大波浪_
较好用的项目管理软件有哪些？
这个没法直接给你介绍，一、不知道你公司的承受价位是多少；二、不知道哪款更适合你。
好与不好这个太主观对你没有什么帮助意义。
有一些心得和你分享一下希望对你有帮助：首先，看软件的容量，考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。
其次，注意文件编制和联机帮助功能，主要考虑用户手册的可读性、概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。
然后，看看可利用的功能，考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。
除此以外，还有注意几点，软件与其他系统的兼容能力、安装要求、报表功能、安全性能、经销商的支持、操作简易性。
市面上一般常用的国外的有Oracle 公司的Primavera P6、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan；国内的公司有禅道项目管理软件、智邦国际项目管理软件等。
国外的一般比较贵，你参考下
项目管理系统的选择标准
项目管理系统的标准首先你的知道自己公司的需求，针对自己公司的实际情况来决定项目管理软件的选型，否则在后期使用过程中会出现功能需求扩展性不强，功能需求不匹配。
了解项目管理软件公司的实际开发经历，这点很重要，好的项目管理软件都是基于实践过来的，不单单只是用户使用这么简单，价格和售后都是实际过程中对于公司考量，如果真正的需要购买项目管理系统在国内目前没有具体的标准，但有对项目管理系统是否符合中国实际出发的需求，比如iMIS-PM集成项目管理系统，同时也有国外的功能需求但不一定适合中国企业使用。
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需求单处方信息还未上传,请完善后再提交什么意思
我们是上海金慧软件有限公司，专注于工程勘察设计咨询行业，提供以项目管理为核心的企业级综合管理信息系统产品、解决方案及服务。
我们的软件产品主要包括：BuildingEasy软件业务平台，设计院综合管理系统，协同设计管理系统，工程项目管理系统，图文档知识管理系统，办公自动化系统等。
目前我们在石化行业的客户有：江苏中核华纬工程设计研究有限公司 中石化胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 上海工程化学设计院有限公司 中国石化集团宁波工程有限公司 西安长庆科技工程有限责任公司 新疆化工设计院 长岭炼化岳阳工程公司 化工部长沙设计研究院 华陆工程科技有限责任公司 山东省医药工业设计院 中国石油天然气管道工程有限公司。
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为了在国际化市场竞争中赢得商机，惠生工程（中国）有限公司清楚地认识到加强企业信息化水平的重要性，特别是提升工程项目管理信息化的水平尤为重要。
通过借鉴与学习国际先进管理方式，惠生打造了一个适应市场环境和企业需求的企业级项目管理平台——惠生WEPM平台。
走向国际化的惠生WEPM平台 ——访惠生工程（中国）有限公司副总经理林中 惠生工程（中国）有限公司（以下简称＂惠生＂） 隶属于惠生控股集团，从事石油化工、煤化工及炼油等装置工程的建设和技术服务。
公司从创立以来的十多年间，始终保持着快速发展的势头，从仅能够承接小型改造项目的施工单位起步，发展成为国内颇具实力的综合性大型工程公司。
＂我们并不满足于现状，随着业务不断向海外拓展，我们要努力成为一个智力密集、技术密集的国际型工程公司。
＂惠生工程（中国）有限公司副总经理林中介绍说。
工程设计行业在20世纪90年代响应国家提出的口号＂抛掉图板做设计＂，这个目标到了1997年、1998年基本实现。
世界范围内，建筑领域的发展趋势之一就是＂把工程交给专业的队伍来做＂。
随着项目矩阵式管理的改革、项目监理制和工程项目管理制的推行，完成一个项目的过程中，在组织内部需要汇报的数据量大大增加。
为了在国际化市场竞争中赢得商机，惠生清楚地认识到加强企业信息化水平的重要性，特别是提升工程项目管理信息化的水平尤为重要。
通过借鉴与学习国际先进管理方式，惠生打造了一个适应市场环境和企业需求的企业级项目管理平台——惠生WEPM平台。
走向国际化 企业的定位是国际化工程公司，按照这一发展战略，企业不仅要在国内建设项目，也要走向国际化。
在企业信息化的规划时期，公司对于走在信息化建设前列的工程公司进行了考察，了解对比了一些专业软件。
综合下来，他们总结到，很难去照搬照抄别人的系统，也没有哪一款专业软件能完全满足企业自身的需求，惠生需要建设有自己特色的工程项目管理平台，这也就是惠生WEPM平台。
林中说：＂我们在经过对于一些主要的供应商进行考察、综合实力评比之后，选择了上海金慧软件有限公司（以下简称＂金慧公司＂）作为该平台项目的战略合作伙伴，并于2009年下半年逐步展开该平台系统的设计与实施工作。
其目的在于业务集成和数据集成。
