CMM与ISO9001的区别

CMM和ISO9001都涉及质量管理和过程管理，并且都受到类似的厉害关系驱动，两者之间有着相似之处。

因此，往往产生这样的问题： 符合ISO9001的软件组织达到CMM的哪一级？ 达到CMM的第2或3级的软件组织是否符合ISO9001？ 一个组织打算推进质量管理或改进软件过程时是采用ISO9001还是采用CMM? ISO9001被认为是适用于所有各类专业领域的一种质量保证模式；但是，对于软件组织来说，尽管加上了ISO990-3作为实施指南，ISO9001似乎仍然不够贴切，留给审核员作解释的回旋余地相当大。

于是就软件能力评定而言，按ISO90（)进行认证时，不确定性很大；换言之，同是通过了ISO90（)认证的组织，其间的软件能力可能有很大差别。

CMM是专门针对软件组织设计的一种描述软件过程能力的模型。

CMM研制的主要目的有二：一是帮助事先确定承包商的软件能力；二是用于软件组织的过程改进。

考虑到按ISO9001对软件组织进行认证审核时存在的较大不确定性，在设计CMM时。

注意了尽量缩小审核员解释的回旋余地，因此，不仅对每个关键过程方面给出了明确的目标和体现这些目标的各个关键惯例，而且对各个关键惯例都给出了明确的定义和详细的说明，以期按CMM进行评估时能有较大的一致性和可靠性。

结果，CMM成了一个“庞然大物”——长达500余页。

如上所述，CMM与ISO9001的设计思路不同，并且一个是“专用”，一个是“泛用”，因此，尽管两者都由于涉及质量管理和过程而有着相似之处，但也存在很大差别。

下面依次按ISO9001的20个要素对CMM作一些简单比较。

4.1.管理职责 ISO9001要求确定质量方针并且加以文件化，理解，执行和维护；要求确定所有员工在规定，达到和监控质量方面的责任和权限；要求确定自有的验证资源，进行培训和给予财政支持。

