木林森厸
公司我面试了德勤软件部门实习生,请问：进
展开全部 一、面试程序不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段：第一阶段：准备阶段。
准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。
毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。
第二阶段：引入阶段。
社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。
例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。
毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。
第三阶段：正题阶段。
进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。
第四阶段：结束阶段。
主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
二、面试中可能被问到的问题面试随单位和岗位的不同而有很大差别，没有固定的形式、问题和答案，这里所列的只是常见的一些问题和回答的要点，仅供毕业生参考。
（一）关于个人方面的问题1、请介绍一下你自己在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。
2、你有什么优缺点充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。
介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。
但如果有不可隐瞒的缺陷，也不应该回避，比如曾经受过处分，应如实介绍，同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。
3、你是否有出国、考研究生等打算很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果考研或出国成功就与单位解约。
从单位的角度来说，招聘毕业生需要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它，所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国，毕业生应如实地表明态度，以免签约后产生纠纷。
（二）关于学业、经历方面的问题1、你对自己的学习成绩满意吗有的毕业生成绩比较好，这样的问题就很好回答，但对于那些成绩不太好的毕业生，可以表明自己的态度，并给予一个合适的理由，但不能找客观原因，如“老师教得不好”，显得你是推卸责任的人，同时最好突出一个自己好的方面，以免让人觉得你一无是处。
2、你如何评价你的大学生活大学期间是职业生涯的准备期，可以强调你的学习、工作、生活态度及取得的成绩，以及大学生活对你的影响。
也可以简要提一些努力不够的地方。
3、你担任过什么职务或参加过什么活动可以介绍一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩。
最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性，它能说明你是一个善于学习的人。
（三）关于单位方面的问题1、你了解我们单位吗只要毕业生提前做些准备，从多种途径收集用人单位的信息，这样的问题就比较容易回答，如果答非所问或张口结舌，场面可能会很尴尬。
2、你了解我们所招聘的岗位吗毕业生针对这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起，很多毕业生在这样的问题面前手足无措，其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了。
3、你为什么应聘我们单位毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答此问题。
4、你是否应聘过其它单位一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实，可以如实地回答，但最好能说明自己选择的次序。
（四）关于职业方面的问题1、你找工作最重要的考虑因素是什么可以结合你正在应聘的工作，侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈。
