就知道个行政,不知道对你有没有用

　　职位概要:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

　　工作内容: 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； 起草及归档公司相关文件； 搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 管理公司重要资质证件； 组织好来客接待和相关的外联工作； 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络； 协调公司内部行政人事等工作； 对控制成本的方法提出建议。

　　任职资格:教育背景:◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。经 验:5年以上行政管理工作经验。技能技巧:◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。态 度:◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。

出纳岗位说明书

岗位说明书

工作关系：

1. 上级：财务部经理/副经理/主办会计

2. 下级：无

3. 内部联系：公司各部门

4. 外部联系：当地银行

工作任务：

严格执行各项财务政策、法规和规定，办理现金收付和银行结算业务。

工作职责：

1． 根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；

2． 根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表，

3． 协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；

4． 按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；

5． 严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；

6． 负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；

7． 负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；

8． 负责融资过程中的相关单证填制。

9． 完成领导交办的其他工作。

考核内容（初定）：

1． 财务制度执行情况。

2． 现金收付和银行结算准确率。

3． 账簿核算的准确率。

4． 凭证填制准确率。

5． 上级领导综合评价。

如何撰寫工作說明書

根据岗位的实际情况，编制岗位说明书。可以参考如下范例：

　　**有限公司岗位说明书

　　岗位名称：

　　序号：

　　工作部门：

　　上级主管岗位：

　　技术(业务)上级岗位:

　　撰写：

　　审核（签字或盖章） ：

　　批准（签字或盖章） ：

　　生效日期：

　　一、岗位设置目的

　　负责公司综合管理体系中质量管理体系的组织、实施，确保综合管理体系得到有效的贯彻执行，负责公司产品质量认证工作的组织、实施，确保产品质量客户的要求。

　　二、主要职责和主要权限

　　（一） 主要职责

　　1、负责公司质量体系管理的贯彻实施，并进行有效的监督考核

　　2、组织协助质量内审员对公司的各部门、生产厂进行内审，并组织编写内审总结报告3、牵头负责长期质量目标编制（制造管理部牵头，各相关部门和生产厂参与编制，纳入生产运行规划，以三年为周期，滚动调整）。

　　4、负责短期质量目标的编制（每年四季度制定下年的质量目标，由制造管理部负责组织调查，提出初案，与各生产厂充分商讨后确定）。

　　5、负责管理方针、质量目标的贯彻实施。

　　6、组织落实质量管理奖、实物质量金杯奖及生产许可证申报工作。

　　7、参与公司编写一体化管理体系文件。

　　8、负责组织编制管理评审输入资料，组织内、外审的准备工作并陪同审核。

　　9、标准化作业推进管理。

　　10、负责产品认证工作的推进与归口管理。

　　11、负责技术质量室外来质量文件的管理。

　　12、指导并参与对产品的强制性认可、质量抽检工作以及本区域产品的质量认证工作。

　　13、负责质量报表、质量月报与质量会议管理。

　　14、每月5日前按规定模板编制月度质量月报表，对各车间及部门月度生产质量差异分析进行汇总，并督促整改。

　　15、协助上级管理和技术业务岗位做好规定的工作。

　　16、完成领导交办的其它工作。

　　（二）主要权限

　　1、对所管辖区域范围内管理体系执行情况有监督、检查权，对违反管理体系执行情况的有考核权；

　　2、对公司质量内审情况的审核权；

　　3、对公司质量目标审核权；

　　4、所所管辖区域范围内重复性生产质量事故的封闭验证有督促权。

　　5、对所管辖区域范围内质量技术改进有建议权；

　　三、 岗位要素

　　（一） 知识/技能/素质结构

　　1、最低受教育年限13年；

　　2、知晓质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准相关知识。

　　3、能熟练应用办公自动化软件使用方法，熟悉利用网络查找相关技术资料与信息的方法。

　　4、工作经历：具有2年及以上相关岗位工作经验其中含1年及以上现场操作岗位实践经验；

　　5、具有助理工程师或相当于助理工程师（初级）以上职称。

　　6、具有****的基本理论知识，熟悉各作业区重要岗位生产理论知识、技术标准、作业标准等专业基础知识，同时能了解与炼铁、炼钢、轧钢等相关区域的新工艺、新技术的发展动向。

