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ERP软件是什么ERP系统软件的功能、用途、使用范围？
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
现如今启航软件能提供这方面的需求，算是很大的突破。
ERP系统是什么样的软件,怎么用？哪家比较好？急问~
鼎捷软件股份有限公司是中国最具影响力的企业管理软件与服务供应商。
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erp系统跟办公软件有什么区别
提到ERP，大家可能耳熟能详，有人问什么是ERP?ERP到底是什么意思？一般都知道是企业资源计划，不见得能讲的十分具体。
其实，事实就是这样，越简单的东西越不好拿文字来定义。
农村里长大的人都见过小麦，但用文字来定义它的时候，只能定义成生长在某某带的某某植物倒是把明白的人也搞晕乎了。
回来咱们说到底什么是ERP系统这个问题。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
ERP系统已经跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
随着企业信息化的发展，ERP系统已经不再是大型企业的专利，中小企业也普遍应用ERP系统来提升企业竞争力。
中小企业一般不会在乎这些学术上的内容，他希望知道的是ERP到底是什么？ERP系统对我有什么用途？我怎么应用ERP系统来提升效益？等超现实的问题。
针对到底什么是ERP系统，不少ERP专家和信息化领域学者都做过不少讨论。
在用友CIO俱乐部，用友管理软件学院的专家叶根平老师曾发起一次有关什么是ERP？的讨论，用最简洁的说法在一分钟之内讲清楚什么是ERP？ 在用友CIO俱乐部里引起热议，众多业内人士发表看法。
津城力派 1、使你没有管理起来的地方，管起来了。
（计划与控制） 2、使你管理混乱的地方，理顺了。
（流程优化） 3、使你管理粗放的地方，管细了。
（人、财、物、销、产、供）赵旭晖 1、加强正确的流程； 2、修正错误的流程； 3、去掉没用的流程。
范晓程 1、ERP是管理思想，是一整套企业管理系统标准，是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想； 2、ERP是软件产品，是综合应用一系列信息产业成果的，以ERP思想为灵魂的软件产品； 3、ERP是管理系统，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
阿朱 1、以消费者订单为源头，计划好整个链条上的每个资源的数量、时间、配合，控制好节奏，不快不慢，不多不少； 2、想达到这个状态，就需要设好监控点，根据市场变化，随时微调整个链条的每个资源，达到快速适应变化； 3、根据持续监控，设定监控上下阀值，达到自动报警或自动处理，带来管理的真正自动化。
王甲佳 如果是对老板说，那就一句吧：你想偷懒但是同时还想事无巨细地控制企业的话，ERP就是来帮助你干这活的。
就什么是ERP这个问题，叶老师自己总结是： ERP是一个工具，它能够提高企业汇集和使用业务数据的效率；ERP能帮助企业发现经营管理过程中的问题，并提供解决问题的思路；只要企业的管理配套到位，ERP可以给企业带来可观的经济效益。
中国ERP领域的泰斗人物陈启申，也在用友CIO俱乐部里发表了自己的看法。
他把ERP总结成一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案。
注：叶根平ERP行业咨询专家、用友软件股份有限公司ERP行业与咨询总部总经理、用友管理软件学院专家委员会重要成员。
90年初毕业于东北大学研究生院计算机应用专业，获工学硕士学位，高级工程师，北京邮电大学软件学院硕士研究生企业导师。
先后在国内多家专业ERP公司任项目经理、实施总监、行业总监、分公司总经理、副总裁等职。
组织实施了国内数十家大中型上市企业的ERP项目，为百多家国内大中型企业提供以ERP/DRP等软件系统为核心内容的信息化整体解决方案。
在离散制造行业积累了丰富的行业信息化建设经验。
在制造业信息化建设的诸多技术领域（IT规划、业务流程优化/重组、ERP项目实施、基础网络设计和实施、IT服务等）具有深入的研究和丰富的运作经验。
陈启申陈启申老师是国内顶级ERP专家、美国生产与库存管理协会（APICS）会员陈启申、中国制造业信息化ERP产业技术联盟常务理事。
陈启申老师曾到国内最权威的ERP人才培养基地用友管理软件学院授课，分享ERP系统实质的理解、壮大复合型人才队伍、如何看待以谁为核心、ERP的管理理念JIT/TOC/BPR和知理知己知彼知用需求分析等话题。
【erp软件系统】什么是ERPerp系统、ERP软件？
＂一般来说，erp系统是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。
实际上，erp系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。
如今，ERP广泛应用于企业管理，对于现代企业而言，已经没有哪个企业会问“什么是ERP”之类的问题，ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。
事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。
企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。
ERP也是企业市场营销的重要组成部分，通过实施ERP， 可以取得如下效果： 一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门； 二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建； 三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题； 四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
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ERP系统软件
我已经把我们公司的ERP系统发送到你的邮箱里了。
请查收。
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erp系统是什么？
很多大型集团企业和国有企业都已经开始实施ERP系统（>>>点击试用），但成者少，败者多。
其实，对于ERP，很多企业管理者并不了解，甚至都不知道ERP系统到底是什么，好像不上ERP就觉得自己落伍了或显不出自己企业的规模和水平来，就盲目跟风实施ERP项目。
随着各大媒体的大肆报道，ERP像飓风一样席卷神州大地。
与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP系统，似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。
而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务管理软件，才知道了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢？在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史，以及ERP在我国工业企业中的应用状况。
ERP概念ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”)，可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。
提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP的概念层次分明。
所以，对应于管理界、信息界、企业界不同的表述要求，“ERP”分别有着它特定的内涵和外延。
本书由于主要是针对于企业界的应用，因此主要是采用第三种定义方式。
对于企业来说，要理解“企业资源计划”（ERP），首先要明确什么是“企业资源”。
简单地说，“企业资源”是指支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。
据此我们可以认为，ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠IT的技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。
ERP最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想，是在MRPII的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。
它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。
最早采用这种管理方式的是制造业，当时主要考虑的是企业的库存物料管理，于是产生了MRP（物料需求计划）系统，同时企业的其他业务部门也都各自建立了信息管理系统，诸如会计部门的计算机帐务处理系统、人事部门的人事档案管理系统等，而这些系统早期都是相互独立，彼此之间缺少关联，形成信息孤岛，不但没有发挥IT手段的作用，反而造成了企业管理的重复和不协调。
在这种情况之下，MRPII应运而生。
它围绕着“在正确的时间制造和销售正确的产品”这样一个中心，将企业的“人”、“财”、“物”进行集中管理。
ERP可以说是MRPII的一个扩展。
第一，它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”；第二，基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业；第三，在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。
在理解ERP的概念时，我们必须认识到：1、MRP是ERP的核心功能只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的“销产供”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期；换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”。
MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP系统都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
2、MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说...
