余生有你啊
如何建立软件开发项目里程碑
建立项目里程碑 当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个心目中的路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。
这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在，离开目的地有多远，让我们能估算何时才能够到达目的地。
让我们利用硬件供应商或渠道商的供应里程碑来作一个简单的说明，硬件装钳完成后或收到厂家运到的产品时便是一个里程，把商品送到客户办公室让客户签收后便是另一个里程，安装测试后让客户验收便成为最后一个里程。
完成这三个里程后便知道项目已经完结。
软件开发的里程碑 软件开发服务的企业，往往在签订协议时收取一笔定金，然后需要支付数月所需的开发组员薪资，而且软件开发服务商往往未能在指定时间内完成开发的项目，各种原因导致项目延误，那么便需要企业应用本身的流动资金来应付。
如何才算是一个里程碑呢？简单的说是到达一个阶段可以让客户看到部分结果的地方。
就以软件开发为例（如左图），要开发一套软件，我们需要经过一定的流程或阶段。
分别为信息搜集、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试。
但只有四个阶段产生交付物，分别在信息搜集阶段后将产生一份《需求说明书》、在需求分析后产生一份《功能说明书》、在系统设计阶段后产生《系统逻辑说明》及《 DFD ( Data Flow Diagram )图》、和在系统测试阶段后产生《测试报告》。
每一份交付物的完结说明我们已经完成了一个阶段的工作，在客户确认这一份工作成果后我们才进入下一个阶段的工作。
每一份交付物将是整个系统开发过程中的『里程碑』。
所以里程碑的建立必需连带交付物，而这交付物必需让客户确认。
当客户确认我们的交付物后，也是客户确认我们已经在系统开发的过程中到达某一个指定的阶段，完成某一部分的工作。
确认里程碑的交付物 当我最初执行项目管理的时候，往往把交付物送交客户确认后，两三各星期下来都没有回应，不断跟进也没有多大的进展，相信很多从业人员往往会说『客户需要太长的时间来进行确认，将影响项目的进度』。
又或者会说『客户不会确认过程中的任何交付物，因为。
。
。
。
（很多理由和原因）。
。
。
』！这便是一个项目经理的经验问题，而不是客户会不会、或者愿意不愿意确认的问题。
当我们进行项目启动集会的时候，项目经理便应该跟项目赞助人很明确地说明确认项目过程中所产生的交付物的重要性，同时更应该清楚地说明交付物在没有确认前将不能够开展下一阶段的工作，在没有得到客户确认一个阶段的交付物时，继续开展下一阶段的工作对项目会带来莫大的风险，因为任何的工作都可能被客户推翻，可能变成废物，或需要不断进行修改。
这不但浪费组员的时间及士气，更严重地延误项目的进度，延误项目的最终交付，导致项目的超时、超支。
明确的沟通 在启动集会中我们更应该透明化。
应该很详细地让项目赞助人及其他参与集会的项目涉及人清楚地理解项目的整个流程和进度时间计划。
让他们对项目的运作有初步的认识和了解，好能跟项目小组互相配合。
同时更需要采用各种不同的软技巧（参阅项目管理技巧新探）来让客户依时确认交付物，让我们能够进入下一阶段。
当客户确认我们所提交的交付物后，便是客户同意我们已经完成了某一个阶段的工作，如果我们在合约谈判的时候把服务收费时间按项目交付物来让客户支付，那么我们不但能够有助企业的资金流动，更不用为收费的事情因项目的延误跟客户发生争执。
故此在项目建立的初步阶段，我们便应该建立有关项目的里程碑和工作架构分解。
让我们能更有效的管理项目的进度。
请问,项目管理中节点和里程碑是一样的吗？
项目管理中节点和里程碑不是一样的。
节点可以是里程碑，也可以是其它关键点。
项目管理中节点是事件、项目活动、检查点或决策点，以及可交付成果等这些概念定义的关键点。
项目管理中里程碑是项目中的重大事件，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
...
