广州易度软件公司部门

广州地铁公司部门

你好，朋友。

首先，按您的描述，这种情况公司是严重违反了劳动合同法的。

属于非法用工。

其次，跟您分析一下公司违法的具体表现，以便您好充分控诉： 1、在您在公司工作的两年时间，公司未跟您签订劳动合同。

这违反了劳动合同法第十条：建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。

及劳动合同法第八十二条：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。

2、公司在您离职之后才支付您之前拖欠的三个月工资。

这违反了劳动合同法第三十条：用人单位应当按劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。

3、您提到：“2009年12月28号公司要求我主动离职”，这也是不合法的。

如果您没有劳动合同法第三十九条中规定的几种情形之一，用人单位是不可以随意要求您离职的。

接下来分析一下你在此事件中不占优势之处，您就可以提前准备，给出合理的辩诉： 1、在两年的工作时间中，您没有提出签订劳动合同，维权意识不够。

但是不影响起诉的结果，因为劳动者在劳动关系中本来就占弱势，不过您也需要给自己以后的工作做个借鉴，一定要签订劳动合同，才能得到更好的保护。

2、关于您提到的：“2009年12月28号公司要求我主动离职”一事，有一个关键点，就是您确实这样做的时候是直接离开的还是写过书面的离职申请的？如果是直接离开公司了，那么您可以说是公司老板要求您离职，或者因为公司的违法行为导致您被迫离职表示抗议。

如果说您有离职申请之类的书面申请留给公司，那就会对您有不利。

不过不用担心，您搬出他违法的证据，这一项也可以解释为不堪忍受之举。

以上说了很多理论，做了很多分析，我想您最关心的就是您现在实际该怎么样操作来维护自己的利益。

对此，我有机箱建议： 1、建议您买一本《劳动合同法》来看看，自己要学习一下法律，根据自己的详细情况与之对照，毕竟我们听您说的还是没有您自己了解情况。

您可以着重参考以上给您提出的几项条款的内容。

2、您需要向广州，您公司所在地的劳动监察部门投诉。

这样可以申请劳动仲裁，走正常的法律程序对您最有利。

3、建议您要特意留心去搜集相关证据，比如在公司工作时的工作牌、工资卡、考勤记录、跟您有关的工作文件、工资表和公司要求您离职的证据等。

4、如果您觉得很难操办这些事情，可以根据您的现实情况请一个律师或者是申请法律援助。

最后，大概给您罗列一下您可以向公司要求赔偿和补偿的几项内容：一，您可以提出从2008年2月1日起到你离开公司之日：2009年12月28号，公司因没有跟您签订合同的双倍工资赔偿。

（因为劳动合同法是2008年1月1日才开始执行，并且给了一个月签订合同的时间，所有需要从2008年2月1日起算）二，您可以要求公司给您补缴从您进入公司开始到您离开公司之日的社会保险费用，如果不能补缴，可以要求折算成现金。

（参照社会保险条例及当地社会保险实施相关规定，可能有部分出入）三，您可以要求公司给予您因劳动关系接除给您的经济补偿金，按劳动合同法第四十七条规定：每满一年支付一个月工资标准，六个月以上不满一年，按一年计算，不满六个月的，支付半个月工资。

以上是我能给到您的分析，建议及估算，具体情况您还是需要根据实际情况与当地的一些相关规定，想劳动监察部门提起仲裁保护您的权益。

希望能给您带来帮助，祝您顺利~

这种单位内部向职工集资的方式属于民间借贷的一种形式。

民间借贷、民间融资作为我国金融体系的一个组成部分，已经成为正规金融融资方式的有益补充，在我国整个金融体系中占有巨大的份额，在促进国民经济迅速发展方面发挥着重要的作用。

所以，仅从这种融资形式上讲，法律是不禁止的。

但具体融资的行为是否有效、是否受法律保护，首先应审查是否存在合同法第五十二条关于合同无效规定的情形：（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；（3）以合法形式掩盖非法目的；（4）损害社会公共利益；（5）违反法律、行政法规的强制性规定。

如果存在以上情形，单位内部的集资行为归于无效。

除此之外，还应审查向本单位职工集资取得的资金，如果用于从事下列活动，也应认定为无效：（1）转贷给他人牟取利益；（2）用于从事违法活动；（3）从事违背社会公序良俗的活动。

你好，有很多哦。

生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。

总务人事部门一般负责企业的日常行政与人力资源管理等，如人员招聘，工资发放，后勤服务等；采购部门负责企业原、辅料等的采购等；市场部门负责企业的产品销售及售后服务等；技术部门负责企业的产品研发，生产技术改造等；生产部门是企业的主体，是企业产品的生产制造的部门，是企业最大的部分。

财务部门负责企业的账目，财务管理，资产评估等。

每个企业的状况不同，所设置的部门也不尽相同，大型企业设置的部门会比较多，把好多部门进行细分，如总务人事部门，可以分成总务部门、人力资源管理部门等等。

小的企业设置的部门相对较少，如采购和市场部门统设为一个部门等。