菊花朵朵向阳开
软件测试计划中应该包括什么内容？
展开全部 1. 概述 1.1 编写目的 1.2 项目背景 1.3 项目质量目标 1.4 预期读者 1.5 参考资料 2. 测试环境 2.1 系统架构 2.2 软硬件环境要求 2.3 测试环境部署图 3. 测试规划 3.1 测试范围 3.2 测试工具 3.3 人员、角色及职责 4. 测试策略 4.1 系统框测试 4.2 业务流程测试 4.3 功能点测试 4.4 UI界面测试 4.5 性能测试 4.6 兼容性测试 4.7 安全测试 5. 测试进度安排 6. 工作汇报...
什么是软件测试计划？
软件项目的测试计划是描述测试目的、范围、方法和软件测试的重点等的文档。
对于验证软件产品的可接受程度编写测试计划文档是一种有用的方式。
详细的测试计划可以帮助测试项目组之外的人了解为什么和怎样验证产品。
它非常有用但是测试项目组之外的人却很少去读它。
软件测试计划作为软件项目计划的子计划，在项目启动初期是必须规划的。
在越来越多公司的软件开发中，软件质量日益受到重视，测试过程也从一个相对独立的步骤越来越紧密嵌套在软件整个生命周期中，这样，如何规划整个项目周期的测试工作；如何将测试工作上升到测试管理的高度都依赖于测试计划的制定。
软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件，包含了产品概述、测试策略、测试方法、测试区域、测试配置、测试周期、测试资源、测试交流、风险分析等内容。
借助软件测试计划，参与测试的项目成员，尤其是测试管理人员，可以明确测试任务和测试方法，保持测试实施过程的顺畅沟通，跟踪和控制测试进度，应对测试过程中的各种变更。
软件测试管理团队可以借助日事清进行测试进程的管理，可以有效跟踪和控制进行，实时进行沟通，修正存在问题，提高测试管理的效率和管理水平。
如何写软件测试计划
展开全部 1 软件测试计划的编写基础知识已经分享的差不多了，之后就是我们的收尾工作，今天给大家讲讲我们做测试过程中会用到的一个文档：《软件测试计划》在我们软件测试工作阶段，一共分为五个阶段：计划、设计、执行、评估、验收。
可以看到在做软件测试工作的时候，最开始，就是要做好计划工作，也就是软件测试计划。
在软件测试计划里面应该包含哪些内容呢？包括这些：1）测试开始时间 &测试结束时间2）测试的内容模块定位（包含哪些内容测试点）3）测试的参与人员以及任务分工4）输出文档的规定以及存放5）采用的测试方法以及测试工具的申请。
其实就总结起来，就是大家看见过的5W原则：When：什么时候开始做，什么时候结束测试，要在这段时间内做好一个规划与进度。
What：我们要做什么？要明确的罗列出来，好明确我们的测试方向和重点，并方便后期划分责任模块Who：谁要参与这次项目的测试？具体负责哪个模块的功能测试？主要负责任务是？都是在这个里面进行明确的责任划分How：如何测试，确定我们的测试方法：是白盒测试还是黑盒测试？我们要不要进行自动化测试要不要进行性能压力测试？要不要进行安全性测试，都需要在这个里面计划好。
Where：这个是说把文档放在哪里，就明确的包括了我们的输出文档有哪些：比如说测试用例？Bug列表？测试报告等等文档要存放的位置，作用就是规定输出文档以及输出文档的存放位置。
怎么样，这么一说，是不是觉得软件测试报告要很好理解了呢？今天给大家分享了软件测试报告的编写！更多问题可以加群 333782754 小编每天都按时推送，关注我们打发你的琐碎时间。
如果你有别的见解，也非常欢迎留言！...
