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软件行业分析报告
中国软件行业发展研究报告（2009资深版） 研究背景 研究方法 软件行业的界定和分类 1.行业定义、基本概念 2.行业基本特点 3.行业分类 第一章 软件行业国内外发展概述 一、软件行业国际发展总体概况 1.2005-2008年软件行业国际发展概况 2.主要国家和地区发展概况 3.软件行业国际发展趋势 二、中国软件行业发展概况 1.2005-2008年中国软件行业发展基本情况 2.中国软件行业发展中存在的问题 第二章 2009年中国软件行业发展环境分析 一、宏观经济环境 二、国际贸易环境 三、宏观政策环境 四、软件行业政策环境 五、软件行业技术环境 六、金融危机对软件行业发展环境的影响 第三章 软件行业市场分析 一、软件行业市场规模分析 1.2005-2008年软件行业市场规模及增速 2.软件行业市场饱和度 3.金融危机对软件行业市场规模的影响 4.2009-2012年软件行业市场规模及增速预测 二、软件行业市场结构分析 三、软件行业市场特点分析 1.软件行业所处生命周期 2.技术变革与行业革新对软件行业的影响 3.差异化分析 第四章 软件行业生产分析 一、软件行业生产总量分析 1.2005-2008年软件行业生产总量及增速 2.2005-2008年软件行业产能及增速 3.金融危机对软件行业生产的影响 4.2009-2012年软件行业生产总量及增速预测 二、子行业生产分析 三、细分区域生产分析 四、软件行业供需平衡分析 1.行业供需平衡现状 2.金融危机对软件行业供需平衡的影响 3.软件行业供需平衡趋势预测 第五章 软件行业竞争分析 一、软件行业集中度分析 二、软件行业竞争格局 三、软件行业竞争群组 四、软件行业竞争关键因素 1.价格 2.渠道 3.产品/服务质量 4.品牌 第六章 软件行业产品价格分析 一、价格特征分析 二、主要品牌企业产品价位 三、价格与成本的关系 四、行业价格策略分析 五、金融危机对软件行业产品价格的影响 第七章 软件行业用户分析 一、软件行业用户认知程度 二、软件行业用户关注因素 1.功能 2.质量 3.价格 4.外观 5.服务 三、用户的其它特性 第八章 软件行业替代品分析 一、替代品种类 二、替代品对软件行业的影响 三、替代品发展趋势 四、金融危机对软件行业替代品的影响 第九章 软件行业互补品分析 一、互补品种类 二、互补品对软件行业的影响 三、互补品发展趋势 四、金融危机对软件行业互补品的影响 第十章 软件行业主导驱动因素分析 一、国家政策导向 二、关联行业发展 三、行业技术发展 四、行业竞争状况 五、社会需求的变化 第十一章 软件下游行业分析 一、软件下游行业增长情况 二、软件下游行业区域分布情况 三、软件下游行业发展预测 四、金融危机对软件下游行业的影响 第十二章 软件行业渠道分析 一、渠道格局 二、渠道形式 三、渠道要素对比 四、各区域主要代理商情况 第十三章 中国软件行业盈利能力分析 一、2005-2008年行业销售毛利率 二、2005-2008年行业销售利润率 三、2005-2008年行业总资产利润率 四、2005-2008年行业净资产利润率 五、2005-2008年行业产值利税率 六、2009-2012年软件行业盈利能力分析预测 第十四章 中国软件行业成长性分析 一、2005-2008年行业销售收入增长分析 二、2005-2008年行业总资产增长分析 三、2005-2008年行业固定资产增长分析 四、2005-2008年行业净资产增长分析 五、2005-2008年行业利润增长分析 六、2009-2012年软件行业增长预测 第十五章 中国软件行业偿债能力分析 一、2005-2008年行业资产负债率分析 二、2005-2008年行业速动比率分析 三、2005-2008年行业流动比率分析 四、2005-2008年行业利息保障倍数分析 五、2009-2012年软件行业偿债能力预测 第十六章 中国软件行业营运能力分析 一、2005-2008年行业总资产周转率分析 二、2005-2008年行业净资产周转率分析 三、2005-2008年行业应收账款周转率分析 四、2005-2008年行业存货周转率分析 五、2009-2012年行业营运能力预测 第十七章 中国软件行业重点企业分析 一、行业前10家企业简介 二、行业前10家企业竞争力分析 三、行业前10家企业财务指标分析 第十八章 软件行业重点子行业分析 一、子行业发展现状 二、子行业发展特征分析 三、子行业发展趋势分析 四、金融危机对软件行业子行业的影响 第十九章 软件行业细分区域分析 一、华东地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 二、华南地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 三、东北地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 四、华北地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 五、华中地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 六、西部地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 第二十章 软件行业进出口现状与趋势分析 一、出口分析 1.出口量及增长情况 2.软件行业海外市场分布情况 3.经营海外市场的主要品牌 4.金融危机对软件行业出口的影响 二、进口分析 1.进口量及增长情况 2.软件行业进口产品主要品牌 3.金融危机对软件行业进口的影响 第二十一章 软件行业风险分析 一、软件行业环境风险分析 1.国际经济环境风险 2.汇率风险 3.宏观经济风险 4.宏观经济政策风险 5.区域经济变化风险 二、软件行业产业链上下游风险分析 1.上游行业风险 2.下游行业风险 3.其他关联行...
软件需求分析和软件开发哪个更有前景？？