施工里程碑事件有哪些
程碑事件具体需要看你的项目的进度管理注重点，土建施工，设备安装，消防审批等）；土地规划和采购；建设许可：施工许可，场地平整；项目管理模式确定，和项目管理团队组建（或业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定）工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计，扩初设计，施工图设计），以及设计审批；工程建设施工方招投标，施工合同签订施工进度关键节点；主要设备技术方案和招投标，采购合同签订，管道安装，调试，具体项目有不同的着重点. 如果是新建项目，从绿地开始，则一般重要的里程碑节点可以包括：项目立项（包括各种审批，诸如环保审批
里程碑的定义？按任务还是时间？
里程碑的定义？最简单来说，就是在特定时间内必须完成特定任务或特定任务必须在特定时间内完成。
这个节点就是项目节点里程碑。
按任务还是时间？ 必须按时间来定，因为在计划编制中，主要指在某时间节点必须完成任务，所以任务在时间节点内。
根据你所说，问题出自于你们项目部对时间范围内，各个分项完成时间跟踪存在问题，没有严格执行计划，对计划重视出现严重问题。
否则，就是计划编制不符合实际。
但原则上来说，主还是计划执行出现问题。
如果项目实施过程中，某个分项不能按时完成，第一线管理人员就得查找原因，增加人力、设备或过加班形式，把任务抢回来，保证节点时间内完成所有任务。
因为，你节点时间内完成不了任务，就会影响下部所有里程碑内各项工作，给项目及经济带来损失。
你们里程碑可以延期招开，但你公司领导包括项目部这种处事方法是不负责任的，把计划当成儿戏，计划实际上是十分严肃，没有特殊情况不能随意更改。
因为，我们所说的计划，就是在某时间内，要做完成什么事情，否则，就没有完成任务。
你们管理团队及你们上级管理团队，有必要好好总结，纠正这程随意做法。
合理任务计划，根据总工期安排计划，一般按80%安排，留下20%时间做为机动，用于处理不可预见性问题。
工作安排遵循原则是前紧后松，千万不能出现前松后紧形象。
以上意见不知是否对你有帮助，请参考。
...
施工网络计划图采用什么软件编制
1.EXCEL施工进度计划自动生成表格：编写较方便，适用于比较简单的工程项目。
2.PKPM网络计划、项目管理软件： 1）可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析 2）可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能 3）自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。
4）编码过滤 5）实现计划、合同、实际时间的比较分析； 6）可以导入P3数据及Ms Project数据 3.Primavera Project Planner(P3) 在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。
国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。
目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指：项目级的P3。
P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。
（1）软件的特点。
1）拥有较为完善的管理复杂、大型建设工程项目的手段。
2）拥有完善的编码体系，包括WBS（工作分解结构）编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。
3）这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。
（2）软件的功能。
1）同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。
2）可以通过开放数据库互联（Open Data Base Connectivity简写ODBC）与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。
3)P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。
但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目）汇总功能将其应用限制在了一个比较小的范围内。
4）某些代码长度上的限制妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。
这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。
4.Microsoft Office Project Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一，Project4.0、Project98、Project已经在我国获得了广泛的应用。
借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求；但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。
例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。
但就其市场定位和低廉的价格来说，Project是一款不错的项目管理软件。
（1）软件的特点。
1）充足的任务节点处理数量。
可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。
该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个，实际上只取决于计算机系统的资源情况。
2）强大的群体项目处理能力。
一个大型项目要划分成若干个子项目，以及子子项目。
为了实现分级管理，通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解，先粗后细进行设计；或是从底向上，先制定各子项目计划，再逐级向上集成，最后形成整个大系统。
无论采用哪种方式，都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。
3)Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。
这样高的技术指标已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。
如何把子项目组成主项目，这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。
Project提供了比较完善的解决方案。
4）突出的易学易用性，完备的帮助文档。
Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。
对中国用户来说，该软件有很大吸引力的一个重要原因是在所有引进的国外项目管理软件当中，只有该软件实现了“从内到外”的“完全”汉化，包括帮助文档的整体汉化。
5）强大的扩展能力，与其他相关产品的融合能力。
作为Microsoft Office的一员，Project也内置了VisualB asic for.application(VBA),VBA是Microsoft开发的交互式应用程序宏语言，用户可以剩用vBA作为工具进行二次开发，一方面可以帮助用户实现日常工作的自动化；另一方面还可以开发该软件所没有提供的功能。
此外，用户可以依靠Microsoft Project 与Office家族其他软件的紧密联系，将项目数据输出到wofd中生成项目报告，输出到Excel中生成电子表格文件或图形，输出到Power Point中生成项目演示文件，还可以将Microsoft Project 的项目文件直接存储为Aeeem数据库文件，实现与项目管理信息系统的直接对接。
（2）软件的功能。
1）进度计划管理。
Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根...
