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哪里有免费版的人力资源管理软件
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而且也有免费版。
下面是官方的软件介绍： 这是一套各行业、各企事业单位都适用的信息管理系统，秉承蓝点软件一贯的易用特性，它可以整合管理任意的静态数据或动态信息，能以最简化的方式进行在线的录入、管理、查询和共享数据信息，是与ERP充分互补的理想的信息管理平台。
系统可运行在单机、局域网或互联网上，操作方式接近Windows的使用习惯，贴心的细节设计和时尚的Ajax风格，可带来堪称优雅的应用体验。
系统的信息管理功能完全基于用户的自定义，灵活、简约而应用无穷，可轻松构建出比定制软件更实用的自己想要的信息管理系统，并能多种应用无缝集成，作为企业的综合管理系统。
系统从不同角度为数据管理提供了强大支持，提供了文本、数字、单选或多选列表、图片、文件等10余种数据类型，以及缩略视图、表格视图、图表视图等多种数据展现方式，还可与Excel进行双向的数据交换。
在安全性方面，可灵活设置访问权限和保密级别，并进行局部或全部的数据备份和还原。
经过简单的设计，或导入预置或下载的模板，该系统可轻松实现诸如档案管理系统、人力资源管理系统、设备管理系统、客户管理系统、质量管理系统以及其它任何你需要的数据管理功能。
此外，系统还具有多数据库支持、多浏览器支持、多风格切换、模板及数据的导入导出、电子商务功能等，并可集成在现有的网站中。
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国际工程项目人力资源管理是什么？
加入 WTO 后，我国国际承包事业面临着新的机遇，各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。
因此，越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。
目前国际工程承包市场潜力巨大，仍然有很大的发展空间。
在获得机遇的同时，我国国际承包企业也迎来了挑战。
工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。
随着我国对外开放程度的不断扩大，市场经济的不断发展，内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈，我国的人力资源成本呈现逐步上升趋势。
我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱。
因此，将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源，成为提高我国国际承包工程竞争力的关键，也就是说，必须从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。
国际工程项目中的人力资源大体可分为一线直接操作的作业人员（以下简称作业人员）和从事技术性、管理性工作的管理人员（以下简称管理人员）两大类。
由于国际工程承包项目的国际性特点，工程项目往往并非在本国进行，出于政治制度和经济利益的考虑，国际承包企业难免要在项目所在国当地雇佣人员参与项目的建设。
因此按人力资源的来源不同，又可将其分为本国雇员和非本国雇员两类。
各种类型的人力资源分别具有如下的特点： ——作业人员。
从目前我国建筑工人的队伍来看，其主要构成还是来自农村和较贫困地区的民工。
他们的家乡往往缺乏物质资源，缺乏就业机会，难以维持自身及家庭生活，更无条件致富。
由于工程项目所在国社会自然条件的不同以及项目本身建设条件的差异，赴国外参加国际工程项目建设的人员待遇可能随各类补贴的提高而比国内高出很多。
因此，这类人员的目标一般都比较明确，总体而言都是为了获得较高的工资收入而参与项目的。
——管理人员，又可称为知识型雇员。
由于他们年龄、阅历、从事的专业等方面的不同，他们参与项目的目的差异较大。
有的可能为了薪酬的提升，有的可能为了丰富自身的工作经历，有的可能为了更好地实现自身的价值，有的可能为了能有机会到国外开眼界长见识，还有的可能只是为了改换一下工作环境等等。
知识型雇员大多受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业特长，有强烈的求知欲和较强的学习能力。
他们往往把工作的成果作为自身的目标，而单纯的物质报酬目标则处于相对次要的地位。
——来自本国的雇员。
他们虽然都是我国国内派出的人员，但我国幅员辽阔、民族众多，可能分别来自大江南北、长城内外，性格、价值取向都不尽相同，各有各的个性特点，虽然都使用汉语，也会有各种方言的差别。
出门在外，语言不通、水土不服、饮食不惯、思乡之情等等均在所难免。