【什么是erp软件】关于ERP是什么ERP系统是什么财务系统,跟金蝶...
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
它包括：企业绩效管理、财务管理、物流管理、制造管理、供应链管理、人力资源管理、知识管理、客户关系管理。
也就是说财务管理知识ERP的一部分。
金蝶软件是1993年开始进行财务软件的研发销售，由于其在后期并购了老牌ERP厂家开思而转型作ERP软件，现在是国内ERP市场占有率第二的管理软件供应商。
现在国内大多数ERP厂商在向企业推广时一般以财务部门作为突破。
ERP是什么软件
ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。
信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。
而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家，跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段： A. MIS系统阶段（ Management Information System） 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段（Material Require Planning） 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段（Manufacture Resource Planning） 在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。
成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。
ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
企业在选择ERP系统软件时要注意哪些问题
一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。
不同规模的企业，其业务也有很大的不同。
如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。
这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。
一般的中小型ERP系统做不到这一点。
再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。
为此规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。
二是ERP系统要能够适应不同的行业。
一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。
下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。
如果为每一个分公司都购买一套ERP系统，那显然是一种浪费。
而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。
为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。
ERP系统应该能够适应不同行业的特点。
对于这一点，下面还会做进一步的。
三是对于小企业来说，也不能够好高慕远。
有些企业可能自认为比较有远见，认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。
为此现在在选择ERP系统的时候，也大手大脚，要上一个大型的ERP系统。
其实是得不偿失的。
三分系统、十分实施。
ERP系统项目成功的关键不在于软件，而在于实施。
...一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。
不同规模的企业，其业务也有很大的不同。
如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。
这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。
一般的中小型ERP系统做不到这一点。
再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。
为此规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。
二是ERP系统要能够适应不同的行业。
一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。
下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。
如果为每一个分公司都购买一套ERP系统，那显然是一种浪费。
而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。
为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。
ERP系统应该能够适应不同行业的特点。
对于这一点，下面还会做进一步的。
三是对于小企业来说，也不能够好高慕远。
有些企业可能自认为比较有远见，认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。
为此现在在选择ERP系统的时候，也大手大脚，要上一个大型的ERP系统。
其实是得不偿失的。
三分系统、十分实施。
ERP系统项目成功的关键不在于软件，而在于实施。
如果企业现在购买大型的ERP系统，但是很多业务都用不到。
而在项目实施的时候，却要涉及到这些业务。
这一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，增加项目风险。
另一方面即使通过培训与模拟练习，用户现在掌握了一些业务的操作技巧。
可是由于企业现在没有这方面的需求，那么在几年之后，学会的东西员工早就还给老师了。
而且企业还不能够保证这些员工一直都会呆在企业中。
虽然说企业在选择ERP系统时，具有一定远见是必要的，如预计到未来两到三年内的需求。
但是这个眼光也不能够看得太远。
看到十年以后去了，那肯定不行。
门当户对的另外一个要求就是背景要合适。
这对于ERP选型来说，就是行业要合适。
现在的ERP系统跟传统的ERP系统有比较大的差异。
ERP系统刚出来的时候，强调大锅饭。
即一个ERP系统能够包含所有行业的应用。
但是事实证明，这是行不通的。
因为这不仅会增加ERP项目的实施成本。
而且由于没有针对行业性的解决方案，最后导致大量的二次开发工作。
而二次开发量一多，又会反过来增加项目的成本与项目的风险；同时又会对后续系统的升级造成不利的影响。
最近的ERP在这方面进行了改善。
很多ERP厂商都开始走行业化的道路。
即在原有ERP系统的基础之上，设计出了针对特定行业的解决方案。
这也是大势所趋。
因为不同的行业之间，往往有不同的特点。
如对于服装行业，同一件衣服会有大中小号等不同的规格。
对于食品行业，有批号与保质期的管理。
对于钢铁行业，有边角料管理的需求等等。
