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什么是软件外包.谢谢
哲程软件一直致力于提供最优秀的外包服务。
哲程人本着“不断追求完美”的做事风格， 在众多项目实践过程中不断探索与优化项目管理流程建设。
哲程开发团队已形成自己一套独特的项目开发模式。
这套模式有效地解决了项目开发过程中的管理和控制难点。
如：公司在软件需求管理、软件质量管理、项目进度管理等方面均走在同行前列。
在众多项目的实践过种中，此模式得以健全和验证， 保证了优质的软件产品交付给客户。
服务理念技术为本，服务制胜客户的感动源于我们高度的责任感、敬业精神与专业素质帮助客户不断创造价值，才能实现自身价值的升华服务领域1、信息化解决方案提供2、计算机软件开发与应用3、互联网技术研究与应用4、IT技术服务5、行业管理软件/应用软件的设计与开发6、电子商务平台/电子政务平台/门户网站建设7、服务项目8、信息化解决方案设计9、软件开发10、委托开发/合作开发11、网站运营模式及方案设计/网站开发12、软件/网站界面及用户体验设计软件外包项目流程1、一个完整的软件外包项目流程包括需求调研、项目开发、系统维护三个阶段。
2、客户提出需求：涉及内容主要包括：项目描述、基本功能需求、基本设计要求。
3、分析客户需求：主要包括：业务基本流程、主要功能模块叙述、开发周期和报价。
4、拟定初步方案：对客户的需求予以回复，提供实现方案和报价以供客户参考和选择，编写需求规格说明书。
5、调整方案并确定合作意向：客户确认需求，对需求进行系统分析，确定功能。
系统设计师进行系统架构设计， 并与客户一起制定项目实施计划。
双方以面谈、电话或电子邮件等方式，对方案进行调整，并确定合作意向。
6、签署《软件开发合同》. 客户支付预付款并提供人力、物力及相关条件的保证。
7、细化需求分析与详细设计：我方根据方案书，由程序设计人员根据系统架构，争对不同模块的功能和规格 进行软件项目的细化需求分析，涉及到功能模块的具体实现、子功能模块的划分、数据描述和相关报表内容等。
8、用户确定：客户审核并确认具体设计之后，供应商开始代码编写。
9、开发编程：由供应商程序员根据详细设计及计划，进行软件程序代码的编写。
10、测试分析与系统整合：不同模块的编程工作完成后，经过测试，进行系统的整合。
11、试运行与现场支持：软件系统开发最终完成后，供应商到客户现场进行安装、调试、培训。
12、验收项目：客户对软件所包含的所有功能进行验收，《软件项目验收报告》最终经双方签收生效。
项目验 收合格后，客户按照合同规定支付尾款。
供应商在收到尾款后本软件系统进入免费维护期。
13、系统运行支持：在系统投入运行后，供应商可以根据客户需求，为客户进行长期系统的维护，除了保证系 统的正常运行外，还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题，对系统进行修改。
杭州哲程软件有限公司
有谁知道it软件外包如何开发的项目报告哪里有？
项目开发计划 1. 引言 1.1 编写目的 [说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
] 1.2 背景 a. 待开发软件系统的名称； b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。
] 如： a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件； C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2. 项目概述 2.1 工作内容 [简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
] 2.2 主要参加人员 [扼要地说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
] 2.3 产品 2.3.1 程序 [列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件。
逐项说明其功能和能力。
] 2.3.2.文件 [列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
] 2.3.3.服务 [列出需向用户提供的各项服务。
] 如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。
2.3.4.非移交的产品 [说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品。
] 2.4 验收标准 [对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
] 2.5 [完成项目的最迟期限] 2.6 [本计划的批准者和批准日期] 3. 实施计划 3.1 工作任务的分解与人员分工 [对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
] 3.2 接口人员 [说明负责接口工作的人员及他们的职责。