本国雇员往往面临语言、饮食等方面的障碍和社会治安等方面带来的风险。
——来自项目所在国的雇员。
他们可能是项目所在国的国民，也可能是来自其他国家的外来打工者。
因此，他们的成分十分复杂，语言、文化、信仰、生活习惯、工作作风各异。
相对我国派出的人员而言，他们大都比较适应项目所在国的生活环境，熟悉各项规章制度和办事程序，基本具备在当地自立生活的能力。
这些特点的存在，无疑增大了管理者的管理难度。
根据上述特点，对不同类型人力资源的管理，应从多方面、多层次着手进行。
1. 区分不同的动机和目标进行管理，设定多样化的激励和约束机制。
对于目标较单一的作业层人员，可以建立多种形式的物质报酬的激励和约束机制，不应仅限于工资总量的增加或减少，可适当以增加补贴、改善劳动条件、建立长期雇佣关系等目标进行诱导，防止效率增长速度跟不上报酬的提高速度和项目人力成本增加过大的现象。
对于目标各异的管理层人员，首先应采用谈心交流等方式了解不同人员的目标，区分各个目标分别设定激励、约束方式，给予他们充分实现个人价值的发展空间，充分授权、委以重任，发挥其聪明才智与创造性潜能，尽可能少地使用物化条件的约束。
注重项目部文化氛围的形成，加强交流，使各领域、各层次的员工求同存异、共同发展。
如：对青年员工，适当调换工作角色，扩展其实践机会以丰富其阅历，并逐步增加其工作担子；对为项目做出突出贡献的员工，采取开会表彰等公开方式使其感到自身价值实现、获得他人的认同；在工作之余适当安排周边观光旅行，开阔其视野，帮助其熟悉周围环境，促进人际交流；对非本国雇员可采用中国式的会餐等文化活动使成员加强了解促进融合等等。
尽量避免激励约束方式的单一化造成的低效率，建立对外有市场竞争力的、对内公平公正的目标导向的激励约束体系。
2. 加强培训、培养、锻炼，提高人员的素质。
对作业人员，应通过观察，将其中部分成绩突出、能力较强的选拔出来，通过培养锻炼使其具备更强的带动、组织一般人员的能力，逐步将其转化为技术型、管理型的工人、工长，提高生产要素的使用效率。
对于管理人员，应充分利用他们自身的文化优...
关于项目流程管理软件有哪些？
从启动-计划-实施-控制-收尾-维护，项目管理过程中各阶段前后衔接的全体被称为项目管理流程。
项目流程管理软件有8Manage PPM，支持项目从启动到结束整个生命周期的管理，涵盖9大领域的项目管理功能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、综合管理，数据实时整合，让项目管理流程更加规范化。
人力资源管理你将如何用人
在整个的企业经营过程中，我们把企业的经营行为引申成一条企业管理链条，在没有硝烟的商业化社会里，所有企业的经营几乎都在战略、商品、团队、客户、市场五点一线的轨道上运营。
在企业经营五点线的运营法则下，企业战略、商品甚至涵盖市场，这三点可以说是相对恒定的，既然有相对的恒定，肯定存在相对的不恒定，如果有的话，那就是团队与客户！而在企业经营的五点线学说上，团队是最不恒定的因素所在。
也是企业决策层最应关注的关键点。
一、如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。
导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。
有的企业可能因为艺术地使用了好办法，恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展。
但更多的企业，却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。
其实，以上的核心工作目的是运营人力管理手段，更好地进行人力资源核心工作：选人、育人、用人、留人。
作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，如何处理好人才管理工作呢？ （一）制度留人 制度管人，而不是人管人。
特殊的人应采取特殊的政策，可把人才分为关键和特殊人才、后备人才。
对前者给予特殊、破例政策；后者给予鼓励政策。
在工资和奖金上拉大与普通管理者的差距，在住房等问题上也有特殊照顾。
项目管理过程中,如何合理安排人力资源？
如果在项目计划的时候不了解资源的情况，那就很难做出合理的人员分工。
8thManage的项目管理软件可以通过资源管理功能帮助解决这个问题。
企业如果安装了8thManage的项目管理软件就可以直接通过系统查询资源已被分配和空闲情况。
同时，系统还提供资源技能查询功能，企业可以利用此功能找到自己合适的资源。
常见的公司内部管理软件有哪些
是英文Product Data Management的缩写、扫描和图像服务，使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户。
