系统整合。
3. 系统用户方面，初期在集团本部使用，约为200用户，后期须有扩展到2000用户的能力。
4. 考虑到后期维护，系统需具备本地研发和维护能力。
第七段，知识管理系统实施的阶段和周期
我司知识管理系统的建设周期划分为五个阶段：
2008年3-5月，调研阶段，考察目前市场上的知识管理软件，整理技术和功能需求。
2008年6月，立项阶段，提交立项报告，通过项目的具体立项过程。
2008年6月，商务阶段，进行产品的具体采购。
2008年7月，部署阶段，对知识管理系统进行服务器部署。
2008年8月，应用阶段，进入知识管理的初始化试用，直至全员应用。
第八段，知识管理系统费用预算
根据前期对市场详细调研，市面项目造价平均价格在……万之间，经过与部分厂商的不断协商，本项目的实施预算可控制在……万以内。
知识管理项目已经完成了前期的调研工作，目前开展条件已经具备，已经明确了具体需求和技术要求，特此报告进行立项，以上妥否，请批准!
项目立项报告书在可研报告前面吗
1、工程项目建设程序规定：前期阶段，立项报告应该在可研报告的后面。因立项报告是依据完善的可研报告才能申请立项。
2、有关知识点
A工程项目建设程序
一、工程建设前期阶段
（一）项目建议书
（二）可行性研究
（三）立项
二、工程建设准备阶段
（一）报建
（二）委托规划、设计
（三）获取土地使用权
（四）拆迁、安置
（五）工程发包与承包
三、工程建设实施阶段
（一）工程建设项目施工准备管理
（二）工程建设项目组织施工阶段的管理
四、工程竣工验收备案与保修阶段
（一）工程竣工验收及备案
（二）工程保修
B几个阶段的知识点
一、项目建议书
（一）项目建议书
一般应包括以下几方面的内容：
1、项目提出的必要性和依据；
2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；
3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；
4、投资估算和资金筹措设想；
5、项目的进度安排；
6、经济效益和社会效益的估计。
（二）报送材料： 符合编制要求的项目建议书、审批请示及有特殊规定必备的附件材料。
注：若建设单位具有编制项目建议书及可行性研究报告等的能力，可自行编制。如不具备自行编制能力，可先行实行监理招标及设计招标，委托具有编制能力及相关资格的监理单位或设计单位编制。监理及设计招标要及时备案。
二、可行性研究报告（由发展改革委实施）
（一）可行性研究报告一般应包括以下基本内容：
1、项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；
2、需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；
3、资源、原材料、燃料及公用设施情况；
4、项目设计方案及协作配套工程；
5、建厂条件与厂址方案；
6、环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施；
7、企业组织、劳动定员和人员培训；
8、建设工期和实施进度；
9、投资估算和资金筹措方式；
10、经济效益和社会效益。
（二）报送材料： 除提交由有资质的单位编制的可行性研究报告及审批请示外，还需提交以下附件材料作为审批前置要件：
1、城市规划行政主管部门出具的规划选址意见书；
2、建设用地预审报审材料（或国土房管部门已出具的建设项目用地预审意见或国有土地使用权出让合同）；
3、环境影响评价文件报审材料；
4、涉及国有资产或土地使用权出资的，须由有关部门出具确认文件；
5、涉及特许经营的项目，需提供有权部门出具的批准意见；
6、涉及拆迁安置的，需附拆迁安置方案审查意见；
7、属联合建设的，需出具项目联合建设(或合资、合作)合同书； 8、除市级和中央财政性资金外的建设资金已落实来源的有效证明文件，企业最新财务报表（包括资产负债表、损益表和现金流量表），对信贷资金需有商业银行分行以上机构出具的承贷意向书；
9、其他特殊规定必备的材料（但主办部门不得以此为由要求申请人办理其他部门的许可、审批、备案手续）。
三、项目审请报告核准
（一）报送材料： 除提交由有资质的单位编制的项目申请报告外，还需提交以下附件材料作为核准前置要件：
1、城市规划行政主管部门出具的规划选址意见书；
2、建设用地预审报审材料（或国土房管部门已出具的建设项目用地预审意见或国有土地使用权出让合同）；
3、环境影响评价文件报审材料；
4、涉及国有资产或土地使用权出资的，须由有关部门出具确认文件；
5、涉及特许经营的项目，需提供有权部门出具的批准意见；
6、其他特殊规定必备的材料（但主办部门不得以此为由要求申请人办理其他部门的许可、审批、备案手续）。
（二）属外商投资项目的，还需增加提交以下附件：
1、中外投资各方的企业注册证（营业执照）、商务登记证、最新企业财务报表（包括资产负债表、损益表和现金流量表）、开户银行出具的资金信用证明；
2、合资协议书、增资、购并项目的公司董事会决议；
3、涉及银行贷款的，由有关银行出具融资意向书。 建设单位向市发改委提交如下材料申请立项：
四、立项
（一）政府投资项目可行性研究报告及其审批请示或企业投资项目核准申请报告（可行性研究报告和项目申请报告须由合格的咨询机构编制）一式五份，并附相应的附件资料；
（二）用地预审需提交的申请材料；
（三）环境影响评价文件审查需提交的申请材料。
项目申请单位提交申请应为书面形式，可采取当面送达或挂号邮寄送达的方式。
建筑工程立项后，建设单位应向建筑行政主管部门申请办理报建备案手续。建设单位可持已下达的立项批文，到市建委领取《工程项目报建申请表》、《工程项目管理资质申报表》和《基建手续鉴证表》，按要求填写后，连同工程技术管理人员职称证件（复印件）到市建委办理建设单位资质审查及报建登记手续。
项目立项报告怎么写
还是要看什么项目吧，软件项目？建筑项目？
