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1、构成比例的必须是两种相关联的量；2、一种量会随着另一种量变化。
正比例和反比例的不同点：1、正比例构成除法关系，反比例构成乘法关系；2、正比例是商一定，反比例是积一定。
例如：1.速度一定，路程和时间成正比例。
2.时间一定，路程和速度成正比例。
3.路程一定，速度和时间成反比例关系。
用FLASH怎么做网页？不用其他软件
全Flash网站制作剖析 www.xyhhxx.com发布者：seo时间：2005-10-09 作者：李宏明 经过一段时间的Flash学习之后，很多朋友开始对那些全Flash网站的制作发生兴趣。
全Flash网站基本以图形和动画为主，所以比较适合做那些文字内容不太多，以平面、动画效果为主的应用。
如：企业品牌推广、特定网上广告、网络游戏、个性网站等。
制作全Flash网站和制作html网站类似，事先应先在纸上画出结构关系图，包括：网站的主题、要用什么样的元素、哪些元素需要重复使用、元素之间的联系、元素如何运动、用什么风格的音乐、整个网站可以分成几个逻辑块、各个逻辑块间的联系如何、以及你是否打算用Flash建构全站或是只用其做网站的前期部分等等，都应在考虑范围之内。
实现全Flash网站效果多种多样，但基本原理是相同的：将主场景作为一个＂舞台＂，这个舞台提供标准的长宽比例和整个的版面结构，“演员”就是网站子栏目的具体内容，根据子栏目的内容结构可能会再派生出更多的子栏目。
主场景作为＂舞台＂基础，基本保持自身的内容不变，其它＂演员＂身份的的子类、次子类内容根据需要被导入到主场景内。
从技术方面讲，如果你已经掌握了不少单个Flash作品的制作方法，再多了解一些swf文件之间的调用方法，制作全Flash网站并不会太复杂。
参考流程：网站结构规划—>Flash场景规划—>素材准备—>分别制作—>整体整合 一、全Flash网站和单个Flash作品制作的区别 二、常用技术 1、重要ActionScript代码控制 2、Loading的制作 3、文本导入 三、实例制作剖析 1、本实例网站结构规划 2、首页场景index.swf的制作 3、次场景Cartoon(200208.swf)的制作 4、二级次场景（200208_frog01~200208_frog05）制作 5、About中的文本导入 四、注意事项 以上我们通过实例剖析的方式大略介绍了全Flash网站的基本制作方法，希望给喜欢Flash的朋友们一点实实在在的帮助，期望不久以后能看到大家做出的精彩Flash网站！本文Flash网站实例源文件下载 一、全Flash网站和单个Flash作品制作的区别 1、文件结构不同 单个Flash作品的场景、动画过程及内容都在一个文件内，而全Flash网站的文件由若干个文件构成，并且可以随发展的需要继续扩展。
全Flash网站的文件动画分别在各自的对应文件内。
通过Action的导入和跳转控制实现动画效果，由于同时可以加载多个SWF文件，它们将重叠在一起显示在屏幕上。
2、制作思路不同 单个Flash作品的制作一般都在一个独立的文件内，计划好动画效果随时间线的变化或场景的交替变化即可。
全Flash网站制作则更需要整体的把握，通过不同文件的切换和控制来实现全Flash网站的动态效果，要求制作者有明确的思路和良好的制作习惯。
3、文件播放流程不同 单个Flash作品通常需要将所以的文件做在一个文件内，在观看效果是必须等文件基本下载完毕才开始播放。
但全Flash网站是通过若干个文件结合在一起，在时间流上更符合Flash软件产品的特性。
文件可以做的比较小，通过陆续载入其它文件更适合Internet的传播，这样同时避免了访问者因等待时间过长而放弃浏览。
二、常用技术 1、重要ActionScript代码控制 这是全Flash网站实现的关键，尤其是Flash MX新增了很多功能强大的命令，关于这部分，请大家可以参看看看其它的资料，这里只介绍部分制作全Flash网站需要使用的比较重要的ActionScript函数。
loadMovieNum(＂url＂,level[, variables]) loadMovie(＂url＂,level/target[, variables]) 功能说明： 在播放原来加载的影片的同时将SWF或JPEG文件加载进来。
