施主头顶胸罩啊
一、见习程序员（AP：assistant programmer） 1、计算机相关专业毕业；英语通过国家四级。 2、具有较强的学习能力，可以编写代码，达到公司的工作要求。 二、程序员(P：programmer) 基本要求： 1、本科学历，半年以上工作经验；英语通过国家四级。 2、达到工作承担要求；具有一定的沟通能力和工作责任心。 技术能力要求： 1、负责编写代码，掌握一种主流语言/开发工具，一种主流操作系统，一种主流数据库。 2、了解和掌握开发作业（PD设计、编码和测试等）的规范和技巧。 3、所编写的代码质量较好。 4、能够按照要求编写文档，文档结构条理清晰，内容详实准确。 5、具有独立理解所担当模块的业务理解能力和问题阐述能力。 6、能阅读**文技术文档。 三、高级程序员(SP：senior programmer) 基本要求： 1、获得程序员资格1年以上；或满足程序员级别标准，2年以上相关行业工作经验。 2、完成年度工作量指标；具有较强的沟通能力和责任心。 3、所承担的项目满意度达到满意以上。 技术能力要求： 1、精通一种主流语言及对应的开发工具；精通数据结构。 2、具有较好的业务理解能力和技术调查能力。 3、编写高质量代码并具有代码审查能力。 4、具有详细设计能力。 5、熟悉系统测试工具，对系统问题具有改善的能力。 6、能够带领2个以上员工开展工作，成功领导过3个以上不少于5人月的项目/模块的团队项目。 7、**语达到*级水平或者具有同等水平，能够阅读*文资料，按照要求编写*语技术文档。 8、了解质量管理体系和项目管理知识。 四、软件工程师（SE：software engineer） 基本要求： 1、获得高级程序员资格2年以上；或满足高级程序员级别标准，4年以上相关行业工作经验。 2、完成年度工作量指标；具有较强的客户沟通能力。 3、担当过一个20人月以上的项目或累计超过60人月项目的技术负责工作。 4、所负责的项目客户满意度达到满意以上。 技术能力要求： 1、精通并熟练运用2种以上的开发工具，至少一种数据库知识，至少一种操作系统知识。 2、能够很快完成新项目的技术调查工作，能够完成复杂算法的设计，能够设计可重用的和柔韧的软件结构。 3、具有系统设计能力及系统提案能力。 4、对系统或项目的技术框架有深入的认识和较丰富的经验。 5、具有某一领域的行业知识。 6、具有项目领导能力。 7、*语达到*级水平或者具有同等水平，能够阅读、编写*语技术文档，具有简单的口语沟通能力。 8、掌握质量管理体系和项目管理知识。 五、资深软件工程师（SSE：senior software engineer） 基本要求： 1、获得软件工程师资格2年以上；或满足软件工程师级别标准，6年以上相关行业工作经验。 2、完成年度工作量指标；具有较强的客户沟通能力。 3、担当过一个50人月以上的项目或累计超过100人月项目的技术负责工作。 4、带领的项目客户满意度满意以上。 5、完成年度培训工作。 技术能力要求： 1、精通并熟练运用2种以上的开发工具，至少一种数据库知识，至少一种操作系统知识。 2、具有整体系统设计能力及系统提案能力。 3、具有较强的技术筹划能力、技术指导能力和处理疑难问题的能力。 4、深入了解某一领域的行业知识。 5、具有大型项目领导能力。 6、*语达到*级并相当于*级水平，熟练会话和编写*语技术文档。 7、熟练掌握质量管理体系和项目管理知识，并能够推进软件开发过程改进。 六、主任软件工程师（CSE：chief software engineer） 基本要求： 1、获得资深软件工程师资格2年以上；或满足资深软件工程师级别标准，8年以上相关行业工作经验。 2、5年项目负责人以上经验，累计超过120人月的技术负责人工作。 3、带领的项目客户满意度满意以上。 4、完成年度培训工作。 5、具有很强的沟通能力，问题判断与解决能力，创新能力。 技术能力要求： 1、精通至少一种主流编程语言。掌握至少一种数据库或至少一种中间件。熟练掌握至少一种操作系统。 2、熟练掌握软件需求分析/大型项目的策划。 3、熟练掌握软件的系统设计。 4、熟悉软件的高级项目管理和质量控制，具有分析和规避重大质量问 题的能力。 5、精通至少一种部门项目相关的业务知识。 6、*语达到*级水平或相当于*级的水平，熟练会话和编写*语技术文档。 职称管理工作和相关标准将随着公司的发展而不断调整完善。
