android软件项目管理项目管理软件

做android软件一个开发项目有多少钱？

android软件单独买价格不高！一般是配合其他系统一起买比较贵！android软件无非就是在平板电脑，手机上使用！还要看你做的这个android软件是面对广大手机用户还是厂商。

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如果是手机用户的那就便宜的要死！你可以去一下android软件交易平台看看吧！肯定有帮助！

通常意义上来说，软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。

软件工程是软件开发遵循的一般性指导，是项目经理和开发人员必须掌握的，一般都作为一门课程教学，ISO9002和CMM是我们经常具体使用的指南。

IT项目管理涉及面就较广了，不但要考虑软件系统，还要涉及网络基础设计、软硬件平台、运行维护管理等。

软件估算的戒律（1）不要追求完美：就像没有人能预测出未来，如果还没有完成，就不要企图完美的结果。

更何况估算的太精确，反而会失去灵活机动的空间。

（2）不要为满足预算而估算：如果这个项目的预算根本不能完成100%的任务，那么就不要让你的团队委曲求全。

正确地反映客观现状，不仅可以争取应得的权利，而且是完成任务的前提。

（3）不要随意削减估算结果：有很多老板喜欢把项目经理递交的估算，不假思索地砍掉一部分。

这是一种不负责任的做法，如果要削减一定要有理由。

（4）客观地估算，不贪多不偷减：就像老板不能随便削减你的估算一样，你也同样不能在估算的时候，贪多或是偷减。

贪多必然导致会浪费，偷减必然导致不足。

这两个结果恐怕都不是一个合格的项目经理的作为。

（5）客观利用过去的经验：对于以往估算的经验，当然是宝贵的财富，但是如果财富用错了地方就会变成垃圾。

在使用经验时，要注意现在和参考经验之间的差异。

不要忘记，随着时间的推移，计算机领域技术的更新，许多观念都在发生着改变。

（6）不要以客户目标作为估算的结果：客户是上帝，软件公司一定要尽力实现客户的需求。

但我们要实现的是合理的目标，况且不能为了完成目标而去堆积数字，这样岂不是因果倒置了。

（7）不要隐匿不确定的成本：软件开发中存在潜在风险，是很正常的事情。

现在风险就会带来潜在的成本，如：突然一位程序员离职，导致工作进度路落后。

我们不可能估算到任何一种可能发生的情况，但有责任把可能出现的一些关键环节列出来。

我们公司上的是捷为科技的iMIS软件，之前也找了很多，都觉得太贵也不怎么实用，所以都被老板推翻了，今年我们老板看中了捷为的，不到一月我们公司就上了该系统。

它从项目的立项，计划，启动，进行，监控直至结束都是一整套的管理，用起来很好用，最重要的是性价比高，很适合中小型企业

设计研究院所通常是多个项目，不同类型同时开展的情况，如何对项目进行筛选、评估、计划、执行与控制是设计研究院所所急需解决的问题。

项目管理软件系统功能设计时一定要注意项目进度把控，资源有效调配以及项目知识管理这三方面的核心功能。

我也是研究院的，我们在项目选型时把市场上的项目管理软件考察了一遍，SAP，鱼鹰软件，普华永道，邦永等，最后选定的是鱼鹰软件，他们在研究院所行业更专业。

我们院用的鱼鹰软件项目管理系统通过整体进度和明细任务排期两个层次的管控工具，进行项目进度的管控，项目目标整体进度图、时间分布图、项目任务排期表、个人任务排期表一目了然，有效进行资源调配。

国内做项目管理软件的外国厂商有：普华、welcome、微软。

纯国产的也有：邦永、广联达、梦龙、新中大、同望。

邦永和梦龙均是国产老牌项目管理软件，梦龙的进度管理是其亮点，它与OA结合紧密。

邦永的产品，用户案例几乎遍布各行业。

广联达的亮点在于他们的工程造价功能，同望产品主要应用于公路方面的项目管理。