软件业是信息产业的核心，属于知识和智力密集型产业。近几年，中国软件业虽然保持稳健、快速的发展，并且涌现出了一批优秀的软件人才，但每年仍存在几十万的人才缺口。关于解决软件人才荒的办法，是很值得向印度学习的。在人力资源日益成为软件业发展第一大资源的今天，印度的“软件人才战略”给了同样期待在软件上“创造辉煌”的中国同行以巨大的启示。

众所周知，印度是一个软件大国，单看他们“世界第一大软件外包供应国”的名号就能知道软件业在他们国民生产总值中所占的分量，他们的Java程序员约占所有程序员总数的20%，Java及相关产业甚至占据印度GDP的2%。印度软件业的崛起，固然有诸多因素，但人才优势无疑是这其中的一个亮点。据有关数据显示，１０亿人口的印度至少有３５万名合格的软件人才，并正在以每年６万人的速度急剧增长。庞大而优质的软件人才库成为印度这块相对贫瘠的土地上一笔无价的财富。高质量、低成本的软件人才成为印度软件业乃至整个信息产业迅速崛起的引擎。由于有相当规模的人力资源，印度有实力提高软件业的产业化程度，并能在软件开发领域提供一流的技术和质量保证。由此为印度赢得了大笔海外订单和高额出口回报。

能够拥有这么丰厚的人才储备，和印度的教育模式是分不开的。印度许多中学都开设了电脑课。每年培养出50万软件人才，可来自高校的却仅占15%左右，各种各样既可降低培养成本，又可缩短培养周期的培训机构在印度软件业发展中扮演了更重要的角色。就这个问题，笔者走访了北京一家著名的职业教育机构“国信蓝点java培训中心”，他们的负责人分析道：“职业教育给印度软件业带来的益处十分明显，不但有效地解决了低端人才缺乏问题，大大缩短人才培养时间，提高了人才使用效率，而且结合实践的教学方式培养出的人才更好地满足了企业需求，丰富的人才储备更使人力资本成本降低，提升了软件企业及产业竞争力。这些都是中国的教育机构应该学习和借鉴的！”

反观中国，在职业教育这方面和印度比起来还是存在着很大的差距。在大多数人的心里，职业教育只是“非正宗”的教育方式，他们更愿意通过“初中-高中-大学”的教育模式来学习。但是大学教育现在很多时候是与市场需求脱节的，所以出现了大学生数量水涨船高，失业和待业人数也与日俱增的态势。更多的人在找不到工作后再参加职业教育，以期学到一技之长，找到满意的工作。对于这个问题，国信蓝点java培训中心的负责人说：“培养正确的学习和职业观念是很重要的！而且如果想要从事一种职业，需要尽早培养。例如我们的项目驱动式教育模式，就是中心将java的特点和学员的学习心理结合起来开发的一种教育模式。我们应该学习印度，把国民教育和市场结合起来，市场需要什么要的人才我们就以此为尺度去投入培养。” 作为国家工业和信息化部人才交流中心的直属单位，国信蓝点对于职业教育的发展还是很在意的。

很多人会说，印度的综合国力还没中国强呢！也许你是正确的，但是对于它在软件业上的成功，我们还是值得好好借鉴一下。古语有云，万丈高楼平地起，要想做好我们的软件业，就要从最基础的人才培养抓起，这样行业的发展能更持久！

为什么印度的软件行业比中国发达？

一，在20世纪60年代，印度处于闭关锁国的境地，然而，“印度的软件之父”柯理却把软件概念引入印度。70年代，许多国家、企业集中精力开发电脑硬件，对于软件，当时人们认为是附加的、免费的而且不能获利的。但是，柯理认为软件具有巨大的无形价值，“软硬件是一体的，硬件达到某种规模之后，软件势必有大量需求。”同时，柯理发现开发硬件需要基础设施和资本，而印度没有足够的条件来开展资本密集型的产业。因此，印度的贫穷迫使它不得不从事软件开发，因为印度人“有优秀的数学头脑，绝对可以编写出最好的软件。”根据《开启印度信息革命》一书的介绍，当时印度全国电脑不超过20部。今天，我们可以想象当时——印度开始以软件开发作为国家的支撑产业时——的艰辛状况。

第二，印度的落后体制与先进的信息科技相互碰撞。印度仍然处于僵化落后的管理体制下，正如旅行文学大师奈波尔所描写的，“官僚体制与种性制度共同交织成的幽暗国度”。可以说，印度软件业的发展是不断地突破僵化管理体制的历程，比如柯理游说政府解除电脑硬件进口的管制。1991年印度软件协会主席米塔锲而不舍，登门16次，才与财政部长会面半小时，为软件业争取到租税优惠。这种不断的碰撞，终于使政府意识到信息科技的重要性，反过来政府倾力扶持软件业，1999年印度成立了IT产业部，当年有16个省的省政府宣布IT政策，有7个省成立专职工作小组或委员会。事实证明，这些机构不是摆设，而是印度软件业发展实实在在的引擎。

