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项目立项通知如何写
立项申请报告目录立项申请表项目可行性报告内容摘要版本历史引言本文目的在此项中作者应说明编写此文档的目的。
适用范围在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。
名词定义此项主要针对文档中的专业名词术语，作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明，包括英文全名和中文翻译，要求按名词字母（汉语拼音）顺序排列。
参考资料作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。
附件名称作者在此项中应给出本文附件的名称。
项目背景项目的来源技术、工艺和市场的发展趋势等目标和目的项目的目的主要描述：为什么要立项，此项目可能带来的好处等。
项目的目标一般指在项目实施或完成后，具体要达到的效果和要求。
通常使用一些数据来表示项目的目标，例如，预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。
当然也可以是一些定性描述，例如实现手机界面繁体化等。
项目目标将作为项目评审、项目组成员考核的依据。
生产和市场分析研发技术和条件：现有的研发技术储备和研发条件，需要改进方面。
生产工艺和条件：现有的生产工艺水平和生产条件，需要改进方面。
市场需求分析预测，社会对产品的接受情况。
相关竞争对手产品市场情况。
市场前景：：产品未来1~5年内的市场规模和份额；预计销售数量和销售额、产品生命周期、预计销售价格。
政府的相关政策和法规（对类似产品持鼓励鼓励还是压制态度，采取何种税收方式），财务损益情况：按下表填写：**项目损益表序号 单位 第1年第2年第3年第4年第5年1预计投产后的销售数量 2预计销售单价 3预计投产后的销售收入 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4预计单机生产材料投入 5预计与生产相关的费用 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 实施方案项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开发，或基于某种平台，或采取合作的方式等。
同时还需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。
可交付成果（项目/产品内容）描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件代码、硬件电路图、成型的样品以及相关的文档资料等。
对于产品的描述，应包括包括：产品特性、功能、主要组成等验收给出项目验收的条件及相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标。
项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可指标或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。
资源需求计划资源使用计划应包括以下几方面：人力资源需求计划（包含人员组织结构，现有人员，需招人员及人员培训计划等）场地、设备、仪表、工具软件、技术资料等固定资产需求计划原材料等流动资产需求计划资金需求计划（包含资金需求明细、资金筹集方式等）时间进度计划时间进度计划应包括以下几方面：项目实施的各阶段及里程碑（包括可交付成果）。
项目中各任务的任务名称、任务说明、任务起始时间、任务中止时间，任务输出、承担单位、负责人等。
制定进度计划通常用Microsoft Project 中的甘特图来显示研究进展，当然也可以用简单的表格或文字来说明。
风险分析分析该项目存在的各种风险，最好给出每种风险的影响及发生的概率。
针对风险提出规避方案，或给出降低风险出现的概率（影响）的方法。
附录此处用来体现报告的其他相关信息，为可选项。
我有一份报告模版，留下邮箱，我发给你
软件实施岗位职责样板
以下是一则软件部经理岗位职责，仅供各位番禺经理参考，希望大家从中了解定岗位的岗位责任制，并更好地履行。
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。
6、研究和制定项目的技术方针和目标。
7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。
8、配备开展项目所需的各种资源。
9、掌管项目开发资金的运用。
11、领导开发人员研制完成项目。
12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。
14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
16、开拓新市场，增加新客户。
17、定期组织部门人员培训。
软件项目管理的基本信息
书 名： 软件项目管理 作 者：覃征 出版社： 清华大学出版社 出版时间： 2009-10-1 ISBN: 9787302209485 开本： 16开 定价： 39.00元 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。
