在当前市场经济的环境下，作为企业来说，财务管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。

　　对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。因为财务工作是传统的条条框框的工作，所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下，不可能突破相应的制度与约束。所以我认为，对于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内，一是制度创新，真正将财务制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的环境下的企业财务制度，二是不断提高财务服务质量。具体可以从以下几点做起：

　　1、加强思想教育，树立服务意识。有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。我们可以通过各种渠道、利用各种场合，不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促使其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。例如：对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细，决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。

　　2、加强业务学习，提高服务水平。有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。财务工作是专业性很强的工作，财会人员只有不断地学习，积极主动地进行知识更新，才能顺应企业的不断发展。

　　3、加强科学管理，增进服务效果。首先必须加快服务的速度。如员工或客户来办理各种事宜，财务人员应及时、准确地给予办理好。其次要改进服务流程，减少服务环节，多数员工与客户都反映我公司现行的财务审批及付款手续比较多，问我们为什么在其他企业没有这么多的手续与流程。就拿材料付款的手续来说，我公司执行领导集体签字制，从开具付款单到正式付款要经过5-6个领导签字，一方面将财务风险降到了最低，但另一方面，使付款环节增多，有时候只要有一位领导不在，就无法及时付款，增加了客户的等待时间，从而在一定程度上影响到企业的形象。还有一点我认为还要让员工参与到服务中来，通过宣传或制作标示牌，让他们懂得公司《支付结算办法》等有关规定，让他们进一步了解财务部的对内对外职能，彻底改变财务部在员工心目中“财务部就是发工资”的这种印象，也让员工与客户进一步了解和掌握报销、结算等办事程序，提高其提供原始凭证的准确率。

　　4、正确处理服务与监督的关系。企业的财务工作除了会计核算外，还有一个很重要的任务是会计监督。财务监督和财务服务是相互依存的，相互制约的。监督是服务的前提和基础，没有监督，财经法规、财务政策就不能得到贯彻落实。财务服务是财务管理的深化和提升，没有服务的监督管理是不能长久生存的。因此，我们不能因为强调了监督而放弃服务，也不能因为强调了服务，而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等，忽视或淡化了财务监督管理。通过严格的财务监督，可以防止违反财经纪律的现象发生，及时堵塞各种漏洞，促进企业管理进一步提高。

　　5、建立健全各项规章制度，不断推进制度创新。我公司现行的财务制度许多是在计划经济时代制订或修订的，在市场经济的时代显然已不能适应了。财务工作的创新首先是制度创新，在国家的财经、财税法规范围内对公司的财务制度进行修订、完善十分必要。对于新出现的业务和情况，还必须研究、制定一些新的制度办法。

　　6、拓宽眼界，跳出财务看财务。财务人员往往习惯于过去所学到的知识和技能、过去积累起来的经验以及前任会计或师傅传授的习惯做法，很少去置疑和挑战这些习惯做法。实际上，很多习惯做法很可能不一定完全对，很多习惯做法仍可以对其改进和创新。我觉得这就需要财务人员需要寻找机会去改进、去创新，并努力贯彻执行。只有让财务人员不断拓宽眼界，开放思想，去关注一些新的知识和工作方法，才能使自己能够为企业创造更多的价值。例如：行业不同，企业类型不同，财务核算与管理的模式也不一样。财务人员只有靠自己的细心与认真，通过书本、电视、网络等媒体，观察自已与其他企业的财务人员的差距，对比我们公司财务核算管理与大型国企、私企、合资企业财务核算管理的不同，只有这样，才能使自己不致于陷入“坐井观天，墨守陈规”的境地。

我是金融公司会计，选速达荣耀财务软件,做日常财务可以做到吗？

可以的，速达荣耀财务软件操作流程简洁，会计报表非常全面，还可以自定义设计财务报表

大家有没有什么好的财务软件？推荐一下！

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1.集成帐务

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2.出纳管理

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● 对帐结束后自动生成对帐日余额调节表，方便查询各历史时期对帐日的余额调节表。

3.固定资产

● 提供平均年限法、双倍余额递减法、年数总和法、工作量法等多种固定资产计提折旧方式，满足不同用户对企业固定资产业务处理的需要。

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● 提供固定资产清单、折旧表、固定资产与累计折旧余额表等常用报表，方便企业用户了解固定资产状况。

4.现金银行

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5.期末处理

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6.工资管理

● 提供固定工资、计件工资核算方式，满足企业对工资个性化管理需求。

● 支持自定义工资项目、核算公式，并可自动分配工资费用，完成工资费用结转并生成凭证。

● 工资费用分配提供部门选项，对员工类别及工资项目可进行多选。

● 提供工资条、工资发放表、工资汇总表、工资明细表、工资结构分析表等工资核算报表。

7.财务分析

● 提供资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表等规范报表及财务分析表、财务指标计算表等自定义报表。

● 可对财务报表进行结构、趋势和预算分析，并具备独特的财务指标分析表。

● 创新的“穿透式”查询功能，实现从汇总表到明细表，从明细表到记帐凭证全过程业务跟踪。

● 支持自定义报表功能，并提供多种报表模板，满足企业个性化管理需求。

对于金蝶财务软件来说，促销活动如何创新？

红包和降价

最近总听说财务云新宠“简记”，有那么牛逼吗？我咋觉得所以财务软件都大同小异，没什么创新

目前市场上财务软件种类很多用友，金蝶，包括现在你说的这个新宠，版本很多。没有说谁的好，谁的不好。大家都是根据自己的使用操作经验的评价的。建议找合适自己的比较好，再找一个合适的服务商用着就更顺心了。评价自然不会差。不要盲目按照价格来选软件。找的时候可以考虑2个因素。1.自己单位的预算，需要的模块，站点。2.同区域内的服务商哪家的比较好。实力比较大。建议找售后服务与技术支持比较及时有效。人员配置比较全。建议找实力大的好的服务商。小企业，小黑带一般后期问题比较多。可以考虑放弃。

