就知道吃吃死你
软件外包的问题,求明白人解答！
这个专业我深有感触。
俗称IT界农民工。
你拿着农民工的工资去一个包工头那里干着大学生的活儿。
这个专业你这个学费还真是不低，当时我们第一批才12000，同样协议，100%就业率。
你吃亏的是，我们这边你这一届新生学费已经降低到9000了。
原因就是招不到人。
当时写的收学费12000的时候，后面注明是按照培训成本收费，很显然，企业培训根本没有花掉这么高价的成本既来之则安之，没有什么特惠甩卖，你也没有什么优势，你做的就是最低级最简单任何人都能做的事情。
俗话说熟能生巧，假期的培训就是给你们一个锻炼的机会，让你重复的重复的做一件事情。
你的专业注定你接触不到核心的技术，你只能在外面做陪衬。
做最基础的活儿。
这个专业人员流动性特别大，因为有的时候根本没有活儿让你来做，养着你有没有必要，像这样的人多得是，随招随来。
其实你刚入学说这些可能会影响你的积极性，但是更希望你认清楚你的处境，如果你能在这4年之中学会一门专精的手艺。
出来就没什么可担心的了。
这正是我在学的时候所最后悔的事情，亲身经历，前车之鉴。
飘泊很辛苦，希望你做好准备。
软件开发外包公司好的有哪些
许多企业在找软件开发外包公司时，由于没有找到合适的，导致了软件项目烂尾，那么如何找到合适的软件开发外包公司呢？1、研发团队：对这个团队的评估主要可从成立时间、团队规模和研发经验三个方面展开评估。
成立时间较长、团队规模较大的研发团队况，有不同种类的工程师，满足企业在项目开发中的不同需求，相应的，研发能力也会更强。
2、案例信息：一方面直接地展示了服务商的开发水平，另一方面也反映了服务商是否具有相关的同行业项目或功能类似的项目的开发经验。
3、业务内容：对企业而言，对不同的开发任务，需要选择更有针对性的团队，这就需要从外包团队的业务内容层面进行分析。
软件外包开发过程中应该注意哪些细节
一、容易导致失败的小细节：1、不知道自己要什么，想做个商城说要做的是淘宝2、以为做个软件很简单，所以描述需求的时候及其模糊3、缺乏耐心，不明白也从未想过自己要做的东西有多复杂4、自己不知道要做的东西的具体功能，要靠开发商来猜。
二、软件外包定制开发要注意的细节1、签合同前必须清楚所有费用2、确定软件需要那几个端（安卓或IOS）3、UI设计时切忌模棱两可，一定要确定好每个UI的界面4、软件开发的进度，大概需要多少天交付测试版，多少天交付正式版等。
软件人力外包的好处有哪些
展开全部 软件项目外包，最主要的因素就是软件的功能性和稳定性的保障，合同中一定要有详细的功能性以及易用性条款，保证满足业务需要，软件的容错性要好，不能因误操作或数据不规范而导致软件终止运行，要有良好的纠错、容错机制。
再有就是后期服务，对于后期的实际应用过程中所出现的问题，以及软件隐含的设计缺陷（BUG），应提供良好的服务，及时修正进行版本升级。
还应提供准确、详细的使用说明书等必要文档，便于用户自行安装和系统一般维护。
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资源外包的优缺点
优点： 企业将从资源外包中获益。
缺点：资源外包也可为你的组织带来一些问题。
资源外包的优点有以下三点： 1、有利于提升企业核心竞争力。
企业的招聘、员工管理、社保缴纳报销这些工作非常繁琐。
如果企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，而企业通过人力资源外包就能做到这一点。
2、可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效。
企业想获得最大的利润就必须要把营运成本降低，通过人力资源管理外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。
因此，经营成本会全面下降，经营绩效就相对提高。
3、有利于留住优秀员工。
核心员工对于企业的价值是不言而喻的，但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。
优秀的外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合满意度，员工流失率就会下降。
资源外包的缺点有以下三点：1、安全性问题。
人力资源外包的安全性涉及商业机密、互联网和内部网运行的可靠性等问题，如果企业选择合作的公司不专业的话，很容易导致企业的重要资料涉密所以有外包商选择上企业要小心紧慎。
2、信息不对称问题。
在外包过程中，由于企业不可能完全清楚外包服务商实际的工作能力、执行受托工作的尽力程度或外包商隐瞒了部分信息，而这些信息对企业是不利的。
3、员工利益的冲突。
人力资源外包会使企业原先的管理流程、职责分配等发生不同程度的改变，员工由此产生的各种顾虑和猜疑会直接或间接地影响他们的工作情绪，导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，不利于企业各部门开展业务，使得企业的经营效率下降。
拓展资料人力资源外包，简称HRO。
指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
资源外包不是简单地资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。
它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。
人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。
旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。
在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。
随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。
