软件项目成果的需求分析方和软件项目的承担者都十分关心这样的一个问题：什么样的因素会导致软件项目的失败？与项目有关的因素的改变将对按时、按经费预算交付符合预定质量要求的软件成果产生什么样的影响？这些都属于软件项目开发过程中考虑的风险问题。

软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注未来的事情，这意味着，软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。

软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。因此有必要对软件项目中的风险进行分析并采取相应的措施加以管理，尽可能减少风险造成的损失。风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响，所以软件项目开始之前风险分析的不足，或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力，都有可能造成软件失败。

如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。它是为了将不确定因素出现的概率控制到最低，将不确定性所造成的损失减少到最低限度，对软件项目全过程中的风险识别、分析和应对的过程。在整个软件项目的实施过程中，可能形成项目风险的因素有很多，如在项目启动阶段可能存在项目目标不明确，与用户沟通少导致项目范围不明确等分先因素；在系统设计阶段可能因为缺乏有经验的分析人员、设计人员导致和设计的结果不能直接用于程序员的开发；在项目实施阶段可能因为开发环境没有准备好，程序员开发能力差，或者因为用户提出新的功能需求导致原有设计实效、开发费用超支，还有可能因为开发人员的流动导致项目延期，客户不满意等情况。

软件项目运用专家调查法和头脑风暴法分析软件开发项目中，并将其进行整理分类。

由于与客户沟通不畅对客户的需求了解不足造成的风险在软件开发项目整个生命周期的中都存在的风险，主要包括需求变更风险，涉及风险，过程风险，安装及维护风险。

由于管理人员素质不够，经验不足，沟通不畅，任务或其分配不合理，对项目的控制力度不够造成的各种风险，主要包括进度风险，预算风险，管理能力风险，信息安全风险。

由于技术力量不足，开发环境工具不足造成的。主要包括技术风险，质量风险，软件设计工具风险，软件开发工具风险，员工技能风险。

由于公司或项目组内外部环境变化所导致的风险，主要包括人力资源风险，政策风险，市场风险，营销风险。

软件项目中的风险永远不能全部消除，而只能采用避免、减轻、和接受三种因对策略。

避免：通过分析找出发生风险事件的原因，消除这些原因来避免一些特定风险事件的发生。

减轻：通过降低风险事件发生的概率或得失衡量来减轻风险对项目的影响，也可采用风险转移的方法来减轻风险对项目的影响。

接受：对于一些无法避免的风险，应当接收风险造成的后果或者提前设计相应的应对措施，但这需要一定的资金做后盾。

软件项目风险

在项目的建设过程中，风险几乎无处不在（约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险）。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。

一个项目有可以预料的（包括已知的）风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的（包括已知的）风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。

（1）合同风险

签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。

预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。

（2）需求变更风险

需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损（实际上项目建设方也面临巨大的风险）。

预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。

（3）沟通不良风险

项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。

预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。

（4）缺乏领导支持风险

上层领导的支持是项目获得资源（包括人力资源、财力资源和物料资源等）的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。

预防这种风险的办法是主动争取领导对项目的重视、确保和领导的沟通渠道畅通、经常向领导汇报工作进展。

（5）进度风险

有些项目对进度要求非常苛刻（进度要求不高的项目，我们同样要考虑该风险），项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。

预防这种风险的办法一般是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。

（6）质量风险

有些项目，用户对软件质量有很高的要求，如果项目组成员同类型项目的开发经验不足，则需要密切关注项目的质量风险。

预防这种风险的办法一般是经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。

（7）系统性能风险

有些软件项目属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，这时项目组就需要关注项目的性能风险。

预防这种风险的办法一般是在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。

（8）工具风险

软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合项目要求等，是项目组需要考虑的风险因素。

预防这种风险的办法一般是在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具，在这些工具需要使用之前（一般需要提前一个月左右）跟踪并落实工具的到位事宜。

