老娘很温柔-
什么软件可以提升自己的能力？ 爱问知识人
首先设计能力的提高是循序渐进的，主要方式当然是学习他人方法/经验/及实践。
建议如下步骤：1、尽量熟悉某一类软件的基本设计思想；2、明确需求，尽量贴近客户，这样在设计时把握准确；3、学习软件设计理论知识；4、多参考该类软件的设计资料，前人的设计文档；5、最重要一点，做任何事，尽量计划好和规划好后，再行动，力争事半功倍。
软件工程专业学生如何提高软件工程能力？
哈哈，你啊和我当年一样。
大学不是你想象的那样啊。
其实大学的课程很简单，除了英语 古代汉语等少数科目比较难，平时要稍微复习哈。
其他的上课听一下就可以了。
在期末的时候老师都会给你划重点，只要你好好背哈，平时的笔记看看，一般都在80分以上。
我从大一坐第一排，大二座第二排后来就坐地三排。
一开始大家都坐前面，现在啊很多都往后面跑了，前面空空的。
因为大家都知道了大学的考试和学习，其实大学课堂学不到好多知识，关键是学做人，和自己平时多看看书。
我现在每次考试都前三名，可是没有什么意思。
兄弟，大学部要死读书，我最鄙视那些大学死读书的，考试考不赢我，社交搞不赢我，最后出去工作一样不行。
所以我给你提点意见。
大学上课认真听，你能坚持四年你一定会有所收获。
考试钱老师化重点后一定好好背，你考试一定没得问题。
英语过级考试就要费力了，必须坚持。
一定要参加社会活动，因为大学是培养你能力的时候。
比如说在班里要当干部，学校的学生会也可以。
但不要兼职太多我大一时兼了三个职务。
太累，而且耽误学习，还要学会和老师同学搞好关系。
大学周末一般周五下午就没课了所以时间很多，平时去图书馆多看书，这是你提高的基础。
最后要多了解时事。
你如果要考研的话，一定要注意英语和计算机，这两门是关键哦。
英语你不要好高骛远，大一下册争取过4级，大三过六级就是了，还有计算机一定要早点过2级。
如果你不考研你就要提前准备出来考试和找工作了。
加油吧！
怎样提高自己的软件测试能力
我也是做软件测试的，提一些小建议，仅供参考： 1.做软件测试最好进公司实践.因为测试公司的每个项目组对知识的要求都不一样，也许你在这个项目组里做的很好，但把你调到另一个项目组，你仍然是门外汉.所以直接进公司学习和实践是个不错的选择. 2.软件测试需要有广泛的计算机相关知识，包括计算机网络，数据库，软件工程等. 3.掌握一门开发语言，对其他语言也要熟悉，起码做到能看懂，这样将会对你的发展很有帮助. 4.提高自己的英语水平.不可否认，现在软件行业的领先国家还是欧美，换句话说就是欧美的产品相对较多，是测试的一个很大的市场.要做这些国家的产品，英语当然是非常重要的. 5.最好掌握一门日语或者韩语.现在中国对日对韩的软件外包越来越多，尤其是北方地区.掌握这两门语言，在找工作时将会非常有优势. 6.初次进入软件测试行业，公司只会让你做人工测试，或者说是黑盒测试.所以一切读要从基础做起，不要奢望学好了直接进公司做自动测试. 7.总起来说，进公司实践，然后再买一些相关书籍翻阅.记住，最重要的还是动手能力，然后才是思考能力（这个行业和别的行业颇有不同，公司要求的是你先能做项目，然后你才去自己发展自己） 最后，软件测试现在人才缺口很大，薪水也颇为可观相信你选对了路.好好做，祝你有个美好的前程！
如何提高个人的执行能力？
首先，你要摆正自己的心态，你要曲热爱你的工作，只有这样的心态，才能做后面的事情。
1、作为管理者，你要明确你的位置（和上级是什么样的关系，上级是否看重你，和下属是什么样的关系）这个决定你管理的力度.2、你要明确，下级的心里在想什么，抓住下级的心里，（发脾气只是偶尔用，也可以不用，我就从不发脾气）经验之谈，他们心里想的一般都是，“做与不做，工资照拿，谁管你死不死”。
3、立威，这个有很多方法，针对你的性格，不适用开除啦，骂街啦等等这也武力，你可以用些提升职位啦，提升薪资啦，表扬啦，这些文力去安抚你的下属。