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政府采购法评分原则是如何规定的？
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》
第五十三条 评标方法分为最低评标价法和综合评分法。
第五十四条 最低评标价法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且投标报价最低的投标人为中标候选人的评标方法。
技术、服务等标准统一的货物服务项目，应当采用最低评标价法。
采用最低评标价法评标时，除了算术修正和落实政府采购政策需进行的价格扣除外，不能对投标人的投标价格进行任何调整。
第五十五条 综合评分法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。
扩展资料
综合评分法如何合理设置评审因素
《政府采购法实施条例》第三十四条对综合评分法的定义是：“投标文件满足招标文件全部实质性要求且按照评审因素的量化指标评审得分最高的供应商为中标候选人的评标方法。”作为政府采购操作人员，不光要熟知法条，还要懂得如何设计、制作及应用综合评分法。在此，笔者以多年的工作经验和感悟，谈一谈对综合评分法打分表的设计和制作的理解及认识。
1、权重设计
价格：30%≤货物≤60% 10%≤服务≤30%
根据财政部18号令第五十二条以及《财政部关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》（财库[2007]2号）相关规定，政府采购货物和服务项目采用综合评分法的，除执行统一价格标准的服务项目外，采购人或其委托的代理机构应依法合理设置价格分值。货物项目的价格分值占总分值的比重不得低于30%，不得高于60%；服务项目的价格分值占总分值的比重不得低于10%，不得高于30%。该权重是设计打分表的重要前提，如果这个问题没有搞清楚，将使后面分项设计工作前功尽弃。
2、价格设计
低价优先法 政策性加分
根据《财政部关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》（财库[2007]2号），满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值×100。
参考资料来源：中国政府采购网-综合评分法如何合理设置评审因素？
请专家解答一下在投标过程中评分的计算公式！谢谢
分值构成
(总分100分)
报价部分：50分
商务部分：24分
技术部分：26分
评标基准价计算方法
投标人的投标报价高于招标控制价的为废标；
评标基准价=所有有效投标人投标报价的算术平均值*50%+招标控制价*50%。
投标报价的偏差率计算公式
偏差率=100% ×（投标人报价-评标基准价）/评标基准价
投标报价
50分
投标报价与评标基准价相等时得基本分45分；
投标报价高于评标基准价时，按每高1%在45分上扣1分的比例进行扣分，扣完为止；
投标报价低于评标基准价时，按每低1%在45分上加1分的比例进行加分，最多加5分；
当投标报价低于评标基准价5%时(不含5%)，按每再低1%在满分50分上扣1分的比例，直到扣完为止；
注：分值计算采用内插值法，保留二位小数。
商务部分
企业实力、信誉、业绩
14分
1.投标人信用被社会信用评级机构评定为AAA级,得3分，AA级，得2分，不满足得0分；
2.产品应用案例：投标主要产品在省内政法系统中具有应用案例，得3分，没有不得分。
3.公司业绩：（0－8分）
投标人每提供一份2010年1月1日以来（以合同签订时间为准）的金额不少于100万元的类似项目业绩合同的得2分，最多得8分。
以上所要求的各种证明材料，必须在投标文件提供复印件（加盖公章），所有原件评标时审验。
承诺及售后服务保证
10分
1．投标人提出的招标范围外的其他实质性优惠条款和承诺，包括质保期内服务方式、质保期外服务方式及维保服务费用等，依据投标人的承诺情况在1-4分范围内打分；
2．投标人具有详细、全面的培训计划，视情况得1－3分；