由一名指定的经理保证质量计划的实现和维护。

在CMM中，管理层在质量方针和验证活动方面的责任主要反映在“软件质量保证'冲，在“软件项目策划”和“软件项目跟踪和监督”中只是指出履行所有项目角色时的责任。

高级管理层和项目管理层的软件项目管理责任是在确认实现中反映。

一般，领导问题反映在公共特性的“承诺'方面，组织和资源问题反映在公共特性的“能力”方面。

虽然CMM在第再级的“软件质量管理”中也描述了质量方针，不过，第4级的质量方针是定量的。

此外，ISO9001中关于度量在质量管理体系中的作用也有点含糊，ISO9001第4.20条要求确定质量目标并且形成文件，而没有要求量化。

4.2.质量体系ISO9001要求建立文件化的质量体系，包括程序和指导书。

ISO9000-3以质量体系作为整个软件生存周期的综合过程。

CMM主要在“软件质量保证”中涉及质量体系活动。

各项程序分布在“关键过程方面”的各项“要执行的活动”中。

软件项目将用到的特定程序和标准在“软件项目策划”中描述的软件开发计划中 规定。

通过“软件质量保证”和执行‘确认实现”中的审核活动来确保持合这些标准和程序。

“软件产品工程”要求确定各项软件工程任务，加以综合并且统一执行；这一点与ISO900-3关于此条的指南对应。

CMM第3级“组织过程定义”这一关键过程方面描述了一组组织一级的软件过程财富，包括标准，程序和过程说明。

运用“组织过程定义”肯定有助于达到此条要求，但是在JSO9001的这~条里，标准和程序可能直接在项目级处理。

ISO9001讨论供方的质量体系，而不讨论组织支持与项目实现的关系；CMM作了讨论。

另一方面，在ISO9000-3中，关于质量策划的指南有两节：423节讨论跨项目的质量策划；5.5节讨论具体开发工作中的质量策划。

4.3合同评审 ISO90（)要求评审合同，以确定各项要求是否充分规定，是否与标书~致，是否能实现。

在CMM中，对顾客软件需求的审查在“需求管理”中叙述。

软件组织（供方）确保分配给软件的（系统）要求形成文件并且予以审查，确保那些可能引起误解的或含混的要求得以澄清。

因为CMM仅限于软件方面，所以顾客需求作为一个整体归于“需求管理”这个关键过程方面里。

CMM中的“软件项目策划”描述了为签定合同而要提出的软件开发计划建议和工作陈述，并且要求软件工程组和高级管理层加以审查。

CMM还就软件组织通过分包获得软件的情况作了规定（在“软件分包方管理”中叙述）。

合同可以是与某个外部顾客的，也可以是与分包方的；虽然这一点在ISO9001的这一节中没有明确规定，但也可以意识到。

4.4设计控制 ISO9001要求建立控制和证实设计的程序。

这包括策划设计活动，标识输入和输出，证实设计和控制设计变更。

ISO9000-3用了几条来详细描述了这一条：购方需求规范（5.3），开发策划（5.4），质量策划（5.5），设计和实现（5.6），测试和验证（5.7）和配置管理（6.1）。

CMM中，需求分析，设计，编码和测试等生存周期活动在“软件产品工程”中描述。

这些活动的策划是在“软件项目策划”中描述。

“软件项目跟踪和监督”描述这些活动的控制，而“软件配置管理”描述的是这些活动产生的软件工作产物的配置管理。

ISO9001要求进行诸如记录并且保存设计...

cmm与cmmi的区别

一、 CMMI认证是由美国软件工程学会（software engineering institute，简称SEI）制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI家族包括CMMI for Development, CMMI for Service和CMMI for Acquisition三个套装产品。

CMMI是CMM模型的最新版本。

早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。

随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

二、与CMM的差别CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我们指的CMM。

CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域；到目前为止包括四个下面领域：(1)、软件工程（SW-CMM）软件工程的对象是软件系统的开发活动，要求实现软件开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。

(2)、系统工程（SE-CMM）系统工程的对象是全套系统的开发活动，可能包括也可能不包括软件。

系统工程的核心是将客户的需求、期望和约束条件转化为产品解决方案，并对解决方案的实现提供全程的支持。

(3)、集成的产品和过程开发（IPPD-CMM）集成的产品和过程开发是指在产品生命周期中，通过所有相关人员的通力合作，采用系统化的进程来更好地满足客户的需求、期望和要求。

如果项目或企业选择IPPD进程，则需要选用模型中所有与IPPD相关的实践。

(4)、采购（SS-CMM）采购的内容适用于那些供应商的行为对项目的成功与否起到关键作用的项目。

主要内容包括：识别并评价产品的潜在来源、确定需要采购的产品的目标供应商、监控并分析供应商的实施过程、评价供应商提供的工作产品以及对供应协议很供应关系进行适当的调整。

CMM的基于活动的度量方法和瀑布过程的有次序的、基于活动的管理规范有非常密切的联系，更适合瀑布型的开发过程。

而CMMI相对CMM更一步支持迭代开发过程和经济动机推动组织采用基于结果的方法：开发业务案例、构想和原型方案；细化后纳入基线结构、可用发布，最后定为现场版本的发布。

虽然CMMI保留了基于活动的方法，它的确集成了软件产业内很多现代的最好的实践，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的联系。

在 CMMI 模型中在保留了CMM阶段式模式的基础上，出现了连续式模型，这样可以帮助一个组织以及这个组织的客户更加客观和全面的了解它的过程成熟度。

同时，连续模型的采用可以给一个组织在进行过程改进的时候带来更大的自主性，不用再象CMM 中 一样，受到等级的严格限制。

这种改进的好处是灵活性和客观性强，弱点在于由于缺乏指导，一个组织可能缺乏对关键过程域之间依赖关系的正确理解而片面的实施过程，造成一些过程成为空中楼阁，缺少其他过程的支撑。