SCM的基本功能模块有：供应商管理、客户服务管理OA、销售订单管理、销售统计与分析、库存控制、技术、行政、工时管理、差旅核算等）3、常见的企业管理软件-CRMCRM的中文意思是客户关系管理、绩效考评、薪资管理。
ERP的基本功能模块有、固定资产核算、多币制、工资核算、ERP；同时OA也是一个很好的软件平台、市场管理、销售管理；人力资源管理（人力资源规划、招聘管理、考勤管理、库存管理、作业计划管理、CRM、发票管理、出库管理：资产管理、基础管理，包括了销售、电子协作、产品结构与配置管理、工作流和过程管理、培训管理、员工自助等。
5、常见的企业管理软件-EAMEAM的中文意思是设备资产管理、企业的基础管理软件-OAOA的中文意思是办公自动化、市场、客服：员工中心、产品管理。
EAM的基本功能模块有、市场营销管理等、常见的企业管理软件-HRHR的中文意思是人力资源，是英文Human Resource的缩写；通知公告、信息和文档资料管理；个人办公模块（工作日记、工作计划、HR、EAM、PDM、SCM等、采购管理、检修管理、能力需求计划、车间控制、发货通知管理、到款管理、财务分析、财务决策等），涉及到企业的所有部门和员工、招聘管理、工资核算、协作和跨地域的办公优势、采购管理等）；财务管理（总帐、应收帐、应付帐、现金管理，为大家作简要的介绍，它引导企业从供应链范围去优化企业资源。
简单的说是将企业的三大核心：物流，最终实现企业销售额持续增加，用于提升企业的内部管理。
1、日程安排、通信录等）；考勤管理（上下班签到，可以实现企业内部及时和有效的沟通，发挥OA协同，OA一般是整个企业的所有人员在使用、办公效率和执行力。
随着平台化OA的应用和普及，OA的功能和应用范围越来越广、门店管理、库存管理、预防性维护管理、外出登记等）；电子邮件（新建邮件、收件箱、已发送邮件、已删除邮件等）等，企业的规模越大使用OA的必要性和作用就越大，是英文Enterprise Asset Management的缩写，是英文Customer Relationship Management的缩写。
CRM的核心思想就是利用软件。
HR的核心思想是通过软件及时收集、整理，资金流进行全面一体化管理的管理信息系统、分析大量的人力资源管理数据、请假申请、加班申请：生产控制管理（主生产计划、物料需求计划。
CRM的基本功能模块有，是英文Office Automation的缩写，为企业建立一个客户信息收集，延长使用周期，增加设备使用效益、工单管理、安全管理：集团管理、人事管理。
PDM的核心思想是将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起，使最新的数据能为全部有关用户按要求方便地存取。
这里所指的HR是跟OA同属于管理系统的人力资源管理软件，同时提高组织目标实现的可能性。
HR的基本功能模块有、采购管理、费用管理等。
CRM一般主要是企业的销售部门在使用、销售订单管理、报价管理，在实际应用中CRM和OA进行组合应用，充分发挥企业全员化办公的应用效果，同时也成为了集成其他企业管理软件的一个优秀平台。
PDM的基本功能模块有，可以集成HR（人力资源）、CRM等其他的企业管理软件和业务系统功能、成本、财务计划，信息流。
“企业信息化从OA开始”，OA的应用是全员化的、客户资源管理、客户权限管理，为企业战略决策与实施提供强有力的数据支持，降低人力资源管理成本、管理层等不同部门和人员。
EAM的核心思想是通过信息化手段，优化安排设备运行维护计划及相关资源配置，降低企业设备维护成本、文档管理、机会管理，常常被称为OA办公系统或OA办公软件。
OA的核心思想是利用网络和软件构建单位内部的办公管理平台、硬件和网络技术、报表管理、数据采集管理等。
6、常见的企业管理软件-PDMPDM的中文意思是产品数据管理、整理、分析以至更好利用的管理系统，在提高客户满意度的同时，为企业吸引更多新客户、联系记录、快递管理。
OA的基本功能模块有：各类审批流程、设计检索和零件库、工具与集成件等。
7、常见的企业管理软件-SCMSCM的中文意思是供应链管理，是英文Supply Chain Management的缩写。
SCM的核心思想是把企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起。
2：文档管理、项目管理、制造标准等）；物流管理（客户信息管理和服务、常见的企业管理软件-ERPERP的中文意思是企业资源计划，是英文Enterprise Resources Planning的缩写。
ERP的核心思想是供应链管理。
4、查看和批注
软件项目管理是什么
首先，项目的定义是：为实现某一特定目的而做出的一次性的努力。
它包括范围管理，进度管理，时间管理，质量管理，成本管理，风险管理，需求管理，沟通管理，集成管理，配置管理，人力资源管理等。
范围管理是基础，成本管理，时间管理，质量管理是核心。
人力资源管理是支持性计划。
九大管理相互协调，共同协助完成整个项目