谁有PKPM施工管理软件啊？跪求啊！！！ 急用！ 要能画横道图和网...
1.EXCEL施工进度计划自动生成表格：编写较方便，适用于比较简单的工程项目。
2.PKPM网络计划、项目管理软件：1）可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析2）可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能3）自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。
4）编码过滤5）实现计划、合同、实际时间的比较分析；6）可以导入P3数据及Ms Project数据3.Primavera Project Planner(P3)在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。
国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。
目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指：项目级的P3。
P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。
（1）软件的特点。
1）拥有较为完善的管理复杂、大型建设工程项目的手段。
2）拥有完善的编码体系，包括WBS（工作分解结构）编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。
3）这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。
（2）软件的功能。
1）同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。
2）可以通过开放数据库互联（Open Data Base Connectivity简写ODBC）与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。
3)P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。
但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目）汇总功能将其应用限制在了一个比较小的范围内。
4）某些代码长度上的限制妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。
这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。
4.Microsoft Office ProjectMicrosoft Project是Microsoft公司开发的项目管理系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一，Project4.0、Project98、Project已经在我国获得了广泛的应用。
借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求；但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。
例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。
但就其市场定位和低廉的价格来说，Project是一款不错的项目管理软件。
（1）软件的特点。
1）充足的任务节点处理数量。
可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。
该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个，实际上只取决于计算机系统的资源情况。
2）强大的群体项目处理能力。
一个大型项目要划分成若干个子项目，以及子子项目。
为了实现分级管理，通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解，先粗后细进行设计；或是从底向上，先制定各子项目计划，再逐级向上集成，最后形成整个大系统。
无论采用哪种方式，都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。
3)Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。
这样高的技术指标已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。
如何把子项目组成主项目，这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。
Project提供了比较完善的解决方案。
4）突出的易学易用性，完备的帮助文档。
Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。
对中国用户来说，该软件有很大吸引力的一个重要原因是在所有引进的国外项目管理软件当中，只有该软件实现了“从内到外”的“完全”汉化，包括帮助文档的整体汉化。
5）强大的扩展能力，与其他相关产品的融合能力。
作为Microsoft Office的一员，Project也内置了VisualB asic for.application(VBA),VBA是Microsoft开发的交互式应用程序宏语言，用户可以剩用vBA作为工具进行二次开发，一方面可以帮助用户实现日常工作的自动化；另一方面还可以开发该软件所没有提供的功能。
此外，用户可以依靠Microsoft Project 与Office家族其他软件的紧密联系，将项目数据输出到wofd中生成项目报告，输出到Excel中生成电子表格文件或图形，输出到Power Point中生成项目演示文件，还可以将Microsoft Project 的项目文件直接存储为Aeeem数据库文件，实现与项目管理信息系统的直接对接。
（2）软件的功能。
1）进度计划管理。
Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采...
