吃撑了休息休息接着吃
组建软件开发团队问题？
回答：1.最少3个：程序员兼销售组组长、程序员兼财务组组长、程序员兼生产组组长。
2.参考1.3.开发前明确产品引擎，统一接口。
4.销售组组长负责培训销售人员。
要根据市场需求进行调研，市场渠道多数是凭关系，当然也有公开招标，视具体情况来定，一般公开招标都会在官方网站上公布，或者在当地公共宣传板出告示。
5.代码管理，或者称为质量管理，由生产组组长负责。
保密需要建立保密机制，软件实现并不可靠。
6.定期检查工作情况，奖励业绩好的成员，惩罚业绩差的成员。
奖励包括精神奖励和物质奖励。
建立绩效评分制度，由第三方审核，打分。
试行不均衡分配，多劳多得。
如何解决软件研发团队管理的问题
软件组织中什么是最重要的呢？团队和开发管理。
今天我们的主要话题就是围绕着团队和开发管理展开的。
在很多场合，我们都听到人们说“人才是最重要的资产”，我想，这不是一句空话。
有了人才就有一切，这是一个真理。
对于软件开发来说更是如此。
当然，对人才的关注并不意味着要人才堆积甚至浪费，人才浪费反而会影响整个团队。
人才只是一个个的点，如果没有形成一个有效的团队，人才再多也毫无意义。
软件开发是一个需要协同作战的工作，团队是软件开发工作的基本组织，因此形成一个有效的团队是软件组织成功的基础。
很多时候，团队作战听起来容易做起来难。
有一次，我和一个大型软件企业的CTO聊起了软件组织的模式，他打了一个比方，说软件开发就象做外科手术，外科主任应该是技术最强的人，熟知每一项技术细节的人，所以软件组织的领导也应该是技术最全面，每个细节都精通的人。
软件开发真的象医生看病做手术吗？我们来看看这里面有什么不同。
医生通常面对的是一个病人，通常处理的是一个个案，当然一个复杂的手术也需要麻醉、影像、护士、助手的配合才能完成。
一个软件项目呢？软件项目也有大小的区别，小的项目一个人处理所有环节，前端、业务逻辑、数据库；大的项目通常有一个团队共同完成，需求分析、结构设计、概要设计、详细设计、编码、测试，中间贯穿配置管理、流程管理等等，可由几人、几十人、几百人的团队共同完成。
当领导几十人、几百人的团队的时候，项目的成功与否不光是领导者的技术能力所能够决定的了，更重要的是领导者的管理能力和领导能力决定的了。
可见，不同软件企业的CTO对软件组织的模式认识也是不同的。
既然我们认识到了团队是一个软件组织的基本作战单位，那么我们应该怎样建立一个样团队呢？我们建立的团队应该包含哪些模块呢？我们可以从一下几个方面入手来对我们面对的问题先进行一个分析： 团队的技术要求是什么？团队要具有哪些功能模块？什么样的员工适合我们的团队？ 下面我们来分析一下以上3个问题。
团队的技术要求是什么？ 通常，我们需要分析一下我们工作的技术要求。
我们可以把软件系统作一个简单的分类： 基础系统，如操作系统、数据库系统、服务器系统 专业系统，如人工智能、大型索引系统 应用系统，如BOSS、BI系统 在这些系统中，也存在不同的分工。
尤其是应用系统，分工更为繁多，比如：系统分析工程师、架构工程师、核心层开发工程师、业务层开发工程师、表现层工程师、美工、项目管理人员、测试人员，等等。
不同的系统具有不同的技术要求，比如实时系统和信息系统的要求就不一样，常见的实时系统如电信系统，要求任何时候都不能中断，而信息系统，比如简单的OA系统，短暂的停顿造成的影响不是很大。
因此在建立软件组织的时候需要考虑所从事软件项目的技术要求，我们首先要考虑我们开发的是什么系统，它的技术要求是什么，并在此基础上考虑软件组织的构成人员的要求。
这个道理其实很简单，通常没有人为了OA系统的开发去招聘研究算法的博士。
同时，对系统技术要求的过低估计通常会造成很低的客户满意度，也不利于组织的能力的提升。
因此我们要仔细分析组织的技术要求，同时考虑组织未来发展的要求，尽量做到合理估计组织技术能力需求。
团队要具有哪些功能模块？ 很多人都看过软件工程方面的书，在实践中我们基本也是按照规范去做的，现在，我们简单总结一下一个软件组织应该具有的能力：需求分析，架构设计、概要设计、详细设计、编码、测试、配置管理、流程管理、过程管理等等。
但并不是任何规模的软件组织都要完全建立独立的组织来完成上述的功能，很多时候软件团队也是可以人员复用的，比如设计和编码通常可以融合。
通常我们需要根据我们项目的实际情况，对组织能力作出适当的裁减，对人员复用作出合理的安排，并在此基础上决定我们的组织规模和构成。
什么样的员工适合我们的团队？ 这可能是在建立团队的时候最不确定的因素，也最没有规范的因素。
不同的管理者对人员的筛选会有不同的要求，因而构成的团队也具有不同的气质。
同样是团队，有活泼的，有严肃的，有纪律严明的，有松散的，有喜欢冒险的，有害怕冒险的，有繁文缛节的，有简单明了的，这都跟管理者自身的喜好有关。
这里就我个人的经验，谈谈在选择人员的看法。
我们对人员需要被考察的素质做一个总结： 经验值；能力值；潜力值；洞察力；敏锐值；诚实度；老实度；开朗、 大度、外向值；谦虚度；自知力值；亲和力值；负责度；细致度；抗压度；稳定度；承担责任能力。
这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知。
在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。
对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求。
除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。
我们...