2、你认为你适合什么样的工作结合你的长处或者专业背景回答，也许单位是结合未来的工作安排来提问，也许只是一般性地了解你对自己的评价，不要说不知道，也不要说什么都行。
3、你如何规划你个人的职业生涯毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑，并不仅仅是因为面试时可能被问到，对这个问题的思考有助于为个人树立目标。
（五）其它方面的问题1、假设某种情况你会怎样做比如你是秘书，准备了10...
介绍一下德勤吧
上面几位听着都不像里面做的。
其实我也不是，我GF在里面。
耳渲目染，再加上个人平时的关注。
还是可以说说。
1哪个国家的公司根据瑞士法律组成的社团性质的组织 big4总部都在美国2文化合伙制，外企文化。
形式主义。
所有联络以收发邮件为主。
审计用的是AS2软件，听说是四大中比较先进的。
德勤的分发的本本是ThinkPad的，记得从7月初开始她们用的是Vitas系统。
Excel2007。
系统全英文。
都中国人居多，中国式的斗争相信还是会有。
她就有跟我念叨过。
估计就是外企制度，中式人心。
每年2月份吧会有Annual Dinner。
同事之间是很礼貌的，讲究团队的。
总体来说，是很好的3员工福利正式员工，offer上6K。
主要加班奖励比较丰富。
出差有补助。
其余保险福利比较好，我听她说过。
特别医疗上，配偶的话也可以享受。
各个分所还会分发电影票，按月还是怎么分发。
我就不清楚了，不是正式员工。
4培训正式入职后，两个星期在各自的公司培训，第三个星期给小朋友（公司对新人的通用叫法）的礼物就是去厦门国家会计学院培训，德勤所有分所的都在此培训。
据说那是在德勤最享福的时光了。
厦门很漂亮，她拍下很多照片。
厦门国家会计学院环境是相当不错。
每个人有各自的公寓。
培训以课堂授课为主，讨论和游戏方式为辅。
还要做Presentation。
5在中国的发展早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。
现在德勤分所分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。
听她说深圳分所是业务最多的。
反正我是从来没见过她哪天比较清闲过。
6还有，我知道他们有三个部门，审计，税务，企业风险服务，这三个部门具体分工是什么？哪个比较好？关于AUDIT她是做审计的，我只知道她几乎每天都要做审计底稿。
OT家常便饭，但OT工资是可观的，也会天南地北的飞，补助又可观了。
但是会累死！关于TAXTAX和ERS，是参考关注德勤后知道的。
如果你爱出差，最好不要选税务！税务是不用出差的，级别低的时候会常去税务局，呵呵。
2.另外，税务部比审计部要轻松一些，加班不会像审计那么惨。
3.税务部一开始就是帮着做做些杂活儿，去税务局跑腿儿，在网上申报（但是头1-2年也没戏）。
随着级别的提高，以后可能会帮审计做tax review。
税务内部也有部门的区分，比如专做个税的，专做并购的等等。
我个人认为如果不想那么累，别管能不能学东西还是去税务吧。
关于企业风险服务部（ERS）所谓的Enterprise Risk Services Dept， 四大几乎都有，德勤和安永叫这个名字，普华叫过GRMS， 后似乎改名为SPAR, anyway， 都是一个东西。
这个部门的来历追究其学术根源可以归结到Corporate Governance上，即帮助客户来应付对于一个企业的官僚机构的驾御的时候产生的种种需求.所以呢，这里不培养创业性和开拓性人才，基本上是守城的思想，从专业知识背景上比审计看起来灵活宽泛一些， 但是从这个部门走出来的人， 水平相差甚远，因为你可能变成一个全才，什么都知道，也可能一直都什么不知道。
具体的工作内容上，ERS与其他部门比，属于新兴部门，业务也在扩张时期， 所以内容杂，而且互相之间联系不紧密，”哪个比较好，这个就看你掂量了。
如果你拿到offer，上面会写的很清楚的。
By the way，有能力进去是不错的！我也梦想过。
不过，从我外人看她会有一点问题：就是劳碌命。
软件顾问做什么的
基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏。
“博士做销售，本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势。
上世纪90年代中期，笔者在CA工作时的一段经历给笔者留下了很深的印象。
当时有一个项目，客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。
在拜访客户的前夕，笔者详细地准备了一套产品的演示数 据，涉及采购、制造、仓库、销售、财务等各方面，由于当时的系统CA-MANMANX系统很复杂，用了将近一星期的时间，笔者以为数据准备得很充分了。
