项目评审的步骤是:
预立阶段
调研阶段
规划阶段
重大方面评估阶段
项目评审:顾名思义就是关于审查和批准项目计划,项目变更和工作进展评价的一个步骤。 项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型,它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。在整个项目管理生命周期里,通常需要有多个项目评审。
工作程序
1、项目的登记
收到建设单位报送的评审项目资料后,由评审中心资料员按项目性质进行分类登记,对项目资料进行初审。
2、安排工程项目的评审
工程项目根据具体情况,由投资评审中心主任安排人员进行审核。(1)安排投资评审中心人员进行评审。(2)委托中介机构进行审核,对审核的结论由投资评审中心进行复审,然后出具审核结论报告书。
3、投资评审人员要本着认真负责的态度进行审核
投资评审人员要认真仔细的阅读图纸和资料,在充分熟悉的基础上,对图纸和资料上表达不清楚的地方去施工现场实地踏勘,审核过程中要重点审核涉及变更及签证、工程量、定额套用、取费标准是否真实、合理、准确,主要材料价格询价取得,出具审核结论前要取证甲乙双方的意见,再出具审核结论。
4、项目审核预(结)算的签发
根据投资评审人员出具的审核结论,经评审中心专业审核人员互相审核后,由中心主任认真把关复核,确认无误后签字,并报局领导签发,最后由评审中心盖章。此结论作为相关科室拨付资金的依据。
软件项目合同评审的检查表应具备哪些基本内容?
如果是质量管理体系的,就是对照ISO9001:2008标准所有条款,分到各部门就行,尽量不要有漏掉的条款,检查表就是根据标准要求做的审核记录,记录要真实!
首次写 软件项目申报书 ,其中 “主要技术”一栏写什么怎么写?求赐教
一般就是你这个平台所采用的技术。
通常跟技术相关的有几个栏目,包括了所采用的技术方案、技术方案、主要创新点、相关关键技术等等。其实,主要技术怎么写要看其他标题是否有涉及到上述所指的与技术相关的标题,如果无,则主要技术一般分为3-5点去写,每个点设一个标题,写软件平台所采用的技术(我不知道你们是什么平台,但大概举例可以是:采用某某架构实现了某某功能,采用某某技术实现了快速访问等等),原则就是通过采用什么技术,实现了什么效果而已。
软件项目中如何开展有效的需求评审
1、需求评审的重要性 在软件项目中,需求分析是最开始的工作,同时也是最重要的工作。需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求或者是存在缺陷的话,往往会给项目带来灭绝性的灾难,不重视需求过程的项目团队将自食其果。因此,如何保证需求分析的正确、准确性,成了决定软件项目成败的关键因素。在实际的项目过程中,需求阶段往往是由一两位需求分析人员与用户沟通用户需求,然后根据自己的理解输出软件需求说明书及软件原型。 接下来的项目计划、软件设计、编码、测试等各个环节都以此为基准。俗话说,当局者迷,旁观者清,经验再丰富的需求分析人员也可能犯错,所谓智者千虑,必有一失,这是永远不变的客观规律。另外,受需求分析人员的理解及用户的表达等因素的影响,需求在传递过程中往往存在很大偏差。 需求分析人员输出的需求分析说明书,到设计人员、编码人员、测试人员那里往往又会有不同的理解。因此,软件需求分析说明书的正确性必须得到彻底的验证,利益相关方必须彻底理解需求,并达成一致。要达成这一目标、降低需求风险,需求评审是一个行之有效的方法。 目前,很多小型软件企业在需求阶段,往往是需求人员写完需求后再跟用户沟通一下,就直接进入设计开发阶段了,设计、编码、测试人员前期没有参与进来,根本没有进行需求评审。也有不少企业的需求评审存在“走过场”的情况,其他人员根本不关心软件需求,认为软件需求就是需求分析人员的事情,他们怎么写大家怎么做就可以了,在提需求异常时简单找几个错别字提一下应付了事,没有提出有效的需求异常。也有的时候,在需求评审会议中,大家的关注点常常会不知不觉的转向设计,结果需求评审会议成了设计讨论会议,大家想得最多的是需求如何实现,而不是需求文档本身有无问题。 或者是因为没有做好前期准备工作,导致评审时间长、效率低,结果很多问题不了了之。这样的评审,最终效果可想而知。 2、需求评审的关键 下文根据笔者多年参与软件项目管理的切身体会及经验,从不同角度对需求评审方法进行论述。 2.1 充分准备评审 好的软件需求说明书,是进行有效需求评审的前提。 首先,需求人员在与用户确认需求的过程中,一定不要放过任何一个细节,仔细体会用户的每一个要求。对于用户的要求,需求人员需要对其加以梳理:哪些是合理的需求,哪些是不合理的需求,还有一些可能是必要的但是用户没想到的需求。 软件需求说明书不应该只是用户意愿的表达,而应该是从软件层面上对用户需求的总结。 软件需求说明书对需求用例的描述一般分为基本流和扩展流,基本流是大家很容易想到的主要业务流程,而实际设计开发及测试过程中,最耗费时间的是实现扩展流的过程。因此不能只注重基本流,好的软件需求说明书,扩展流一定远远多于基本流,扩展流写得越完善,说明需求人员考虑得越周全。 而实质上,如果扩展流写得不完善,后期的设计、开发及测试人员往往在相应的细节处理上无所适从。 2.2 分层次评审 用户的需求是可以分层次的,一般而言分成以下层次: ①目标性需求,定义整个系统需要达到的目标; ②功能性需求,定义了整个系统必须完成的任务; ③操作性需求,定义了完成每个任务的具体的人机交互;目标性需求是企业的高层管理人员所关注的,功能性需求是企业的中层管理人员所关注的,操作性需求是企业的具体操作人员所关注的。 对不同层次的需求,其描述形式是有区别的,参与评审的人员也是不同的。如果让具体的操作人员去评审目标性需求,可能会很容易地导致“捡了芝麻,丢了西瓜”的现象,如果让高层的管理人员也去评审那些操作性需求,无疑是一种资源的浪费。 分层次评审,可以让不同类型的参与人分别评审他们关注的内容,从不同的角度找到需求的异常,提高评审效率。
