小明的麻麻
软件的系统架构是什么？有没有大神用一个例子演示一下系统架构图？ ...
软件架构（software architecture）是一系列相关的抽象模式，用于指导大型软件系统各个方面的设计。
软件架构是一个系统的草图。
软件体系结构是构建计算机软件实践的基础。
如图：
软件构架,架构和框架的区别
结构：程序功能实现的逻辑框架是整个或部分系统的可重用设计，表现为一组抽象构件及构件实例间交互的方法；另一方面也可以说框架是可被应用开发者定制的应用骨架。
框架亦可称为应用架构，在特定领域基于体系结构的可重用的设计。
也可以认为框架是体系结构在特定领域下的应用。
框架的例子如MVC。
设计模式 在一定的环境中解决某一问题的方案 构件通常是代码重用，而设计模式是设计重用，框架则介于两者之间，部分代码重用，部分设计重用，有时分析也可重用. 构架是architecture：它是对软件系统的系统组织，是对构成系统的构件的接口，行为模式，协作关系等体系问题的决策总和。
它不仅涉及到结构与行为，而且还涉及到系统的使用，功能，性能，适应性，重用性，可理解性设计模式比框架更为抽象设计模式在碰到具体问题后，才能产生代码；框架已经可以用代码表示设计模式是比框架更小的体系结构元素：框架中可以包括多个设计模式简单点说：结构 <； 设计模式 <； 架构 <；框架 结构+算法=程序（功能代码块） 程序与程序之间进行调整=设计模式 多个设计模式相组合（组件）=架构（系统）
吉林软件架构与最佳实践培训哪家机构比较好？
中诚智远有他们课程通过介绍软件架构视图和软件文档，软件架构设计过程，软件架构应用与常用的架构模式/策略/原则等诸多架构实际问题，透视软件架构是如何设计和实现的？ 并且介绍应该如何应用系统架构设计为后期的详细设计和应用开发提供指导。
针对大多数企业目前是维护遗留系统， 该课程介绍了软件架构的监控，架构的坏症状和重构方法，因为架构设计的前期不能考虑到所有的问题，设计包容一切的完美架构. 还针对软件架构常见设计技术专题等问题进行了分析并提出了解决方案，并结合众多大型软件项目架构案例进行更深入的剖析！展开全部...
急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~
A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。
它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。
这些工作除了日常销售和系统核心维护之外，都是外包给本地的软件公司来做。
东方公司是A公司在中国的合作伙伴，主要负责软件的本地化和测试工作。
Bob先生是A公司中国地区的负责人，Henry则是刚刚加入A公司的负责此外包项目的项目经理。
东方公司是由William负责开发和管理工作，William本身是技术人员，并没有项目管理的经验。
当Henry接手这项工作后，发现东方公司的项目开发成本非常高，每人每天130美金，但客户的满意度较差，并且每次开发进度都要拖后，交付使用的版本也不尽如人意。
而且，东方公司和A公司硅谷开发总部缺乏必要的沟通 只能把问题反馈给Henry，由Henry再反馈给总部。
但由于Henry本身并不熟悉这个软件的开发工作，也造成了很多不必要的麻烦。
为此，Bob希望Henry和William用项目管理的方法对该项目进行管理和改进。
随后，Henry和William召开了一系列的会议 提出了新的做法。
首先，他们制定了详细的项目计划和进度计划；其次，成立了单独的测试小组，将软件的开发和测试分开；并且，在硅谷和东方公司之间建立了一个新的沟通渠道，一些软件问题可以与总部直接沟通；同时，还采用了里程碑管理。
六个月后，软件交付使用。
但是客户对这个版本还是不满意，认为还有很多问题。
为什么运用了项目管理的方法，这个项目还是没有得到改善？ Henry和William又进行了反复探讨，发现主要有三个方面问题：1、软件本地化产生的问题并不多，但A公司提供的底层软件本身存在一些问题；2、软件的界面也存在一些问题，这是由于测试的项目不够详细引起的；3、开发的周期还是太短，没有时间完成一些项目的调试，所以新版本还是有许多的问题。
此时，Henry向Bob提出是否采用公开招标的方式，选择新的、实力更强的合作伙伴。