（9）技术风险

在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。

预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。

（10）团队成员能力和素质风险

团队成员的能力（包括业务能力和技术能力）和素质，对项目的进展、项目的质量具有很大的影响，项目经理在项目的建设过程需要实时关注该因素。

预防这种风险的办法是在用人之前先选对人、开展有针对性的培训、将合适的人安排到合适的岗位上。

（11）团队成员协作风险

团队成员是否能齐心协力为项目的共同目标服务，生产管理是影响进度和质量的关键因素。

预防这种风险的办法是项目在建设之初项目经理就需要将项目目标、工作任务等和项目成员沟通清楚，采用公平、公正、公开的绩效考评制度，倡导团结互助的工作风尚等。

（12）人员流动风险

项目成员特别是核心成员的流动给项目造成的影响是非常可怕的人力资源。人员的流动轻则影响项目进度，重则导致项目无法继续甚至被迫夭折。

预防这种风险的办法是尽可能将项目的核心工作分派给多人（而不要集中在个别人身上）、加强同类型人才的培养和储备。

（13）工作环境风险

工作环境（包括办公环境和人文环境）的好坏直接影响项目成员的工作情绪和工作效率。

预防这种风险的办法是在项目建设之前就选择和建设好适合项目特点财务管理和满足项目成员期望的办公环境、在项目的建设过程中不断培育和调整出和谐的人文环境。

（14）系统运行环境风险

目前，大部分项目系统集成和软件开发是分开进行的（甚至由不同公司承接）。因此，软件系统赖以运行的硬件环境和网络环境的建设进度对软件系统是否能顺利实施具有相当大的影响。

预防这种风险的办法是和用户签定相关的协议、跟进系统集成部分的实施进度、及时提醒用户等。

（15）分包商风险

有些项目管理可能会涉及到将系统的部分功能分包出去，这时项目组就需要关注项目的分包商风险。

预防这种风险的办法一般是指定分包经理全程监控分包商活动、让分包商采用经认可的开发流程、督促分包商及时提交和汇报工作成果、及时审计分包商工作成果等。

世间万物总是发展变化的，风险亦可能随时出现和变化。项目经理应该将“防患于未然”牢记于心并作为自己日常项目工作的“座右铭”。项目经理不断培养和强化项目整个团队成员的风险意识，是确保项目顺利进展的最有效方法之一。

以上列举的这些风险，应该是软件项目建设中经常出现的主要风险，但由于项目本身的个性化特征，针对具体的项目，肯定会出现一些我们上面没有列举甚至是事先根本无法预期的风险，这就需要我们项目经理有敏锐的“嗅觉”去识别它们，从而更好地预防和控制它们。

软件开发面临哪些法律风险

1\软件公司最多只能对设计的软件的本身享有所有权,而且这种情况还是要在合同约定该软件归软件公司所有的情况下才能实现.并且因为该软件在运行过程中获得的部分数据不是汽车公司的数据，而是网点自身在业务经营过程中的消费方面的数据。如果软件公司在未经汽车公司以及4S店的允许擅自查看\复制\传播\买卖等,可能涉及关于侵犯商业秘密的行为,很可能受刑法制裁.

2\直接读取他人软件的数据库是否侵权应当看是否拥有使用权或者所有权,还要看你读取的目的是什么,即使拥有使用权,如果你读取了并且复制传播有可能使他人获得该软件的核心内容或者直接制作以该内容为核心的新软件,则肯定侵犯了软件公司的知识产权.

3\如果盗窃\传播\买卖客户关系的数据,就可能涉及关于侵犯商业秘密的行为,很可能受刑法制裁,如果只是使用数据不谨慎,导致被他人利用该数据,例如你复制数据回家进行工作,但在路上遗失,而你又没有积极采取措施补救,就可能承担民事法律责任.

对补充问题的回答:对于"现在开发小系统的是个人，属于汽车公司的员工"涉及到该小系统软件的所有权问题,如果是汽车公司委托该员工开发的,并且没有约定该小系统权利归该员工,则汽车公司获得该小系统的知识产权.同理,对于汽车公司和软件公司之间的那套软件的问题也适用以上规则.另外,如果该小系统的运行利用了该大系统的核心技术或主要数据程序或者小系统的运行必须依附该大系统才能得以实现等,那小系统的开发并不一定构成新的知识产权.