本书分为基础篇、管理篇和实践篇。
基础篇介绍了软件产业和软件项目管理导论，使读者从整体上了解软件项目管理的产生背景和概貌。
管理篇以项目管理知识体系（PMBOK）为核心，围绕着软件项目的开发全过程，从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨。
实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在软件过程框架中，介绍了在软件项目实践中如何集中使用相关理论和技术。
其中包括Rational统一过程、敏捷软件开发和6σ软件开发。
本书可作为高等学校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生的教材，也可供从事软件项目管理工作的人员参考。
信息之二 书 名： 软件项目管理 开本： 16开 定价： 32.00元 《软件项目管理》系统介绍了软件项目管理的理论、方法与案例，全书共分15章，内容包括软件项目管理、组织平台、软件项目立项、软件开发过程、软件估算、软件项目计划、软件配置管理、软件质量管理、软件度量、风险管理、软件外包管理、人力资源管理与团队建设、软件知识产权管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。
《软件项目管理》适合软件工程及计算机相关专业的研究生使用，也可作为软件领域开发人员的参考书。
第1章 软件项目管理导论1.1 软件项目管理概述1.1.1 项目管理的发展1.1.2 什么是项目1.1.3 什么是项目管理1.1.4 项目管理环境1.1.5 软件工程与项目管理1.2 软件项目分类1.3 企业愿景1.4 项目成功需要的关键投入1.5 软件项目开发过程1.6 软件项目管理的重要性1.6.1 失控项目定义1.6.2 失控项目特征1.6.3 技术问题1.7 CMM模型1.7.1 CMM概述1.7.2 CMM的内部结构1.7.3 CMM的5个等级1.7.4 CMM中5级的发展关系 第2章 组织平台2.1 组织机构与决策机制2.1.1 组织的定义2.1.2 组织平台与项目决策2.2 常见软件组织形式2.2.1 简单的软件开发组织2.2.2 普通的软件开发组织2.2.3 较成熟的软件开发组织2.2.4 开发组织的选择与设定2.3 CMM中的组织2.3.1 CMM中的关键工作组2.3.2 物理组与逻辑组2.3.3 组织的完善与独立性2.3.4 关键角色 第3章 软件项目立项3.1 识别潜在项目3.2 产品立项3.2.1 商业目标3.2.2 产品战略3.2.3 产品的5个层次3.2.4 产品定位战略3.2.5 产品开发立项3.2.6 产品立项报告3.3 定制项目立项3.3.1 项目选择3.3.2 合同签定要注意的问题3.3.3 定制项目立项报告3.4 立项评审3.5 技术人员在立项中的责任 第4章 软件开发过程4.1 需求确定4.1.1 把握系统需求4.1.2 需求管理的实施过程4.1.3 需求变更管理4.1.4 需求分析提交的结果4.1.5 角色划分4.2 软件设计4.2.1 概要设计4.2.2 详细设计4.3 编码4.3.1 编码标准4.3.2 编码风格4.3.3 命名规则4.4 测试4.4.1 测试目标4.4.2 测试原则4.4.3 软件测试过程管理4.5 发布、部署和维护4.5.1 发布4.5.2 部署4.5.3 维护 第5章 软件估算5.1 软件估算概述5.2 估算步骤5.2.1 确定软件范围5.2.2 确定工作所需资源5.2.3 确定估算内容5.2.4 估算改进5.3 估算方法5.3.1 FP功能点估算法5.3.2 LOC估算法5.3.3 COCOMO估算法5.3.4 软件方程式估算法5.3.5 类比估算法5.3.6 wBS估算法5.3.7 Delphi估算法5.3.8 PERT方法5.3.9 估算方法的综合应用5.4 估算的表达5.5 估算的原则与技巧 第6章 软件项目计划6.1 软件项目计划的层次6.2 软件项目计划编制的方针6.3 软件项目计划的内容6.3.1 项目介绍6.3.2 技术方案概述6.3.3 过程计划6.3.4 测试计划6.3.5 组织计划6.3.6 资源计划6.3.7 软件估算与预算6.3.8 进度表6.3.9 质量计划6.3.10 风险计划6.3.11 变更管理计划6.3.12 文档计划6.3.13 培训计划6.3.14 发布与实施计划6.4 软件项目计划成功的关键要素6.5 软件项目计划模板 第7章 软件配置管理7.1 软件配置管理概述7.1.1 术语与概念7.1.2 软件配置管理定义7.1.3 软件配置管理的基础7.2 软件配置管理的活动7.2.1 制定SCM计划7.2.2 软件配置标识与维护7.2.3 软件配置控制与变更管理7.2.4 版本管理7.2.5 软件配置状态发布7.2.6 软件配置审计7.2.7 软件发布管理7.3 配置管理工具7.3.1 几种配置管理工具介绍7.3.2 配置管理工具选择7.3.3 配置管理工具实施7.4 成功的关键7.5 职责分配与角色 第8章 软件质量管理8.1 软件质量管理基础8.1 一软件质量8.1.2 软件质量需求与质量特征8.1.3 软件质量管理8.2 软件质量保证 …… 第9章 软件度量 第10章 风险管理 第11章 软件外包管理 第12章 人力资源管理与团队建设 第13章 软件知识产权管理 第14章 项目经理面临的政治 第15章 项目管理技巧 参考文献