软件测试的工作计划和目标
展开全部 每天在忙忙碌碌的维持生计的工作中，甚至没有好好想过我在这个阶段应该做什么？而不是被要求去做什么。
经过这么几年在软件测试行业的折腾，也有好好的想过这个问题，在特殊的阶段我们应该做好什么？尤其在软件测试行业。
大家都比较看好软件测试行业，只是因为表面上看起来：钱多事少加班少。
其实这个都是针对个人运气好的童鞋才会有此待遇。
在不同的阶段做好不同阶段的事情，才有可能离这个目标更近，作为一枚软件测试人员，也许下面才是我们最真实的写照。
{第一年} 当年也是一头撞进了软件测试行业。
迫切的想要了解这个行业，它的升职模式，如何才能薪资更高。
但是以过来人的经历，告诉你：做好当前的事情。
把上司交给你的每一份任务都仔细认真的去完成，体现你作为一个初入职场的新人的价值。
新人进去，不奢望你能够做多大的贡献，只希望交代给你的事情，不用给你擦屁股就行。
第一年，如果你每天都很积极，迫切的想要完成更多的任务，那么这一年的你将会进步最快。
对功能业务逻辑的整体把握感，对测试用例的编写能力，对功能测试进度把握，这些都将会成为你以后工作的坚实基础。
这一年，请打好你的基础，暂时忘记自动化代码工具这些，你没有坚实的软件测试行业内知识和接触到的一些专业名词，你拿着工具也都是徒然。
{第二年} 经过第一年的努力，你已经具有比较牢靠的软件测试基础，已经完成了一轮一轮的重复的手工测试，对，在这个阶段我们应该做什么？是每天上班等下班还是利用这段时间做点有意义的事情？毋庸置疑，如果你是积极向上的请你，那答案肯定是后者。
建议是：把你每天做的重复的功能测试，利用工具来做。
不建议大家过早的接触代码或者是性能这块，如果你还是职场第二年，因为你还见识的太少，根本达不到写代码和性能的这个阶段，要能够写脚本和做性能，需要你对整个测试框架和业务逻辑都有一个比较强的把握能力，否则，你做的事情，就会是无用功。
就好比你学写代码，却发现自己永远停留在print(“hello world”)的水平；你学性能，缺发现自己永远停留在录制脚本的水平。
可以接触的工具：QTP/Jmeter，这两款工具都可以帮助你减少相对的劳动力，把一些重复的工作都利用工具来进行。
学好了用活了，下次升职加薪或者是换工作，幸运之神都不会错过你。
{第三年} 终于迈入了第三个年头，恭喜恭喜，还能够坚持说明你没有被这个行业淘汰。
经过两年的基础打底，如果你不是混混过日子，那么你的基础会让你的工作效率大步提升，你也会有更多的时间来做的别的事情，毫无疑问还是：学习。
这个时候，我们可以尝试着接触一些代码和一些框架，把你自己所学的知识融入到你自己的项目中去。
能够把自己的项目整理出一个测试框架，那么你就是对这个公司的工作是有非常大的推进作用的！ 建议：学习Python,selenium等。
{第四年} 有了代码基础后，发现你的工作量又被简化&优化了。
这个时候我们应该对网站的架构，代码知识，数据库知识，网络瓶颈，系统优化等各个方面都有了比较深入的了解，我们终于可以进一步来做性能测试了！这个时候，我们突然明白：做性能测试不仅仅是录制脚本了！你需要去优化脚本，去设计场景，去获取目标用户量，去执行压力测试，去分析压力结果，做好这些之后，去综合分析发生性能瓶颈的是数据库优化问题，还是网络瓶颈问题还是本来的架构就存在问题？ 推荐：LR/Jmeter {第N年....} 未完待续.......如果你能坚持到第五个年头，我希望是对软件测试行业而言是个有用的人；对软件测试行业有点点推动的人；对公司软件测试工作有建树的人。
软件测试计划中应该包括什么内容？
1）明确测试的目标，增强测试计划的实用性编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷，因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目，并且找出软件潜在的缺陷。