] 包括： a .负责本项目同用户的接口人员； b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员； c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3 进度 [对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定的开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。
] 3.4 预算 [逐项列出本开发项目所需要的劳务以及经费的预算和来源。
] （包括人员的数量和时间，办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）. 3.5 关键问题 [逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
] 4.支持条件 [说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
] 4.1 计算机系统支持 [逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
] 4.2 需由用户承担的工作 [逐项列出需要用户承担的工作和完成期限，包括需由用户提供的条件及提供时间。
] 4.3 需由外单位提供的条件 [逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间。
] 包括需要由外单位提供的条件和提 供的时间。
5 专题计划要点 说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密 计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
5.人员组织及其分工 6.交付期限 5.专题计划要点 [说明本项目开发中需制订的各个专题计划的要点。
例如测试计划、质量保证计划、配置管理计划、人员培训计划、系统安装计划等]
软件制作 外包项目 如何验收？
项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。
一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。
因此，验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要，双方都希望看到一个准备充分，进展顺利的验收会。
为了准备好这个会议，项目组需要提前准备很多工作，具体说来，主要包括以下几个方面。
一.文档准备 验收之前，项目组要准备好以下几类文档： 1.开发总结文档2.需求文档：包括需求规格说明书，需求变更文档等3.设计文档：包括概要设计，详细设计，数据库设计等4.测试文档：包括测试方案，内部测试报告，第三方测试报告等5.实施文档：包括实施，部署方案，用户手册，维护手册等6.过程文档：包括项目周报，会议纪要等 以上文档可以参考国家标准或行业标准进行准备，需要说明的是，1-5项可以在后期补，第6项在后期补就比较麻烦，因此在项目开发过程中要注意整理这类文档。
另外，还要仔细阅读合同及相关采购文件，看其中是否还提到需要其它文档。
这些文档可以装订在一起，为了给客户及专家一个很好的印象，有以下几个装订技巧： 1.如果文档总页数太少，就单面打印，反之可以双面打印，总之要给人一种很厚，很充实的感觉。
2.设计一个漂亮的，彩色封面，彩打出来。
3.做一个总目录，列明这份材料包括以上哪些部分。
例如：第1/7部分项目开发报告第2/7部分项目需求规格说明书4.每个部分之间用硬皮纸或突出的标签分开，如果用突出标签，在标签上注明那部分的标题5.最好在书脊上印上标题6.开会前问客户要装订多少份 项目验收会前，还要提前发给客户以下几份材料： 1.我方参加验收会的名单，便于客户宣读2.验收意见3.会议议程 另外，在验收会上，还需要带上项目过程中签署的文档备查，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等。
二.ppt准备 验收时的ppt一般包括以下几个部分：bbs.mypm.net 在做系统演示时，注意要以业务流程为演示重点，用流程将功能点串起来。
项目经理博客 三.系统准备开会时需要对系统进行演示，因此开会前要保证系统的稳定和速度。
注意事项如下：training.mypm.net 1.尽量安装多一套系统在笔记本上，以防不测。
2.根据网络情况看是否需要带无线上网卡等设备。
2.设计好几个演示流程，一般不可能演示系统的全部功能，因此通过这几个典型流程可以全面反映系统的功能。
准备这几个流程时要准备好脚本和数据，务必保证演示过程中数据完整，出现的界面没有硬伤，例如出错，图片丢失等等。
3.演示完这几个流程后，再挑一些系统的亮点进行演示。
注意这个顺序，不要一上来就演示基础信息管理，客户更关心的是这个系统的核心业务。
4.把这几个流程和亮点写在ppt上，让大家可以看到你正在演示什么内容。
项目管理论坛 四.演示前准备 1.开会前一天把ppt准备好，自己试讲至少两遍，也可以邀请同事试听并给意见。