第三，两极分化下催生软件王国。印度的两极分化有目共睹，去过印度的人都有感受，在摩天大楼的下面，成群结队的乞丐肆无忌惮地乞讨，甚至抢夺游人的提包。正如诺贝尔奖得主帕兹所形容的：印度充满“两极化对照形成的歧异”。因此，国内许多IT名流据此认为印度的“软件大国”地位不足挂齿。

印度有70％的人口是文盲，而同时它有41万软件技术人员，而且这个数字还在增长。印度全国有1832个教育性科研机构和理工学院，每年大约培养7万个计算机软件专业人员。如今在美国，1/3的软件工程师是印度人，有25万人深入硅谷，这足以让世人吃惊。有人形象地比喻，印度是依靠金字塔尖的2％的精英带动98％的平民。难怪比尔·盖茨在第一次访问印度后，就断言：在未来几年中，“印度有希望成为一个软件超级大国”。尽管文盲、人口与贫穷仍然是印度当前的三大难题，而印度政府的目标是在2008年造就“百万软件人才”。

第四，软件业的外销策略的成功应用是印度软件业走向世界的一个重要环节。印度发展软件业主要有两种外销策略，第一种是所谓的“到岸服务”，即由印度软件公司外派工程师，驻扎在国外客户处，完成设计；第二种是所谓的“离岸服务”，即在印度完成软件程序开发，传输到客户端进行测试、安装。这两种业务分别占印度软件产值的57％和35％。换言之，印度提供的主要是定制式的软件服务，有品牌的套装软件占的比例很小。所以，有人称印度的软件业模式是“软件代工”，类似中国沿海地区发展的加工业。

当然，看到印度软件业奇迹的同时，也应当正视印度软件业发展过程中的薄弱环节：比如：人才流失；高附加值产业链无法形成；过于依赖产业导向的教育，导致研究失去前瞻性；官僚机构的低效率；各邦之间在推动软件业发展过程中存在的恶性竞争，导致资源浪费；以及其他深层的社会问题。

1989年印度软件业总产值为2000万美元，1999年达到40亿美元，绝大部分是出口，成为全球第二大软件出口国。

据麦肯锡预测，印度IT服务业在未来五年将增长五倍，年出口额超过500亿美元。目前印度的软件出口100多个国家和地区，出口额超过了印度全国出口总额的20％，在全印度GDP份额超过了2％。

印度有一批大型软件公司，前四名分别为TCS、Infosys、Wipro和Satyam等，这些公司规模都超过万人。TCS是印度头号财团Tata下属的咨询公司，财团总资产超过100亿美元；Infosys于1999年在美国纳斯达克上市，是第一家在美国上市的印度公司，全球500强之一；Winpro是一家相对集权的公司，创始人阿芝姆·普莱姆杰拥有超过八成的股份，普莱姆杰也成为印度首富；Satyam是它们中第一个在中国投资的。

“四大金刚”在中国落户，还处于观望状态，投资也不大，像Infosys在华投资尚未定案，不过另外两家来自印度的NIIT（印度国家信息技术学院）和APTECH却几乎垄断了中国的IT长期培训市场。NIIT成立于1981年，是全球惟一教材开发达到CMM 5级的教育机构。这两家公司用类似于培训中国厨师的方法培训软件工程师：招生、培训，直到学生毕业、找到工作，两家公司的学费也一样：1．8万元。

在软件开发和出口创汇方面，印度与中国相比处于绝对优势，而在基础的IT培训方面，印度人更是杀到了中国家门口来。目前，中国的IT企业只有华为在印度有一家规模不大的软件公司，该公司甚至因为被诬陷“为塔利班编写软件”而被印度政府调查，事实证明纯属莫须有。

分析一下印度软件模式的成功因素，关键在于引进CMM认证，CMM是美国卡内基－梅隆大学软件工程学会搞的一套软件工程标准，Capability Maturity Model（能力成熟度模型）共分五级，印度人对此标准异常热心，全球获得CMM5认证的软件公司不过几十家，印度占了60％以上。

前两年，一批中国软件企业老总去印度考察一番，回国后掀起了一股CMM初级认证热潮，很多中国人对CMM认证也不以为然，但有一点无法回避，那就是CMM是硬文凭、是护照，没有它，连软件国际市场的门都难以迈入，它实际上也是美国标准。

不过，印度模式是处于全球软件业价值链的最底层，在孟加拉的女工为沃尔玛的血汗工厂努力工作时，班加罗尔的程序员们也在为来自美国和其他国家的软件订单埋头苦干。这些订单可能已经被倒手好几次，利润被层层盘剥，而且这种代工受美国经济影响很大，一旦美国经济不景气，班加罗尔的工程师们的日子也不好过。

所以，对西方列强而言，班加罗尔是软件业的血汗工厂，而中国连成为“血汗工厂”都很艰难，因为中国的软件业是一盘散沙，各有各的标准，标准太多则造成没有标准的现实局面，照搬CMM是一条路子，但不妨换个思路，能不能制订中国自己的软件业标准，毕竟中国是21世纪最大的市场。