如果你的意思是想问,小系统直接读取软件公司设计软件的数据库，是不是有侵权行为？我的意见是,如果小系统和软件公司设计软件的所有权均归汽车公司,则不构成侵权,因为两个软件的所有权人为同一公司.如果小系统属于汽车公司,软件公司对其设计的软件有所有权,仅赋予了汽车公司使用权,则小系统的读取行为侵犯了软件公司的该软件权利,如果小系统按约定属于该员工,而大系统(软件公司开发软件的简称)属于软件公司,则该员工的行为就有可能侵犯软件公司的权利.不知道这是不是你要问的.

对补充问题二的意见:"如果大系统不运行，小系统也可以单独运行，只是部分数据要手工输入了。那么小软件有完整的知识产权么？"是的,从你说的前提来看,只要不涉及本案以外的知识产权问题,则你应该可以拥有该软件的知识产权,至于是否是完整的,还需看你和汽车公司的约定,如汽车公司与你约定,汽车公司拥有使用权,且该使用权是独占性质的,则你不能将该使用权转让或者授权给汽车公司和你以外的人使用.

对于问题三的意见:首先是保证"如果"的情况是客观事实,其次是看小系统读取的是客户关系数据还是大系统本身的数据,如果是前者,无论软件公司是否同意,一般都属于合法使用,但如果是后者,就要看软件公司是否授权你使用,如果没有授权,那基本就是侵犯了软件公司的权利,但是否会追究你的侵权责任存在主观因素,这就不好确定了.另外,如果是必须由大系统运行才能得到的结果数据,别的软件不能得到该数据,一般情况下,如果你拥有大系统的使用权,你就可以合法使用该数据,如果没有使用权就存在侵权行为,是否追究还是看软件公司的主观意志.

如何应对erp软件二次开发的风险

在企业与开发商签订的合同初期：

①明确规定了ERP二次开发阶段中各项工作的时间进度；

②明确开发商与企业之间的责任和义务。

企业尽量在在开发过程中培养自己的系统开发维护团队，尽可能多地掌握系统开发技术和系统程序代码编写规范;

随着项目的发展，企业会提出更多的要求和期望，这时候为了降低风险可以采取以下措施：

1、细化合同

为了避免因企业修改系统需求而导致开发商反复修改系统代码引起的矛盾，企业和开发商在签订开发合同时，应明确在系统开发过程中发生各种问题时的处理方案，避免产生不必要的纠纷，影响系统开发;开发商在完成系统需求分析后，形成系统需求书面文档，在同企业充分论证并取得企业认可后，再进行系统代码编写，这些都应在合同中明确规定，防止无合同约束的工作过程。

/2、企业积极配合

开发商在对企业进行需求分析的过程中，企业应采取积极配合的态度，配合开发商挖掘企业的开发潜力。企业应尽量把企业经营管理中存在的问题在需求调研阶段表述出来，防止在系统进入代码编写阶段后再修改需求，延误系统开发。企业ERP实施领导机构负责协调企业相关部门与开发商在ERP实施过程中的合作，保证开发商能够全面，深入地对企业进行深入的调研。

3、进行技术调研

明确系统开发思路，开发商在系统需求分析的同时，成立技术攻关小组，开展技术调研，结合ERP系统开发成功案例，以及技术发展的趋势，选择先进，不易过时的开发技术，同时为了系统能方便地扩展和集成，可采用组件技术。

开发商可选择市场上成熟的开发平台，针对企业实际制定合理的系统开发思路，企业同时参与系统开发技术的学习，由开发商对企业技术人员进行开发技术的培训。

4、建立系统开发信息共享和质量保证体系

企业挖掘ERP系统潜在需求的要求越来越高，完全由软件开发商完成ERP二次开发的情况越来越少，充分利用企业信息资源，使企业全程参与二次开发过程的情况越来越多。在ERP二次开发过程中建立系统开发信息共享体系，使企业与软件开发商能够实时进行信息交流，将更有利于缩短二次开发过程，提高二次开发效率。