　　7、熟悉质量管理体系标准，了解体系标准GB/T10012（ISO10012）。

　　8、掌握一门外语，具备一定的外语读、听、说、写能力。

　　（二）复杂程度

　　1、以脑力劳动为主：以技术管理性质为主，负责所管辖区域范围内质量管理工作；

　　2、负责所管辖区域范围内质量体系及质量工作的落实情况；

　　3、能准确收集质量数据，分析产品缺陷产生原因，提出整改措施。

　　4、负责或参与有关科研技改方案设计、进度跟踪以及课题封闭验证。

　　5、可获得制造管理部部长、助理、技术质量室主任的帮助和指导。

　　（三） 责任范围

　　1、工作自由度

　　（1）、依据技术质量室的工作计划，开展质量体系管理等活动。

　　（2）、依据制造部要求，及时完成各项工作任务。

　　2、 工作影响力

　　（1）、直接影响所管辖区域的工艺制度执行、完善。

　　（2）、影响公司质量体系推进。

　　（3）、直接影响公司产品质量水平。

　　（四） 实施管理

　　直接指导各部门质量体系管理人员、内审人员工作。

　　（五） 横向协作关系

　　与公司内各部门体系管理人员进行频繁的技术业务交流。

　　与公司各部门标准化管理人员进行经常的技术业务交流。

　　与各部门现场操纵人员进行经常的交流。

　　（六）工作环境

　　一定时间内涉及高温、粉尘、噪音。

　　平均每天在现场工作2小时以上，其余时间在办公室。

　　必要时进行现场跟踪、检查。

　　（七） 岗位在组织内部的工作关系

软件需求说明书内容都包括哪些

规范化软件开发过程中的《需求说明书》的编写，使之成为整个开发工作的基础。

2 适用范围

本规范适用于集团开发项目的（软件）《需求说明书》的编写。

3 编写内容提示

1 引言

3.1.1 背景说明

说明被开发软件的名称，任务提出者，用户及实现该软件的计算机网络。

3.1.2 参考资料

列出有关资料(名称，发表日期，出版单位，作者等)。

3.1.3 术语和缩写词

列出本文件中用到的专门术语的定义，及术语缩写词。

3.2 软件总体概述

3.2.1 目标

软件开发的意图、应用目标、作用范围以及需说明背景材料。

3.2.2 系统模型

图示说明该软件的所有功能及其相互关系和数据传递情况。

3.2.3 假设和约束

说明影响软件开发、运行环境和系统能力（如预告出错类型的能力）的某些假设和约束。3.3 详细需求

详细描述此软件系统的功能需求和性能需求。

3.3.1 功能需求

对系统中每一个功能，要详细描述（图示或文字）。

概述 叙述功能名称，目标和作用。

输入 输入该功能的信息。

处理 描述该功能做什么，如何对输入信息进行加工并转换成输出信息。

输出 列出内部生成的文件。

3.3.2 性能需求

定量地描述此软件系统应满足的具体性能需求。可考虑以下方面：

3.3.2.1精度

说明系统的精度要求，如：

数据的精度要求。

数字计算的精度要求。

数据传送的误码率要求。

3.3.2.2 时间特性

说明系统的时间特性要求，如：

解题时间。

询问和更新数据文件的响应时间。

系统各项功能的顺序关系。

3.3.2.3 灵活性

说明当需求发生某些变化时系统的适应能力，指出为适应这些变化而需要设计的软件成分和过程。

3.3.2.4系统容量

包括系统的设计容量和理论（计算）容量。

3.3.3 输入和输出

解释各输入输出数据类型，并逐项说明某媒体、格式、数值范围等。对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出、状态输出及异常输出）以及图形或显示报告的描述。

