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ERP是上世纪90年代美国美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
ERP就是企业资源计划，英文全称是Enterprise Resource Planning，企业资源计划是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
扩展资料：
目前ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等等，它通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
生产特点
它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。
为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。
优点
ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；
增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。
主要特点
ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。
(1)面向销售，能够对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。
(2)更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。
(3)纳入了产品数据管理 PDM 的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM 系统的集成。
(4)更多地强调财务管理，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。
(5)较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。
(6)在生产制造计划中，ERP 支持 MRP 与 JIT 混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。
(7)采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于 WEB 技术的电子数据交换 (EDI)、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等。
参考资料来源：百度百科-ERP
什么是ERP软件？什么是sap系统？两者有怎样的关系呢？
ERP叫企业资源计划，既是一种管理思想，也是一种企业应用软件，作为管理思想，ERP体现“集成管理、共享数据、最优化资源利用”等的思想；作为软件，它实际上就是一种管理信息系统，但是这种管理信息系统是基于统一平台，具有高度集成性的，举个例子，真正实施erp后，企业要买一辆车，财务已经不能直接记账了，而是必须由业务部门提出买车的需求，经由物资采购部门进行采购，基于这些前端的业务流，财务才能针对这辆车对供应商付款。要是物资部门没有在erp内完成前端业务的操作，财务没法付钱的。这就是erp和一般管理信息系统最大的不同。
sap是全球最大的ERP软件开发商和供应商，成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多个国家的超过41,200家用户正在运行SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
两者的关系就是ERP是一种软件或者一种管理思想的统称，sap是erp这种软件的生产商，sap提供的erp解决方案（或者叫erp软件吧）有很多，其中最为广泛利用的就是sap R/3软件。
SAP R/3是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统，是SAP公司的主打软件产品，其功能覆盖企业的财务、物流（计划、采购、库存、生产、销售和质量管理）和人力资源管理等各个方面。
我记得上研究生的时候，系里的一位老师号称自己是做“ERP”软件的，他号称自己要做一个比sap更好的财务软件，这就是明显的不理解erp和sap内涵才犯的低级错误。首先，sap是个公司，sap的产品有sap R/3, Business One等，其次，sap是集成的，并不是财务软件，也不是进销存软件。
ERP系统的定义和特点
1、定义
通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高盈利能力。
2、特点
ERP在我国石油、化工、冶金、煤炭、制药等各行业均已大规模实施。ERP系统的实施，有利于降低企业成本，提高企业效益。ERP系统的发展趋势在于不断与其他新技术的深度融合。
1、企业资源计划理论的形成
它起源于20世纪40年代开始提出的订货点法，到20世纪60年代发展成为物质需求计划，经过闭环式物料需求计划和20世纪80年代的制造资源计划，到20世纪90年代初发展成熟。
2、ERP发展
在技术上日趋成熟，在使用上日趋广泛。然而，任何技术的发展都没有止境，ERP技术的发展也是这样，随着计算机及网络技术的发展，ERP技术也将进入ERP Ⅱ时代。
3、ERP系统
是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP软件学习跟做采购员有什么关系？
了解什么是ERP，ERP的起源与核心思想。概念和原理很多人都看过不少资料了，但是真正理解ERP的思想却需要不断地揣摩。现在很多的初级顾问也有这个毛病，了解了一些的概念或会操作一些ERP软件，就自以为是一个顾问了。其实，好的顾问就像武林小说里的高手一样，随手起舞皆成招，有一种无刀胜有刀的境界。换句话说，和企业管理相关的内容，基本都能说的出道的出。感觉时间做长了的顾问，就像一个医生一样能做到：望、闻、问、切。
一、明确自己的定位
在ERP这个行业中，一般来说包括下面这几种职务：
1、ERP销售人员，负责ERP产品的销售。
ERP销售人员要具备良好的销售意识与全面而丰富的知识，对自身产品的功能，不同的行业都要有一定的了解。
2、ERP咨询顾问负责ERP产品售前、售中咨询。
ERP咨询顾问应该具备的基本能力：
A、丰富的知识，良好的沟通，在做调研的过程中顾问需要与不同的沟通与交流，很多客户本身的素质不高，他们能说的都是自己的流程，能听懂的也是些很接近实物处理的东西，这时就要求咨询顾问能将很复杂深奥的理论用很浅显的话语描述。