3．投标人有完善的售后服务机制，能提供7*24小时响应服务，接到故障通知4小时内到达现场，在1-3分范围内打分。
技术部分
施工组织设计
18分
1.结合项目实际情况，根据所提供施工方案的合理性、实用性，在2-6分范围内打分；
2.根据投标人项目管理组织结构及人员构成情况，在1-4分范围内打分；
3.根据确保施工质量、安全的保证措施的可行性及合理性，施工进度计划合理性，在2-5分范围内打分；
4. 根据投标人的维护方案的合理、实用性，在1-3分范围内打分。
若以上各项若缺项或漏项，按0分计。
产品质量及技术资料
8分
1.产品质量：所投产品在同类产品中档次高，质量保证措施切实可行、合理、可靠；主要原材料、外协件来源清楚，由评委视情况在1-4分范围内打分；
2.主要产品具有完整的相关机构出具的检验证明资料、产品说明书等中文资料的, 由评委视情况在1-4分范围内打分。
四种工程常用的评标办法介绍
合理低价法：
评标委员会对通过初步评审和详细评审的投标文件，按其投标价得分由高到低的顺序，依次推荐前3名投标人为中标候选人(当投标价得分相等时，以投标价较低者优先)，招标人可以设定投标控制价上限 (取消下限，取消技术评分)。
适用范围：除技术特别复杂的特大桥和长大隧道工程外，采用合理低价法进行评标。
注意事项：招标人在出售招标文件时，应同时提供“工程量清单的数据应用软件盘”，“工程量清单的数据应用软件盘”中的格式、工程数量及运算定义等应保证投标人无法修改。
最低评价法
方法简介：由评标委员会推荐通过初步评审和详细评审且评标价最低的前三个投标人为中标候选人。出现低于正常报价15%以下时，需要证明，否则作废标处理。如果中标，需要增加现金担保。
适用范围：使用世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款的项目和工程规模较小、技术含量较低的工程采用最低评标价法进行评标。
注意事项：建议招标人设立标底，严格控制低价抢标行为，标底应在开标时公布；在签定合同时要特别明确施工人员、设备的进场要求、工程进度要求，以及违约责任和处理措施。
综合评估法
方法简介：评标委员会对所有通过初步评审和详细评审的投标文件的评标价、财务能力、技术能力、管理水平以及业绩与信誉进行综合评分，按综合评分由高到低排序，推荐综合评分得分最高的三个投标人为中标候选人。分有标底方式(标底应在开标时公布，在评标过程中仅作为参考，不能作为决定废标的直接依据)和无标底方式(与03范本相同)。
适用范围：本办法仅适用于技术特别复杂的特大桥梁和长大隧道工程。
注意事项：建议招标人设立标底，或设定投标控制价上限。
双信封评标法
方法简介：报价、清单与商务、技术标分别密封，分两次开标，先开技术标和商务标，评出前三名，再开报价标(与03范本相同)。
适用范围：适合规模较大、技术比较复杂或特别复杂的工程，但应按照本指导意见和项目的不同特点，采用合理低价法、最低评标价法或综合评估法 。
国家高新技术企业的国家高新技术企业认定评分标准：
1、核心自主知识产权 30分 企业拥有的专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量（不含商标）。[说明] 1.由专家对企业申报的核心自主知识产权是否符合《工作指引》要求进行评判。 2.同一知识产权在国内外的申请、登记只记为一项。 3.若知识产权的创造人与知识产权权属人分离，在计算知识产权数量时可分别计算。 4.专利以获得授权证书为准。 5.企业不具备核心自主知识产权的不能认定为高新技术企业。 注：如果要拿到30分，必须要有7个软件著作权登记证书或者7个外观设计专利或者2个发明专利或者7个实用新型专利。 2、科技成果转化能力 20分 最近3年内科技成果转化的年平均数需四项以上。[说明] 1.同一科学技术成果（专利、版权、技术使用许可证、注册的软件版权、集成电路布图设计）在国内外的申请只记为一项。 2.购入或出售技术成果以正式技术合同为准。 3.此项评价可计入技术诀窍，但价值较小的不算在内。从产品或工艺的改进表现来评价技术诀窍等的价值大小（企业可以不披露具体内容）。 4.技术成果转化的判断依据是：企业以技术成果形成产品、服务、样品、样机等。 