误喜误悲
游戏交互代码如下所示：
void CRusGridView：：OnKeyDown (UINT nChar，UINT nRepC—
nt，UINT nFlags)
{if(b startgame==false)retum；，／未进行游戏，则无法触发键
盘
Switch(nChar)
{ case 37：
grid．moveleft(game．position)；
display()
break；
case 38：
grid．rotate(game．position)；
display()
break；
case 39：
grid．moveright(gam e．position)；
display()；
break；
ease 40
if(grid．movedown(game．position)=-false)
{if(game．isgam efail(＆grd))，／如果游戏失败，则
结束游戏
f display()；this->OnGame()；／／结束游戏并重新
设置菜单
}
else{char linefull；
int grid_ type；
linefull=new char[20]；
if(game．isfullline(1ineful1))，／如果存在满行，则消行
并加分
{game．addcount(1ineful1)；
game．refreshgame(1ineful1)；
l
，／生成新的方块：根据方块类型初始化方块信息
grid_ type=game．selectgrid()；
d．init(grid type)；
this >SetTimer(1，INTERVAL M0VED0WN，NULL)：，／触发方
块定时下落．
display()；delete linefull；
}
}
else
{this >SetTimer(1，INTERVAL MOVEDOWN，NULL)；
display()；
}，，触发方块定时下落
break：
}
CView：：OnKeyDown(nChar，nRepCnt，nFlags)
}
软件设计实例
呵呵，和我考完软设后的感觉相同。理论知识究竟掌握多少，考了能有啥用？
真正做设计的时候你就知道了。可以看看别人的毕业设计。（网上好多要钱的）。鄙人日前在做系统，文档可以给你看看。
急需关于组织结构设计有关的案例
近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。
从旧金山到香港，再到广州到北京；从普通员工到一线经理，再提升到现在做三线经理；从一般的产品营销，到逐步专注于服务器产品，再到AS/400产品经理，10多年来，叶成辉一直在IBM的“巨型多维矩阵”中不断移动，不断提升。他认为，IBM的矩阵组织是一个很特别的环境，“在这个矩阵环境中，我学到了很多东西。”IBM是一个巨大的公司，很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来划分部门，在企业里是非常普遍的现象，从前的IBM也不例外。“近七八年以来，IBM才真正做到了矩阵组织。”这也就是说，IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来，其组织结构形成了“活着的”立体网络——多维矩阵。IBM既按地域分区，如亚太区、中国区、华南区等；又按产品体系划分事业部，如PC、服务器、软件等事业部；既按照银行、电信、中小企业等行业划分；也有销售、渠道、支持等不同的职能划分；等等，所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一体。对于这个矩阵中的某一位员工比如叶成辉经理而言，他就既是IBM大中华区的一员，又是IBM公司AS/400产品体系中的一员，当然还可以按照另外的标准把他划分在其他的部门里……
IBM公司这种矩阵式组织结构带来的好处是什么呢？叶成辉先生认为，非常明显的一点就是，矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来。显然，如果不对企业进行地域上的细分，比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾，就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分，对某一种产品比如AS/400而言，就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点，因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。再比如按照行业划分，就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求，从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。