到客户那里给客户演示产品、讲软件模块，刚开始一段时间，客户就打断了笔者的介绍，问了笔者三个问题： 你知道我的企业管理中有那些问题吗？你的软件具体能解决我企业的什么问题？ 你有多了解我这个电器行业？你的软件在那些方面有所体现？ 我花几百万买你的软件，我的投入值不值得？ 由于事先毫无准备，笔者支支吾吾地回答了一些类似“有效降低库存、提高订单的反应速度、提高客户的满意程度”等套话。
客户总经理很客气地终止了我的演讲，婉言谢绝了这次推销。
临走时他告诉笔者，他需要的是一套适合电器行业的能解决他公司实际管理问题的软件系统，而不是我们这套软件。
其实CA的MANMANX软件在美国和欧洲有很多成功的电器制造用户，可当时笔者只是列出了客户的名单而没有讲出解决问题这个实质。
这次不成功的拜访后，美国总部派来了一个顾问，这是一位专门做电器行业软件需求分析的专家。
笔者和他第二次拜访了客户，没有带计算机，只带了一套幻灯片（当时PPT还不是很流行），详细地介绍了国际电器行业发展的历史、我国电器行业面临的问题、CA公司的软件针对这些问题的解决方法和CA公司软件的实施步骤。
客户认真地听完了，并认真地做了笔记。
会谈后，客户方安排了计算机人员看了我们的软件演示。
并很快签署了合同。
这件事情对笔者的触动很大。
它让笔者在潜意识里认识到了软件咨询对客户的影响力。
日趋激烈的咨询业 今天的咨询市场主要是三大集团的竞争：第一个竞争集团是SAP、Oracle等国际大型软件公司，以及德勤、毕博、汉思、汉普等著名咨询公司，第二个竞争集团是Microsoft、用友、浪潮、金蝶、新中大等国内外中、小型综合软件公司；第三个竞争集团是像医药行业的英克、嘉软，流程行业的富基旋风、五奥环、双惠软件，服装行业的锐步等专注于某些领域的行业软件公司。
这些咨询公司可以分为两类，一类是咨询公司销售软件，另一类软件公司提供咨询服务。
软件公司提供咨询可能会成为下一个阶段软件公司的发展趋势。
因为他们既拥有管理手段，又拥有管理工具一个软件，所以企业可以从事提供产品、集成服务、解决方案和咨询四个层面的工作，因此传统的管理咨询公司将处于腹背受敌的境地。
Oracle和SAP等主要商务软件公司已经开始重视增强了自身的咨询服务实力，并以此弥补软件销售业绩的下滑。
这导致在本已供大于求的咨询服务市场中，Cap Gemini Ernst & Young (F.CEY)、埃森哲（Accenture）和毕博（BearingPoint）等大型信息技术咨询公司之间的竞争日益激烈。
对咨询服务市场的最新打击来自SAP，这家在企业管理软件市场处于领先地位的德国公司，新近组建了一家新的集团，从事软件咨询这一信息技术咨询中的关键服务项目。
同时，其在美国的竞争对手Oracle也在加大软件外包，即支持和管理业务的力度。
目前，一些大型软件供应商靠咨询服务获得了近2/3的收入，超过了软件销售。
而且，尽管这种风险与基于服务的商务模式有关，但此趋势几乎没有转变的迹象。
尽管他们进军咨询服务领域旨在支持软件销售，但该业务本身的潜在回报也足够吸引软件公司。
SAP联席首席执行长亨宁.科格曼称，在服务业务上可能实现25%的利润率，去年该公司此项业务的利润率就达到了20%。
自1995年以来，大型软件制造商的服务业务收入一直稳步上升，但SAP的上升幅度最大，此项服务起初只占该公司收入的2%。
分析了国际软件公司在咨询的投入，再来看看我国软件公司的举动。
浪潮软件从海外引进“咨询”经验， 五年计划收入20亿。
浪潮看中咨询其实来源于王虎和李健时代的浪潮通软。
一直以来，远卓咨询为浪潮提供了很多行业的解决方案，在一些大的项目上对用友、金蝶等造成了直接的威胁。
浪潮其实一直很低调、不张扬。
2002年与韩国LG-CNS合资成立软件咨询和外包。
此公司是全球信息技术服务提供商美国EDS公司与韩国LG集团合资成立的提供IT服务的公司，年度营业收入约8亿美元。
联想收购汉普业绩加强咨询投入，虽然这两年业绩不理想，但业绩下滑的原因绝不是咨询加软件的模式，而是来源于公司重组后权力斗争的内耗。
印度的塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services，简称TCS）是亚洲最大的全球软件解决方案与咨询服务公司之一，拥有2.2万名软件工程师。
该公司已于2002年在上海设立了软件咨询公司。
周遍的企业的虎视眈眈不能不引起我们的高度重视。
如何成为好的咨询顾问？ 软件公司中真正的售前咨询中可以称为“高手”的其实在中国很少。
顾问水平的提升...
家长无忧软件有什么功能
软件介绍： ①最具人性化的程序设计，即使你是新手，你也可以快速掌握家长无忧大部分操作。
②最齐全的功能，最方便的快捷帮助，你随时都可以点击家长无忧左下脚帮助指南。