2.把系统准备好，重要功能复查几次，确保不出错3.开会时提前一个小时到开会地点，布置会场及准备演示环境。
4.看情况是否需要带数码相机，移动硬盘，交换机，网线等物品。
5.指定同事做会议记录。
按以上要求准备验收会议，验收成功就离你不远了。
服务外包大赛概要介绍里开发工具与技术怎么写,有没有优秀模板
Alpha测试和Beta测试都是由用户来进行测试，但是目的并不是项目或者产品的验收，而是属于系统测试的范畴，一般Alpha测试 也可认为是实验室测试由非专业人士参加，但是一般有专业的测试工程师配合指导，测试问题马上能的到反馈，定位准确，但是代价比较大，这种测试方法适合项目级应用； Beta测试则是开放型测试，使用于产品的测试，内部测试稳定后，发布Beta版本软件让公共用户测试，公司一般不能准确知道是哪些人使用了软件，并且他们发现的软件缺陷也不能准确有效的反馈给开发部门，需要将收集的信息经过整理得到有用的缺陷报告。
这种测试方法得到的BUG数量不可预测，但是成本较低，一般只需做信息的收集整理工作！验收测试：仅限于做项目的公司，部门内部测试稳定后，根据合同中需求由发包商进行验收测试。
如何对外包的项目进行验收测试 随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。
外包的软件项目越来越多，如何对这些外包的项目进行验收测试日益成为企业的一个关键问题。
用户验收测试的总体思路 用户验收测试是软件开发结束后，用户对软件产品投入实际应用以前进行的最后一次质量检验活动。
它要回答开发的软件产品是否符合预期的各项要求，以及用户能否接受的问题。
由于它不只是检验软件某个方面的质量，而是要进行全面的质量检验，并且要决定软件是否合格，因此验收测试是一项严格的正式测试活动。
需要根据事先制订的计划，进行软件配置评审、功能测试、性能测试等多方面检测。
用户验收测试可以分为两个大的部分：软件配置审核和可执行程序测试，其大致顺序可分为：文档审核、源代码审核、配置脚本审核、测试程序或脚本审核、可执行程序测试。
要注意的是，在开发方将软件提交用户方进行验收测试之前，必须保证开发方本身已经对软件的各方面进行了足够的正式测试（当然，这里的“足够”，本身是很难准确定量的）。
用户在按照合同接收并清点开发方的提交物时（包括以前已经提交的），要查看开发方提供的各种审核报告和测试报告内容是否齐全，再加上平时对开发方工作情况的了解，基本可以初步判断开发方是否已经进行了足够的正式测试。
用户验收测试的每一个相对独立的部分，都应该有目标（本步骤的目的）、启动标准（着手本步骤必须满足的条件）、活动（构成本步骤的具体活动）、完成标准（完成本步骤要满足的条件）和度量（应该收集的产品与过程数据）。
在实际验收测试过程中，收集度量数据，不是一件容易的事情。
软件配置审核 对于一个外包的软件项目而言，软件承包方通常要提供如下相关的软件配置内容： . 可执行程序、源程序、配置脚本、测试程序或脚本。
. 主要的开发类文档：《需求分析说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》、《测试计划》、《测试报告》、《程序维护手册》、《程序员开发手册》、《用户操作手册》、《项目总结报告》。
. 主要的管理类文档：《项目计划书》、《质量控制计划》、《配置管理计划》、《用户培训计划》、《质量总结报告》、《评审报告》、《会议记录》、《开发进度月报》。
. 在开发类文档中，容易被忽视的文档有《程序维护手册》和《程序员开发手册》。
《程序维护手册》的主要内容包括：系统说明（包括程序说明）、操作环境、维护过程、源代码清单等，编写目的是为将来的维护、修改和再次开发工作提供有用的技术信息。
《程序员开发手册》的主要内容包括：系统目标、开发环境使用说明、测试环境使用说明、编码规范及相应的流程等，实际上就是程序员的培训手册。
不同大小的项目，都必须具备上述的文档内容，只是可以根据实际情况进行重新组织。
对上述的提交物，最好在合同中规定阶段提交的时机，以免发生纠纷。
通常，正式的审核过程分为5 个步骤：计划、预备会议（可选）、准备阶段、审核会议和问题追踪。
预备会议是对审核内容进行介绍并讨论。
准备阶段就是各责任人事先审核并记录发现的问题。
审核会议是最终确定工作产品中包含的错误和缺陷。
审核要达到的基本目标是：根据共同制定的审核表，尽可能地发现被审核内容中存在的问题，并最终得到解决。
在根据相应的审核表进行文档审核和源代码审核时，还要注意文档与源代码的一致性。
在实际的验收测试执行过程中，常常会发现文档审核是最难的工作，一方面由于市场需求等方面的压力使这项工作常常被弱化或推迟，造成持续时间变长，加大文档审核的难度；另一方面，文档审核中不易把握的地方非常多，每个项目都有一些特别的地方，而且也很难找到可用的参考资料。
可执行程序的测试 在文档审核、源代码审核、配置脚本审核、测试程序或脚本审核都顺利完成，就可以进行验收测试的最后一个步骤——可执行程序的测试，它包括功能、性能等方面的测试，每种测试也都包括目标、启动标准、活动、完成标准和度量等五部分。
要注意的是不能直接使用开发方提供的可执行程序用于测试，而要按照开发方提供的编译步...
