菱垣
我想学习 软件工程项目管理 我该从哪开始学习啊
现在市场上针对企业办公、项目管理系统的在线软件是很多的，类型也不少。
就自身经验感觉，涵盖各种办公功能模块（比如说公告、审批、签到这类常用的）的，同时在项目管理上开发比较有出色的就比较不错，伙伴项目管理是以任务为单位进行的，管理人即领导者发布任务后，可以选择执行者、时间节点，随时查看项目进度和状态，而且有审核权，能够掌握完成质量，也可把任务关联到日报里，这样查看起来就非常方便直接。
项目管理软件用什么
不同行业的项目管理软件的功能是不同的。
国外的项目管理软件Oacle P6,Micosoft Poject Seve,SAP PS。
国内的很多，如建设工程行业的Heeinfo,PKPM，以及近几年也涉足该领域的用友、金蝶等。
项目管理的发展：1、项目级工具产品发展到企业级管理系统；2、项目群、多组织层级、多业务的综合项目管理成为趋势；3、智能化，越来越多地软件拥有了商务智能BI功能；4、ERP化。
发展问题：项目管理的ERP化效果如何？由Oacle于2008年底收购P3即可看出趋势。
然而，如何整合Oacle EBS和P6（原来的P3）,Oacle给出的答案仅仅是理论上的，在国内二年积累的案例看不出更好的效果。
用友基于NC也开发了项目管理，实施效果不详。
你们做工程项目管理都是用哪个软件？哪里可以下载？
＂国外项目管理软件有： Pimavea 公司的P3、Atemis 公司Atemis Viewe、NIKU 公司的Open WokBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件， 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作； 而Scifoma 公司的PojectSchedule ( PS) 、Pimavea 公司的SueTak、Micosoft 公司的Poject、IMSI 公司的TuoPoject 等则是适合中小型项目管理的软件。
值得一提的是， SAP 公司的PojectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。
国内的工程项目管理软件功能较为完善的有： 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上， 按照我国标准或习惯实现上述功能， 并增强了产品的易用性。
非工程类项目管理软件全球知名的有微软poject系列PM软件，目前最新版poject 2010已经推出，功能很强大，国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件，而更值得一提的是8thmanagePM项目管理软件，他们公司是跨国企业，客户遍布中国，东南亚，北美。
美国洛克西德.马丁公司，美国首都医疗集团，加拿大蒙特利尔银行， Foida Limited ,PaaDM ，新加坡地铁公司，和记环球电讯，中国移动，安利，中联集团，清华大学＂
工程项目管理一定要用软件吗？求知道,什么软件比较好？
管理学认为，过程管理是将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用的活动。
所有的工作都是通过“过程”来实现的。
因此，项目管理中的PDCA循环也是一个过程管理，控制好PDCA循环中的每一个过程，就能为成本管理提出相应的解决办法。
管理学还认为，管理是一个循序渐进的过程，管理水平的提高有赖于不断的学习。
因而，只有在建筑施工企业掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。
因此，切合实际的项目管理方法才是更可取的。
PDCA循环讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。
要作到对工程项目成本的实时监控，就需要随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。
这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划。
在对项目的实际进展进行监控的同时，还需要比照事先制定的计划或预算与之进行对比，及时反馈，以便随时找出偏差，予以即时纠正，保障项目发展符合目标方向。
这一过程从原理上讲是简单的，但过程控制却不好做。
原因就是在不同的时段不同的节点在项目实施过程中的统计数据量太大，不是人们想想就能实现的。
它需要在前期的切合实际的方案指引下，制订出切合实际的计划，并将其挂接到各个工序或节点上，与实际的情况进行对比。
这样的工作，不仅需要现代化的工具辅助，而且需要各部门的通力合作，这不仅在思想水平上达到就可以了的，更需要有一个整合的工具。
2、项目成本管理信息系统对成本管理的便利性施工项目成本管理信息系统利用计算机的快速计算统计功能，较好地解决了项目实施过程中过程管理的问题。
通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。
随着当前市场需求的进一步明朗，施工项目成本管理信息系统在不断完善自身的同时，也为建筑行业的发展指明了一个方向。
符合建筑企业项目管理方向的产品和服务是有生命力的，对建筑市场项目管理方向的研究也成为必然。
3、项目成本管理信息化建设需要以创新精神进行业务流程再造（BPR）管理信息化是一项系统工程，是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引人，对每个员工的工作方法都将产生巨大的冲击，改变人们的思维方式。
因此，管理信息化的推进只能循序渐进，不可一蹴而就。
管理信息化建设需要以创新精神不断对企业业务流程再造，使企业及员工逐步适应管理信息化带来的冲击。
施工企业传统的业务流程被分割为一段段分裂的环节，每一环节关心的焦点仅仅是单个任务和工作，而不是整个系统的全局最优，存在管理混乱和许多重复无效的业务流程。
在管理信息系统建设中如果仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统，进行原有业务系统的电子化，并不能从根本上提高企业的竞争能力。
BPR是根据信息技术的特点，对在手工方式下形成的业务流程进行根本性的再思考、再设计，需要突破传统的思维方式、管理方法、组织机构，对原有业务流程进行整合。
BRP是提高企业项目运行效率的重要途径，是企业实现管理创新不可逾越的阶段，是一次深刻的管理基础变革，是一个管理创新的过程。
只有这种“脱胎换骨”式的改革才可以使企业对项目的管理彻底摆脱困境，重获新生。
管理信息系统体现了先进的管理思想，BPR正是贯穿于管理信息系统自始至终的思想精髓，把管理信息系统可以看作是BPR实现过程中的一种手段。
二者相辅相成，缺一不可。
什么是软件项目管理？
软件项目管理是为使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
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