软件测试面试题
第一题：我认为需要在测试前需要先写好测试计划，其中最重要的是本次测试使用的测试方法、使用的测试工具、测试环境。
人员方面需要进行人员及进度的安排，每个测试阶段后的输出工件，还要有风险评估。
在测试前将这些准备工作做到位，这样在测试的时候就会比较有条理。
第二题：控制测试质量，我认为最好是做好测试用例的设计，这样可以对测试的覆盖率进行控制。
补充：如果时间充裕的话可以在设计用例后对其进行评审，这样可以提高测试质量。
不过这个在实际的工作当中一般实现不了。
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下面列出的是网上的一个软测笔试题，好多单位在笔试的时候都会copy下来作为笔试题，我至少遇到两次了，其他的笔试题还有，但不一一列出了。
一、判断题（每题1分，12 分，正确的√，错误的╳） 1.软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷。
（） 2.Beta 测试是验收测试的一种。
（） 3.验收测试是由最终用户来实施的。
（） 4.项目立项前测试人员不需要提交任何工件。
（） 5.单元测试能发现约80%的软件缺陷。
（） 6.代码评审是检查源代码是否达到模块设计的要求。
（） 7.自底向上集成需要测试员编写驱动程序。
（） 8.负载测试是验证要检验的系统的能力最高能达到什么程度。
（） 9.测试人员要坚持原则，缺陷未修复完坚决不予通过。
（） 10.代码评审员一般由测试员担任。
（） 1 11.我们可以人为的使得软件不存在配置问题。
（） 12.集成测试计划在需求分析阶段末提交。
（） 二、不定项选择题（每题2 分，10分） 1.软件验收测试的合格通过准则是：（） A. 软件需求分析说明书中定义的所有功能已全部实现，性能指标全部达到要求。
B. 所有测试项没有残余一级、二级和三级错误。
C. 立项审批表、需求分析文档、设计文档和编码实现一致。
D. 验收测试工件齐全。
2.软件测试计划评审会需要哪些人员参加？（） A.项目经理 B.SQA 负责人 C.配置负责人 D.测试组 3.下列关于alpha 测试的描述中正确的是：（） A.alpha 测试需要用户代表参加 B.alpha 测试不需要用户代表参加 C.alpha 测试是系统测试的一种 D.alpha 测试是验收测试的一种 4.测试设计员的职责有：（） A.制定测试计划 B.设计测试用例C.设计测试过程、脚本 D.评估测试活动 5.软件实施活动的进入准则是：（） A.需求工件已经被基线化 B.详细设计工件已经被基线化 C.构架工件已经被基线化 D.项目阶段成果已经被基线化 三、填空题（每空1分，24 分） 1.软件验收测试包括（正式验收测试）、（非正式验收测试和Alpha测试）、（Beta测试）三种类型。
2.系统测试的策略有功能测试、（性能测试）、（负载测试）、（压力测试）、易用性测试、（容量测试）、（强度测试）、 （兼容性测试又称）、（本地化测试）、（BVT测试）、（裸机测试）、（安全性测试）、（）、（容错性测试）、（恢复测试）、（）等15 种方法。
3.设计系统测试计划需要参考的项目文档有（需求规格说明书）、（）和迭代计划。
4.对面向过程的系统采用的集成策略有（）、（）两种。
5.通过画因果图来写测试用例的步骤为、、、及把因果图转 换为状态图共五个步骤。
四、简答题（共37分） 1. 阶段评审与同行评审的区别。
（4 分） 2 . 什么是软件测试。
（3 分） 答：通过人工或自动化手段对系统进行测试，目的是为了验证系统是否满足预定功能或者是为了弄清楚实际结果与预期结果之间的差别。
3 . 简述集成测试的过程。
（5 分） 答：将通过单元测试的单元模块按照设计要求组合起来再进行测试。
重点检查程序接口处是否有问题。
过程：首先进行集成测试的测试计划测试设计测试开发测试用例执行测试评估，并且进行全程的缺陷跟踪。
4 . 怎样做好文档测试？（4 分） 答：文档测试要注意一下几点：文档的读者群、文档的术语、文档的正确性、文档的完整性、文档的一致性、文档的易用性、样例与示例、文档的语言 5. 白盒测试有那几种方法？（6 分） 答：白盒测试方法分为：静态测试和动态测试 静态测试方法：①编码标准与准则 ②走查 ③审查 ④评审 动态测试方法：①语句覆盖 ②判定覆盖 ③条件覆盖 ④判定-条件覆盖 ⑤条件组合覆盖 ⑥路径覆盖 ⑦条件组合+路径覆盖 6. 系统测试计划是否需要同行评审，为什么？（4 分） 答：系统测试计划需要进行同行评审，因为如果对一个系统长时间进行测试可能会出现测试疲劳甚至出现 对系统的免疫现象，因此可以进行同行评审，减少对相同系统的疲劳测试。
7. Alpha 测试与beta 测试的区别。
（4 分） 8 . 比较负载测试、容量测试和强度测试的区别。
（6 分） 9 . 测试结束的标准是什么？（3 分）求采纳为满意回答。
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