因此，软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求，测试方法必须切实可行，测试工具并且具有较高的实用性，便于使用，生成的测试结果直观、准确2）坚持“5W”规则，明确内容与过程“5W”规则指的是“What（做什么）”、“Why（为什么做）”、“When（何时做）”、“Where（在哪里）”、“How（如何做）”。
利用“5W”规则创建软件测试计划，可以帮助测试团队理解测试的目的（Why），明确测试的范围和内容（What），确定测试的开始和结束日期（When），指出测试的方法和工具（How），给出测试文档和软件的存放位置（Where）。
3）采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求测试计划写作完成后，如果没有经过评审，直接发送给软件测试团队，测试计划内容的可能不准确或遗漏测试内容，或者软件需求变更引起测试范围的增减，而测试计划的内容没有及时更新，误导测试执行人员。
4）分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例应把详细的测试技术指标包含到独立创建的测试详细规格文档，把用于指导测试小组执行测试过程的测试用例放到独立创建的测试用例文档或测试用例管理数据库中。
测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。
软件测试计划的测试目标
当今任何商业软件都包含了丰富的功能，因此，软件测试的内容千头万绪，如何在纷乱的测试内容之间提炼测试的目标，是制定软件测试计划时首先需要明确的问题。
测试目标必须是明确的，可以量化和度量的，而不是模棱两可的宏观描述。
另外，测试目标应该相对集中，避免罗列出一系列目标，从而轻重不分或平均用力。
根据对用户需求文档和设计规格文档的分析，确定被测软件的质量要求和测试需要达到的目标。
编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷，因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目，并且找出软件潜在的缺陷。
因此，软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求，测试方法必须切实可行，测试工具并且具有较高的实用性，便于使用，生成的测试结果直观、准确。
软件测试的内容？
软件测试主要工作内容是验证（verification）和确认（validation），下面分别给出其概念：验证（verification）是保证软件正确地实现了一些特定功能的一系列活动， 即保证软件以正确的方式来做了这个事件（Do it right）1.确定软件生存周期中的一个给定阶段的产品是否达到前阶段确立的需求的过程。
2.程序正确性的形式证明，即采用形式理论证明程序符合设计规约规定的过程。
3.评审、审查、测试、检查、审计等各类活动，或对某些项处理、服务或文件等是否和规定的需求相一致进行判断和提出报告。
确认（validation）是一系列的活动和过程，目的是想证实在一个给定的外部环境中软件的逻辑正确性。
即保证软件做了你所期望的事情。
（Do the right thing）1.静态确认，不在计算机上实际执行程序，通过人工或程序分析来证明软件的正确性。
2.动态确认，通过执行程序做分析，测试程序的动态行为，以证实软件是否存在问题。
软件测试的对象不仅仅是程序测试，软件测试应该包括整个软件开发期间各个阶段所产生的文档，我们主要是通过日事清来进行软件测试，比如需求规格说明、概要设计文档、详细设计文档等等，都可以通过日事清不完成，日事清遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。
我们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期，以此来确保软件测试工作的成效。
如何制定软件测试计划