我想做一个系统软件的第三方测试,需要有资质的第三方软件测试企...
你好！请参考：第三方独立的测试机构目前只有国家级和省级两级，一般为各省软件测评中心。
但也有些企业成立的软件测试机构符合ISO17025体系要求，成为国家级或省级软件测评中心。
信息应用系统工程一般具有较强的行业背景，第三方测试机构最好有相同或相近的工程测试经验，以利于完成系统工程的功能测试。
现代信息应用系统规模越来越大，测试环境及测试工具对于测试的效率及效果有决定性的影响。
在选择第三方测试机构时，应当优先选择有完善的测试环境和先进的测试（管理）工具公司。
测试机构的测试工程师的资质和素质对于实际工作效率有很大的影响，应该优先选择测试工程师技术全面，并掌握测试工具的第三方测试机构。
1.第三方测试工程的分类 根据软件的特性，第三方软件测试工程可以划分为3种类型。
（1）系统软件、环境软件和各类工具软件等的测评：这类软件大多作为计算机的环境或“公用”支撑软件，产品类型多、市场销量大且生产厂商多。
产品的特点是大多有企业，甚至国际的产品质量标准。
用户选择时希望进行产品功能、性能的对比测试，这类软件的评测重点是软件产品的功能、性能和特点。
（2）面向应用软件系统的测评：这类软件具有很强的行业应用特性，往往要由用户与开发商签订项目合同。
开发商负责开发，用户负责验收。
和传统的工程项目建设过程相似，引入软件工程监理机制显然是必需的。
在我国，引入独立第三方质量评测和过程控制的软件工程管理办法被证明是成功的。
对这类软件的评测，根据用户对第三方的依赖程度，又可分为两个层次。
只对应用软件系统进行综合性功能及性能测试：大体是在软件系统级进行黑盒测试，并不对软件过程进行控制及监督。
对应用软件系统进行质量监理与评测：不仅承担第1个层次的任务，还要对软件过程进行监控，具备初级软件工程监理的职责。
负责该类软件质量评测的第三方承担软件过程质量监理的责任，在软件生命周期过程中从软件定义开始，要对软件过程从质量保证角度进行规范化的监督、管理和控制。
评测工作不仅包括软件生命周期各阶段的评审，而且还要对系统进行包括模块白盒测试在内的系统集成及系统验收等测试。
（3）对软件企业的CMM进行评估认证：CMM等级认证，是对一个企业对其软件过程的定义、管理、度量、控制取得何种实效能力的一种评价，是确保软件产品质量的基础。
很显然，对软件企业的CMM等级认证，是最高层次的软件评测。
2.第三方测试工程的环境建设 第三方测试工程环境建设包括建立软件评测场地，提供测试和评估分析所需的设备、软件及工具等。
此类环境包括代表性的操作系统、支持平台、中间件，以及网络环境等，以便模拟分布式应用，此外还有版本管理工具及专用测试工具等。
刚接了个OA系统开发的项目,但是有点忙不过来了,找解放号外包的...
会忙到没时间跟进吗？如果真的特别忙，可以考虑类似解放号那种可以资金托管，项目托管的平台，你们也省事。
解放号是很专业的软件领域众包平台，有很多专业接包方，执行中有方案和定期报告，平台会全程跟进，最后验收后也有平台后续测试服务，而且你可以去评价这次服务