软件开发好一点，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国软件行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，作为IT行业的核心产业，软件开发专业发展前景广阔，用人需求量大，薪资高，已经受到广泛关注。
特别是在近几年，随着我国计算机产业的迅速发展，计算机软件业也呈直线上升之势。
软件开发行业人才缺口逐年递增，成为了制约我国软件行业发展的瓶颈，因此培养大批量IT精英人才成为了当前最重要的任务。
软件开发专业是IT行业的灵魂，技术含量高，可替代性小，薪资水平远远高于其他行业。
计算机行业背景分析
第一点：选择计算机、就是选择了无穷无尽的学习；计算机技术变革非常之快、千辛万苦学到的东西可能不出1、2年就过时得毫无价值了、需要不停的学新的技术，不像传统专业、学完的东西可以受益终生。
我工作这两年多买的计算机书差不多有4000块钱=100本*500页=50万页，这些也仅仅能维持我两年之内技术不会落伍。
如果我从事其它专业，弄明白50万页的书籍估计这个行业也就已学得差不多了。
第二点：发展曲线与年龄成反比（不可持续发展）：传统专业，如医生、律师都是年纪越大，越好混；但计算机行业是年纪越大、越难混。
一般35岁以上就写不动代码了，除了少数能升到管理层（这相当于转型了、已不属于计算机的范畴了），大部分人结果都是很凄凉的。
第三点：脱离现场社会：从事计算机，绝大部分时间都花在计算机里，整天对于电脑活在一个虚拟的世界中，缺少与现实世界的沟通，这就导致了不少做计算机时间较长的人，相对于传统行业的人会显得比较呆、思想比较固化、对现实的事情严重缺乏判断力。
软件定制开发流程包含的内容有哪些
1问题讨论及规划此阶段是软件开发与需求放共同讨论，寻找软件的漏洞与其可行性，给出建议，主要确定软件的开发目标及其可行性。
文档为前期研究报告和项目开发计划。
2需求分析在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。
需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。
首先采集、整理需求，写出需求说明书，主要叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向。
详细说明系统将要实现的所有功能。
接着制作需求设计文档，主要内容与用户需求说明书相似，用户需求说明书是需求说明书站在用户角度、使用通俗语言编写的，软件需求规格说明书则是开发者角度、使用开发者的语言编写的。
文档为软件需求说明书，数据要求说明书。
3软件设计此阶段中要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计、数据库设计等。
软件设计一般分为总体设计和详细设计。
概要设计①系统结构设计：定义和设计软件的模块化，软件系统各模块之间的关系。
②数据设计：定义数据库功能模块表结构。
数据库设计要考虑到以后的扩展性。
详细设计：逐个地给出各个层次中的每个程序的设计考虑。
文档为总体设计说明书和详细设计说明书、数据库设计说明书。
4程序编码此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的程序代码（代码规范）。
文档为用户手册、操作手册、模块开发卷宗5软件测试在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。
可以是开发人员内部测试（内测）或者交给客户的公开测试（公测） 。
整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
文档为测试计划、测试分析报告，项目开发总结报告
需求分析的详细分析
从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。
狭义上理解需求分析指需求的分析、定义过程。
需求分析就是分析软件用户的需求是什么。
如果投入大量的人力，物力、财力、时间，开发出的软件却没人要，那所有的投入都是徒劳。
如果费了很大的精力，开发一个软件，最后却不满足用户的要求，从而要重新开发过，这种返工是让人痛心疾首的（相信大家都有体会）。
比如：用户需要一个for linux的软件，而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境，忘了向用户询问这个问题，而想当然的认为是开发for windows的软件。
当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题，那时候你是欲哭无泪了，恨不得找块豆腐一头撞死。
需求分析之所以重要，就因为他具有决策性、方向性、策略性的作用，他在软件开发的过程中具有举足轻重的地位，大家一定要对需求分析具有足够的重视。
在一个大型软件系统的开发中，他的作用要远远大于程序设计。
需求分析阶段的工作，可以分为四个方面：问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审。
问题识别：就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。
这些需求包括：功能需求（做什么）、性能需求（要达到什么指标）、环境需求（如机型、操作系统等）、可靠性需求（不发生故障的概率）、安全保密需求、用户界面需求、资源使用需求（软件运行是所需的内存、CPU等）、软件成本消耗与开发进度需求、预先估计以后系统可能达到的目标。
分析与综合： 逐步细化所有的软件功能，找出系统各元素间的联系，接口特性和设计上的限制，分析他们是否满足需求，剔除不合理部分，增加需要部分。
最后综合成系统的解决方案，给出要开发的系统的详细逻辑模型（做什么的模型）。
制订规格说明书： 即编制文档，描述需求的文档称为软件需求规格说明书。
请注意，需求分析阶段的成果是需求规格说明书，向下一阶段提交。
评审： 对功能的正确性，完整性和清晰性，以及其它需求给予评价。
评审通过才可进行下一阶段的工作，否则重新进行需求分析。
需求分析的方法有很多，这里只强调原型化方法，其它的方法如：结构化方法、动态分析法等，从来没用过这些方法在此不讨论。