软件工程师职称评定的级别及标准
一、见习程序员(AP:assistant programmer) 1、计算机相关专业毕业;英语通过国家四级。 2、具有较强的学习能力,可以编写代码,达到公司的工作要求。 二、程序员(P:programmer) 基本要求: 1、本科学历,半年以上工作经验;英语通过国家四级。 2、达到工作承担要求;具有一定的沟通能力和工作责任心。 技术能力要求: 1、负责编写代码,掌握一种主流语言/开发工具,一种主流操作系统,一种主流数据库。 2、了解和掌握开发作业(PD设计、编码和测试等)的规范和技巧。 3、所编写的代码质量较好。 4、能够按照要求编写文档,文档结构条理清晰,内容详实准确。 5、具有独立理解所担当模块的业务理解能力和问题阐述能力。 6、能阅读**文技术文档。 三、高级程序员(SP:senior programmer) 基本要求: 1、获得程序员资格1年以上;或满足程序员级别标准,2年以上相关行业工作经验。 2、完成年度工作量指标;具有较强的沟通能力和责任心。 3、所承担的项目满意度达到满意以上。 技术能力要求: 1、精通一种主流语言及对应的开发工具;精通数据结构。 2、具有较好的业务理解能力和技术调查能力。 3、编写高质量代码并具有代码审查能力。 4、具有详细设计能力。 5、熟悉系统测试工具,对系统问题具有改善的能力。 6、能够带领2个以上员工开展工作,成功领导过3个以上不少于5人月的项目/模块的团队项目。 7、**语达到*级水平或者具有同等水平,能够阅读*文资料,按照要求编写*语技术文档。 8、了解质量管理体系和项目管理知识。 四、软件工程师(SE:software engineer) 基本要求: 1、获得高级程序员资格2年以上;或满足高级程序员级别标准,4年以上相关行业工作经验。 2、完成年度工作量指标;具有较强的客户沟通能力。 3、担当过一个20人月以上的项目或累计超过60人月项目的技术负责工作。 4、所负责的项目客户满意度达到满意以上。 技术能力要求: 1、精通并熟练运用2种以上的开发工具,至少一种数据库知识,至少一种操作系统知识。 2、能够很快完成新项目的技术调查工作,能够完成复杂算法的设计,能够设计可重用的和柔韧的软件结构。 3、具有系统设计能力及系统提案能力。 4、对系统或项目的技术框架有深入的认识和较丰富的经验。 5、具有某一领域的行业知识。 6、具有项目领导能力。 7、*语达到*级水平或者具有同等水平,能够阅读、编写*语技术文档,具有简单的口语沟通能力。 8、掌握质量管理体系和项目管理知识。 五、资深软件工程师(SSE:senior software engineer) 基本要求: 1、获得软件工程师资格2年以上;或满足软件工程师级别标准,6年以上相关行业工作经验。 2、完成年度工作量指标;具有较强的客户沟通能力。 3、担当过一个50人月以上的项目或累计超过100人月项目的技术负责工作。 4、带领的项目客户满意度满意以上。 5、完成年度培训工作。 技术能力要求: 1、精通并熟练运用2种以上的开发工具,至少一种数据库知识,至少一种操作系统知识。 2、具有整体系统设计能力及系统提案能力。 3、具有较强的技术筹划能力、技术指导能力和处理疑难问题的能力。 4、深入了解某一领域的行业知识。 5、具有大型项目领导能力。 6、*语达到*级并相当于*级水平,熟练会话和编写*语技术文档。 7、熟练掌握质量管理体系和项目管理知识,并能够推进软件开发过程改进。 六、主任软件工程师(CSE:chief software engineer) 基本要求: 1、获得资深软件工程师资格2年以上;或满足资深软件工程师级别标准,8年以上相关行业工作经验。 2、5年项目负责人以上经验,累计超过120人月的技术负责人工作。 3、带领的项目客户满意度满意以上。 4、完成年度培训工作。 5、具有很强的沟通能力,问题判断与解决能力,创新能力。 技术能力要求: 1、精通至少一种主流编程语言。掌握至少一种数据库或至少一种中间件。熟练掌握至少一种操作系统。 2、熟练掌握软件需求分析/大型项目的策划。 3、熟练掌握软件的系统设计。 4、熟悉软件的高级项目管理和质量控制,具有分析和规避重大质量问 题的能力。 5、精通至少一种部门项目相关的业务知识。 6、*语达到*级水平或相当于*级的水平,熟练会话和编写*语技术文档。 职称管理工作和相关标准将随着公司的发展而不断调整完善。
麻烦采纳,谢谢!
软件测试计划评审会需要哪些人员参加
项目经理、客户(可选)、配置管理员、测试经理、开发组长
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