dark1452
求一款能提高工作效率的个人管理软件
推荐楼主使用巨虎个人资源管理软件，我用着挺好，完全符合楼主的要求。
并且也是免费的。
功能总结如下：巨虎个人资源管理软件V2.11.日常事务管理：日程管理、目标管理、日志管理、备忘。
他们都有提醒功能。
2.客户资源管理：客户档案和跟踪。
客户档案内容很丰富，可以不断更新，同时也可以更改客户状态，记录回访的情况，设置多次回访的时间等，到时提醒。
3.一些小工具。
像爱眼小卫士（定时锁屏）等。
有没有什么好的办公软件？能提高工作效率的那种？？
1、提高代码的规范性。
编码规范 可以提高代码的可读性，并且在代码修改的时候很容易。
2.对功能进行分类，并拆分。
分析出几种处理逻辑。
编写代码时，部分代码可以copy。
可以提编码速度。
3.对功能进行分类，并合并。
提出共通类。
4.不同的package对应不同的功能。
简单的说，每天写几百行代码。
坚持半年或者1年，就知道什么方式是适合你的了。
不写代码，光想，十年也还是那个水平。
每个人的逻辑思维是不一样的，写代码的方式也是不一样的。
有时间问，还不如多写写。
或者，自己模拟现实个场景（或公司管理制度之类的），然后实现。
写几个，很自然的就知道自己该怎么写了。
有没有提高工作效率的工具或者方法
很多人说外卖平台，好搞笑，外卖平台虽然会有自己的移动商铺，但这类平台本质上是切断了商户和客户之间的直接联系，入驻后所有交易他们都要拿一部分，除非能走量，否则90%入驻的商家都会逐渐放弃掉，因为头部流量要花很多钱，也要花费很多心思，更不要说那这种商铺来管理门店了，根本不可能，我就是开餐饮店的，真实感受。
开网店该怎么打理呢？有没有节省时间,提高效率的软件一类的？
关于好的学习软件，给你分享对我帮助很大的速读记忆训练软件。
我通过练习《精英特全脑速读记忆软件》来激发大脑潜能，提高学习和复习效率。
速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活我们“脑、眼”潜能，培养我们直接把视觉器官感知的文字符号转换成意义，消除头脑中潜在的发音现象，越过由发声到理解意义的过程，形成眼脑直映式的阅读方式，实现阅读提速、整体感知、理解记忆、注意力集中的飞跃。
用软件练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把我们的阅读速度提高5-10倍，记忆力、理解力等也会得到相应的提高，最终提高学习、复习效率，取得好成绩。
目前，我们学校很多班级开展的帮助学生提高学习效率的“假期速读速记训练班”，用的就是《精英特全脑快速阅读记忆软件》，可以参考。
软件只是辅助，学习最重要的就是跟着老师走，上课听讲，下来之后总结、归纳、理解记忆、做题实战运用。
此外，学习中要学会：根据自己的学科情况、薄弱科目制定学习计划，合理规划时间，查缺补漏、复习提升。
Windows 下有什么软件能够极大地提高工作效率
. Everything：快速批量查找文件的利器； 2. Listary; 7; 4，它不能为你煮咖啡（呃，估计非Emacs用户看不明白这个梗……），但是学习工作中真的非常有用：这个可能更适合理工科的用户使用：功能太强大了，可以自定义快捷键，但是又有区别，主要用来快速启动程序和查找单个文件； 3. Total Commander. AutoHotkey。
鼠标党的话推荐使用Directory Opus，非常强大的文本编辑器。
我最喜欢用它来写LaTeX文档和AHK脚本了。
还有一个我非常喜欢的软件，虽然它并不能算是效率软件. Ditto：剪贴板管理软件，不用不停的切换应用程序按Ctrl+C了； 5. Dropbox：非常好用的文件管理器，不过更适合键盘党：跟Everything有点类似，那就是Evernote：把工作文件放在网盘里就不用担心换机器的问题了； 6. Vim，可以为其它程序增加很多你想要的功能——当然
怎么提高生产效率？
转载 提高生产效率之要点 总体理念 1、 提高生产，制度先行。
首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。
可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、 对人对事，奖罚分明。
俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。
在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、 工具与技术，双重优化。
为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。
即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。
只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。
我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。
身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。
只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。
有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。
同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右. 计算公式 1.1标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。
即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
备注： 直接工时：指直接作业的人员作业工时； 间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时； 1.2 标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
1.3 生产效率： （实际产量*标准工时）/（实际人力*（8.00小时-挡产工时+加班工时）） 备注： 实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算； 挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时； 加班工时：为增加产量而延长的工作时间； 生产效率=（实际产量*标准工时）/（实际人力*8.00小时-挡产工时+加班工时） 生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。
效率可低于100%，效益低于100%时，你就等着关门破产吧。
生产效率=（当天实际产量*标准工时）/（当天出勤工时-除外时间-人力支援时间 编辑本段提高生产效率之方法： 提高士气 员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为 管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要 早会……一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作 ·员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步 ……管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与 ……产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩?鼓励员工……与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗1活动……工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩 减少现场管理的浪费 俗话说‘将帅无能，累死三军’。
管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失 现场的应变……现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。
·团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。
前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。
就如拔河，1/3人拔1;1/3人拔2;1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。
?合理的计划……合理的安排使事情事半功倍1用好‘人’……没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用 提升直通率 提升直通率，使单位产出量提升（举例） 品质改善活动……举办QCC等活动，解决前三大不良 ·标准统一……统一作业标准与检验判断标准 ?成本意识……越前工程挡下品质不良，损失越少；越后工程挡下，则成本越高 瓶颈解决 所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费 线平衡……积极回映及配合IE，减少线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善·人员调动……同管理之用人 强化培训 通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减...