注：如果要拿到20分，必须要有18个技术开发合同或者18个技术服务合同或者18个销售合同（分别针对不同产品） 3、研究开发的组织管理水平 30分 （1）制定了研究开发项目立项报告;（2）建立了研发投入核算体系；（3）开展了产学研合作的研发活动；（4）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。 注：以上五个小项全部齐全后，才能拿到30分 4、成长性指标 20分 此项指标是对反映企业经营绩效的总资产增长率和销售增长率的评价（各占10分），具体计算方法如下： 总资产增长率=1/2 （第二年总资产额÷第一年总资产额+第三年总资产额÷第二年总资产额）－1。 销售增长率=1/2 （第二年销售额÷第一年销售额+第三年销售额÷第二年销售额）－1； 注：总资产和销售每年是递增的，才能达到最高20分
求一个 ＜对软件／程序应用情况的反馈评估表＞ 好的追加50分
这是我直接拷贝的，你好像不相信我有一样的，我也有EXCEL格式的，跟你消息说过了
客户满意度调查表
编号： 版本号：V1.0 第 1 页 共 1 页
项目名称
项目编号 客户名称
项目经理 项目组成员 客服对应
起止日期 客户代表 职务
大类 小类 评分（满分10） 评分说明 评分标准
服务态度 礼貌和精神面貌 1-很差 6-及格 8-较好 10-满意
工作态度，责任感 1-很差 6-及格 8-较好 10-满意
需求功能实现 实现用户功能需求 1-不能实现 6-及格 8-基本满足 10-满足
业务、管理流程正确性/吻合程度 1-不正确 6-及格 8-基本正确 10-正确吻合
对客户工作的改善程度 1-没有改善 6-有改善 8-较大幅度改善 10-满意
产品质量 系统稳定性 1-不稳定 6-及格 8-基本稳定 10-稳定
技术性能，安全性 1-不安全 6-及格 8-基本安全 10-安全
系统缺陷 1-严重缺陷 6-有缺陷，但不影响使用 8-基本无缺陷 10-无缺陷
系统易用性 1-难用 6-及格 8-符合要求 10-易用
按时提交结果 按时提交产品/开发成果 1-拖沓 6-响应有延迟但不影响使用 8-按时 10-提前
按开发和实施计划工作 1-无计划 6-及格 8-基本按计划 10-严格按计划
客户支持 售后服务/保修工作的及时性 1-拖沓 6-响应有延迟但不影响使用 8-按时 10-提前
技术、业务支持的专业性 1-不专业 6-及格 8-满足要求 10-专业
培训，用法讲解，开发讲解的满意度 1-不满意 6-基本满意 8-满意 10-超出期望
文档支持 用户手册文档 1-不提供 6-提供但不满意 8-基本满意 10-满意
设计/开发文档 1-不提供 6-提供但不满意 8-基本满意 11-满意
系统运行手册 1-不提供 6-提供但不满意 8-基本满意 12-满意
创造客户价值 在客户日常经营管理工作中的重要程度/客户重视程度 1-不重要 6-重要但不重视 8-重要且重视 10-很重要
开源节流/降低成本/提高管理水平等 1-无帮助 6-有帮助 8-有促进 10-很大提高
是否成为客户工作中不可或缺的常用工具 1-没用 6-使用但可有可无 8-常用 11-不可或缺
客户希望TONY在哪些地方需要改进: 重要性（满分10） 提出说明
1、 1-不重要 6-紧急不重要 8-重要不紧急 10-重要紧急
2、 1-不重要 6-紧急不重要 8-重要不紧急 11-重要紧急
3、 1-不重要 6-紧急不重要 8-重要不紧急 12-重要紧急
4、 1-不重要 6-紧急不重要 8-重要不紧急 13-重要紧急
整体评价：（必要时可以附上文档） 客户代表签字 访谈人员
调查日期 记录日期
工程施工招标中经济标和技术标分值各占多少，有没有明确的规定
总 则
（一）招标人负责依法组建评标委员会。评标工作由评标委员会承担。
（二）评标工作依据《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委联合颁发的《工程建设项目施工招标投标办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》和建设部《房屋建筑和市政工程施工招标投标管理办法》中规定的公平、公正、科学、择优的原则进行。采用相同的程序、标准和方法，对投标人的投标进行评审、比较。