原型化方法是十分重要的，原型就是软件的一个早期可运行的版本，它实现了目标系统的某些或全部功能。
原型化方法就是尽可能快地建造一个粗糙的系统，这系统实现了目标系统的某些或全部功能。
但是这个系统可能在可靠性、界面的友好性或其他方面上存在缺陷。
建造这样一个系统的目的是为了考察某一方面的可行性，如算法的可行性、技术的可行性或考察是否满足用户的需求等。
如：为了考察是否满足用户的要求，可以用某些软件工具快速的建造一个原型系统，这个系统只是一个界面，然后听取用户的意见，改进这个原型。
以后的目标系统就在原型系统的基础上开发。
原型主要有三种类型：探索型、实验型、进化型。
探索型：目的是要弄清楚对目标系统的要求，确定所希望的特性，并探讨多种方案的可行性。
实验型：用于大规模开发和实现前，考核方案是否合适，规格说明是否可靠。
进化型：目的不在于改进规格说明，而是将系统建造得易于变化，在改进原型的过程中，逐步将原型进化成最终系统。
在使用原型化方法时有两种不同的策略：废弃策略、追加策略。
废弃策略：先建造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，针对这个系统反复进行修改，形成比较好的思想，据此设计出较完整、准确、一致、可靠的最终系统。
系统构造完成后，原来的模型系统就被废弃不用。
探索型和实验型属于这种策略。
追加策略：先构造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，作为最终系统的核心，然后通过不断地扩充修改，逐步追加新要求，发展成为最终系统。
进化型属于这种策略。
客户与开发人员交流需要好的方法。
下面建议20条法则，客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。
如果遇到分歧，将通过协商达成对各自义务的相互理解，以便减少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求）。
1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达 需求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用术语。
客户应将有关术语（例如：采价、印花商品等采购术语）教给分析人员，而客户不一定要懂得计算机行业的术语。
2、分析人员要了解客户的业务及目标 只有分析人员更好地了解客户的业务，才能使产品更好地满足需要。
这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的优秀软件。
为帮助开发和分析人员，客户可以考虑邀请他们观察自己的工作流程。
如果是切换新系统，那么开发和分析人员应使用一下旧系统，有利于他们明白系统是怎样工作的，其流程情况以及可供改进之处。
3、 分析人员必须编写软件需求报告 分析人员应将从客户那里获得的所有信息进行整理，以区分业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其他信息。
通过这些分析，客户就能得到一份“需求分析报告”，此份报告使开发人...
中国国内机械行业分析
展开全部 机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。
由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。
我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。
但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距。
一、中国机械制造业管理现状与特点中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。
但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。
竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。
这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。
然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。
（1）生产计划控制的模式落后尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。
即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。
过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。
生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。
或者用高储备来保交货期。
距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。
（2）企业应变能力差今天的市场瞬息万变，需求多样化。
按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。
品种规格繁多，生产、采购异常复杂。
从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。
（3）成本计算不准确，成本控制差人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。
成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。
一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。
（4）信息分散、不及时、不准确、不共享制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。
然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。