工程项目管理要用什么软件
hr人事管理软件有很多，有适合中小型的，有适合中大型以上公司的，有适合跨国公司的。
以8Manage HCM为例，适合中大型以上公司和跨国公司，功能包括： 人才招聘提供未来工作策略和项目计划数据的分析平台，通过现时的人数和计划中的差异对比，帮助您准确预测未来的企业人才需求，并作有效的招聘安排。
帮助规划各部门的招聘，并根据部门要求管理整个审批流程。
雇佣经理、人力资源经理和招聘人员可以按计划跟踪招聘进度。
所有的招聘计划都能在系统中按实际数据实时显示，所有的相关部门也都能实时查看到精准的信息。
帮助企业通过网上渠道和传统渠道进行招聘工作。
它为各部门提供职位信息自动发布功能，允许候选人通过对外的招聘网址提交简历，从而帮助各部门建立人才简历库，方便筛选人才和安排面试。
员工信息记录提供完整的体系和信息库，支持定义、记录以及快速查询员工信息。
用户不但可以给页面添加自定义字段 ，也可以自定义全新的页面。
同时，员工、部门经理和人力资源专员可分别拥有不同的权限，实时更新或查询员工的信息。
薪酬与工资单系统建立了自动控制机制，允许 HCM 人员管理不同类型的薪酬，包括自定义薪酬类型、自动计算薪酬变更幅度和关联工资单的计算。
工资单可以让 HCM 预设工资单样式以满足即时的使用需要，同时也提供工资单的设置功能作为日后修改使用。
如果劳动法或税收的政策改变，薪酬经理是可以改变工资单的计算方式的。
工资单设置、版本控制和审计跟踪记录等功能允许薪酬经理在可控制的设置环境中，对各类扣除公式进行修改，其中并不需要任何 IT 人员的参与。
出勤和资源使用管理提供与众不同的工时表机制来记录并跟踪员工的出勤状况，系统还可以与用户使用的考勤机相连接，作日常出勤记录。
考勤机的数据会自动被记录到数据库中，大大地减少了人为操控数据的风险。
灵活地帮助您管理员工的工作时间和项目工作。
员工的计划工作量可在资源分配或员工个人工作台中查看。
排班管理允许用户预设轮班规则（如轮班频率，先进先出原则，循环方式等），另外，也能为一些特别的情况预设哪些员工参与或不参与排班。
系统将会为每个班次和每个周期自动生成轮班信息。
8Manage 的排班管理能够为新的班次生成通知和报表，允许在线查看班表信息和查询哪位员工上哪个班次。
系统也会对所有的排班历史记录进行跟踪，以用于记账和审计。
宿舍管理跟踪所有可用宿舍设施的使用情况，允许用户根据需求自动匹配或在线预定这些可用设施。
另外，也会跟踪入住/退房信息，月费、各种分摊费用（如电费、网费等）的付款和结算情况。
培训管理能够记录员工的技能信息，识别员工的技能差距，并制定员工培训与发展计划。
部门经理可以使用为员工设定学习与成长目标，从而提高员工综合技能；还可以跟踪员工的培训活动与学习成果， 并将相关的技能信息同步更新到员工技能库中；同时，也可以把相关的培训结果作为绩效评核的目标。
此外，提供一个查证机制以确保培训活动妥善开展、培训结果真实可靠。
一经查证，员工的综合技能信息将更新到系统中，而培训记录则成为员工的永久记录。
绩效管理借用 完整体系，管理者可设定员工的绩效目标，给予工作反馈并作出最后的绩效评估。
绩效管理体系支持以下功能：目标管理 （MBO）平衡计分法 （BSC）多个评审周期实时的绩效反馈自动化绩效评分设定单个或多个评审人或 360° 评审流程审批流程与查证由于 反馈机制与工作系统紧密关联，评审人与员工可以通过增量清楚查看到实际增量与目标绩效之间的差距，从而在第一时间采取行动，提高实际增量。
假期管理人事主管可以根据需要定义或修改假期类型。
对于每一种假期类型，用户都可以自定义其计算规则，包括假期的已分配额度与增加的额度、假期的延后规则以及基于企业水平服务年限的假 期提前享用规则。
可以设定请假流程，方便人事主管、员工和部门经理之间相互沟通。
除了申请-审批这一流程的控制与跟踪之外，系统还提供剩余假期信息、个人日历视图、个人工作代理机制以及提醒机制，协助员工进行休假期间的工作管理。
允许人事主管进行大批量操作，批量调整假期数据。
系统还提供实时的日历视图以及报表，以便人事经理和部门经理随时查看最新的请假信息。
福利计划对员工的福利计划进行架构式管理，帮助处理日益复杂的福利计划。
允许用户获取计划经理进行比较的各种福利计划的细节。
福利计划的详细信息，包括图片和小册子都会直接附在计划上。
估算工具可让计划经理计算长期以来雇主和雇员的成本，让计划经理衡量各种计划的承受能力。
福利计划的登记组件允许计划经理记录登记的情况，并管理计划的终止与恢复。
而支付部分则允许计划经理记录缴费与福利收入的信息。
适配框架允许用户及时地建立新接口，实现 服务提供商（如保险公司）的计算机系统之间相关数据的自动同步。
员工自助为员工提供客制化的个人工作台概览页面以及“我需留意”页面，协助员工跟进需要采取行动的工作项。
此外，还提供电子日历给员工安排和跟进他们的工作计划，从而督促员工使行...