（三）评标委员会依据招标文件中的标准、办法对投标文件进行评标，任何其他的外部证据均不得作为评标的依据。
（四）评标采用 {综合评价或经评审的最低投标价} 评标法。本办法中规定了所有必须评价的项目及相关评价标准。按照本办法设定的评标标准及方法对投标文件进行评审，任何人在复制、使用过程中均不得对原件修改。
（五）评标工作由评标委员会推举的评标委员会主任主持。每位专家独立评标，任何人不得通过任何方式，干扰评标委员会的评标。
（六）按本办法评标，排名位于前 名的投标人为评标委员会依此推荐的中标侯选人。由招标人按照国家有法关规组织定标。
二、 评标内容与评标程序
（七） 评标的内容
评标的内容包括：对投标函部分、商务部分和技术部分的评审和比较。
（八） 评标程序及规定
1.评标程序
评标程序如下：
组建评标委员会 确定有效投标 初步评审 详细评审 完成评标报告
（1）依法组建评标委员会，由评标委员会 {推选或招标人指定 } 担任评标委员会主任委员。
（2）评标委员会依据“投标须知”第27条的规定，确定有效投标。
（3）评标委员会依据“投标须知”中第29条规定，对投标文件进行初步评审，确定进入详细评审的投标人名单。
（4）评标委员会对进入详细评审的投标文件，在澄清、修正计算错误的基础上进行详细评审。
评标委员会对投标书中的施工组织设计内容有疑问的部分，可以向投标人书面质询，要求该投标人做出书面澄清，但不得对投标文件做实质性修改。
（5）评标委员会根据评标情况写出评标报告，并按顺序推荐出中标候选人名单，评标报告中包括基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、方法或评标因素一览表、评标委员会的评标结果、决议、评标过程记录表和澄清、说明和询标记录等。
2.评标委员会按照本办法，
{综合评价}对进入详细评审的投标文件进行独立评标打分，按 {去掉最高、最低后算术平均或其他方法}方法计算出的数值即为投标人的得分。依据投标人得分多少确定其排名次序。
{经评审的最低投标价}对进入详细评审的投标文件中的施工组织设计进行独立评审，确定其合格的投标人名单。对施工组织设计合格的投标人的投标报价进行分析，确定报价不低于其成本价的投标人名单并按报价由低向高进行排序。
（九）若发生并列的情况，按 {排序方法} 排序。
三、评标标准及说明
{如采用综合评价法，标准和方法如下}
（十）评标分值分配如下：
1、商务部分： {40~70} 分。
2、技术部分：施工组织设计： {10~50} 分 ；项目管理机构及其他： {10~20} 分。
评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。每个投标人的得分为其商务部分和技术部分得分的总和。
（十一）商务部分评分标准
1、投标报价评分标准
（1）确定有效投标报价
评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。凡评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。
（2）确定评标基准价
在有效投标报价的基础上确定评标基准价，其计算公式如下：
{评标基准价计算公式}
（3）计算投标人报价的偏差率δ
δ= 100% ×（投标人报价 - 评标基准价）/评标基准价
（4）依据投标人报价的偏差率δ，确定投标人报价得分如下：
{依据偏差率确定的得分表或确定得分的计算公式}
（5）报价的其他评标指标： {如主要材料用量、分项报价、费用构成的评审等}
其他评标指标评标方法和得分标准为为：
{评标方法和得分标准}
（十二）技术部分评分标准
1、施工组织设计的评审指标和评分标准如下表：
序号 评审指标 评分标准 备注
1 内容完整性和编制水平 {评分标准}
2 施工方案与技术措施 {评分标准}
3 质量管理体系与措施 {评分标准}
4 安全管理体系与措施 {评分标准}
5 工程进度计划与措施 {评分标准}
6 资源配备计划 {评分标准}
7 ……
8 ……
2、项目管理机构及其他部分评分标准
（1）项目管理机构的评标指标为：项目经理任职资格与业绩、项目技术负责人（总工程师）任职资格与业绩、项目经理经理部人员构成、 ……。