用友财务软件一般都用哪个版本？

一、用友财务软件，由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等功能的财务会计基础软件

二、企业根据自身情况，选择相应的版本：

商贸宝普及版

为入门级网络进销存应用，如果您是小型商贸企业或是个体户，仓库与前台处在两地，需要联网使用；或者只有3家以内的小型门脸，需要联网调配库存和资金，请采用普及版软件，帮助您精细打理3个点以内的联网生意

财务通普及版

面向成长型企业的总账、存货的日常核算及管理工作，加强内部财务核算、存货核算，实现会计信息化管理，为成长型企业的快速发展奠定坚实的基础管理信息平台。 财务通普及版还为企业财务人员搭建应用、学习、职业发展的个性关怀门户。 功能模块包括总账系统、现金银行、往来管理、出纳通、财务报表和核算管理模块

T6-财务管控包

总账系统以凭证处理为主线，提供账簿管理、客户及供应商往来管理、个人往来款管理、部门管理、同时还提供项目核算和出纳管理等财务业务处理，能够与存货核算管理、应收系统、应付系统、工资、固定资产、报表分析等相关业务系统紧密集成应用，适用于各类企事业单位，实现企业财务核算业务高效、全方位管理

U8-财务管理

总账 报表 应收款管理 应付款管理 固定资产 专家财务评估公司对账 网上银行现金流量表 网上报销 WEB财务 财务核算自动化：U8总账系统可以满足企业不同角色的会计人员处理日常业务，系统可以自动编制收款、付款、转账凭证，自动进行期末记账与结账，自动形成总分类账、明细分类账和财务报表，自动进行财务分析。既可以提高企业财务核算效率，又可以实时反映业务运营状况；真正的财税一体化

U9软件

世界级的产品，需要世界级的研发模式和体系来实现。 凭藉强大的开发团队，先进的研发理念，UFIDA U9融合先进的管理思想、模式和方法，以及中国的世界级企业管理实践与创新，构建出快速响应市场的研发模式，将为中国企业适应全球化趋势、实现商业变革、创建核心竞争力注入新的活力

NC软件

用友NC，15年来，对标国际，持续创新，已经发展为中国应用最成熟、最完整、最适用的中国企业集团管理软件。用友NC拥有3000多人的高端人才队伍和300多家高端产业链伙伴，为客户提供专业的服务。形成了15大行业68个细分行业的解决方案，是中国高端管理软件市场领导品牌。用友NC拥有8000多家集团企业客户，是集团企业管理信息化的信赖首选

哪个财务软件好用又便宜？

好用的很多啊，金蝶、用友、浪潮都根据客户不同需求有不同的版本。 浪潮PS cloud ， 可以参考下。

企业财务管理如何创新

一、财务管理创新的基本思路1、观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。在新经济条件下，企业的财务管理平台已经向外大为延伸，企业在财务管理中可以充分利用供应链关系的价值，积极利用外部资源来理财，树立“开放型”的财务管理思想。包括和主要客户建立良好的业务合作关系，取得他们的支持，保持应收账款的及时回收和销售渠道的稳定畅通；和供应商保持密切关系充分提高资金全报酬率。其次要树立“积极型”的财务管理思想。软件化、智能化的财务管理技术使企业市场分析和财务预测的精确度大为提高，对财务流程不确定性程度相对降低了，不可控风险也减弱了。在这种情况下企业就应该实施“积极型”的财务管理战略。一是大胆减少保留性营运资金占用，提高资金利用率而不需过多考虑“缓冲“因素；二是积极研究和把握市场机遇，积极推出自己的新项目、新产品。2、理论创新。知识经济改变了企业财务管理的重点，要求创新传统的财务理论。在知识经济社会里，专利权、专有技术、商标、商誉、信息、计算机软件等以知识为基础的无形资产，对经济增长起着决定性的作用，企业资产结构中无形资产的比重随之迅速上升，甚至成为企业的主要资产。企业无形资产对企业未来现金流量起着十分重要的作用。因此，企业财务管理的重点要逐步转移到无形资产管理上来。3、模式创新。科学合理的财务管理模式是实现财务管理功能、实施科学管理、提高经济运行质量和效益的关键所在。在新经济时代，一方面，信息的传播、处理、反馈速度以及科学技术发展的速度越来越快，市场竞争更加激烈；另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，导致企业间的合作更加广泛。这就必然要求企业之间要相互沟通和合作，通过资源共享，实现企业间的“双赢”。企业财务管理必须实行“竞争与合作相统一”的开放型管理模式，向企业外部财务、立足于未来的财务转变，形成政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务的共存状态。二、财务管理创新的具体途径1、转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念。一是要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富；三是要重视和利用知识资本,企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本,又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。在知识经济时代,财务人员要树立新的理财观念。一是信息观念，在市场经济环境下,经济信息是商品,会计信息也是商品,任何商品都有价值,会计信息也有价值。财务人员必须强化信息观念,关注与企业相关因素的发展变化。二是发展观念，企业追求的是长期持续健康的发展,企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响,在追求利润的同时,合理安排财务结构,克服企业财务决策的短期倾向性。三是风险观念，企业的理财活动环境复杂多变,因而不可避免地要承担一定的风险,财务人员应树立防范风险的观念,制定多套应对风险的预案,将可能发生的风险危害降到最低程度。

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