当然，安抚的力度决定你的人事权有多大。
具体方法如下：假设你的权利特别特别小的情况下：因人而议，在你的下属中，找出相对比较听你话的开刀，当着你下属的面，对有人事权的人（公司领导或你的上级）表扬一下你的下属，在你的部门力挺一个模范人物出来~！让他们知道，他们做好你安排的事是有好处的。
这样事情就解决了一大部分。
还有就是心灰一冷的员工，整天混日子，你能亲自把他办了，那是最好，如果实在碍于面子，就不用管他了，不交代他做任何事情，肥差和苦差都不给他做~！渐渐的他自己就把自己淘汰了~！4、跟你说点细节的东西：针对你的性格，管理，不用立什么武威，和蔼一些没坏处，这样通过上面的方法，工作中，偶尔也会与上下属不尿你的情况，冷漠他几天，你觉得是可用之人，冷漠的时间别长了。
要和下属沟通，他们的想法，好话，坏话都要听进去。
轻易不要对你下属做出承诺，但如果承诺了，就一定按找你的承诺完完整整的兑现，早或晚，更好或稍差一点都不行~！要做一个讲信用的领导。
多关心关心下属。
和下属闲聊天的时候，有一个模式，跟你简单说说，首先，你要和他先说你们俩都知道的事情，然后说些你知道他不知道的事情，最后问他他知道而你不知道的事情。
这个模式适用于任何级别之间的人沟通，具体的解释太多了，你自己像一像，不难明白的~就说到这里。
最后祝你虎年行大运工作顺心万事如意！！！！！
如何提高软件功能测试的能力呢？
软件手工/黑盒/系统/功能测试，一年时间就已经学完啦，足够满足生产应用啦。
测试员的话，黑盒测试的用例编写方法会用吗？软件测试流程背下来了吗？缺陷管理工具用明白了没？缺陷生命周期都记住了吗？上面是基础，5年以上的话，需求分析能力如何啊？数据表结构能看懂否？行业选了没？基金，银行，医疗，保险，ERP，相关知识掌握多少？被测系统的逻辑结构，物理结构，能否看懂？被测系统是否能分析出其特性？是否了解项目管理？测试团队与开发团队如何配合？会管理测试团队吗？知道自己的团队做的快不快，好不好，有多快，有多好，比谁快，比谁好么？除了黑盒，白盒了解么？除了手工，自动化了解么？除了Client端/web测试，接口测试了解么？除了系统测试，单元测试，集成测试了解么？除了功能测试，性能/安全/稳定/可用/兼容/本地/国际测试了解么？呵呵，如果不了解，就用关键字去查查吧。
初学者做怎样的软件项目才能提高自己的软件开发能力？
你想学哪一快的软件开发呢？目前形式最好的软件开发方向我个人感觉有三类：JAVA.NET嵌入式开发当然嵌入式开发里面也有用JAVA的，比如手机游戏，但是更多的应该倾向于芯片开发，如果你对硬件知识比较熟悉，不妨考虑这个。
java的学习很多高手都建议从jsp学起，购一本JSP的书籍，里面应该会有配套的小项目。
.NET这一块我感觉C#还不错，语法跟JAVA类似，但是相对而言简单些，关于项目我觉得还是买本合适的书刊一步一步来吧，C#目前很多软件公司在使用哦，不妨可以考虑考虑，毕竟这个工具容易一些，呵呵
如何提高工作实践能力？
物资管理系统开发与实施背景 西航集团公司物资供应处作为企业生产的保障部门，同时也是占用企业流动资金最大的部门之一，其管理水平的提高对整个企业将起到举足轻重的作用。
西航集团公司物资供应处作为企业物资供应和管理的业务部门，主要工作任务是：面向生产，服务一线，为生产的有序进行做好器材配套工作，做到供应好、周转快、消耗低、费用省，不断提高物资管理水平。
物资供应处所负责采购、保管的材料种类多，库存物资的资金占用数额大。
实施计算机管理之前采用的是手工管理方式，各科、室业务人员的重复劳动比较多，各级管理人员和业务人员日常的工作量很大，相互之间的信息不能够共享。
通过物资供应处、信息技术处以及金航数码的相关人员多次沟通与调研，一致认为西航集团公司物资管理存在以下几个方面问题：1、资金流、物流和信息流不同步。
例如：（1）会计对出入库单据的处理只能统一在月底进行，每月结算一次，资金统计和分析，不能做到即时化。