参数说明： url 要加载的 SWF 或 JPEG 文件的绝对或相对 URL，不能包含文件夹或磁盘驱动器说明。
level 把swf文件以层的形式载入到Movie里，若载入0层，则载入的swf文件将取代当前播放的Movie,。
2层高于1层。
Target 可用路径拾取器取得并替换目标MC，载入的电影将拥有目标MC的位置、大小和旋转角度等属性。
（个人认为用Target好些，在控制载入.swf位置时比较方便） variables 可选参数，指定发送变量所使用的 HTTP 方法（GET/POST），如果没有则省略此参数。
层次Level:Flash允许同时运行多个SWF文件，Flash一旦载入一个SWF文件，则占据了一个＂层次＂，系统默认的是_Flash0或_Level0，之后的Movie则按顺序放在level0---level16000里。
第一个载入的SWF文件为_Flash0或_Level0，第二个如果加载到第一层时的称为_Flash1或_Level1，依此类推。
注意前提是前面载入的文件没有退出，否则冲掉第一个SWF文件，第一个文件也从内存中退出。
注意：如果你将外部的Movie加载到Leve0层或者Level0里，那么，原始的Movie就会被暂时取代，要再用时还得重新Load一次，也就是说，一个Level在一个时间里只能有一个Movie存在。
在使用LoadMovie和UnLoadMovie时必须特别注意Level之间的关系，否则，当你希望在一个时间里只播放一个Movie而Unload掉前一个Movie时，就会出现不必要的麻烦。
unloadMovieNum(level) unloadMovie[Num](level/＂target＂) 功能说明： 从 Flash Player 中删除已加载的影片。
参数说明： 同上 loadVariables ...
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CPU占用率高的可能性和解决办法 我们在使用Windows XP操作系统的时候，用着用着系统就变慢了，一看“ 任务管理器 ”才发现CPU占用达到100%。
这是怎么回事情呢？遇到病毒了，硬件有问题，还是系统设置有问题，在本文中笔者将从硬件，软件和病毒三个方面来讲解系统资源占用率为什么会达到100%。
经常出现CPU占用100%的情况，主要问题可能发生在下面的某些方面： CPU占用率高 的九种可能 1、防杀毒软件造成 故障 由于新版的 KV 、金山、 瑞星 都加入了对网页、 插件 、邮件的随机监控，无疑增大了系统负担。
处理方式：基本上没有合理的处理方式，尽量使用最少的监控服务吧，或者，升级你的硬件配备。
2、驱动没有经过认证，造成CPU资源占用100% 大量的测试版的驱动在网上泛滥，造成了难以发现的故障原因。
处理方式：尤其是 显卡驱动 特别要注意，建议使用 微软认证 的或由官方发布的驱动，并且严格核对型号、版本。
3、 病毒、木马 造成 大量的蠕虫病毒在系统内部迅速复制，造成CPU占用资源率据高不下。
解决办法：用可靠的杀毒软件彻底清理系统内存和本地硬盘，并且打开系统设置软件，察看有无异常启动的程序。
经常性更新升级杀毒软件和防火墙，加强防毒意识，掌握正确的防杀毒知识。
4、控制面板— 管理工具 —服务—RISING REALTIME MONITOR SERVICE 点鼠标右键，改为手动。
5、开始->运行->msconfig->启动，关闭不必要的启动项，重启。
6、查看“ svchost ”进程。
svchost . exe 是Windows XP系统 的一个核心进程。
svchost.exe 不单单只出现 在Window s XP中，在使用 NT 内核的 Windows系统 中都会有svchost.exe的存在。
一般在 Windows 2000 中 svchost.exe进程 的数目为2个，而 在Windows XP中svchost.exe进程的数目就上升到了4个及4个以上。
7、查看 网络连接 。
主要是网卡。
8、查看网络连接 当安装了Windows XP的计算机做服务器的时候，收到端口 445 上的连接请求时，它将分配内存和少量地调配 CPU资源来为这些连接提供服务。