3.3.4 数据管理能力

说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储要求作估算。

3.3.5 故障处理

列出可能的软件、硬件故障以及对各项性能而言所产生的后果和对故障处理的要求。

3.4 环境

描述所开发软件运行所需的环境。

3.4.1 设备环境

描述运行软件系统所需的设备能力，如：

处理器的型号和内存容量。

存储媒体的数量。

通信网络（包括说明网络结构，线路速度及通讯协议等）。

3.4.2 支持软件环境

列出与待开发的软件互相配合的支持软件（包括名称，版本号和文件资料），必要时还应列出测试软件，还要指出该软件用的编程语言，编译程序，操作系统和数据管理系统。

3.4.3 接口

说明本软件与其他软件之间的接口、数据通信协议等。

3.4.4其他

说明本软件系统在安全和保密方面的要求以及用户对使用方便、可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运行环境可转换性的特殊要求。

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我就是做的这个，不过我还有中间商，一小时也就三十吧，我也不知道叫什么，你知道叫什么吗？

不知道

岗位职责说明书怎么写

1.总经理（总裁）

职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 董事会

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结

构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划

、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。? %主持公司的基本团队

建设、规范内部管理；? %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；? %审定公

司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施

； %审核签发以公司名义发出的文件；? %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协

调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；? %主

持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；? %向董事会或集团公司提出企业的

更新改造发展规划方案、预算外开支计划；? %处理公司重大突发事件；? %推进公司企

业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经

历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务

管理等方面的培训。经 验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作

经验。?技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；?◆在团队管理方面有极强的领导技巧和

才能；?◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；?◆善于制定企业发展

的战略及具备把握企业发展全局的能力；?◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门

工作流程；?◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；?◆良好的中英文写作、口语、

阅读能力；?◆具备基本的网络知识；?◆熟练使用办公软件。?态 度:◆具有优秀的领

导能力、出色的人际交往和社会活动能力；?◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；?

◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；?◆为人干练、踏实；?◆良

好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。?环境状况:舒适，无明显的节假日。?危 险 性:基本无危

险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己

的情况，自行填写。

2.副总经理

职位名称 副总经理 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目

标及发展目标。

工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部

管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

%组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发

展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作

与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企

业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经

历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理

等方面的培训。?经 验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧

:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运

作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态 度:◆敏锐的市场洞察

力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力

、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心

、事业心强。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

3.人力资源总监

职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，

促进公司经营目标的实现和长远发展。

工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、

设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），

制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等

方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化；

%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管

理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总

经理临时交办的各项工作任务。

任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管

理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:◆8年以上相

关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:◆对现代企业

人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深

入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基

础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训

等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说

、读、写能力。态 度:◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆

具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、

协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

4.财务总监(CFO)

职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 董事会

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，

完成企业财务计划。

工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司

战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企

业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； %制定公司资金运营

计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本

计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金

需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟

踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

%参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供

财务方面的分析和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临

时交办的其他任务。

任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆接受过管理

学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培

训。经 验:◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:◆具有较全

面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关

法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；◆参与过较大投资项目的分析、论

证和决策；◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；◆具有丰富的财务管理、

资金筹划、融资及资本运作经验；◆良好的口头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严

谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划

与执行能力；◆具有较强的工作热情和责任感。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

5.营销总监

职位名称 营销总监 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。

工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；

%规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，

推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销

售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设

计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，

建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

任职资格:教育背景:◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历

:◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经

验:◆8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。技能技巧:◆对

市场营销工作有深刻认知；◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；◆

有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的

英语听、说、读、写能力。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情

，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；◆较强的观察力和应变能

力。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险

。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

6.市场总监(CMO)

职位名称 市场总监(CFO) 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。

工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略

，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； %

制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业

务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计

划，并组织相关人员培训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场

的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理

工作。

任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:◆接受过战略管理、

组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。

经 验:◆8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:◆对市

场营销工作有深刻认知；◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能

力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优

秀的英语听、说、读、写能力。态 度:◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作

热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力；◆出色的人际沟通能力、团队

建设能力、组织开拓能力。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险

。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

7.销售总监

职位名称 销售总监 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。

工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客

户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部

门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发

展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的

经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理

投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %

深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时

交办的其他任务。

任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、

战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经 验:

◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。技能技巧:◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种

