看世界不顺眼
做物流运输的需要什么管理系统软件啊？？？
一般都是用驿马物流管理系统.。
系统具体功能主要包含几个模块：快递管理、小包管理、客服管理、客户管理、掌上物流、空运管理、海运管理系统优势：1、 报价管理 包含导入报价，设置出货方式。
2、 操作管理 包含录单、自动最低价格分货和调整、出货、换单、退货等流程。
3、 客服管理 包含问题件的处理和自动查件。
4、 财务管理 包含客户对账、代理对账、收款，付款、出纳和内部费用、自动扣货等。
5、 报表管理 包括毛利统计、业务统计、账户统计等各种报表。
驿马物流管理系统、驿马客户管理系统、驿马物流网站建设.其中以驿马系统中的驿马快递、小包管理系统主要进行内部的运作包括了报价、查询、下单、打印运单发票.提供给客户查询及报价.提供物流化公司网站，三者相互独立，又可以相互整合。
手机物流配货软件怎么样？
我完全不同意你的意见。
SAP、MRP都是生产制造型企业常用的软件，但是物流企业所使用的软件都会各自开发或者购买，种类十分繁多，只能说功能类似而已。
以前有不少欧洲公司使用的是IBM开发的老一代软件，比如说Hapag-Lloyd,Kuehne+Nagel等等，猛一看都是一样的。
不过最近两三年，各公司都在置换系统，比较流行的是开很多窗口的那种。
无论新老软件，包含的关键要素都是时间、港口、箱号、船名航次、品名、数量等等。
物流公司,会计分录怎么做
付运费：（根据对账回单上的付款单做账）借：预付账款-物流公司 4900 贷：银行存款 4900返款 （根据对账回单上的收款单做账，如果是现金就按收据做账）借：银行存款 900 贷：预付账款-物流公司 900按运输发票做费用借：销售费用-运费 贷：预付账款-物流公司###1、借：销售费用——运费4900元 贷：银行存款或其他科目4900元2、借：库存现金或银行存款900元 贷：销售费用——运费900元
物流系统是什么？
物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流管理主要有4个特点 （1）以实现客户满意为第一目标； （2）以企业整体最优为目的； （3）以信息为中心； （4）重效率更重效果。
物流管理的原则 （1）在总体上，坚持物流合理化的原则，就是在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统的构成要素进行调整改进，实现物流系统整体优化。
（2）在宏观上，除了完善支撑要素建设外，还需要政府以及有关专业组织的规划和指导。
（3）在微观上，除了实现供应链的整体最优管理目标外，还要实现服务的专业化和增值化。
现代物流管理的永恒主题是成本和服务，即在努力削减物流成本的基础上，努力提升物流增值性服务。
（4）在服务上，具体表现为7R原则，即适合的质量（Right Quality）、适合的数量（Right Quantity）、适合的时间（Right Time）、适合的地点（Right Place）、优良的印象（Right Impression）、适当的价格（Right Price）和适合的商品（Right Commodity）。
即为客户提供上述7个方面的恰当服务。
物流管理的基本内容 1.物流作业管理 物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
2.物流战略管理 物流战略管理（logistics strategy management）是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。
3.物流成本管理 物流成本管理是指有关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。
?物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。
4.物流服务管理 所谓物流服务，是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送交客户过程中，为满足客户的要求，有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷，所进行的全部活动。
5.物流组织与人力资源管理 物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构，既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。
6.供应链管理 供应链管理（Supply Chain Management），是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。
物流管理的案例分析 案例一：耐克公司 耐克公司，20世纪70年代初期成立后，在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司，并开始生产除运动鞋外，包括了童鞋、非运动休闲用鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装等一系列产品，建立起拥有自己品牌的运动商品王国，成为运动商品国际性大公司。
耐克的成功，除了品牌经营、广告宣传因素外，其先进、高效的物流系统，也是必不可少的因素之一。
耐克经营的运动鞋及服装是季节性很强的产品，如果没有良好的物流服务，就不能保持其竞争优势，因此耐克公司非常注重其物流系统的建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行改进，可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。
首先，耐克在全球布局物流网络以快速响应市场需求。
公司在美国有三个配送中心，其中在孟菲斯有两个。
在田纳西州孟菲斯市的耐克配送中心，运行于1983年，是当地最大的自有配送中心。
作为扩张的一部分，耐克建立了三层货架的仓库，并安装了新的自动补货系统，使得耐克能够保证在用户发出订单后48小时内发出货物。
耐克公司在亚太地区生产出的产品，通过海运经西海岸送达美国本土，再利用火车经其铁路专用线运到孟菲斯，最后运抵耐克的配送中心。
所有的帽子、衬衫等产品都从孟菲斯发送到美国各地。
每天都要发送35万到50万单位的衣物。
当销量进一步增大时，耐克迅速对其物流管理进行了改变，采用了实时的仓库管理系统，并使用手持式和车载式无线数据交换器，使得无纸化分捡作业成为可能，增加了吞吐能力和库存控制能力，同时还尽力从自动化中获取效益而不会产生废弃物。
设备升级后配送中心吞吐能力提高了一倍多，从每8小时的10万件提高到了25万件，设计最高日工作量为75万件。
而且，这套系统能非常容易地处理任何尺寸和形状的货物。
随着效率的提高，全部生产力从40~45装运单位提高到了每工作小时73装运单位。
订单精确率也提高到了99.8%。
除在美国外，耐克在欧洲也加强物流系统建设。
耐克在欧洲原有20多...