当负荷过重的时候，CPU占用率可能过高，这是因为在工作项的数目和响应能力之间存在固有的权衡关系。
你要确定合适的 MaxWorkItems 设置以提高系统响应能力。
如果设置的值不正确，服务器的响应能力可能会受到影响，或者某个用户独占太 多系统 资源。
要解决此问题，我们可以通过修改注册表来解决：在 注册表编辑器 中依次展开[HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\lanmanserver ]分支，在右侧窗口中 新建 一个名为“maxworkitems”的 DWORD值 。
然后双击该值，在打开的窗口中键入下列数值并保存退出： 如果计算机有512MB以上的内存，键入“1024”；如果计算机内存小于 512 MB，键入“256”。
9、看看是不是Windows XP使用鼠标右键引起CPU占用100% 前不久的报到说在资源管理器里面使用鼠标右键会导致CPU资源100%占用，我们来看看是怎么回事？ 征兆： 在资源管理器里面，当你右键点击一个目录或一个文件，你将有可能出现下面所列问题： 任何文件的拷贝操作在那个时间将有可能停止相应 网络连接速度将显著性的降低 所有的流输入/输出操作例如使用Windows Media Player 听音乐将有可能是音乐失真成因： 当你在资源管理器里面右键点击一个文件或目录的时候，当快捷 菜单显示 的时候，CPU占用率将增加到100%，当你关闭快捷菜单的时候才返回正常水平。
解决方法： 方法一：关闭“为菜单和工具提示使用过渡效果” 1、点击“开始”--“控制面板” 2、在“控制面板”里面双击“显示” 3、在“显示”属性里面点击“外观”标签页 4、在“外观”标签页里面点击“效果” 5、在“效果”对话框里面，清除“为菜单和工具提示使用过渡效果”前面的复选框接着点击两次“确定”按钮。
方法二：在使用鼠标右键点击文件或目录的时候先使用鼠标左键选择你的目标文件或目录。
然后再使用鼠标右键弹出快捷菜单。
CPU占用100%解决办法 一般情况下CPU占了100%的话我们的电脑总会慢下来，而很多时候我们是可以通过做 一点点 的改动就可以解决，而不必问那些大虾了。
当机器慢下来的时候，首先我们想到的当然是任务管理器了，看看到底是哪个程序占了较搞的比例，如果是某个大程序那还可以原谅，在关闭该程序后只要CPU正常了那就没问题；如果不是，那你就要看看是什幺程序了，当你查不出这个进程是什幺的时候就去google或者 baidu 搜。
有时只结束是没用的，在 xp下 我们可以结合msconfig里的启动项，把一些不用的项给关掉。
在2000下可以去下个winpatrol来用。
一些常用的软件，比如浏览器占用了很搞的CPU，那幺就要升级该软件或者干脆用别的同类软件代替，有时软件和系统会有点不兼容，当然我们可以试下xp系统下给我们的那个兼容项，右键点该. exe文件 选兼容性。
svchost.exe有时是比较头痛的，当你看到你的某个svchost.exe占用很大CPU时你可以去下个aports或者fport来检查其对应的程序路径，也就是什幺东西在掉用这个svchost.exe，如果不是c:\Windows\ system32 (xp)或c:\winnt\system32(2000...
勒索软件的传播得到控制后就安全了吗？
据悉，这个在国内被大家简称为“比特币病毒”的恶意软件，目前攻陷的国家已经达到99个，并且大型机构、组织是头号目标。
在英国NHS中招之后，紧接着位于桑德兰的尼桑造车厂也宣告“沦陷”。
西班牙除了最早被黑的通讯巨头Telefonica，能源公司Iberdrola和燃气公司Gas Natural也没能幸免于难。
德国干脆直接被搞得在火车站“示众”。
这个被大家称之为“比特币病毒”的勒索蠕虫，英文大名叫做WannaCry，另外还有俩比较常见的小名，分别是WanaCrypt0r和WCry。
它是今年三月底就已经出现过的一种勒索程序的最新变种，而追根溯源的话是来自于微软操作系统一个叫做“永恒之蓝”（Eternal Blue）的漏洞。
美国国家安全局（NSA）曾经根据它开发了一种网络武器，上个月刚刚由于微软发布了新补丁而被“抛弃”。