两种表现方式（连续的和阶段的）从他们所涵盖的过程区域上来说并没有不同，不同的是过程区域的组织方式以及对成熟度（能力）级别的判断方式。

CMMI 模型中比CMM 进一步强化了对需求的重视。

在CMM 中，关于需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。

在CMMI的阶段模型中，3 级有一个独立的关键过程域叫做需求开发，提出了对如何获取优秀的需求的要求和方法。

CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。

在CMM中，只有3级中的软件产品工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的，而在CMMI中，则将需求开发，验证，确认，技术解决方案，产品集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求，从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。

CMMI中还强调了风险管理。

不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个独立的关键过程域叫做风险管理。

参考：http://baike.baidu.com/view/23524.htm

ISO CMMI 是什么

CMMI To ISO http://wenku.baidu.com/view/770bc95bbe23482fb4da4cd1.html CMMI是面向软件行业的一种认证，中文意思是能力成熟度集成模型 ISO认证是一个广泛的词，其包含：1.ISO9001 2.ISO14000 3.ISO14001 4.OHSAS18000 5HACCP 6.ISO/TS16949 等等 ISO与CMMI的关系 美国软件工程研究所（SEI）开发的软件过程能力成熟度模型（CMM）和国际标准化组织（ISO）开发的ISO 9000标准系列都着眼于质量和过程管理，两者都为了解决同样的问题，直观上是相关的。

但是它们的基础却各不相同：ISO 9001(ISO 9000标准系列中关于软件开发和维护的部分)确定一个质量体系的最少需求，而CMM则强调持续的过程改进。

当然，这种陈述有点主观性，一些国际标准团体坚持认为，如果深入地理解ISO 9001而不是只停留在表面，ISO 9001也可以解决持续过程改进的问题，例如，矫正行为可以被解释成持续的改进。

本文要讨论的问题是： ◆ 取得ISO 9000认证的组织大约相当于CMM的哪个等级？ ◆ 取得CMM第2级（或第3级）的组织是否可以认为满足ISO 9001要求？ ◆ 取得ISO 9001证书与取得CMM相应等级证书的企业，谁的质量管理、质量保证水平或能力更高？生产过程：制造业vs.软件业 一般来说，质量保证系统中提到的产品通常包括硬件、软件、流程性材料和服务。

类似地，ISO 9000系列标准不少部分也表现了制造业在原材料采购、生产加工工艺、使用的量具以及产品的运输、储存、包装和交付等不同侧面的质量要求。

因此，软件企业在建立质量体系的过程中必须认真分析自身与制造业生产活动的差别。

由于软件开发与一般产品制造有显著的差别，因此必须注意软件过程的特点。

为了表明制造业和软件业的差别，附图给出了两种产业活动的形象对比。

从图中可以看出，在制造业中，生产活动占有不可忽视的地位，它所需要的成本投入、人员、场地等都是设计工作无法比拟的，而软件业恰恰相反。

软件工程项目主要是软件开发，相当于制造业的产品设计而软件业的生产是指软件开发完成以后将代码往各种介质上拷贝，这部分工作无论是技术含量还是投入的人力、物力都极为有限，特别是在批量生产的条件下，这种差别更为明显，主要表现在以下方面： ◆ 传统的制造业在得到产品后，必须在运输和仓储方面做出相应的安排，付出必要的代价。

而对软件业来说，这些需求是微乎其微的，甚至可以忽略不计。

◆ 软件产品的功能度和复杂性要比制造业产品高得多，它在投入使用后，所能发挥的功效也是其他任何硬件产品无法比拟的。

由此可以看出，制造业或硬件的质量问题主要反映在生产和储运过程中，而软件产品的质量问题主要来自开发过程。

映射：从ISO 9001到CMM 表1是ISO 9001条款到CMM模型关键过程区域和关键实践映射的概述。

&ldquo强相关性&rdquo列表示相关性较直接的关键过程区域和共同特征&ldquo判断相关性&rdquo列表示在确定合理相关性时需要一定程度主观性理解的关键过程区域和共同特征。

虽然ISO 9001中的一些问题没有被CMM模型覆盖，二者之间的详细程度也有很大的差异，但二者之间的相关性还是很明显的。

CMM与ISO 9001之间最大的不同体现在两方面：其一，CMM模型明确强调持续的过程改进，而ISO 9001只要求质量体系的最小保证其二，CMM模型只关注软件，而ISO 9001适用于更大的范围。