不过大同小异吧，立项报告主要写项目的概括、建设背景、必要性、建设需求、规划方案、环保消防安全等分析、人员和进度计划、收益和风险分析等这几个方面吧。
项目开发立项报告
企业研究开发项目立项书编写提纲
一、立项依据
一 国内外现状、水平和发展趋势
二 项目研究开发目的和意义
三 项目达到的技术水平及市场前景
二、研究开发内容和目标
一 项目主要内容及关键技术
二 技术创新点（应提供国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准。）
三 主要技术指标或经济指标
三、研究开发方法及技术路线
四、现有研究开发基础
五、研究开发项目组人员名单
六、计划工作进度
七、项目经费预算
1. 我们为什么要写立项报告？
对于这个问题回答很简单，就是向领导阐述为什么要做这个项目？这个项目收益点在哪？领导感觉做的值，就会给这个项目批预算，接着申报部门开始风风火火的做事了。
2. 我们应该怎样写立项报告？
（1） 立项背景
阐述我们为什么要做这个项目？包括内容为：当前的内部与外部环境等信息。
（2） 立项需求
立项需求还是在阐述我们为什么要立项？既然叫需求，就应该从不同的维度出发，包括市场需求、内控需求、政策需求、未来发展需求等。
（3） 达到目标
申请部门/申请人应向领导阐述我们做这个项目应该达到什么样的目标？能够达到什么样的目标？
（4） 实施计划
从现状需求到目标实现，是需要实施计划来衔接的，这块应告诉领导我们是准备怎样做这个项目的？
（5） 投入产出比
就是告诉领导我们预计要花多少钱？将来做完项目能够省多少？赚多少？
3. 后记
写立项报告很简单，当然我说的也很简单，我只是说出了大体的思路，内容没有写。时刻应记住，报告是给领导去看的，那么在我们写类似文档时，就要考虑领导究竟想看什么？想知道什么？带着这样的想法，再去写这个东西，当然是轻而易举了。
模板示例：
1.1 编写目的：阐明编写可行性研究报告的目的，提出读者对象。
1.2 项目背景：应包括
● 所建议开发软件的名称
● 项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位
● 项目与其他软件或其他系统的关系。
1.3 定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。
1.4 参考资料：列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括
● 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文
● 与项目有关的已发表的资料
● 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范
2 可行性研究的前提
2.1 要求：列出并说明建议开发软件的的基本要求，如
● 功能
● 性能
● 输入/输出
● 基本的数据流程和处理流程
● 安全与保密要求
● 与软件相关的其他系统
● 完成日期
2.2 目标：可包括
● 人力与设备费用的节省
● 处理速度的提高
● 控制精度或生产力的提高
● 管理信息服务的改进
● 决策系统的改进
● 人员工作效率的提高
2.3 条件、假定和限制：可包括
● 建议开发软件运行的最短寿命
● 进行显然方案选择比较的期限
● 经费来源和使用限制
● 法律和政策方面的限制
● 硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制
● 可利用的信息和资源
● 建议开发软件投入使用的最迟时间
2.4 可行性研究方法
2.5 决定可行性的主要因素
3 对现有系统的分析
3.1 处理流程和数据流程
3.2 工作负荷
3.3 费用支出：如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支
3.4 人员：列出所需人员的专业技术类别和数量
3.5 设备
3.6 局限性：说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统
4 所建议技术可行性分析
4.1 对系统的简要描述
4.2 与现有系统比较的优越性
4.3 处理流程和数据流程
4.4 采用建议系统可能带来的影响
● 对设备的影响
● 对现有软件的影响
● 对用户的影响
● 对系统运行的影响
● 对开发环境的影响
● 对经费支出的影响
4.5 技术可行性评价:包括
● 在限制条件下，功能目的是否达到
● 利用现有技术，功能目的是否达到
● 对开发人员数量和质量的要求，并说明能否满足
● 在规定的期限内，开发能否完成
5 所建议系统经济可行性分析
5.1 支出
5.2 效益
5.3 收益/投资比
5.4 投资回收周期
5.5 敏感性分析：指一些关键性因素，如：
● 系统生存周期长短
● 系统工作负荷量
● 处理速度要求
● 设备和软件配置变化对支出和效益的影响等的分析
6 社会因素可行性分析
6.1 法律因素：如
● 合同责任
● 侵犯专利权
● 侵犯版权
6.2 用户使用可行性：如
● 用户单位的行政管理
● 工作制度
● 人员素质等能否满足要求
7 其他可供选择的方案
逐个阐明其它可供选择的方案，并重点说明未被推荐的理由。
8 结论意见
● 可着手组织开发
● 需等待若干条件具备后才能开发
● 需对开发目标进行某些修改
● 不能进行或不必进行
● 其它
立项报告与项目建议书一样吗
不一样！
立项报告是甲方向上级申请项目时需要编写的，一般都是年末申请下一年的项目，大多数都由熟悉的乙方替其编写。
项目建议书是乙方售前需要编写的文档，主要是项目建设的规划，是需要说服客户的必须文件。
软件立项申请 如何撰写
Q326070672
你这个跟需求分析比较接近,主要就是说明你这个软件是做什么用的,都需要什么软硬件环境,适用范围,能够做到什么
项目开始是立项报告，结束时是啥报告了
项目总结报告
转载请注明出处51数据库 » 软件立项报告 标准立项报告怎么写