“如果没有这样的矩阵结构，我们要想在某个特定市场推广产品，就会变得非常困难。”叶成辉说。比如说在中国市场推广AS/400这个产品吧，由于矩阵式组织结构的存在，我们有华南、华东等各大区的队伍，有金融、电信、中小企业等行业队伍，有市场推广、技术支持等各职能部门的队伍，以及专门的AS/400产品的队伍，大家相互协调、配合，就很容易打开局面。
任何事情都有它的“两面性”。矩阵组织在增强企业产品或项目推广能力、市场渗透能力的同时，也存在它固有的弊端。显然，在矩阵组织当中，每个人都有不止一个老板，上上下下需要更多的沟通协调，所以，“IBM的经理开会的时间，沟通的时间，肯定比许多小企业要长，也可能使得决策的过程放慢。”叶成辉进一步强调，“其实，这也不成为问题，因为大多数情况下还是好的，IBM的经理们都知道一个好的决定应该是怎样的。”另外，每一位员工都由不同的老板来评估他的业绩，不再是哪一个人说了算，评估的结果也会更加全面，“每个人都会更加用心去做工作，而不是花心思去讨好老板。”同时运用不同的标准划分企业部门，就会形成矩阵式组织。显然，在这样的组织结构内部，考核员工业绩的办法也无法简单。在特定客户看来，IBM公司只有“惟一客户出口”，所有种类的产品都是一个销售员销售的；产品部门、行业部门花大气力进行产品、客户推广，但是，对于每一笔交易而言，往往又是由其所在区域的IBM员工最后完成；等等。问题是，最后的业绩怎么计算？产品部门算多少贡献，区域、行业部门又分别算多少呢？叶成辉说：“其实，IBM经过多年的探索，早已经解决这个问题了。现在，我们有三层销售——产品、行业和区域，同时，我们也采取三层评估，比如说经过各方共同努力，华南区卖给某银行10套AS/400，那么这个销售额给华南区、AS/400产品部门以及金融行业部门都记上一笔。”当然，无论从哪一个层面来看，其总和都是一致的。比如从大中华区周伟锟的立场来看，下面各分区业绩的总和，大中华区全部行业销售总额，或者大中华区全部产品(服务)销售总额，三个数字是一样的，都可以说明他的业绩。
大哥们，产品结构设计实例教程这些，能发来吗？我是女，刚学这些，以前不会。
产品设计这个范围太广了，不过我可以给你推荐一套组合软件
UG+3Dcoat+Keyshot+geomagic wrap
产品的建模，浮雕，渲染，简单的动画都可以完成。还有逆向分模！
这是当今市面上最强大的软件组合！
不是 我是想知道做小家电结构设计开发，，想学一些基础理论原理知识，有这方面的书吗？
谁有《PKPM2010结构CAD软件应用与结构设计实例(新规范版) 》建筑设计的PDF，请给我发一下，
你好
李永康、马国祝编写的《PKPM2010结构CAD软件应用与结构设计实例(新规范版)》以PMCAD建立模型和SAYWE结构计算这两个最常用的软件为主线，从“设计流程的控制、模型的准确建立、参数的合理选娶结果的可靠分析、构件的优化设计”五个方面深入浅出地阐述了工程从建模开始到施工图绘制的全过程。本书不仅仅是一般结构软件的快速入门指导，而是通过不同结构体系的经典范例结合新规范条文，一方面使广大的结构设计人员在掌握软件操作的同时，加深对规范条文的理解和参数的合理选取；另一方面，通过对经典范例的学习，有助于设计人员在短时间内掌握不同结构体系的总体布置和设计原则，少走弯路，是提高结构设计水平的一条捷径。 《PKPM2010结构CAD软件应用与结构设计实例(新规范版)》可供建筑结构设计人员、施工图审查人员阅读，也可供土木工程专业大专院校的学生作为结构设计的参考书
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软件开发与设计实例分析 什么时候考试
软考我大二就过了,感觉挺简单的.考的东西虽然浅但内容多.一般是五月和11月吧,一年有两次机会.不过现在工作 了感觉这个证也没啥用.全当复习一遍专业知识吧,对过不过的别太在意.
知识点的掌握程度从深到浅可分五个层次，分别要求为熟练掌握、掌握、理解、熟悉和了解。其中包括2个熟练掌握（常用数据结构和常用算法、软件设计的方法和技术）、8个掌握、2个熟悉，1个正确理解，具体体现在以下12个方面：
(1) 掌握数据表示、算术和逻辑运算；
(2) 掌握相关的应用数学、离散数学的基础知识；
(3) 掌握计算机体系结构以及各主要部件的性能和基本工作原理；
(4) 掌握操作系统、程序设计语言的基础知识，了解编译程序的基本知识；
(5) 熟练掌握常用数据结构和常用算法；
(6) 熟悉数据库、网络和多媒体的基础知识；
(7) 掌握C程序设计语言，以及C++、Java、Visual Basic、Visual C++中的一种程序设计语言；
(8) 熟悉软件工程、软件过程改进和软件开发项目管理的基础知识；
(9) 熟练掌握软件设计的方法和技术；
(10) 掌握常用信息技术标准、安全性，以及有关法律、法规的基本知识；
(11) 了解信息化、计算机应用的基础知识；
(12) 正确阅读和理解计算机领域的英文资料。
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