表1 ISO 9001与CMM模型映射 ISO9001条款 强相关性 判断相关性 管理职责 履行的承诺 软件项目规划 软件项目追踪和监督 软件质量标准 履行的能力 实现矫正 软件质量管理 质量体系 实现矫正 软件项目规划 软件质量标准 软件产品工程 组织工程定义 合同评估 需求管理 软件项目规划 软件子合同管理 设计控制 软件项目规划 软件项目追踪和监督 软件配置管理 软件产品工程 软件质量管理 文档和数据控制 软件配置管理 软件产品工程 采购 软件子合同管理 客户-供货产品的控制 软件子合同管理 产品确认和追踪 软件配置管理 软件产品工程 工程控制 软件项目规划 软件质量帮助 软件产品工程 定量工程管理 技术改变管理 检查和测试 软件产品工程 伙伴审查 检查控制、度量和测试设备 软件产品工程 检查和测试状态 软件配置管理 软件产品工程 不合格产品的控制 软件配置管理 软件产品工程 矫正和预防措施 软件质量保证 软件配置管理 缺陷预防 处理、储藏、包装、保存和分发 软件配置管理 软件产品工程 质量数据控制 软件配置管理 软件产品工程、伙伴审查 内部质量审计 实现检查、软件质量保证 培训 履行的能力、培训计划 服务 统计技术 度量和分析 机构过程定义 定量过程管理 软件质量管理 两个文档之间的最大相似之处是它们的底线：&ldquo说你想做的，做你想说的。

&rdquo ISO 9001的基本假设是：机构应该通过质量控制活动归档每个重要过程并检查每个重要过程。

CMM模型也强调文档化的过程和文档化的设计。

&ldquo按文档化的程序&rdquo和遵循&ldquo书面形式的机构政策&rdquo是CMM模型关键过程区域的特征。

在更详细的层次上，ISO 9001的一些条款可以很容易地映射到与其相当的CMM实践。

不过因为两个文档的结构不同，所...

CMM/CMMI是什么？

＂CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。

它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。

CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

CMMI认证是由美国软件工程学会（software engineering institue，简称SEI）制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

＂

SQA工作职责是什么？

展开全部 工作职责 1. 通过对项目组的各种产出数据进行分析，获取团队当前的工作状态； 2. 对团队的日常工作进行跟踪，确保每一件任务都能被正确执行； 3. 以项目周计划为依据，通过对产出物的确认来获取各任务的进度及质量数据； 4. 对缺陷跟踪系统、版本管理系统、测试数据等进行分析，获取产品开发状态； 5. 对员工的产出物进行统计分析，得出员工绩效的原始数据及横向/纵向对比数据； 6. 对项目的文档、源码、测试报告等进行规范性审查； 7. 参与公司质量体系建设、持续改进，完成领导交付的其他任务。

扩展资料 SQA项目内容 1、需求分析 需求分析→功能设计→实施计划 检查：开发目的；目标值；开发量；所需资源；各阶段的产品作业内容及开发体制的合理性。

2、设计 结构设计→数据设计→过程设计 检查：产品的计划量与实际量；评审量；差错数；评审方法，出错导因及处理情况，阶段结束的判断标准。

3、实现 程序编制→单元测试→集成测试→确认测试.检查内容除上述外，加测试环境及测试用例设计方法。

4、验收 说明书检查；程序检查。

参考资料：百度百科—sqa...

