外包公司应提供该项目的需求说明书和设计说明书;这俩个文档十分重要,体现了软件开发过程中的各个环节,同时能清晰明了的展现出软件的各个功能部件。
一般需要交付给用户:
1、正版软件(运行版或开发版均可)。
2、如有加密狗的需带上。
3、操作说明:主要功能介绍,用户二级密码,注意事项,故障排查。
4、设计说明书如以前没给过需要补齐资料。
5、软件测试报告是必须的。包括过程测试和系统测试。
6、交付后需要填写交付资料(交付了什么东西的证明)
系统实施部署到交付需要的文档有哪些
项目章程的内容
1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
2. 项目必须满足的业务要求或产品需求。
3. 项目的目的或项目立项的理由。
4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。
5. 概要的里程碑进度计划。
6. 项目干系人的影响。
7. 职能组织及其参与。
8. 组织的、环境的和外部的假设。
9. 组织的、环境的和外部的约束。
10. 论证项目的业务方案,包括投资回报率。
11. 概要预算。
组织过程资产的内容
组织过程资产包含:项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统,
实施项目组织的知识和经验教训。
项目范围说明书的内容
1. 项目和范围的目标。
2. 产品或服务的需求和特性。
3. 项目的需求和可交付物。
4. 产品验收标准。
5. 项目的边界。
6. 项目约束条件。
7. 项目假设。
8. 最初的项目组织。
9. 晟初定义的风险。
10. 进度里程碑。
11. 对项目工作的初步分解。
12. 初步的量级成本估算。
13. 项目配置管理的需求。
14. 审批要求。
项目管理计划的内容
1. 项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。
2. 项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导,项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组人员。
3. 项目的总体技术解决方案。
4. 对用于完成这些过程的工具和技术的描述。
5. 选择的项目的生俞周期和相关的项目阶段。
6. 项目最终目标和阶段性目标。
7. 进度计划。
8. 项目预算。
9. 变更流程和变更控制委员会。
10. 沟通管理计划。
11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策。
项目计划的编制流程
1. 明确目标
2. 成立初步的项目团队
3. 工作准备与信息收集
4. 依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划。
5. 编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。
6. 把上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化。
7. 项目经理负责组织编写项目计划。
8. 评审与批准项目计划。
9. 获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。
WBS的表现形式
1. 分级的树型结构
WBS层次清晰,非常直观,结构性很强,但不是很容易修改,对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。
2. 列表形式
能够反映出项目所有的工作要素,可是直观性较差
工作分解结构应把握的原则
1. 在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。
2. 一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免变叉从属。
3. 相同层次的工作单元应有相同性质。
4. 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5. 便于项目管理进行计划和控制的管理需要。
6. 最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。
7. 应包括项目管理工作,包括分包出去的工作。
8. WBS的最低层次的工作单元是工作包。
缩短工期的方法
1. 投入更多的资源以加速活动进程。
2. 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
3. 减小活动范围或降低活动要求。
4. 遁过改进方法或技术提高生产效率。
进度控制关注的内容:
5. 确定项目进度的当前状态。
6. 对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展。
7. 确定项目进度已经变更。
8. 当变更发生时管理实际的变更。
活动资源估算的方法
1. 专家判断
2. 多方案分析
3. 出版的估算数据
4. 项目管理软件
5. 自下而上估算
活动历时估算的内容:
1. 专家判断
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 三点估算
5. 后备分析
制定进度计划的方法和工具:
1. 进度网络分析
2. 关键路线法
3. 进度压缩(赶进度、快速跟进)
4. 假设情景分析
5. 资源平衡
6. 关键链法(缓冲)
7. 项目管理软件
8. 应用日历
9. 调整时间提前与滞后量
10. 进度模型
成本估算的工具和技术
1. 类比估算
2. 确定资源费率
3. 自下而上估算
4. 参数估算
5. 项目管理软件
6. 供货商投标分析
7. 准备金分析
8. 质量成本
成本预算的工具和方法
1. 成本汇总
2. 准备金分析
3. 参数估算
4. 资金限制平衡
项目成本控制的主要内容
1. 对造成成本基准变更的因素施加影响;
2. 确保变更请求获得同意;
3. 当变更发生时,管理这些实际的变更;
4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;
5. 监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差;
6. 准确记录所有的与成本基准的偏差;
7. 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中{
8. 就审定的变更,通知项目干系人;
9. 采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内
质量管理过程的4个环节
1. 确立质量标准体系
2. 对项目实施进行质量监控
3. 将实际与标准对照
4. 纠偏纠错
制定项目质量的工具和技术
小鸡公爵六十只
1. 效益/成本分析
2. 基准比较
3. 流程图
4. 实验设计
5. 质量成本分析
6. 质量功能展开
7. 过程决策程序图法
质量保证活动的基本内容
1. 制定质量标准
2. 制定质量控制流程
3. 提出质量保证所采用方法和技术
4. 建立质量保证体系
质量控制的方法:
1. 新七:因果图、流程图、直方圈、检查表、散点图、排列图和控制图
2. 老七:相互关系图、亲和圈、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图
3. 测试、检查、统计抽样、6西格玛
质量控制的步骤:
1. 选择控制对象
2. 为控制对象确定标准或目标。
3. 制定实施计划,确定保证措施。
4. 按计划执行。
5. 对项目实施情况进行跟踪监测、检查,并将监测的结果与计划或标准相比较。
6. 发现并分析偏差。
7. 根据偏差采取相应对策
组件项目团队的工具和技术
1. 事先分派:预先分配到项目中
2. 谈判:人员分派多少在谈判中
3. 采购:聘用和分包
4. 虚拟团队:互联网
成功的项目团队的特点:
1. 团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献。