激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行

业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口

头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的管

理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；◆优秀的市场拓展、项

目协调、谈判能力；◆具有高度的工作热情和责任感。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

8.生产总监

职位名称 生产总监 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现

公司生产目标。

工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划；

%主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横

向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

%随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现

的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各

项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维

护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各

项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，

做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、管理

能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆5年以上相关行业生产

管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上。技能技巧:◆熟悉所在行业的生产过程，

熟悉原材料的供应渠道；◆熟悉生产规程以及质量标准；◆具备良好的生产经营管理理念

，有一定财务与法律知识；◆熟练使用办公软件；◆良好的英文基础。态 度:◆优秀的领

导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；◆能承受较大的工作

压力；◆能够带领团队，较好的团队合作精神。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

9.运营总监

职位名称 运营总监 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公

司的运营目标。

工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划

推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的

运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度

发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计

划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务

。

任职资格:教育背景:◆管理类专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、组织变革管

理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆8年以上企业

工作经验，5年以上高级管理工作经验。技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功

底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉

行业动态及运营发展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力

。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织

、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情，良好的团队合

作精神。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险

。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

求1份人力资源部门的岗位说明书

职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部

职 系 职等职级 直属上级

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

工作内容:

1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

2.组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

3.协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

%与员工进行积极沟通；

5.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

6.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

7.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；

8.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

9.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；

10.完成人力资源总监交办的其他工作。

任职资格:

教育背景:

◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。

培训经历:

◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。

经 验:

◆5年以上人力资源管理相关工作经验。

技能技巧:

◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；

◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；

◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；

◆较好的英文听、说、读、写能力。

态 度:

◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；

◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；

◆善于与各类性格的人交往，待人公平。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

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　　岗位说明书模板

　　岗位名称

　　记账会计

　　岗位编号

　　所在部门

　　财务部

　　岗位定员

　　直接上级

　　财务部经理

　　职系

　　财会职系

　　直接下级

　　无

　　所辖人员

　　无

　　岗位分析日期

　　本职：

　　负责会计监督和会计核算工作的具体实施

　　职责与工作任务：

　　职

　　责

　　一

　　职责表述：核实原始票据并分类记账

　　工作时间百分比：20%

　　工作

　　任务

　　核实各类凭证真实性与完整性

　　填制各类总分类账、二级明细账

　　职

　　责

　　二

　　职责表述：通过会计电算化手段管理各类会计档案

　　工作时间百分比：60%

　　工作

　　任务

　　审核各类原始凭证和会计凭证，并进行装订整理

　　编制与录入记账凭证

　　编制会计报表

　　负责汇总会计报表

　　职

　　责

　　三

　　职责表述：实施会计监督与管理

　　工作时间百分比：10%

　　工作

　　任务

　　检查债权债务、销售收入回收情况，实施不良债权清理的具体工作

　　定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表

　　职责四

　　职责表述：负责工资、养老保险、大病统筹等费用的分配

　　工作时间百分比：5%

　　职责五

　　职责表述：完成财务部经理交付的其它任务

　　工作时间百分比：5%

　　权力：

　　各类原始凭证的审核权

　　各类会计报表的审核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系

　　公司各部门及各下属单位

　　外部协调关系

　　财政局、公司财务部

　　任职资格：

　　教育水平

　　大学专科以上

　　专业

　　财务会计专业或者其他相关会计专业

　　培训经历

　　财务管理培训、会计培训

　　经验

　　具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验

　　知识

　　具备相应的财务管理知识、会计知识

　　技能技巧

　　能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备

　　计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）

　　工作环境

　　办公室

　　工作时间特征

　　正常工作时间，偶尔需要加班

　　所需记录文档

　　汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证

　　调度室主任岗位描述

　　工作岗位名称 调度室主任

　　所属部门 调度室

　　直属领导岗位名称 运销公司经理

　　直接下属岗位名称 调度室副主任、调度技术员

　　二、工作流程：

　　运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员

　　三、岗位职责：

　　一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。

　　二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。

　　三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。

　　四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。

　　五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。

　　六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。

　　七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。

　　八、组织抓好全体调度人员的业务学习。

　　九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。

　　四、本岗位存在的危险源：

　　1、现场指挥操作杜绝违章指挥。

　　2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

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