三月底那次勒索程序就叫WannaCry，所以如果你在外媒看到WannaCry 2.0或者WanaCrypt0r 2.0的说法，所指也是本次爆发的勒索程序。
随后，微软在3月发布的补丁编号为MS17-010，结果众多大企业们和一部分个人用户没能及时安装它，才让不知道从什么途径获取并改造了NSA网络武器的WannaCry有机可乘。
而且这回的勒索软件目标并非只有英国NHS，而是遍布全球，总觉得有种“人家不是只针对英国医疗系统”一样、奇怪的“有人跟我一样糟就放心”了的潜台词。
虽然最后事实证明确实全球遭殃。
但WannaCry最早从英国NHS开始爆发，真的只是巧合吗？对于任何勒索病毒而言，医院都是最有可能被攻击的“肥肉”：医护人员很可能遇到紧急状况，需要通过电脑系统获取信息（例如病人记录、过敏史等）来完成急救任务，这种时候是最有可能被逼无奈支付“赎金”的。
医疗信息与管理系统学会的隐私和安全总监Lee Kim也解释说，出于信息储备过于庞大以及隐私考虑，“在医疗和其他一些行业，我们在处理这些（系统）漏洞方面确实会不那么及时”。
这也是为什么科技领域普遍认为WannaCry幕后黑手的时机把握得非常巧妙，毕竟微软更新MS17-010补丁还不到两个月。
从开发并释放WannaCry人士角度来考虑这个问题，他们其实并不在乎具体要把哪个行业作为攻击目标，因为他们的逻辑就是任何有利可图的领域都是“肥肉”，都要上手捞一笔。
所以他们确实并不是非要跟英国NHS过不去，只不过是好下手罢了。
个人电脑用户被攻击的比例比企业和大型机构低很多，这不仅仅是因为个人电脑打补丁比较方便快捷，也因为这样攻击不仅效率不高、获利的可能也更小。
WannaCry的运作机制，根本就是为局域网大规模攻击而设计的。
这样看来，前面提到的全世界其他受攻击大型企业和组织，无论交通、制造、通讯行业，还是国内比较惨烈的学校，确实都是典型存在需要及时从数据库调取信息的领域。
至于敲诈信息的语言问题，Wired在多方搜集信息后发现，WannaCry其实能以总共27种语言运行并勒索赎金，每一种语言也都相当流利，绝对不是简单机器翻译的结果。
截至发稿前，WannaCry病毒的发源地都还没能确认下来。
与其说WannaCry幕后是某种单兵作战的“黑客”，倒不如说更有可能是招募了多国人手的大型团伙，并且很有可能“醉温之意不在酒”。
毕竟想要简单捞一笔的人，根本没有理由做出如此周全的全球性敲诈方案。
WannaCry在隐藏操作者真实身份这方面，提前完成的工作相当缜密。
不仅仅在语言系统上声东击西，利用比特币来索取赎金的道理其实也是一样：杜绝现实货币转账后被通过汇入账户“顺藤摸瓜”的可能。
而且WannaCry的开发者早就有了一个范围宽广、长期作战的策划：“在情况好转之前，它会先变糟糕的——相当糟糕。
”（This'll get worse—a lot worse—before it gets better.）不过，在晚些时候，一位22岁的英国程序猿小哥就似乎“误打误撞”阻止了WannaCry的进一步扩散。
这位小哥在社交网络上的昵称是MalwareTech（中文意思大概是“恶意软件技术”，听起来反而更像个黑客），阻止了WannaCry的进一步全球肆虐后，他在自己的博客上写下了全过程，甚至英国情报机关GCHQ都在官网转po了这篇博文。
MalwareTech本来应该在度假中，不过他还是迅速反应，找到了一份WannaCry软件的样本。
阅读代码时，他发现了一个没有被注册过的域名，下面的代码意思就是WannaCry在黑点电脑前的运行中会先试图访问该域名，如果访问失败就黑掉系统，如果成功则自动退出。
于是MalwareTech就把这个域名给注册了。
在后来一些中文媒体的报道中，小哥的这一举动被强调成是“突发奇想”或者“下意识”之举。
正是因为无效域名被注册，后来被WannaCry感染的电脑都在访问该域名时得到了肯定的返回值，于是没有再锁定信息、展开敲诈。
不过MalwareTech自己解释却不是这样的。
他在博客中写道，注册这个域名是他作为网络安全工作人员的“标准做法”（standard practice）。
过去一年里，遇到所有这样短时间访问量激增的无效域名，他都会将其注册后扔进前面图里提到的“天坑”（sinkhole）里，而这个“天坑”的作用就是“捕获恶意流量”。
WannaCry样本中域名，在昨天全球范围攻击开始后访问量瞬间激增，...
