初级软件工程师5年内的职业规划

1. 刚毕业的大学生一般担任初级软件工程师，经过3~5年的学习和积累，能够独立完成产品的设计、复杂程序的编写及相关工作的管理之后，就有机会晋升为高级软件工程师、软件小组长或者经理。

软件工程师也是IT行业需求量最大的职位，稳居IT行业职位需求TOP 10的第一位，而高级软件工程师则位列第二。

软件工程师的职业发展路线：软件架构师、项目经理、研发经理等职位。

2. 程序员的发展一般来说是这样：程序员→软件工程师→架构师→系统分析师（技术路线）或者项目管理师（管理路线），最终到达技术总监，或者项目总监甚至CTO、COO或者CIO等高级职位。

也有程序员后来进入测试领域，后来成为QA或者QC，最后成为质量总监等。

3. 软件工程师英文是Software Engineer，是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，通过它说明具备了工程师的资格。

软件工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。

什么是研发项目管理

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

在国际上，项目管理已获得了广泛应用，已从最初的国防、航天建筑工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。

我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。

在国际上，有两个机构提供项目管理认证证书，一个是美国项目管理学会PMI推出的项目管理人员PMP专业资格认证。

PMI是国际上项目管理的全球性专门组织，其颁发的PMP证书现已成为最优秀专业管理人员的标志，全球现有PMP1.5万余名，遍布欧洲、北美、大洋洲以及亚洲的韩国、日本、新加坡和我国的香港特别行政区。

PMP在中国的推广活动获得国家外国专家局培训中心的大力支持。

目前，北京现代卓越管理技术交流中心已获PMI授权，在全国推行项目管理体系和专业人员认证制度。

另外一个则是国际项目管理协会（IPMA）的项目管理专业证书。

据了解，IPMA成立于1965年，是项目管理领域最具影响力的国际性专业组织之一，在项目管理专业证书的推广方面建立了一套完善的体系。

迄今，已有中国、美国、英国、法国、德国、俄罗斯、瑞士、瑞典等29个国家的项目管理组织加入IPMA。

IPMA专业认证体系将项目管理的专业水平由低到高划分为四个等级，每个等级按不同的方式进行考核，授予不同的证书。

D级证书（PMF）代表项目管理从业水平；C级证书（PMP）代表项目管理专业水平；B级证书（CPM）代表项目经理级水平；A级证书（CPD）代表高级项目主任级水平。

中国项目管理研究委员会（PMCR）是唯一代表中国加入IPMA的国内项目管理专业组织。

目前，业内关于项目管理的培训很多，凡是可以找到项目管理经验丰富的讲师的机构都打出了项目管理培训的旗帜，究竟这是否会存在问题，是否会使所谓的项目管理泛滥成灾，还没有人作出回答，也许有关机构需要站出来说话了。

在招聘市场上，招聘项目管理人才的企业主要有两类，一类是建筑工程设计或施工监理、工程施工企业，亟需项目承包商、项目投资商及精通建筑设计或通晓工程施工与监理的经理人才；另一类就是IT行业的高科技企业，如网络公司、信息处理技术公司或计算机软件开发企业等。

毋庸置疑，对于想在IT企业有广阔职业发展前景的人都需要过项目管理这一关，而选择PMP认证则是你总结项目管理经验并得到权威机构承认的契机。

项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，用专业术语表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，让所有项目相关者满意。

http://www.handlers.cn/NewsInfo/2004-08-11/27498.shtml 公司项目管理办法的写作格式 （说明：序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。

） 公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构： 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。

根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

项目管理委员会的职责： a） 确定年度项目开发计划； b） 对项目立项、项目撤消进行决策； c） 评审项目计划：包括进度计划.成本预算.质量计划等； d） 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。

e） 监督项目管理相关制度的执行； f） 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； g） 确定项目经理及对项目经理的考核； h） 确定项目的绩效考核原则。

2、日常管理机构： 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。

主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准.方法和程序； 3、制订具体的年度项目计划； 4、依照项目管理相关制度，管理项目； 5、对项目的进展进行适时的跟踪； 6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 7、组织项目阶段性评审； 8、保存项目过程中的相关文件和数据； 9、为优化项目管理提出建议，主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。

项目经理 1. 项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任. 2. 项目经理的任职资格： a） 原则上项目经理必须具备b） 高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。

c） 在本公司工作一年以上，d） 且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。

对于研发的项目必须有较深的技术背景。

e） 具有系统思考能力，f） 能合理的权衡项目的目标g） ，能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。

h） 充分的协调能力，i） 其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。

j） 项目经理原则上不k） 能同l） 时兼任两个以上的项目经理。

项目经理...

软件开发企业可以进行哪些认证或资质申办

一、双软评估。

《软件产品证明函》和《软件企业评估证明函》，这也是我们现在所说的双软评估。

1、软件产品评估基本条件：(1)申请单位具有企业法人资格；(2)申请单位软件产品在我国境内开发，且拥有该软件产品知识产权，即软件著作权；(3)软件产品经省级软件产业主管部门认可的软件检测机构检测合格。

即软件产品测试报告。

(4)到当地的软件协会登记 即可。

申请软件产品评估，必须要先获得软件著作权证书。

另外还需要由第三方软件评测机构出具的软件产品评估登记测试报告，软 件产品测试报告名称必须要和软件著作权名称完全一致，否则到后期税务备案享受税收优惠政策时会通不过，所以各位需要申 请软件产品评估的企业必须要注意到这个问题。

2、软件企业评估基本条件：(1)申请单位具有企业法人资格；(2)企业大专以上学历人员比例不低于40%，研发人员比例占当月平均职工数的20%以上；(3)企业当年研发费用占当年营业收入的比例不低于6%;(4)企业软件产品收入占企业收入总额不低于50%（信息系统集成及嵌入式软件企业不低于40%）;(5)企业具有至少1项软件产品评估证书；(6)企业具有质量管理体系相关证明文件等。

二、高新技术企业高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。

它是知识密集、技术密集的经济实体。

根据科技部、财政部、国家税务总局2016年3月联合发布了修订《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》，高新技术企业的认定标准如下：(1)企业申请认定时须注册成立一年以上；(2)企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权；(3)对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；(4)企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%;(5)企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：a.最近一年销售收入小于5000万元（含）的企业，比例不低于5%;b.最近一年销售收入在5000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%;c.最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。

其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%;(6)近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%;(7)企业创新能力评价应达到相应要求；(8)企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

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