开发过程信息共享可以由软件开发商建立专业的信息管理系统或文件服务器，并由软件开发商为企业和开发部门分配使用权限。

开发过程信息共享，使企业以及软件开发商的各个相关部门有效地参与ERP系统设计和开发，实现企业和开发商协同开发，缩短了对ERP系统需求分析和需求发展的时间。

软件开发商为了保证系统开发质量和开发进度，并有效地降低成本，需要多个部门协同开发，开发商需要建立适应现代软件技术的集成开发环境，实现软件设计，开发和测试流程的紧密结合，同时开发过程中的信息通过信息共享体系实现共享，开发单位的各个部门能够实时地掌握软件开发进度等相关信息，实现软件开发过程信息的有效集成和共享，有利于各个部门之间的协作和监督。

开发商系统开发质量监督部门利用开发信息共享体系，对系统开发按照国际标准进行质量监督，及时检查系统开发的进度，保证系统开发符合开发标准。

5、实行系统同步测试

在开发单位和企业分别建立系统测试环境，保障系统开发质量，避免系统移植风险。开发商选择能实现系统即时发布的开发平台，可以实现系统开发与实现同步，提高系统开发效率。开发商按时将已开发完成的功能模块提供给企业，由企业进行同步测试。同步测试数据应保持一致，方便双方及时发现问题，并通过开发信息共享体系实现系统测试信息共享，远程技术支持和培训。

企业和开发商在ERP二次开发阶段的合作，将影响到ERP软件的开发质量和系统的顺利实施。在系统调研阶段，企业应无保留地向开发商提供相关的资料，积极配合开发商的工作;同样，在系统代码开发阶段，开发商也应对企业的技术人员同步进行技术培训，使系统顺利交接。企业和开发商的通力协作，是系统成功开发与实施的关键因素。

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软件和信息技术服务业面临什么风险

当今世界已进入瞬息万变的信息时代，2013年被媒体称为“大数据元年”，伴随着大数据时代的到来，数据被视为了一种新的生产要素和创新驱动力，给以搜集、整理、分析统计数据为主要职责的政府统计带来了巨大的机遇与挑战。正如国家统计局局长马建堂所说：“我们对大数据对我国统计工作的机遇与挑战，无论如何强调都不过分，甚至都不够。”

直面挑战，正视大数据对政府统计的影响

随着大数据时代的到来，以电子商务、即时通讯、搜索引擎和网络游戏为主体的互联网经济发展飞跃，政府统计部门不再是海量数据的唯一拥有者。以淘宝网为例，每天约有6000万用户登录，每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。一个综合性的淘宝指数应运而生，用户可以查询淘宝购物数据，了解购物趋势。消费者可能会更加关注淘宝指数，而不是“社会消费品零售总额”、“居民消费价格指数”等统计指标。显然，虽然大数据对完善政府统计的优势十分明显，但目前政府统计还远远达不到大数据处理的要求。比如传统主机加存储的数据库结构难以应付大数据洪流；传统的关系型数据库很难在单一数据平台中进行不同类型数据以及不同字符集数据的混合存储和高效访问；传统it架构难以满足大数据高频次、广覆盖和高时效性的要求等等一系列问题。

当然，机遇和挑战是并存的。政府统计在此大环境下更应该直面大数据给政府统计所带来的机遇。一是大数据丰富了政府统计的数据来源。图片、视频等非结构化数据的出现为政府统计提供了新的数据源；二是大数据验证了政府统计的数据质量。大数据的多角度全面性为传统的统计指标数据提供了验证和补充，在很大程度上强化了政府统计对数据质量的控制；三是大数据提供了政府统计的分析思路，传统的统计分析都是以人的主观能动性为基础，而且多为事后统计，大数据分析技术恰恰可以实现对数据的实时分析，提高数据的适用性和有效性。