展开全部 制定计划 1. 分析产品 分析什么 用户（他们是谁，他们做什么的） 操作（这个操作是干什么用的） 产品结构（代码，文件，等） 产品功能（这些功能是干什么用的） 产品数据（输入的，输出的，状态，等） 平台（外部的硬件和软件） 怎么分析 走一下产品/原型的主要流程 评审产品和项目文档 咨询设计人员和用户 与类似的产品做比较 可能的工作产出 产品的功能范围概要 注释性的文档 产品的问题列表 执行状态检查 设计人员有没有确认以及批准了产品的功能范围概要？ 设计人员有没有认为你已经正确理解了这个产品？ 你能不能将这个产品形象化并且预测正确的行为？ 你能不能造出产品的测试数据（输入和结果）？ 你能不能配置和操作这个产品？ 你有没有理解这个产品是怎么样被使用的？ 你有没有注意到设计中的漏洞或不一致的地方？ 关于这个产品你还有没有未解决的问题？ 2. 分析产品的风险 分析什么 产品受到的威胁 产品的易受攻击的地方 失败的方式 失败后的影响 怎么分析 评审需求和规格说明书 评审出现问题的一些事件 咨询设计人员和用户 通过探索性风险分析和质量判据列表来评审产品 识别基本的错误/失败方式 可能的工作产出 组件风险列表矩阵 失败模型概要 执行状态检查 设计人员和用户有没有对风险分析达成一致？ 你有没有发现所有的重要的问题，而这些问题是否在测试过程出现呢？ 你是否知道在哪些地方要集中测试精力并获得最大的效率呢？ 设计人员有没有做一些事情使得重要的问题更容易的发现，或减少其发生的概率呢？ 如果你的风险分析是正确的，你是怎么发现的呢？ 3. 设计测试策略 基本策略 Domain testing（包括边界值） 用户测试 压力测试 回归测试 Sequence testing State testing 基于文档的测试 结构化测试（单元测试等） 怎么计划 对于风险和产品功能匹配策略 将特殊的和实际的策略形象化 分析是否可用自动化的机会 使用原型去测试probes和harnesses 不要强加计划，让测试人员自己决定 可能的工作产出 各个类型的报告怎样应用的测试策略文档 风险/任务的matrix 已选择的策略中存在的问题或挑战列表 对产品覆盖比较少的部分提供的建议 测试用例（如果是必须的） 执行状态检查 设计人员对这个测试策略达成一致了吗？ 这个策略对于项目每个参与人员以及协助人员都有用吗？ 这个测试策略是否很基本了？是否也容易的应用到这个产品中？ 这个测试策略是否透露了所以的重要的问题 4. 计划安排 安排的内容 测试时间的评估和计划 易测性的工程分析 测试团队人员（详细的能力） 测试人员的培训和监督 测试人员的任务的指定 产品开发信息的收集和管理 项目会议，沟通，协调的方式 与其他已存在的功能之间的关系，包括开发过程中 测试平台的认购和配置 测试工具盒自动化 需要用到的测试桩和mock 测试套的管理和维护 建立和输出协议约定 测试周期管理 问题报告系统和约定 测试状态报告的约定 代码冻结和增量测试 测试后期的压力管理 项目阶段输出协议约定 测试效率的预估 可能的工作产出 问题列表 项目风险分析 任务和责任matrix 测试时间表 与开发之间的约定和协议 执行状态检查 这个项目所列的安排是否支持测试策略？ 是否存在一些问题会阻碍测试的执行？ 在可见性的问题面前，这些安排和策略是否适合？ 你现在是否开始测试还是以后整理剩下的问题？ 5. 分享计划 分享的方式 让设计人员和股东都参与到整个测试计划的制定过程中 更主动的获取关于测试计划的意见 尽最大可能帮助开发人员保持进度 帮助开发人员理解他们做什么会影响测试 与技术支持和写技术文档的人分享产品质量信息 让设计人员和开发人员评审并且批准所以相关的文档 记录并加强与开发之间的约定 让参与人员评审测试计划的细节 在测试计划中尽量减少没必要的信息以增加评审的效率 目标 对于测试过程达到一致的理解来自：领测软件测试网。
我本人觉得挺赞的。
软件测试计划怎么写？
1.引言 1.1项目背景 1.2参考资料（计划编写依据：可行性分析报告/软件需求定义/软件概要设计/软件详细设计/用户使用说明书/……） 1.3测试术语 1.4有关项目人员组成以及联系方式（开发人员/版本控制人员/测试人员/软、硬、结构、营销人员等） 2.任务概述 2.1测试范围 2.2测试目标 2.3广义上还包含测试需求分析/测试用例编写/测试环境搭建/测试培训/测试执行等