什么是团队协作精神？
所谓团队协作精神，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
发挥团队协作精神的作用：1、团队大于个人。
一个团队的力量远大于一个人的力量。
团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。
但是，团队大于各部分之和。
大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。
拔河比赛的团队协作2、团队协作的本质是共同奉献。
这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。
只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。
在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
3、团队合作与个人的潜力。
当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。
如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。
团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。
但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
4、团队精神的核心就是协同合作。
协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。
怎样管理软件开发团队
高效软件开发团队的特征高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征：1、 具有明确且有挑战性的共同目标 一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多，通常技术人员往往会因为完成了某个明确的任务，而且这个任务的完成具有挑战性的意义而感到自豪，反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率，如作为系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么，什么时候开始做，什么时候必须完成，为了完成工作必须面临哪些挑战，怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的软件项目提供了重要保证，而模模糊糊的去设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的，而且会为此付出高昂代价，因此高效的软件开发团队具有挑战性的共同目标。
2、 团队具有很强的凝聚力 在一个高效的软件开发团队中，成员们凝聚为一个整体共同进行工作，他们是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸责任、保守、相互指责的，在一些散乱的开发团队中往往存在这样的问题，一些程序员是比较保守的，明明知道另外的模块中需要用到一段与自己已经编写完成但有些难度的程序代码，他也不愿拿出来给其它程序员共享，不愿与系统设计人员交流，这样给项目的进度造成了些不可度量的因素。
3、 具有融洽的交流环境 在一个开发团队中，每个人行使自己的职责，如需求分析人员制定需求规格说明、系统设计人员做系统概要设计和详细设计、项目经理配置项目开发环境并且制定项目计划等，但每个人的工作不可能做到完美的，如系统概要设计的文档可能有个别地方词不达意，做详细设计的时候就可能会造成误解，项目经理制定计划时可能忽略了某种风险的存在而造成执行者过于紧张的压力等等情况都需要大家通过交流、反馈的手段然后协商解决的，因此高效的软件开发团队是具有融洽的交流环境的，而不是那种简单的命令执行式的。
4、 具有共同的工作规范和框架 高效软件开发团队具有规范性及共同框架的工作，对于项目管理具有规范的项目开发计划，对于分析设计具有规范和统一框架的文档及审评标准，对于代码具有程序规范条例，对于测试有规范且可推理的测试计划及测试报告等等。
并且所有成员都明白自己的职责，知道必须完成什么计划？由谁来完成？什么时候开始？什么时候结束？按什么顺序？等，总之一个高效的开发团队无论是工作内容还是工作流程都具有不同程度的规范性和标准风格的框架。
5、 采用合理的开发过程 软件的开发不同于一般商品的研发和生产，开发过程中会面临着各种难以预测的风险，比如需求的变化、人员的异动、技术的瓶颈、同行的竞争等，高效的软件开发团队往往是采用了合理的开发过程去控制开发过程中的风险、提高软件的质量、降低开发费用，这样的团队会根据自身的必要程度决定要执行哪些工作？如配置管理、资源管理、版本控制、代码控制等，团队还合理的分划并定义开发过程的里程碑，决定每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或迭代的关系等。
总之高效的软件开发团队的开发过程的原则是高效率、高质量、低成本。
一个软件开发团队 需要哪些技术人员？
不用着急，认识到了在以后的生活中注意改正就可以. 首先你应该改变你的独来独往，比如说你宿舍有有什么集体活动你可多参加，去上课可以和大家一起去，快吃饭了，你可以主动叫同学一起吃饭去.别人有困难了多帮助人家，多和同学交流，放开心胸，不要计较一时的得失. 其次见到同学时主动和他打招呼，可能你认为不熟打什么招呼，错，什么是熟，刚开始谁和谁都不熟，多打几次招呼，聊上几句，慢慢的熟了，大家了解你了，可能大家会想其实他这人也不错，就是性格有点内向. 第三要学习好，业务课好，得到老师和同学的认可. 老实没什么不好，我就是一个老实，还笨，还有点傻的，内向的人.一开始上大学，我也有苦闷的时候.但我这人和熟人比较能说，而且有求必应.谁叫我帮忙我都会高兴的帮忙，慢慢的大家熟了，也就了解我了，有时她们还叮嘱我几句.遇到宿舍里欺负我的，也会有人给我出出主意.有什么事大家也都会来帮助我了.在宿舍大家叫我阿蠢，有人说和老大出去，不用担心，因为老大比较厉害，和阿蠢出去还要照顾她.但是大学四年她们也没少和我出去，因为我出去买东西，需要有人看好不好看，我审美观念很差的.最后想说的是不要着急，慢慢来先，多和人聊叫别人了解你多看到别人的长处，向别人学习.
淘一科技软件开发团队怎么样？
程序员基本素质? 团队精神和协作能力（? 木桶理论、? 学习性组织）? 文档习惯（? 注释、? 开发过程文档）? 规范化，标准化的代码编写习惯（? 代码编写规范? 界面设计规范）? 复用性，模块化思维能力（? 用户控件 ? 组件技术）? 测试习惯（? 单元测试 ? 集成测试 ? 系统测试 ? 稳定性测试 ）? 学习和总结的能力4、职业素质? 交际能力? 表达能力? 职业素养5、个人素质? 信心和恒心? 良好的个人品质? 良好的个人习惯软件开发工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。
软件开发工程师的技术要求是比较全面的，除了最基础的编程语言（C语言/C++/JAVA等）、数据库技术（SQL/ORACLE/DB2等）、.NET平台技术、C#、C/S B/S程序开发，还有诸多如JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING、J2EE、WEB SERVICE、STRUTS等前沿技术。