软件质量评估的软件质量的有关概念

软件质量定义为：与软件产品满足需求所规定的和隐含的能力有关的特征或特性的全体。

具体包括：(1) 软件产品中所能满足用户给定需求的全部特性的集合；(2) 软件具有所有的各种属性组合的程度；(3) 用户主观得出的软件是否满足其综合期望的程度；(4) 决定所用软件在使用中将满足其综合期望程度的合成特性。

如图1所示，软件质量框架是一个“质量特征—质量子特征—度量因子”的三层结构模型。

在这个框架模型中，上层是面向管理的质量特征，每一个质量特征是用以描述和评价软件质量的一组属性，代表软件质量的一个方面。

软件质量不仅从该软件外部表现出来的特征来确定，而且必须从其内部所具有的特征来确定。

第二层的质量子特征是上层质量特征的细化，一个特定的子特征可以对应若干个质量特征。

软件质量子特征是管理人员和技术人员关于软件质量问题的通讯渠道。

最下面一层是软件质量度量因子（包括各种参数），用来度量质量特征。

定量化的度量因子可以直接测量或统计得到，为最终得到软件质量子特征值和特征值提供依据。

按照软件质量国家标准GB-T8566--2001G，软件质量可以用下列特征来评价：a.功能特征：与一组功能及其指定性质有关的一组属性，这里的功能是满足明确或隐含的需求的那些功能。

b.可靠特征：在规定的一段时间和条件下，与软件维持其性能水平的能力有关的一组属性。

c.易用特征：由一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和所作的评价有关的一组属性。

d.效率特征：与在规定条件下软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性。

e.可维护特征：与进行指定的修改所需的努力有关的一组属性。

f.可移植特征：与软件从一个环境转移到另一个环境的能力有关的一组属性。

其中每一个质量特征都分别与若干子特征相对应。

产品设计师,要会哪些软件啊？

这个感觉和产品经理貌似好点相似吧。

工作内容：产品规划和设计，挖掘内容价值、提升用户留存；2、通过市场调研、数据分析、竞品分析等，深入了市场发展趋势，发掘用户诉求；3、依据需求策划，设计产品原型，撰写需求文档；4、对产品数据进行跟踪与研究，分析运营效果，并优化产品策略。

时间管理类我第一想到的是时间管理类的工作，这是我所认为了产品经理的第一类强效工具，如果运用的好，可以极大的条理化大大小小的事务。

1.TaskUnifier+Toodledo+PocketInformant(iphone)——多平台组合选择这个的原因关键在于PC桌面、网站、手机屏保、手机软件四向同步，这是我选择这个组合的首要因素，基本上围绕着GTD的核心时间管理理念运作。

TaskUnifier是开源工具，当前版本是2.1.1Toodledo是在线网站，支持开放的API接入，免费版不支持subtask（子任务）PocketInformant(iphone)端有两个，一个是软件一个是屏保插件（插件要结合Lockinfo使用）2.ToDoList个人事务管理的灵活工具，如果不考虑多平台的同步管理，单从PC端来说，是个相当不错的管理工具。

TodoList是开源免费工具，当前版本是6.**信息收集类1.Mybase虽然目前有很多云存储的工具，不过从整体的信息组织及操作上来说，我个人还是最喜欢Mybase,Microsoft的OneNote因为庞大和不易备份而弃用了。

myBase.Desktop.6.0.4.多国语言绿色注册版2.Evernoteevernote是我的备用，主要是不喜欢其没有树级节点的管理方式，一般会用于临时的信息存储以及与手机等移动终端的同步。

文本编辑类1.EmEditor（多标签的文本编辑器）EmEditor的多标签、打开速度、代码高亮及缩减等等是我选择它的主要原因。

（这个太常见了，建议大家百度一下）2.Notepad2（比记事本更快速而且相对丰富的编辑器）曾经找了很多能替代windows记事本的文本编辑器，其它软件不是速度不行，就是功能、界面不行，最后选中了Notepad2，唯一看中了它的”快”！（下载地址建议大家百度一下）邮件处理客户端类1.DreamMail（适用于邮件处理量达日均50封以上）DreamMail我从2005年就开始在用，相较于Foxmail或Outlook来说，DM最大的优点还是在大量邮件的处理上，而且还便于备份，可以当绿色软件使用，到目前为止，我的邮件备份量就达10G了。

对我来说，在邮件客户端上它就是首选，没有之一。

电子文档制作及阅读类1.office2010(word、Excel、PowerPoint)从立项报告或商业计划等文档撰写方面，Office2010要优于wps、openoffice等，而且从公司内的传阅上来说，这也是最便捷的工具。