红利软件进不去怎么办,点击数据处理没反应
Gear 3:A High-Performance IT Culture 以齿轮连起 3： 高表现资讯科技文化 There's no reason why most companies can't develop a long-term IT road map tied to corporate goals.There's also no reason that given sufficient discipline and resources,most can't develop a unifying IT platform. 没有理由大多数的公司为什么不能发展一个也被系到企业的 goals.there 的长期资讯科技路线图有没有理由给予的充份训练和资源，最不能发展一个统一资讯科技月台。
But without a high-performance IT organization in place—one that looks very different from those found in most companies—a messy IT business will persist. 但是没有一个高表现资讯科技组织适当地-非常不同于那些的一个在大多数的公司中发现-散乱的资讯科技生意将会坚持。
For years,corporations have treated IT people differently—a holdover from“glass house”data processing culture of 30 years ago. 好几年，公司已经不同地对待资讯科技人- 一个延期从 ＂ 玻璃收容 ＂ 数据处理文化在 30 年以前。
Treating IT as if it were a separate corporate entity sets up a vicious cycle. 注入资讯科技好像它在一个邪恶的周期上面是一个分开的企业实体组。
Allowed to work in their own tribes,IT folks feel less affiliation with the company than they do with their own projects. 允许在他们自己的种族中工作，资讯科技人们用公司感觉较少的加入胜于他们以他们自己的计画做。
Like the soldiers building the bridge on the River Kwai,they grow so isolated that they forget what the war is about. 喜欢建筑在河 Kwai 上的桥军人，他们变如此的隔离以致于他们忘记战争是什么。
By contrast,the people in a high-performance IT organization don't feel different from other corporate citizens;in fact,they are 相反地，一个高表现资讯科技组织的人没不同于其他的企业市民；事实上，他们是 business-savvy leaders in their own right. 他们自己的权利生意- 理解能力的领袖。
They operate according to the same corporate values as everyone else and are measured by the same tough performance standards. 他们依照一样的操作企业的价值当其他人而且被相同强硬的表现标准测量。
The story of the 1995 merger of Burlington Northern and Santa Fe Railroads offers a case in point. Burlington 的 1995 合并的故事北方人和圣 Fe 铁路对于点提供一个情形。
The two railroads had two very distinct cultures,performance characteristics,and leadership styles. 二铁路有了二种非常清楚的文化，表现特性和领导风格。
Burlington Northern's culture was kind,collaborative,and soft on accountability. Burlington 北方人的文化是亲切的，协同合作的， 和软的在责任上。
Santa Fe's culture was tough and strictly hierarchical. 圣 Fe's 的文化是强硬的和严格阶层。
Thrown together into a single,1,500-person organization,these two talented but antagonistic teams were told by CEO Rob Krebs that they had 24 months to complete a seamless merger of their separate IT systems. 进入一个独身者， 1,500个人的组织之内一起丢， 这些二才能但是反对的队被运行长告诉了抢夺他们有了 24个月完成他们的分开资讯科技系统的一个天衣无缝合并的 Krebs。
The goal was to develop the largest integrated,real-time rail information system in the world—one that would allow the new company to control traffic and cargo across 33,500 miles of track that covered 28 states and two Canadian provinces. 目标是发展在世界上被整合的最大，即时的栏杆数据系统-会允许新的公司控制横过 33,500 里的轨道交通和货物以复盖了 28 州和二个加拿大省的一个。
From a technology standpoint,it was a challenge of immense proportions. 从一个技术立场，它是极广大比例的挑战。
But once again,the issue wasn't technology； 但是再一次，议题不是技术； it was about establishing a new and cohesive culture,with a clear-cut set of rules and a solid performance-management and feedback system.How,the leaders asked,would people react to the deadline pressure,and how would the teams work together to accomplish a Herculean mission？ 它是有关建立新的和前后一贯的文化，藉由一轮廓清晰组的规则和坚硬的表现- 管理和回应 system.How，领袖问， 会人对截止期限压力产生反应， 和如何会团队工作一起完成一个力大无比的任务？ How would the overhaul of systems get done？ 系统的彻底检查会完成了如何？ How would talent be developed？ 才能如何会被发展？ First on the agenda was the establishment of an accountable IT leadership team. 第一的在议程上是有责任的资讯科技领导队的建立。
An IT organization that has clear guidance,a shared mission,and high expectations can focus the developers and engineers around the work and correct performance problems. 一个有清楚的指导，一个被分享的任务和高的期待资讯科技组...