据说印度软件发达，印度都产些什么软件？哪些软件是印度产的？能介绍一下吗？

在全球的软件产业中，美国由于特殊的历史原因，成为信息产业的发源地，得益也是最为明显。印度和爱尔兰由于决策正确，措施得当，充分利用产业经济区域聚集的优势，在软件产业上取得了巨大成功。他们的经验和模式，给了我们许多启迪，对发展我国软件产业具有重要的借鉴作用。

印度是一个具有10亿人口的大国，经济却不发达，但由于决策和定位得当，迅速崛起成为一个软件超级大国，软件产值从1990年微不足道的5千万美元，上升到2004年的120亿美元软件出口值，翻了200倍还多，年增长率超过50%，使印度的软件产业成为国家经济的主要推动力。目前印度雄心勃勃的目标是，2008年实现软件出口500亿美元，成为软件出口的龙头霸主。

班加罗尔是印度的科技中心，那里的软件园增长率居印度全国之首，有2家公司软件出口超100 亿卢比(约2亿美元)，13 家公司软件出口超10 亿卢比，66 家公司软件出口在1~10 亿卢比之间。TCS、Infosys、Wipro、Satyam、和Digital Equipment India公司印度软件出口前五名。

印度软件发展给我们的启示至少有四条：一是应当建立像班加罗尔这样的区域聚集软件产业经济；二是应当努力打造产值超亿美元的大型软件企业；三是术业有专攻，应当准确定位有本国或者本区域特色的软件产业，印度选择的是软件出口和外包这条道路；最后是，政府应当在制定软件产业政策、引导软件产业发展方面做出应有的贡献。

印度什么软件比较好，都说印度软件好，我不觉得我用过啊

印度“硅谷”双雄

作为印度的“硅谷”,班加罗尔是制造亿万富翁的地方。他们当中的佼佼者是55岁的阿齐姆·普雷姆吉和54岁的穆尔蒂,他们各自的软件公司已经是印度第三和第四大公司。在世界眼里,他们是印度的“数字英雄”,是印度新经济秩序的象征。

普雷姆吉是家族企业的接班人,他本可以留在美国发展,但他父亲1966年突然去世,他只能放弃学业回到印度孟买接管西印度蔬菜产品有限公司。普雷姆吉是一个经营奇才。在他的管理下,原来的蔬菜公司开始多样化———生产浴皂液体燃料、照明器材、婴儿爽身粉,并投资金融业。在发展的过程中,普雷姆吉又审时度势转向了电脑业。1977年,在一次投资和知识产权纠纷中,美国国际商用机器公司被赶出了印度。这给了普雷姆吉一个极好的发展机会,他的“维普罗”电脑迅速成为当地主要的电脑品牌。

普雷姆吉对人才独具慧眼,对质量精益求精,生活作风简朴。让人意料不到的是,他从不用移动电话,在他眼里,那不过是多余的装饰。

而据今年2月的印度《商业旗帜报》报道,在今年年初的一段时间,维普罗公司股票行情大涨,拥有该公司75%股权的普雷姆吉,现在拥有净值15320亿卢比,折合352亿美元,成为世界第三大富翁。

在印度软件业,堪与普雷姆吉比肩的是信息系统公司的创始人穆尔蒂。穆尔蒂出生于中产阶级下层家庭,共有兄弟姐妹7人。他小时候沉湎于幻想,直到在法国巴黎戴高乐机场工作了3年后才突然有所醒悟,要树立当企业家的志向。

在软件领域找到发展机会后,穆尔蒂和6位同事在1981年建立了信息系统公司。他们对企业经营活动采取高标准,成为其它印度公司学习的楷模。和维普罗公司一样,今天的信息系统公司已经是印度软件业的龙头企业。它专门为通信、银行和保险、零售商业和制造业设计软件。随着印度高科技的蓬勃发展,前景不可估量。

印度有哪些著名的软件企业？

Infosys、萨迪亚姆计算机服务公司和HCL技术公司, 印度软件也走的是大力发展外包软件，很少有自己的品牌和知识产权。所以印度软件公司的名字在世界上知道的人很少，而且也很少有具有自己知识产权的软件。比如WINDOS，它有很大部分就是由印度编程人员编写的，而他们却没有它的产权，原因就在于微软把它给买下了。属于典型的外包软件。

印度软件

两个国家强的都是软件外包，替别的公司开发在他们公司里面用的软件，所以不是在卖D版的地方能看到的，也不是一般老百姓用的。

印度软件？

他们只是作外包，就是给别人打工。不过听说erp之类的会计软件他们有点品牌

印度软件为什么那么强

印度软件在世界领先的领域仅限于软件外包，主要是企业级开发

前三名的公司是,TCS,Infosys,Wipro

1.印度官方语言是英语

2.国家大力支持

3.软件致富的观念深入人心，以及拥有良好的企业理念

4.印度人被英国长期殖民，对东西方文化融合的较好

5.劳动成本比较低，在过去的若干年是这样，现在有所改变

参考资料：我就在印度infosys实习

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