＂在建设初期，惠生对平台的定位是：借鉴与学习国际先进管理方式，走出一条符合自身企业状况的特色道路，打造一个先进、实用的项目管理平台。
数据是工程公司一整套业务实施流程的信息化汇总。
数据的录入并不难，难就难在数据的筛选环节。
哪些数据需要录入，数据是否准确和可靠，谁负责数据的校对与审核，这些问题通过WEPM平台的业务表单等功能加以解决。
只有把数据的原始凭证和各项流程的来龙去脉摸清楚了，才能通过数据输出的结果做出科学的决策。
然而，许多国外先进软件对数据的录入过程并没有做到规范化处理。
惠生提出，每一个数据都要按照ISO9000质量认证体系的要求填写录入。
惠生WEPM平台是一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统。
从整体的角度来看，它可以进行工程项目从投资分析、项目立项到竣工交付全过程完整的项目生产管理；从细节的角度看，它可以实现成本、进度、质量、采购、施工、合同、物料、沟通协调等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理。
惠生经过与金慧公司双方的精诚合作与积极努力，在2010年期间，该平台按计划陆续完成了设计、采购、施工三大环节管理功能的上线，公司的在建项目以及新签项目均采用该系统进行集中管理，目前平台处于初期使用阶段。
提到系统的上线，林中有许多感慨。
＂经过一年半、接近两年时间的工作，我有这样的体会，那就是平台开发的过程本身就是企业规范管理的过程。
＂以前，业务流程是固化在规章里的，执行中如果行不通可以再做调整。
现在，业务流程必须可执行。
业务表单需要经过一级级的签核，生效之后作为档案存放，记录的数据归入数据库。
这就在客观上要求企业首先要进行业务流程的梳理，对管理过程进行规划化调整。
把管理流程从书本中请下来，还原到平台中的IT界面中，并进一步推广。
谈起这一年多的成果，林中向记者介绍说：＂目前为止，单个项目的流程已经全部打通了，包括从项目投标、报价、设计到施工管理的全过程。
如同病人去...
项目管理系统的选择标准
项目管理系统的标准首先你的知道自己公司的需求，针对自己公司的实际情况来决定项目管理软件的选型，否则在后期使用过程中会出现功能需求扩展性不强，功能需求不匹配。
了解项目管理软件公司的实际开发经历，这点很重要，好的项目管理软件都是基于实践过来的，不单单只是用户使用这么简单，价格和售后都是实际过程中对于公司考量，如果真正的需要购买项目管理系统在国内目前没有具体的标准，但有对项目管理系统是否符合中国实际出发的需求，比如iMIS-PM集成项目管理系统，同时也有国外的功能需求但不一定适合中国企业使用。
项目管理软件都有哪些种类？
没有说种类的吧，只有说有哪些功能模块这样子的。
我用过速，达。
鹰、志项目管理软件，里面包含有项目管理、项目进度、采购管理、仓库管理、合同管理、协同办公、成本管理、成本分析、资金管理、项目跟踪、信息管理、基础资料、基础报表等，能在监控得到项目的各个流程，总体来说还是不错的。
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生产计划自动排程用EXCEL实现
请参看 http://club.excelhome.net/thread-751186-1-1.html[原创] Excel自动生产排程（至柔Ⅱ） [复制链接] [注：原创作品，请勿转载]兼备“excel生产计划4-至柔排程”功能，比其更有建设性的改进，思路整合多线别：更简洁直观、柔性更强、结构更严谨！至柔Ⅱ做到的： ◎兼备“Excel生产计划表4-至柔排程”功能 ◎容错处理：未输入订单数据行，排程区域公式错误值容错处理 ◎简化至柔排程公式结构，一个公式整合多线别同时排产 ◎增加3个微调项目1.线别（调线别排程自动调整）；2.首次任务开始时间（与排程列时间关联）；3.每日计划工时（依计划工时产能自动调整排程；可同时调整，也可分线别调整） ◎整合多线别负荷率，可更直观看出整体负荷状况 ◎选中排程数量自动在P6显示负荷工时 ◎A-I列为数据输入区；5个可微调项目（高亮）；其他为自动产生数据（勿动）EXCEL自动生成生产排程表怎么做？1.新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。
打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。
sheet2重命名为“产量报表”。
2.在“产量记录”工作表自A1单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。
3.在“产量记录”工作表I列添加一个字段“报表周”，在I2单元和输入公式：=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&＂-＂&MONTH(A2)&＂-＂&1)+1,＂＂)4.在“产量记录”工作表J列添加一个字段＂报表月＂。
在J2单元格输入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),＂＂)。