但Bob认为，与东方公司合作时间已经很长了，如果选择新的伙伴又需要较长的适应期，而且成本可能会更高。
于是，Henry向东方公司提出一些新的管理建议。
首先，他们采用大量的历史数据进行分析，制定出更详细的进度计划；其次，要求东方公司提供详细的开发文档和测试文档 做的工作没有任何文档，给其他工作带来了很多困难）；第三，重新审核开发周期，对里程碑进行细化。
又过了六个月，新的版本完成了。
这一次，客户对它的评价比前两个版本高得多，基本上达到项目运行的要求。
但客户还是对项目进度提出了疑问，认为实时推出换代产品不需要那么长的时间。
较常见的做法。
在软件外包工程中，保证质量的进度是很难控制的。
对于项目经理来说需要一整套复杂的能力，比如制定计划、确定优先顺序、干系人的沟通、评价等，每一种能力都与项目的最终结果有直接或者间接的关系。
然而，国内的项目经理大多没有接受过正规训练，缺乏项目管理方面的专业知识的技巧，往往只是凭借以前的少量经验盲目去做，容易出现各种问题。
尤其是在管理外包项目时，缺乏足够的经验和技巧，往往造成进度不断推迟，而质量无法保证的情况。
在这个案例中，我们可以看到现在IT业内许多外包项目的影子。
在该案例中，东方公司没有专门的项目经理，是由技术人员William兼做管理。
这是国内软件公司经常会出现的问题。
最初，出现进度落后的问题时，A公司的Henry与东方公司的William讨论后决定采用项目管理中计划管理等手段，其中包括里程碑管理。
这是控制进度的较常见做法。
里程碑管理的引入 一般来说，在项目开始时，项目组成员都会对项目制定一个详细的计划。
通常情况下，在明确的工作说明书（SOW）和WBS的基础上制定具体的进度计划时，需要采用一些具体的技术。
像这种软件外包项目，最成熟的技术是里程碑管理。
里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志。
不同类型的项目，里程碑也不同。
比如，在开发项目中，可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
本案例中，Henry在接手项目后采用里程碑进行管理是很恰当的。
不过，要注意的是，每到一个里程碑处，应及时对前段工作进行小结，并对后续工作进行计划调整。
对于一些管理效果明显的领域，可以不必投入较多精力。
而对于下一步管理过程中可能会出现问题的领域，应给予较多的关注。
当然，在软件项目里，进度的变化是较常见的事情。
在本案例中，采用里程碑管理后仍没有达到客户的要求，进度依然拖后。
在这里，就需要考虑另一个因素-质量与进度的关系。
通常，项目管理的前提是保证在预算内、满足质量的前提下，按进度完成项目。
因此，可以看到，保证质量是前提。
那么，如何在满足质量的前提下管理进度呢？单纯从项目管理理论知识中并没有一种有效的方式。
具体步骤为： 首先，尽量利用历史数据。
在本案例中，Henry应该调查之前的项目情况，将会发现可以类比的情况，事先就可以知道需要管理质量和进度的关系。
其次，由...
程序开发中的框架是什么
展开全部 程序开发中的框架（例如1000万+行的Qt）往往是对常见功能的封装（类似于成语对常用含义的代指，不同点在于应用框架最终对CPU表达含义时候会把成语替换为原本含义-通过函数调用），抛开框架，程序会变得因缺少一些'固定成语'（函数）的'释义'（函数实现）而变得无法执行。
所以，程序框架理解为基础或者机械标准件（例如螺丝螺母这些有明确标准的机械部件）更为贴切。
这样理解，假如你要造一辆马车，在没有框架的情况下，你需要自己去伐木，去把木头做成木板，木棍，然后组成轮子，门，等部件，然后组装起来，但如果你用了框架，就相当于你有现成的轮子，门等部件，你只需要组装一下就可以了。
可以说，一个框架是一个可复用的设计构件，它规定了应用的体系结构，阐明了整个设计、协作构件之间的依赖关系、责任分配和控制流程，表现为一组抽象类以及其实例之间协作的方法，它为构件复用提供了上下文（Context）关系。
因此构件库的大规模重用也需要框架。
拓展资料：框架（Framework）是整个或部分系统的可重用设计，表现为一组抽象构件及构件实例间交互的方法；另一种定义认为，框架是可被应用开发者定制的应用骨架。
前者是从应用方面而后者是从目的方面给出的定义。
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