③最具稳定性、自我保护性、可自我恢复性的软件系统，即使进入安全模式，家长无忧也照样运行。
④最具高效率的过滤、监视、保护系统，长期测试结果：系统运行5小时，消耗CPU时间3.6~9.0分钟，占CPU百分比0.01~0.03% ★网络过滤，封杀黄、毒、赌、反动等不健康网站。
（别让你的孩子被它们毒害） ★控制聊天程序与游戏。
（别让你的孩子沉迷于聊天与游戏） ★控制电脑使用的时间。
（别让你的孩子忘了做作业） ★强大详细的日志记录。
（孩子，你究竟在做什么？） ★软件工作方式设置。
（注意隐蔽，悄悄地安装上家长无忧） ★保密私有文件、保护重要文件。
（大人的东西不要乱动）
请教一下上海汉得软件公司如何啊？
是个不错的公司销售发展的好很吃香的 就是比较辛苦 对沟通及个人能力要求很高什么专业我觉得根本没什么关系 有联系最好 搭不上边也没事 从很多细节上专业就慢慢会体现出来的祝你成功上海汉得公司HAND Enterprise Solutions Company Ltd.公司简介：汉得信息技术有限公司成立于1996年，是国内第一家从事专业ERP咨询服务的供应商。
经过十余年的经营和发展，汉得已成为国内历史最悠久、经验最丰富的企业信息化服务商，拥有一批实战经验及高素质的综合性人才，以ERP为核心，结合汉得多年积累的行业解决方案，运用实施、开发、业务流程优化等手段，为三百余家中国企业及跨国公司进行成功的信息系统实施，服务领域涉及各大行业，包括机械、电子、能源电力、汽车、制药、化工、食品、钢铁、高科技、消费品、金融、电信以及航天业等，实施成功率和客户满意度，令汉得在行业内创下了良好的业绩口碑。
公司以上海为总部，在日本设有分公司，在北京和广州设有办事处，在上海张江高科技开发区建立技术研发及软件外包开发基地，在西安建立了培训基地。
早在2002年，汉得就被权威机构IDC评为该行业的“TOP（顶尖）咨询公司”之一。
随后，公司又成功入围“企业信息化500强用户选择奖”，并凭借优质服务及在行业中的出色表现，一举夺得“最佳企业信息化管理咨询服务提供商”奖。
汉得严格遵循标准实施流程QuickHAND？来保证项目的质量，并在中国实施服务公司中率先通过CMM3认证，以规范的流程来保障开发的质量。
“Better Experience，更好体验”是汉得公司的口号，更是公司的管理理念，服务客户的宗旨，并已成为每一位汉得员工的座右铭。
在十年中，我们不仅积累了丰富的行业经验，我们更希望将这些宝贵的财富，与客户分享，带给他们更好、更全面、更迅捷和优质的IT服务体验；对我们自身来说，公司也正在将这些经验在同事中间分享，帮助全体员工在汉得获得更多、更好的IT工作和人生体验。
汉得公司成立以来以平均每年超过40%的速度增长，但我们的更高期望是通过所有汉得人的努力，为社会作出更大贡献、在市场树立一个优秀的汉得品牌。
汉得是民族的，汉得也将是国际的。
奋斗后的品牌成功，凝聚每位汉得人的心血；奋斗后的成功，将是每位汉得人人生中永远值得骄傲的体验。
因此，我们相信，只要我们做好准备，将所有的努力付诸实践，必将会得到美好的未来。
汉得公司和国际知名公司建立了良好、密切的合作伙伴关系，获得如下的资质及荣誉：ORACLE资质认证的《OPN认证高级合作伙伴》（ORACLE CERTIFIED ADVANTAGE PARTNER）;SAP实施合作伙伴；SAP中小企业解决方案合作伙伴；SUN应用解决方案供应商—行业合作伙伴。
IDC2002年咨询行业的“TOP（顶尖）咨询公司”；2004年度上海最具发展潜力科技型★★★★★企业；2004年入围CECA500强，获得“最佳企业信息化管理咨询服务提供商”奖；2005年度被著名会计师事务所德勤评为“中国高科技高成长50强”；2005年AMTEAM中国管理软件实施商信誉度排名第一；2006年度SAP All-in-One优秀合作伙伴；2007年中国唯一获得ORACLE ERP合作伙伴奖的公司。
公司网站： http://www.hand-china.com地 址：上海市淮海中路381号中环广场1339-41室邮政编码：200020电 话：（021）38953345传 真：（021）50802934电子邮箱：hr@hand-china.com
软件顾问做什么的
展开全部 基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏。
“博士做销售，本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势。
上世纪90年代中期，笔者在CA工作时的一段经历给笔者留下了很深的印象。
当时有一个项目，客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。