近年来，“基本单位名录库、企业一套表制度、统一的数据采集处理软件和联网直报”——统计“四大工程”作为政府统计采用现代信息技术的重要标志，为大数据在政府统计中应用提供了经验参考和基础支持，目前已经实现统计数据录入、汇总和存储的电子化、数据库化，基本实现统计数据上报的网络化，在第三次全国经济普查中，pda（手持电子终端）的广泛应用也使得此次经济普查是我国统计史上现代信息技术应用程度最高的一次社会调查实践，这个设备不仅集录入、登记、发送、处理、汇总等多种功能为一体，还能及时采集调查单位的图像信息以及空间定位信息等“非结构化数据”，确保单位真实存在，普查数据更加准确，数据采集、传输、汇总更便捷，普查结果发布更迅速。

直面改革，更新统计服务理念

77次提及“改革”，今年总理政府工作报告的最大看点非“改革”莫属。而此后全国统计工作会议上，国家统计局局长马建堂所做的统计工作报告中，“改革”一词被提及33次，堪称历年之最。直面改革，既是对统计工作的巨大挑战，更是砥砺统计人奋起作为的不断动力。无论是2013年提出的加快建设面向统计公众、调查对象和统计基层的现代化服务型统计，还是2014年提出的统计改革主旨思想，统计工作发展总是改革与服务相生相辅的，改革是为了更好地提高数据质量，提高统计服务水平，服务是为了更好地彰显服务价值，促进改革的深化。为此，在大数据时代下，统计必须更加牢牢地把握住改革和服务。

现行的政府统计是以统计调查对象报数为主并辅之以调查员上门登记为基本方式的。在这种统计模式下，调查对象要为政府统计付出必要的精力和成本。而大数据时代下，政府统计通过运用现代化的信息技术，对调查对象已有的各种印迹进行搜集、加工而获得各种数据，调查对象一般不需要为统计另行付出必要的成本。随之而来的是，政府统计工作的理念也发生转移。即，统计工作的方式就从依靠有目的的调查采集向对现有大数据有目的的分析挖掘转变；向以有需求价值的指标为中心转变。

更新统计服务理念是改革的关键。中央提出不以gdp论英雄、完善考核方法、保证统计数据实打实硬碰硬、推进统计改革发展等重要论述，要求统计工作不断完善指标体系，全面真实反映和落实科学政绩观。曲靖市委四届三次全会上提出“一年打基础、两年见成效、三年新跨越、率先建小康”的发展思路，确定了“到2018年，提前两年在全省率先全面建成小康社会”的奋斗目标。为此，曲靖市统计局致力于加大对统计数据的科学评估，加强经济指标、能耗指标、财税指标和民生指标的协调性检验，巩固拓展四大工程的建设，使统计数据更加实在，更加贴近生活，例如原始数据采集由各级统计机构层层上报转变为国家直接采集、各级统计机构在线同步共享等，无疑统计服务质量在被得到有效提升。此外，曲靖市统计局从2011年开始，用三年时间，完成全市115个乡（镇）街道统计站规范化建设，以“九有”目标（有机构、有人员、有经费、有网络、有办公地点及设备、有制度、有上岗证、有统计文化、有成果）来保证规范化建设的目标不走样，从基层统计源头保证了统计数据的真实可靠。在“8·03”会泽县抗震救灾情况统计中，正因为会泽县建立了规范化的乡镇统计站，所以才能在最短时间内全部完成27张表、738个受灾情况指标，及时把受灾的14个乡镇的情况上报省民政厅、国家民政部。政府统计牢牢把握改革方向，坚决冲破思想观念束缚，坚决破除体制机制弊端，坚定不移地推进全市改革创新，以统计改革的新成效服务全市改革开放不断深化。

直面“新常态”，创新统计服务水平

2014年5月，******在河南考察时指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。这是新一代中央领导首次以新常态描述新周期中的中国经济。当前，曲靖经济与全国经济一样进入了新常态发展变化，我们也要用平常心监测、提供经济运行调整的变化和指标增减的变化。