（2）项目管理机构的评分标准如下：
序号 评分指标 评分标准 备注
1 项目经理任职
资格与业绩 {具体的评分方法}
2 项目技术负责任
职资格与业绩 {具体的评分方法}
3 人员构成 {具体的评分方法}
4 ……
5 ……
注：须提交项目经理驻施工现场承诺书。
评分的有关说明：
a、表中项目经理、项目技术负责人指在施工现场项目经理部任职的项目经理、项目技术负责人（或项目总工程师）。项目经理应出具其驻施工现场的承诺书。
b、项目经理、项目技术负责人的专业、资质等级标准按照建设部有关规定执行。
c、项目经理、项目技术负责人的施工经验与业绩依据其在近三年的工作履历进行评价，其中的同类工程，系指其完成的项目在建设规模、结构形式、使用功能和施工条件等方面与本次招标的项目相似或难于本次招标的项目。
d、其他：
{如采用经评审的最低投标价法，标准和方法如下}
（十）技术部分的合格性评审
评标委员会对投标人的施工方案及其技术措施、质量、安全管理体系与保证措施、工程进度计划与保证措施、资源配备计划的科学性、合理性与可实现性进行综合独立评审，完成下表：
序号 评审指标 评审标准 备注
1 内容完整性和编制水平 合格 不合格
2 施工方案与技术措施 合格 不合格
3 质量管理体系与措施 合格 不合格
4 安全管理体系与措施 合格 不合格
5 工程进度计划与措施 合格 不合格
6 资源配备计划 合格 不合格
7 …… 合格 不合格
8 …… 合格 不合格
评审结论 合格 不合格
（十一）编制技术部分评审合格一览表
对同一个投标人的技术部分，半数以上评标专家的评审结论为“合格”，则该投标人的技术部分合格，否则，不合格。
（十二）最低价审查
评标委员会对通过技术部分合格性审查的投标人中，报价最低经济标进行评审、分析，必要时，可以通过书面质疑，以确定其报价是否低于其成本价，并完成最低价评审决议书。
如果评标委员会判定技术部分合格的投标人中，最低报价低于其成本价，则对通过技术部分合格性审查的投标人中的次低报价进行评审，并依次类推。
四、注意事项
（十三）评标过程的保密
依据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，招标人对评标过程严格保密，任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果，同时，评标委员会成员和参与评标的有关工作人员均不得向他人透露有关评标过程的情况，否则将依法追究其相应的法律责任。
软件开发人员如何做绩效考评
第二：考核指标的设计必须关注到考核什么（指标来源）？、怎么考（指标的描述或计算公司）？、目标是什么？考核结果谁来确认（考核的评分和评估）？、如何算分（该项指标的最终完成情况，如何核算分数）？以上关键部门都设计和约定好了，然后在把这些指标合并到一张表里面，由考核者确认权重，构成一个考核周期的“考核任务书”，最终考核者与被考核者沟通确认后，签字执行，以上部分就是绩效计划的制定；
第三：绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”，如果错误率在运行期间非常高，那么我们的及时带头人就需要对此进行分析，然后给出解决方案，以挑战该项工作朝着目标期望迈进；
第四：到了考核期末，比如如果是月度考核的话，下月初5号由我们人力部的同事去获取每项指标的考核数据然后核算得分，在这个过程中可能不同指标可能需要不同的人员进行评分，具体这个过程中的责任可以参考我在中人论坛中发的“绩效操作流程中责任方的界定”；
第五：考核者（开发人员的直接上级）针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估（存在的问题），首先对开发人员进行正式的面谈，针对上一绩效周期中存在的问题分析原因，提出下一步改善建议（包括员工注意事项、员工需要培训的计划、甚至是员工是否需要换岗等），针对开发人员普遍存在的问题，考核者与所有开发人员需要召开绩效考核分析，探讨解决思路；
第六：根据每位开发人员的绩效得分，核算绩效工资；具体方案较多；
转载请注明出处51数据库 » 软件开发技术评分表 软件工程师职称评定的级别及标准
