姑孰秋雨
苹果公司的企业文化是什么
苹果公司高度关注细节。
苹果公司认为，以及用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes2。
一位观察家在解读乔布斯对苹果运营方法的说明时说，引领着时代的潮流。
1978年4月推出的苹果II是当时最先进的电脑；1983年推出的丽萨 （Lisa） 电脑也是当时世界上最先进的；1984年推出的麦金托什电脑 （Macintosh），乔布斯专门创意了“Think Different”（另类思考）的广告语，它一共售出了500万台，也可以帮助发现公司能在其他方面开发出什么东西。
其次是产品的更新换代，即苹果销售的是梦想，苹果遵循“简单即终极复杂”的逻辑，简捷对于苹果而言意味着高度的完美和精细。
在产品系统设计、外观设计及工业设计中 苹果公司企业文化，主导市场才是最重要的事，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用，因为人们天生青睐简单易用的产品。
” 苹果特别推崇设计时的简单易用，是当时最容易使用的电脑，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，苹果公司鼓励个人主义，个人主义可以创造差异，苹果公司陷入危机后，即使在产品非常畅销的时候苹果也依然推陈出新，先于2001年1月份发布了用于播放，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
”在苹果看来，他也意识到苹果产品看起来已经过时。
乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗？公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。
因此。
员工们坚信。
事实上，而不仅仅是产品。
当设计人员确信其抓住了客户的想法和需求时，再设法从工程技术上实现。
重要的是，而是以个人作为目标客户，1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点，而是我们拥有一支统一的团队。
”对苹果来说，这样做的结果是，即便公司规模很大，也能够迅捷地行动，同时拥有聚焦于少数几件事的能力。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，这些人是乔布斯的重点培养对象，对乔布斯来说，“领头100人”会议是重要的管理手段。
他和他的第一助手借这个会议把苹果的发展方向告诉一个极有影响力的团队。
这个精心编排的活动，还给乔布斯提供了一个与苹果下一代领导人分享其宏大愿景的机会。
“领头100人”会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
被选进“领头100人”，就等于得到了乔布斯的赏识，这个荣誉并不一定是到了某个级别才能获得的，同样与会资格绝不是永久性的。
因此，更能激发员工的积极性。
第二，苹果内部推崇责任文化。
每次有高管升任副总，乔布斯都要做这样的训诫——“看门人与副总裁之间的不同”，“当你是保洁员，可以找理由。
当你做到了保洁员之上、首席执行官之下的位置，找理由就不管用了。
你坐到了副总裁，就没有商量的余地了。
” 同时，乔布斯通过主持一系列周会，灌输一种责任文化。
这些周会为整个公司的运营定下了节拍。
此外，问责思维遍布公司各个层级。
在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。
公司内部甚至对此有个术语，叫做直接责任人（directly responsible individual），简称DRI。
DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是负责人。
如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。
第三，苹果在用人上也别具一格。
一方面，乔布斯用人不拘一格同时又追求专门化。
不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
”苹果把专门化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。
乔布斯认为，这样的专业化使得每个职位都由各专业最优秀的人才担任，各尽其职，达到完美。
另一方面员工必须遵守几近苛刻的规章制度。
苹果是一个残酷和不讲宽恕的地方，这里的环境不娇纵员工。
执行问责一丝不苟，决策迅速，命令由上而下准确传达。
（例如：2008年夏，苹果公司首次推出了电子邮件系统MobileMe，但成为败笔。
在乔布斯点名训斥完后，MobileMe大部分成员被开除，留下来的人最终把MobileMe变成了乔布斯要求的服务。
）一位前产品管理高管说：“苹果的态度是：‘你有了为生产全世界最他妈酷的产品的公司工作的特权。
’闭上嘴，只管干活，只有这样才能留下来。
”虽然用人如此刻板且几近无情，但苹果的流动率低得出奇。
不得不说，苹果的独特文化对此起了巨大的作用。
而在今年值得员工加盟的25家科技公司的调查中，苹果位列第16。
员工对公司的评价是：可以当今世界最智慧和最富激情的人一起工作。
公司伟大的价值观就是努力工作、激情和创新，与其它大型公司相比，官僚主义气息不太浓厚。
苹果公司的每个人都很忙，...
苹果公司的企业文化是什么
第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。
图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一次他再也没有醒来。
苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。
这就是苹果LOGO的由来。
第一，重视设计苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。
虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。
第三，重视人才公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。
苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。
第四，坚信自己苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。
有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。
第五，永不服输苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。
苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。
第六，销售渠道苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。
苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。
第七，关注细节生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。
在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。
第八，发挥特色苹果以消费市场为目标，发挥自己的特色，比如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
这是苹果发挥自己特色的体现，也是重视企业文化的表现。
以上是笔者试着了解到的苹果公司的企业文化，希望与朋友们交流进步。
QQ群图灵机器人签到功能怎么实现的
一、安装软件先去官网下载软件，安装软件，解压就可以用了，最好把解压后的文件放到其他盘，并且不要用中文名文件夹。
二、注册机器人小号这个我就不演示了，注册微信小号作为专门的机器人三、建立小群测试注册号微信小号后，和自己的大号创建一个群测试，我已经建好了。
等下大家会看到。
四、登陆软件好了，开始登陆软件，登陆自己的机器人微信小号。
五、拉机器人微信号进目标群把自己的大号微信拉进测试群进行测试。
之前先调一下设置。
每次更改了设置都要点击同步。
好了，现在我们来测试一下机器人。
我登录一下电脑版微信。
奥，对了，机器人微信小号登录后是不能退出的，不然软件也会退出，就像现在这样，又要重新登陆，想要登录其他号微信，要先断下手机网络，然后退出机器人微信号，再登回自己的大号。
现在重新登录机器人微信号。
记住！！！先断开手机网络，然后退出机器人微信小号，再开网络登回自己的大号，操作中，稍等下，有时候断网状态下会很难退出账号，多试几次就好了。
好了，我已经成功退出机器人小号。
现在登录大号。
先手机发下消息，把群弄到电脑版。
好了，看操作了。
测试机器人。
不能聊天，看下软件设置默认用小黄鸡的。
建议使用图灵机器人，还是有问题。
不知道是接口有问题还是哪里。
好了，是接口问题，建议使用图灵的接口。
求大神问一下,就是我做了一个图灵机器人怎么接入到QQ,就是邀...
这几天有条新闻挺火的 一个叫李文星的毕业生也是专业不对口 通过培训想转行程序员 但是程序员这行很吃经验 没有公司要他 结果一直找不到工作天津有家公司要他去面试 是传销 死了做程序员吃经验 做ui还需要平面设计 你不对口还非要你去 正常人不会这么办...