（2）库存实际价格统计分析，相对粗放，由于物资出入库数量过大，通常仅按材料大类进行资金核算。
（3）资金管理部门不能实时掌握合同签订及执行情况，给资金预算带来困难。
2、各科业务流程不统一，给物资管理总成带来不便。
3、手工操作带来大量的重复劳动。
例如：（1）保管员在出入库之后记录材料发放情况，计划员也要在限额卡片上做同样的工作；（2）保管员每年要更换一次台帐，计划员也要每两年换一次台帐；（3）合同信息要在多处进行记录，例如限额卡片、合同明细表等；（4）对车间在制品，计划员除了要逐一在台帐上进行数量登记外，还要对其进行物料换算。
（5）保管员管理物资多，对库存物资“三期”管理，可能出现疏漏情况。
解决上述问题，迫切需要引入新的先进的管理理念和计算机技术，进行网络化、信息化处理。
根据物资供应处提出的计划管理、库存管理、合同管理、资金管理四方面，决定采用金航数码有限责任公司的产品金航ERP AEPCS 3.0，建立物资管理系统达到以下目标：1、实现物流、资金流和信息流的集成。
2、提供动态的物资缺料信息。
3、提供器材质量的过程控制，保证采购物资的质量。
4、实现合理的资金调控：（1）使库存物资资金占用明朗化；（2）以最低的管理费用来完成采购任务。
5、逐步推进物资管理流程的改造，提高物资系统的运行效率，逐步降低运营成本。
6、规范和统一物资编码，在编码规范的基础上，创建并逐步完善各种数据，形成准确的、共享的、被充分利用的数据资源。
7、实现与库存系统集成环境下的先进的采购计划模式，合理编制采购计划，避免盲目采购；保证实现配套发料，减少浪费，使生产正常进行。
8、进行合理的库存控制，逐步降低库存储备量，实现库存数据的共享。
9、配合企业实现采购控制向供应链前方移动，收集汇总供应商数据信息，强化对供应商的管理，提供管理和评估的工具。
10、以数据共享和快捷的综合查询来取代大量的手工报表。
11、提高企业核算水平，强化资金分析和控制。
12、提升库存物资的日常管理水平。
如实现库存物资的三期预警，提示管理人员及时处理三期到期物资。
物资管理系统开发与实施过程控制 物资管理系统自2002年11月10日通过专家组对初步设计方案的评审后，项目正式启动，公司成立了以闫国志副总经理为组长的领导小组，并对实施工作进行阶段性检查。
由信息技术处、物资供应处、（原）质量处等部门技术业务骨干和金航数码有限责任的实施人员组成物资管理系统实施小组，协调解决较为突出的问题和难点。
在项目实施计划指导下，各项工作逐步展开。
首先把库存管理部分作为实施重点，进行流程分析、系统定义以及人员培训。
相继完成了库存管理、合同管理、计划管理、资金管理、器材检验管理的客户化开发和定制。
目前，除资金管理没有正式使用外其它都已进入应用阶段。
在实施过程中始终坚持总体规划、分步实施、分阶段取得效益的原则。
首先，建立企业了企业相关编码标准化文件，并完成基础数据的编码工作。
然后，在库存管理系统以重点型号产品为基础进行实施，在相关人员的熟悉系统流程的情况下，实现库存管理系统全部的人机并行。
其次，在整个物资库存管理运行平稳后，实施采购计划的编制，使得采购计划的编制从“分散编制”向集中编制转变。
最后，再实现采购到货管理（含：器材检验管理）流程人机并行，使得整个采购物资质量控制从原来的事后控制向检验过程控制。
物资管理系统实施给企业带来的效益2003年12月份西航物资管理大部分子系统逐渐正常运行，建立了规范和统一的基础数据库；实现了数据共享，实现了物流、资金流、信息流的统一；使管理人员摆脱大量的简单、重复劳动，为其从事更高层次的管理活动创造了条件；培养和锻炼了一批既懂计算机知识又懂管理的专业人才；经过培训，员工的计算机操作水平得到明显提高。
1、缩短了计划编制时间 传统手工编制计划时，要翻阅大量手工台帐和单据等相关资料，年度计划编制需要一个月左右。
计划人员忙于数据的查阅、计算、核对，费时费力，工作效率低、容易出错...