直面曲靖经济“新常态”，统计服务就要有新的高度、新的手法和新的视角，就需要统计部门充分利用大数据速度快、存在形式多样且关联性强的特点，丰富分析研判的手段；通过加强实时分析、关联分析和可视化分析，提高统计分析的时效性、趋势性和直观性，提升统计工作的分析水平和预警预测能力。曲靖市统计局对目前曲靖经济产业结构转型升级进行分析研判，就目前曲靖的产业结构而言，可以说是“一产不强、二产不优、三产不快”，2013年全市第三产业增加值占gdp的比重比全省、全国分别低13和17.3个百分点，农业占gdp的比重比全省、全国分别高2.1和8.3个百分点，产业内部结构亟待优化。其中，第一产业中存在着农业基础设施依然脆弱，水利设施不足，50%的耕地靠天吃饭，工程性缺水问题突出，抵御自然风险的能力弱；高产稳产农田较少，畜牧业生产仍然以农户家庭经营为主，规模化、集约化、组织化程度低，养殖户抵御市场风险能力较弱；现代农业发展水平低，渔业、农业服务业等产业比重低，传统农业比重大，种养植业增加值占第一产业增加值的90%以上等一系列问题，同样，第二产业中现代新型工业比重过低，传统工业比重过大，采掘工业和原材料工业占重工业比重达80%以上；高资源高耗能产业过多，环境资源约束增强；工业科技投入较少，企业创新能力较弱，规模以上工业企业中具有省、市级技术中心等研发机构的仅占10％，研发投入资金仅占主营业务收入的0.8%；产品附加值低，多为上游产品，受市场调整、原材料价格波动影响较大，抗风险能力弱等问题也造成了第二产业内部结构不合理；而第三产业中影响经济持续发展和竞争力较强的物流、旅游、文化创意产业以及家政服务等其他新兴业态起步较晚、发展不足，物流成本过高。

直面曲靖经济“新常态”，政府统计充分运用数据资源，将普查数据、核算数据、抽样调查数据等作为预判曲靖经济社会发展的重要支点，在及时提供总量和速度指标的同时，加强对反映民生改善、资源损耗、生态环境、科技创新、产能过剩等指标分析。基于此，曲靖市统计局在对曲靖经济产业结构存在问题进行分析研判的基础上，利用多方数据进行了延伸讨论，为各级党政领导及时掌握改革情况，预调微调宏观政策提供科学依据。例如为第一产业发展不断夯实高原特色农业发展基础，加快发展高原特色农业产业，延伸发展高原特色农产品产业，加大推进畜牧、烤烟、油菜、蔬菜、水果、蚕桑、魔芋、花卉、中药材、木本油料10大产业特色种植及养殖示范区、良种研发及繁育体系工程以及精深加工建设，培育有优势、有影响、有竞争力的生物资源产业集群提供科学决策分析依据；为第二产业以资源为依托发展两大产业链，延伸煤化工产业链和有色金属产业链，调整优化服务业结构，重点发展现代物流业、旅游业、创意产业、家政服务业，加快培育服务业支柱行业，建立与现代产业发展相配套的特色服务业体系提供科学决策分析依据。

直面需求，激活统计服务潜能

国家统计局局长马建堂指出，统计学的本质就是“数据”与“规律”。大数据时代，每个人的身边都存在着海量、丰富并且有待深入挖掘的数据与信息，人人生产数据，时时产生数据。在方兴未艾的大数据时代，对统计工作者而言最大的考验和“本领”，一是看能否对这些海量的数据信息进行充分的开发与利用，使大数据为我所用，成为中国统计基础数据的“第二轨”；二是看能否寻找出数据之间隐藏的“规律”与“关系”，深度开发利用大数据，使大数据更好地服务于经济社会发展。这无疑就是需要统计人直面社会需求，利用统计数据与大数据时代天然的连接点，激活统计服务的潜能。