5.把在“产量记录”工作表的数据透视出去：插入——插入透视表——在弹出的数据透视选项框中把数据区域改为“产量记录！$A:$J”——放置透视表的位置 选择为现有工作表，并把光标打“位置”的方框里然后点击“产量报表”A4单元格——确定。
6.把“报表月”拉入面字段，“报表周”、＂生产线”、＂产品编码”、＂产品名称”、“规格型号”、“单位”等级七项拉入行字段，“数量”拉入数据区域。
行字段并汇总视自己需要而定。
7.现在这个产量报表已经做好了，查看和筛选数据时，打开三角形下接箭头，把里面你需要的数据留下，不需要的数据的前面勾选去掉，点击确定即可。
模板做好以后，每天在“产量记录”工作表里面录入数据，查看报表时刷新下透视表就行了。
用EXCEL可以实现生产计划自动排程吗？
请参看 http://club.excelhome.net/thread-751186-1-1.html [原创] Excel自动生产排程（至柔Ⅱ） [复制链接] [注：原创作品，请勿转载]兼备“excel生产计划4-至柔排程”功能，比其更有建设性的改进，思路整合多线别：更简洁直观、柔性更强、结构更严谨！至柔Ⅱ做到的： ◎兼备“Excel生产计划表4-至柔排程”功能 ◎容错处理：未输入订单数据行，排程区域公式错误值容错处理 ◎简化至柔排程公式结构，一个公式整合多线别同时排产 ◎增加3个微调项目1.线别（调线别排程自动调整）；2.首次任务开始时间（与排程列时间关联）；3.每日计划工时（依计划工时产能自动调整排程；可同时调整，也可分线别调整） ◎整合多线别负荷率，可更直观看出整体负荷状况 ◎选中排程数量自动在P6显示负荷工时 ◎A-I列为数据输入区；5个可微调项目（高亮）；其他为自动产生数据（勿动） EXCEL自动生成生产排程表怎么做？ 1.新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。
打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。
sheet2重命名为“产量报表”。
2.在“产量记录”工作表自A1单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。
3.在“产量记录”工作表I列添加一个字段“报表周”，在I2单元和输入公式：=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&＂-＂&MONTH(A2)&＂-＂&1)+1,＂＂) 4.在“产量记录”工作表J列添加一个字段＂报表月＂。
在J2单元格输入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),＂＂)。
5.把在“产量记录”工作表的数据透视出去：插入——插入透视表——在弹出的数据透视选项框中把数据区域改为“产量记录！$A:$J”——放置透视表的位置 选择为现有工作表，并把光标打“位置”的方框里然后点击“产量报表”A4单元格——确定。
6.把“报表月”拉入面字段，“报表周”、＂生产线”、＂产品编码”、＂产品名称”、“规格型号”、“单位”等级七项拉入行字段，“数量”拉入数据区域。
行字段并汇总视自己需要而定。
7.现在这个产量报表已经做好了，查看和筛选数据时，打开三角形下接箭头，把里面你需要的数据留下，不需要的数据的前面勾选去掉，点击确定即可。
模板做好以后，每天在“产量记录”工作表里面录入数据，查看报表时刷新下透视表就行了。
工程项目管理软件有哪些？
（一）适用某个阶段进行划分1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件，设计和招投标阶段的概预算软件，招投标管理软件，快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。
2、普遍适用的项目管理软件：进度计划管理软件等3、集成化的项目管理软件：基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。
（二）基本功能进行划分项目管理软件的基本功能包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。
1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。
5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。
因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。
（三）工程对象来划分1、针对大型，复杂工程项目专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。
2、针对中小型项目和企业事务管理提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。
如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件，可参考以上信息进行挑选！ 展开...