从版本上，我强烈推荐2010!2.Acrobat X Pro在PC上阅读电子文档，最直观的方式就是PDF格式，所以Acrobat是必装的工具，不过我推荐的不是reader哦，而是X Pro，为什么呢？嘿，就是因为能够通过X Pro制作PDF、合并PDF等等。

3.PDF Unlocker (PDF解密工具)PDF Unlocker 是一款界面友好，移除 PDF 文件限制的软件。

它可以解除已加密 PDF 文件的编辑、复制、打印及提取内容等限制。

思维导图类1.XMindXMIND 是一款非常实用的商业思维导图（Mindmap）软件，它的功能跟MindManager不相上下，不过日常我用它用的比较多的原因是在于它能快速变更导图的类型，而且软件的运行过程要比MM便捷，而且还由免费版本。

2.Mindjet MindManagerMM的优势在于其模板很丰富，可以设计出非常华丽的思维图，我一般是在正式报告时才会考虑用它。

3.PersonalBrain（类社交化的思维脑图工具）PersonalBrain与我们常见的思维导图的差异就在于，它的节点不再只是树级结构展开，而是类似于SNS的多维方式关联展现，很适合于做关系性的思维设计。

有中文版，crack版。

流程图类1.Microsoft Visio这个就不用我介绍了吧？我给大家提供一个Visio的模板包：下载地址；2.EDraw Max（亿图图示专家）大多数的流程设计，Visio已经能够胜任了，不过除了Visio，还是有备选的工具，这里推荐大家EDraw Max，最新版本是6.1。

主要特点：美观、小巧、功能完备。

有中文版，crack版。

UML建模类其实Visio也可以画一些常规的UML，算是入门型的建模工具。

下面推荐一款专业比较强的建模工具：1.Enterprise Architect（优秀的UML建模工具）Enterprise Architect对于产品经理来说，最适合用于UML建模，尤其是高端的系统架构设计方面，在这方面，它比Visio要更强大，网络上有汉化版。

原型设计类1.Balsamiq Mockups（适用于快速草图原型设计）Balsamiq Mockups是一种软件工程中快速原型的建立软件，可以做为与用户交互的一个界面草图，它的优势就在于”草图”原型，这是除了纸笔之外最方便的工具了。

2.AxureRP（适用于复杂交互的原型设计）如果是轻量级的设计，Mockups就够了。

但如果要做一个产品高保真的交互原型，AxureRP应该是产品经理或交互设计师的首选。

网络上有汉化，有Crack。

3.UIDesigner（腾讯推出的原型设计工具）目前的版本还在不断的更新完善中，可以做为尝新的人来使用，相信后续功能会越来越完善，毕竟这是国人推出的产品，相信会更适合于国内的互联网工作状况。

浏览器插件类...

中国科学技术大学的软件学院怎么样

能找到好工作就工作吧，软院自今年以来就业率大滑坡，归于两原因：（1）扩招，从150人一下子扩到450人；（2）世界性的经济危机，软件公司大裁员。

07级的工作都相当的好，像Micrisoft、IBM、Intel、清华研究院的去了一大把，而08级的就寥寥无几，时势不等人啊！不过软院的师资力量在整个科大来说都是靠前的，软院有钱，高价请教师！分数线低是从09级开始的，国家扩招政策引起的！本人为软院08级学生。

企业可以直接评CMMI5级吗

CMMI认证全称Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（或软件能力成熟度集成模型），可分为5个等级，目的在于对企业软件工程过程进行管理和改进，从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。

从理论上来收，完全没有问题。

因为这个认证是对企业能力的评估。

但实际情况，国内能达到CMMI5级标准的企业只是少数。

大多数企业只能从3级4级做起。

CMMI5级基本的要求：25个研发人员，6-10个已经完成的项目资料。

如果企业要做CMMI5级认证的话建议一定要先找一个靠谱的认证咨询公司。

由咨询老师帮你的企业做一个评估。

保证认证顺利~

转载请注明出处51数据库 » cmm与软件质量保证