当前，一个大规模生产、分享和利用大数据的时代正在来临。这是一个浩浩荡荡，不可阻挡的历史潮流，谁拥有了大数据，谁就占领了制高点，取得了主动权。由此可以看出，就政府而言，大数据必将成为宏观调控、国家治理、社会管理的信息基础。

“统计是静止的历史，历史是流动的统计”。在大数据时代下，统计的生命在于服务，以更快的速度、更便捷的方式呈现优质数据也意味着更好的服务。曲靖市统计局始终秉承这一理念，创新统计服务内容方式，于2014年3月正式上线运行“数据曲靖”手机客户端。一期运行至今，针对群体主要包含了市、各县市区领导以及相关人员，现有230名用户；后台在不断发布最新经济发展数据信息的基础上已经补充更新了2013年全年的数据，运行稳定。“数据曲靖”体现了曲靖市统计局统计服务手段、方式的创新与升级，涵盖了曲靖数据、投资项目、监测考核、经济运行、统计公报等十项内容，做到统计资讯即时权威，推送服务方便快捷，呈现手段丰富多彩，既满足了用户通过互联网和手机获取信息这一重大变化的需要，也有效扩大了统计信息传播范围和影响力，更是政府统计以改革求发展、以创新促进步的一个缩影。

深度开发提升服务档次。曲靖市统计局已着手开始“数据曲靖”二期的开发，这将在较大程度上整合政府各部门各个渠道的经济信息资源，有利于强化政府部门掌控决策信息资源的能力，同时，整合来自各部门经过审核转换处理的数据资源，可以实现对经济社会信息的统一和集中存储，确保数据的唯一性、准确性、全面性、方便性，实现数据信息价值的高度“提纯”，既立足经济信息，又打破信息壁垒，提高惠民信息的使用效率和信息咨询服务能力，契合当前深化改革的目标要求，对推动政府职能转型和曲靖市大数据时代发展都具有非常重要的意义。

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加强横向合作。针对大数据生产主体日趋多元的特点，既加强与其他政府职能部门的合作，以推进对各种行政记录的开发和利用；例如统计局服务业就建立完善了部门联席会议制度，统筹协调全市服务业统计工作，每一个季度开一次联席会议，整合统计力量和统计资源，对重点服务业企业数据进行评估，加强数据审核，提高数据质量；强化部门协作，完善服务业统计“资源互补、信息共享”机制，对企业监测预警进行通报。也加强与各种类型的大数据生产企业的合作，以研究和推动商业交易记录、网上搜索信息的搜集、处理和转换，加强农产品信息工作。曲靖市统计局积极开展乡镇信息网建设工作，提升各级网站品质。拓展信息员范围，加大业务指导，报送真实、及时的农产品信息，为达成实实在在的交易提供保障。加强农产品信息的权威性，深化服务功能。为农民提供及时、全面、精确的市场信息和参考资料，为全市农业发展提供高效服务，仅2014年上半年利用此平台实现农产品交易额达6.5亿元。

完善数据发布。针对大数据即时产生、内容丰富、形式多样、主体多元等诸多特点，增加统计数据发布的内容，丰富数据发布的形式，提高数据发布的频率和时效性，加强对数据的解读，在未来的软件开发中，曲靖市统计局将逐步开发新的服务产品对公众开放，并在服务公众时注重数据产品的实用性、及时性和便捷性，让群众能通过软件及时了解曲靖经济资讯、曲靖发展动态以及目标等内容，使数据更加实在，更加接近现实生活，更好地满足社会各界对统计数据的多样化需求。

大数据是一种现象，更是一种趋势。我们要把握机遇，顺势而上，努力使统计工作适应时代的发展与进步，而伴随着大数据时代序幕的拉开，“改革”也将成为统计工作的主旋律。“以壮士断腕的决心、背水一战的气概，冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱”，今天，统计改革已在征途，构筑珠源统计梦，实现珠源统计梦是时代赋予我们珠源统计肩上的重责。珠源统计人直面挑战，以时不我待的紧迫感和不断变革的新理念，不断迸发出新活力，开拓出大数据时代统计工作的新局面。

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