（5）多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。
（6）缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。
尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。
（7）管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。
有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。
（8）现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。
例如：敏捷制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等。
机械制造业与其它制造业的管理具有共性也有个性；机械制造业本身随着生产类型，生产批量，生产组织方式不同其管理方法存在差异；中国的制造业与发达国家相比，由于企业文化、法律、制度的不同也有其特殊性。
（1）机械制造业是典型的离散制造业，其管理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式不同，需要不同的解决方案。
这些制造类型的特征：离散制造——不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。
如汽车、机床、飞机、计算机、家电等。
流程工业——物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。
它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。
在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程工业软件。
·单件生产——产品按订单设计、按客户需求生产，产品很复杂。
产品生产周期一般都很长。
有时一个合同按部件多次交货。
如三大动力厂（大电机、汽轮机、锅炉）重型机械、造船等。
生产组织按工艺划分，设备是通用的。
生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划（项目管理），关键资源排序。
这里CRM就并不重要。
·多品种小批量生产——产品是标准的或选配的。
需求可以是预测，或按订单生产，按订单装配。
生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。
生产计划的特征是典型的MRPII加配置控制。
他们也需要CRM,SCM等。
·大批量生产——产品是标准或少数选配。
需求主要靠预测，也考虑订单。
生产设备是以物料（零件、部件）为对象组成一条条流水生产线。
生产计划的特征是将传统MRPII与JIT混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划MRP，执行计划采用JIT、看板（电子看板）、反冲库...
中国有哪些行业市场调查研究分析报告公司机构？
中国行业市场信息数据咨询的服务商公司很多，其中，在国内占据绝对的权威的有以下几家：1：零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。
2：国研国务院发展研究中心信息网（简称“国研网”）由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证。
3：深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场研究服务供应商。
公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。
中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
4：赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。
5：万得信息技术股份有限公司（简称：Wind资讯）是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业，总部位于上海陆家嘴金融中心。
6：新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。
企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。
7：慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。
HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。
8：易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。
每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDes资讯平台和EnfoGrowth专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案。
9：新生代市场监测机构成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。
新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务，主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究，以及营销策略咨询。
10：艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。
艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。
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