画出工程网络图计算关键路径 a硬件选关键路径计算简单例题

某工程作业明细表如下,请根据标画网络图并用计算作业时差的方法求...

图方位如下，我晕，11年11月的都没人回答？A → 2 C → 3↑ D↓1 5 ↓↓ ↓B→ 4 → 6 E→ 7 F→ 8 ↓ ↓ G → 9 H→ 10没有字母的5→6,4→6,3→7,8→9为虚工作，用虚箭头.计算参数：工序 ES,LS,TF,EF,LF,FFA(1→2) 0,0,0,5,5,0B(1→4) 0,5,5,8,13,0C(2→3) 5,8,3,10,18,0D(2→5) 5,5,0,13,13,0E(6→7) 13,13,0,18,18,0F(7→8) 18,18,0,33,33,0G(6→9) 13,18,5,28,33,5H(9→10) 33,33,0,53,53,0虚工作参数5→6, 13,13,0,13,13,04→6, 8,13,5,8,13,53→7, 10,18,8,10,18,88→9 33,33,0,33,33,0关键线路1→2→5→6→7→8→9→10，总工期53.

举例说明在网络计划技术中如何绘制网络图和确定关键路径

相关步骤为：1、按照相关规范和要求划分工程的单元工程或者检验批；2、根据工程量确认各单元工程的持续时间；3、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序，如采用流水施工，要注意虚工作的应用，使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致；4、根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES和EF，即最早开工时间和最早完工时间；5、根据最早开工时间排出的工程竣工时间（计算工期）判断是不是满足计划工期的要求，慢如满足，一般按照计划工期=计算工期，从最后一个单元工程倒推各单元工程的LF和LS。

即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》；6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF和FF，即单元工程的总时差和自由时差，总时差为0的线路即为关键线路！

...请绘制双代号网络图并计算网络参数,找出关键路线.工作\x05A\x05B\...

即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》；6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF和FF，即单元工程的总时差和自由时差，总时差为0的线路即为关键线路！...

【关键路径怎么算】作业帮

关键路径（critical path）简要介绍关键路径是项目管理中进度控制的一个术语.在项目的网络图中，从项目开始到项目完成有许多条路径可以走，就像从798艺术区到北京大学一样（如图1）.如果20个人同时从798艺术区出发，每个人走不同的路（乘坐地铁、公交车或是自驾），但只有20个人全部到达北京大学，才能完成聚会.这最后一个到达的人就是走最长路径（花费时间最多）的人.图1相似的，只有最长（花费时间最多）的路径完成之后，项目才算结束.这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径（critical path）.上面先给大家一个关键路径的总体概念，下面我们来了解关键几个术语：（1）最早开始时间（ES）指某项活动最早能够开始的时间（2）最早结束时间（EF）指某项活动最早能够完成的时间EF=ES+工期估计EF是根据ES和工期估计，正向推算推算获得的.（3）最迟结束时间（LF）指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须完成的的时间（4）最迟开始时间（LS）指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须开始的时间 LS=LF-工期估计LS是根据LF和工期估计，反向推算获得的.（5）总时差（TS）：项目EF和项目要求完成时间的差值，也成为浮动量（float）总时差=LF-EF 或总是差= LS-ES，两种计算方法得到的结果是相等的.好，我们回来接着说关键路径，确定构成关键路径的一种方法是找出那些具有最小时差值的活动.用每项活动的LF-EF（或LS-ES，结果一样），然后找出最小值（要么是正时差最小，要么是负时差最大）的活动，则这些活动都是关键路径上的活动.图2其中，将时差累加，获得红线的时差最小，所以上图黄色线路为此项目的关键路径（如图2）.同时，任务D和任务E并行，任务D的时差为7天，而任务E的时差为8天，所以任务D有一天的浮动时间（如图3）.图3值得说明的是，如果项目很大，一个项目网络图从开始到结束会有很多条路径，一些路径可以总是正时差，另一些可能有负时差.那些具有正总时差的路径又是被称为非关键路径（noncritical paths），而那些总是差为0或是负值的路径被称为关键路径，在这种情况下，耗时最长的路径会被称为最关键路径（most noncritical paths）.最后我们来总结一下关键路径法的4个关键点：（1）关键路径是项目网络图中最长的路径，他决定了项目的总耗时时间；（2）项目经理必须把注意力集中在那些优先等级较高的任务，确保他们准时完成，关键路径上任何活动的推迟都将导致整个项目推迟；（3）项关键路径要时间，向非关键路径要资源；（4）调整进度，平衡资源.

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