人力资源管理系统
相应的调整和改变的灵活系统。
这样就能减少公司二次开发的成本，并且能充分的满足、贴切公司的需求，进而节约不必要的开支。
4、无纸化办公、异地共同办公，无论你在哪里都可以登陆这套人力资源管理系统实现你在企业中的角色，就想你在坐在办公室一样完成这套工作流程，大大提高了工作效率。
这也是对管理制度的一种体现，体现了“管理在前，执行在后”的先进理念。
5、随着企业管理理念的提高，企业内的职位、岗位划分越来越细致，针对这种发展的趋势，我们选择人力资源管理软件的时候必须考虑到系统中权限控制是否适合公司各个岗位的问题。
权限分配必须分别对应于企业中不同的部门和不同的人，根据不同的管理人员而下放相应的权限。
这样才能给企业带来管理的安全和信息的保密。
另外，在分布式权限控制系统中职位与权限相结合，不因人的流动而造成职责的空缺。
并且，既可以统一管理，又明确分工。
合理的下放职权，亦可减轻各岗位的工作负担。
考量因素 烽火猎聘资深顾问认为人力资源管理系统是一个体系，展开后有很多模组，如：任用、训练、薪资、福利、员工关系等子系统，所以这是一个很庞大的架构，而e化只是应用网路来从事人力资源管理的方式之一。
在企业决定建立人力资源管理体系前，有五个重要的考量因素：· 组织的经营目标 人力资源系统的最终目的，便是为了能够促进组织经营目标的达成。
如果组织经营目标改变，人力资源系统必须随之调整。
· 外在的竞争环境 当竞争环境产生变化时，若要维持竞争优势，人力资源系统便须做适度的调整。
· 内在的员工需求 人力资源系统必须满足员工需求，唯有满足员工需求，才有员工满意、员工忠诚，员工才可能留任。
· 成本效益的考量 人力资源管理体系是需要成本的，如：劳动条件的给与或提升，在在都需要投入成本。
建立人力资源管理体系之前，必须考量所产生的有形与无形效益，是否能够回收或超越所投资成本。
· 公司的资本能力 公司是否拥有支付这庞大体系费用的能力，亦是考量的重点之一。
系统建立 建立人力资源管理系统是人资单位的责任，建立体系必须先了解组织的独特的组织沿革、企业文化、经营目标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等，因此人力资源管理体系不能移植，企业须以自我需 求为基础，根据上述五个考量因素，量身规划符合自己所需的人力资源管理体系。
因此，并没有所谓的标准化人力资源管理体系。
要规划符合自己所需的人力资源管理体系，人力资源主管及主办人员必须养成足够的设计能力，以便建立人力资源管理体系。
但是，现在人力资源管理体系建立最大的问题，不是在于如何建立，而是建立之后，各个子系统之间的衔接未能环环相扣，人力资源管理的整体功能无法发挥。
因此，如何整合连结各个子系统，例如任用系统、薪资系统、训练系统、福利系统等，成为一个完整的人力资源管理体系，是当今企业最大课题。
· 系统建立权威认可 《企业组织系统》是由贾长松先生联合中国顶级实战专家包括龙平、闵波等及国际GLP权威研究机构共同发起的企业组织系统专业咨询团队。
贾长松先生为公认顶级实战组织管理系统专家。
北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家，东方名家、世纪传播、前沿讲座及中国教育台顾问专家。
《企业组织系统咨询》中国区专家。
被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问” · 组织构建 包含组织机构图，工作分析，薪酬系统，绩效系统，招聘系统，生涯规划系统，培训系统。
其形式为，从方案制度的学习到制定、导入、修订、形成完整文本制度。
· 详细目录 组织机构图 ：如何设计组织机构图，让其科学合理；规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，有能权责清晰，归口明确。
工作分析 ：展开工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础，明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”；明确各岗位用人标准，为找人选人提供依据；编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引。
薪酬系统 ：进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等；一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案，让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才；设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限，设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限；制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式，设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控。
绩效系统 ：如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进；建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查，对员工进行品行考核，评判其品行得分；对员工离职进行管理，在 法律允许的范围内界定对员工的规范要求。
招聘系统 ：如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人；设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循，对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆；界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性；制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可...
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