如何建立物流信息系统？
中国企业的物流信息化总体还处于起步阶段，发展水平还很低，其中既有中国经济水平的影响，也有经济体制方面的束缚，更有现代信息技术应用较低的约束，使得中国物流企业面临市场规模、组织形式、竞争形式、物流效率和经济效益等诸多问题的障碍和制约。
1.按步骤实施物流信息化建设 物流信息化建设是一项非常复杂的系统工程，必须分阶段按步骤实施，对于一个传统的物流企业而言，物流信息化建设可考虑分三步走： 第一步，明确信息化建设的目标。
物流信息化建设首先要有一个明确、具体、切实可行的目标，即通过物流信息化建设为物流企业解决什么问题，达到哪些要求。
要根据物流企业自身的人力、物力、财力和物流业务发展的需求来制定物流信息化建设目标，不同的物流企业因企业具体情况不同应有不同的物流信息化建设的目标。
目标明确后，要有企业主要负责人组织领导实施，信息化建设是典型的“一把手”工程。
没有企业主要负责人的亲自参与和主持，物流信息化的难以成功的。
第二步，广泛使用物流信息技术。
物流信息化的建设过程是物流信息技术在物流企业的广泛使用的过程，没有物流信息技术的广泛使用，不能称其为物流信息化，物流企业的各个部分和全体员工都要具备使用物流信息技术的基本能力，要对物流企业各部门的员工进行物流信息化知识和物流信息技术的基本培训，要购买必要的物流信息设备产品，装备物流企业的各个部门和物流作业的各个环节，要构建物流企业的局域网，建立物流信息平台，实现物流初级信息资源共享。
第三步，实现物流作业的数字化、自动化。
物流信息化的核心是信息资源共享，数字化和自动化是物流信息化的主要特征。
要建立各部门的信息系统，购置现代自动化物流设备活动个环节，全面使用现代物流信息技术，逐步淘汰传统手工物流作业方式，实现物流作业的数字化、自动化。
2.选择适当的物流信息化建设模式（1）自我开发信息系统模式 （2）与工厂合作划分模式 （3）交给专业物流软件公司模式 （4）信息化项目外包模式如何建立物流信息系统？说明如下： 一、现代物流信息管理系统的战略地位 现代物流是涉及到社会经济生活各个方面的错综复杂的社会大系统。
具体地看，现代物流涉及到原材料供应商、生产制造商、批发商、零售商以及最终消费者，也即市场流通的全过程。
现代物流必须完成几个使命，一是商品的流动，既商流，二是信息的流动，即信息流，三是资金的流动，即资金流。
商品的流动要达到准确、快速地满足消费者需求，是离不开前期的信息流动，资金的及时回笼也离不开相关信息的及时反馈。
在现代物流中信息起着非常重要的作用，信息系统构建了现代物流的中枢神经，通过信息在物流系统中快速、准确和实时的流动，可使企业能动地对市场作出济济的反应，从而实现商流、信息流、资金流的良性循环。
现代物流作为一个相当复杂的社会大系统工程，其运作的前提是要有一个与之相适应的物流信息管理系统。
它的运作流程是通过输入社会需求文件信息和供应商货源文件信息，形成产品生产计划、生产能力计划、送货计划和订货进货计划、运输计划、仓储计划、物流能力计划，并进行成本核算。
要使这样一个纵深庞杂、涉及面广的物流体系快速、高效和经济地运行，没有信息这一“润滑剂”的作用是不可想象的。
现代物流信息在物流活动中起着神经系统的作用，“牵一发而动全身”。
主要通过它的几项基本功能来实现的，包括：1. 市场交易活动功能。
交易活动主要记录接货内容、安排储存任务、作业程序选择、制定价格、及相关人员查询等。
物流信息的交易作用就是记录物流活动的基本内容。
主要特征是：程序化、规范化交互式，强调整个信息系统的的效率性和集成性。
2. 业务控制功能。
物流服务的水平和质量以及现有管理个体和资源的管理，要有信息系统的做相关的控制，应该建立完善的考核指标体系来对作业计划和绩效进行评价和鉴别，这里强调了信息系统作为控制工作和加强控制力度的作用。
3. 工作协调功能。
在物流运作中，加强信息的集成与流通，有利于工作的时效性，提高工作的质量与效率，减少劳动强度系数。
这里，物流信息系统也有重要作用发挥。
4. 支持决策和战略功能。
物流信息管理协调工作人员和管理层进行活动的评估、和成本—收益分析，从而更好的进行决策。
强调物流信息管理系统支持决策和战略定位作用。
二、现代物流信息管理系统的建立应遵循科学的基本原则 物流的信息管理就是对物流信息的收集、整理、存储传播和利用的过程。
也就是将物流信息从分散到集中、从无序到有序、从产生，传播到利用的过程。
同时对涉及物流信息活动的各种要素，包括：人员、技术、工具等进行管理，实现资源的合理配置。
信息的有效管理就是强调信息的准确性、有效性、及时性、集成性、共享性。
所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺损、失真和失效，要强化物流信息活动过程的组织和控制，建立有效的管理机制。
同时要加强交流，信息只有经过传递交流才会产生价值，所以要有信息交流、共享机制，以利于形成信息积累和优势转化。
我们在...