在拜访客户的前夕，笔者详细地准备了一套产品的演示数 据，涉及采购、制造、仓库、销售、财务等各方面，由于当时的系统CA-MANMANX系统很复杂，用了将近一星期的时间，笔者以为数据准备得很充分了。
到客户那里给客户演示产品、讲软件模块，刚开始一段时间，客户就打断了笔者的介绍，问了笔者三个问题： 你知道我的企业管理中有那些问题吗？你的软件具体能解决我企业的什么问题？ 你有多了解我这个电器行业？你的软件在那些方面有所体现？ 我花几百万买你的软件，我的投入值不值得？ 由于事先毫无准备，笔者支支吾吾地回答了一些类似“有效降低库存、提高订单的反应速度、提高客户的满意程度”等套话。
客户总经理很客气地终止了我的演讲，婉言谢绝了这次推销。
临走时他告诉笔者，他需要的是一套适合电器行业的能解决他公司实际管理问题的软件系统，而不是我们这套软件。
其实CA的MANMANX软件在美国和欧洲有很多成功的电器制造用户，可当时笔者只是列出了客户的名单而没有讲出解决问题这个实质。
这次不成功的拜访后，美国总部派来了一个顾问，这是一位专门做电器行业软件需求分析的专家。
笔者和他第二次拜访了客户，没有带计算机，只带了一套幻灯片（当时PPT还不是很流行），详细地介绍了国际电器行业发展的历史、我国电器行业面临的问题、CA公司的软件针对这些问题的解决方法和CA公司软件的实施步骤。
客户认真地听完了，并认真地做了笔记。
会谈后，客户方安排了计算机人员看了我们的软件演示。
并很快签署了合同。
这件事情对笔者的触动很大。
它让笔者在潜意识里认识到了软件咨询对客户的影响力。
日趋激烈的咨询业 今天的咨询市场主要是三大集团的竞争：第一个竞争集团是SAP、Oracle等国际大型软件公司，以及德勤、毕博、汉思、汉普等著名咨询公司，第二个竞争集团是Microsoft、用友、浪潮、金蝶、新中大等国内外中、小型综合软件公司；第三个竞争集团是像医药行业的英克、嘉软，流程行业的富基旋风、五奥环、双惠软件，服装行业的锐步等专注于某些领域的行业软件公司。
这些咨询公司可以分为两类，一类是咨询公司销售软件，另一类软件公司提供咨询服务。
软件公司提供咨询可能会成为下一个阶段软件公司的发展趋势。
因为他们既拥有管理手段，又拥有管理工具一个软件，所以企业可以从事提供产品、集成服务、解决方案和咨询四个层面的工作，因此传统的管理咨询公司将处于腹背受敌的境地。
Oracle和SAP等主要商务软件公司已经开始重视增强了自身的咨询服务实力，并以此弥补软件销售业绩的下滑。
这导致在本已供大于求的咨询服务市场中，Cap Gemini Ernst & Young (F.CEY)、埃森哲（Accenture）和毕博（BearingPoint）等大型信息技术咨询公司之间的竞争日益激烈。
对咨询服务市场的最新打击来自SAP，这家在企业管理软件市场处于领先地位的德国公司，新近组建了一家新的集团，从事软件咨询这一信息技术咨询中的关键服务项目。
同时，其在美国的竞争对手Oracle也在加大软件外包，即支持和管理业务的力度。
目前，一些大型软件供应商靠咨询服务获得了近2/3的收入，超过了软件销售。
而且，尽管这种风险与基于服务的商务模式有关，但此趋势几乎没有转变的迹象。
尽管他们进军咨询服务领域旨在支持软件销售，但该业务本身的潜在回报也足够吸引软件公司。
SAP联席首席执行长亨宁.科格曼称，在服务业务上可能实现25%的利润率，去年该公司此项业务的利润率就达到了20%。
自1995年以来，大型软件制造商的服务业务收入一直稳步上升，但SAP的上升幅度最大，此项服务起初只占该公司收入的2%。
分析了国际软件公司在咨询的投入，再来看看我国软件公司的举动。
浪潮软件从海外引进“咨询”经验， 五年计划收入20亿。
浪潮看中咨询其实来源于王虎和李健时代的浪潮通软。
一直以来，远卓咨询为浪潮提供了很多行业的解决方案，在一些大的项目上对用友、金蝶等造成了直接的威胁。
浪潮其实一直很低调、不张扬。
2002年与韩国LG-CNS合资成立软件咨询和外包。
此公司是全球信息技术服务提供商美国EDS公司与韩国LG集团合资成立的提供IT服务的公司，年度营业收入约8亿美元。
联想收购汉普业绩加强咨询投入，虽然这两年业绩不理想，但业绩下滑的原因绝不是咨询加软件的模式，而是来源于公司重组后权力斗争的内耗。
印度的塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services，简称TCS）是亚洲最大的全球软件解决方案与咨询服务公司之一，拥有2.2万名软件工程师。
该公司已于2002年在上海设立了软件咨询公司。
周遍的企业的虎视眈眈不能不引起我们的高度重视。
如何成为好的咨询顾问？ 软件公司中真正的售前咨询中可以称为“高手”的其实在中国很...