B、理解能力。前面也提到了，客户会按照自己的思路去讲述问题，而此时顾问的理解能力就变得十分重要了。别人说的听不懂，或者理解有误差结果会如何？
C、丰富的想象力与严谨的思维。回到沟通的问题上来，客户的描述往往是不全面而凌乱的，这也就要求顾问能对客户所讲述的东西能进行整理与分析，并补充用户所没有提到的事务。
D、培训客户的能力。和沟通能力相似，培训也是需要顾问亲历亲为的。面对众多的用户如何调动听课的积极性并能有条理的讲述课程的内容，也是十分关键的能力。
其实ERP咨询行业是个很强调沟通的行业。很多时候有好的想法好的建议需要用好的方法或语气表达出来。很多问题甚至能通过简单言语解决。ERP咨询行业也是个重视流程改造的行业。对于客户来说流程上的优化远比操作上的简化要重要的多资料输入人员只是企业最底层的人，能产生的效益远小于领导层的一个决策。
3、ERP实施顾问，负责ERP系统的内部实施工作
负责具体的ERP产品实施工作，要求对ERP产品的某个模块的具体配置与调试相当了解，熟悉不同环境的系统安装和调试，熟悉ERP系统的开发工具，并能迅速的进行二次开发，掌握系统的内部数据结构与数据流向，并能快速的调整。
4、ERP项目经理，掌控整个项目，负责各部门内部的沟通与协调
[ERP学习方式和方法]
ERP学习体系必须经过的三个阶段：
第一阶段：基础原理部分，了解ERP系统，掌握ERP工作基本原理,及流程设计、实施的基本方法。
第二阶段：专项提高部分，针对ERP系统模块进行专项深入学习。
第三阶段：实际应用部分，专项模块结合行业特征进行学习,能够根据企业具体情况提出解决方案。
知识的积累需要循序渐进，对此总结了三点，即：勤学、多问、多实践。
1、勤学
ERP的知识需要浅学深学分层次，不要盲目硬啃，要根椐自己实际情况和职业定位，ERP涉及的管理方面知识也比较多，初学要了解一些基础方面，先适应自己的需求，不要急于求成，慢慢再加强，再系统的学，要因需而学。
2、多问
多和资深顾问或高手对话。真正的有一定水平的顾问，都接触过各种各样的人或各样的问题，这是获得经验的最快方法。通过客观的分析，指出正确的观点，通过沟通与对话认识自已的差异，从而提高应用水平。
3、多实践
从一套ERP软件入手，ERP软件里面蕴藏着管理思想，这是很明显的道理。但是，现在的ERP系统多数把自己的管理强加给企业，缺乏灵活性，因此不要盲目的跟进，初学者所需要的是悟透，管理软件的流程为什么要这么做，而不去那样做，理解了其中的管理意义，其次到企业实践中去，与企业管理人员多交流,只有发现问题才会促进找到解决问题的方法，多动手，多做笔记，多总结，这样个人的知识水平和管理水平将会得到更大的提高。
所以，ERP系统是一套现代化的企业管理思想和理念，它强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流到目前最新的知识流相结合的全面的企业管理工具。
什么是erp沙盘，它的由来，作用
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
他是模拟整个财务、供应链、生产流程，根据你给定的采购、生产、销售反应公司经营状况（一般用软件反应）！能比较直观的感受到一个实际公司的运转，说白了就事模拟一个公司的实际运作及公司决策对公司发展（利润）的影响而产生的。
ERP沙盘模拟的主要目的
通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的：
（1）深刻体会ERP核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。
（2）了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。
（3）了解企业经营的本质：通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的认识。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。
（4）深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素：涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测等。
erp创始于哪年
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
但是ERP的起源则是要追溯到1965年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS（美国生产与库存管理协会）提出了MRP（物料需求计划）的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。
ERP的具体含义
ERP：企业资源计划(Enterprise Resource Planning )
1.是一个建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台；
2.是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，供应链管理是ERP系统的核心。
3.是一个跳出传统企业的边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化现代企业的运行模式，反映市场对企业合理调配资源的要求的系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
扩展资料：
ERP系统的特点有：
1.企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
2.ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
3.对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
4.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
5.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
参考资料：百度百科-ERP系统
请问是不是每家公司的ERP软件功能都是一样？
不是的!
对ERP本身而言,似乎大的主题功能是一样的， 就是能够完成MRP的功能
物料需求计划,定单管理,采购管理,制造管理,质量跟踪,库存管理等等,
其主要是计划面的多...
这跟行业的不同,企业的实际情况,都会不同..
有的服务性的企业,erp趋向外部管理
有些制造性的企业,erp趋向与物料控制以及财务管理
都不太一样的
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