2. 团队的组织结构清晰,岗位明确。
3. 有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效。
4. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开,赏罚分明。
5. 共同制订并遵守的组织纪律。
6. 协同工作,也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果,善于总结和学习。
沟通管理计划的内容:
1. 项目干系人沟通要求。
2. 对要发布信息的描述,包括格式、内容和详尽程度。
3. 信息接收的个人或组织。
4. 传达信息所需的技术或方法。如备忘录、电子邮件、新闻发布等。
5. 沟通频率。如每周沟通。
6. 上报过程,对下层无法解决的问题,确定问题上报的时间要求和管理链(名称)。
7. 随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。
8. 通用词语表。
项目总结会议的目的(意义):
1. 了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况
2. 了解出现的问题并进行改进措施总结
3. 了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结
4. 对总结后的文档进行讨论,通过后存入公司的知识库,从而纳入企业的过程。
4种违约责任的承担方式:
1. 继续履行
2. 采取补救措施
3. 赔偿损失
4. 支付约定违约金或定金。
项目合同签订事项:
1. 当事人的法律资格;
2. 质量的验收标准;
3. 验收时间;
4. 技术支持服务;
5. 损害赔偿;
6. 保密约定;
7. 合同附件、法律公正。
合同不明确情况的处理方法:
先协商,未完成补充协议
1. 当事人对标的物的质量要求不明确的,按国家标准和行业标准。没有标准的,按产品通常标准或符合合同目的的标准。
2. 履行地点不明确时,按性质不同而定,接受货币在接受方,交付不动产的在不动产所在地,其他标的在履行义务方所在地。
3. 履行期限不明的,债务人可以随时履行,债权人可随时要求履行,但应给对方必要的准备时间。
4. 履行费用负担不明确的,由履行义务一方承担,履行费用是履行义务过程中何种附随发生的费用。
索赔程序:
项目发生索赔事件后,一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解,若仍调解不成由合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个过程中,遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。
配置管理包括4个主要活动:
5. 配置识别
6. 变更控制
7. 状态报告
8. 配置审计
配置管理流程:
1. 制定配置管理计划
2. 配置识别与建立基线
3. 建立配置管理系统
4. 版本管理
5. 配置状态报告和配置审计
配置识别的内容:
1. 识别需要受控的软件配置项。
2. 给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识。
3. 定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。
4. 识别组件、数据及产品获取点和准则。
5. 建立和控制基线。
6. 维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。
配置识别的基本原则:
基线配置项向软件开发人员开放读取权限;非基线配置向PM、CCB及相关人员开放。基线配置包括设计文档和源程序;非基线配置包括各类计划和报告。
建立配置管理方案的步骤:
1. 组建配置管理方案构造小组
2. 对目标机构进行了解、评估
3. 配置管理工具及其提供商评估
4. 制订实施计划
5. 定义配置管理流程
6. 试验项目的实施
7. 全面实施
变更的流程:
1. 提出与接受变更申请。
2. 对变更的初审(常见方式:变更申请文档的审核流转)。
3. 变更方案论证(技术评估转换成果、经济评估转换价值和风险)。
4. 项目变更控制委员会审查(文档会签形式)。
5. 发出变更通知并开始实施。
6. 变更实施的监控(由项目经理负责项目基准的监控;管理委员会监控成果、进度里程碑)。
7. 变更效果的评估。
8. 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
系统集成项目系统验收文档的内容:
1. 系统集成项目介绍。
2. 系统集成项目最终报告。
3. 信息系统说明手册。
4. 信息系统维护手册。
5. 软硬件产品说明书、质量保证书等
项目总结的意义:
1. 了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况。
2. 了解出现的问题并进行改进措施总结。
3. 了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结。
4. 对总结后的文档进行讨论,通过后即存入公司的知识库,从而纳入企业的过程资产。
项目总结会的内容:
1. 项目绩效
2. 技术绩效
3. 成本绩效
4. 进度计划绩效
5. 项目的沟通
6. 识别问题和解决问题
7. 意见和建议
项目人员转移流程:
1. 项目团队成员的管理计划,也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。
2. 项目团队成员所承担的任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。
3. 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。
4. 项目经理签发项刚团趴成员转移确认文件。
5. 项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。
6. 项目经理通知所有相关的干系人。
7. 若是项目收尾全体项目成员结束项目工作,应召开项目总结表彰大会,肯定项目的成绩、团队成员的业绩,同时总结项目的经验教训。
项目需求说明书,怎么写
一 :引言
1、编写目的:说明编写这份项目需求说明书的目的,指出预期的读者。
2、背景说明:待开发的软件系统的名称。本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
3、定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
4、参考资料
列出用得着的参考资料,项目相关的计划书,或者合同,批文之类的。
二:任务概述
1、目标
叙述该项目开发的意图、应用目标、作用范围以及其它应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其它有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件,而且全部内容自含,则说明这一点。
2、用户的特点
列出本项目的最终用户的特点,充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长,以及本软件的预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束。
3、假定和约束
列出进行本软件开发工作的假定和约束,例如经费限制、开发期限等。
三:需求规定
1、对功能的规定
用列表的方式(例如IPO表即输入、处理、输出表的形式),逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求,说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出,说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。
2、对性能的规定:精度说明对该软件的输入、输出数据精度的要求,可能包括传输过程中的精度。时间特性要求:说明对于该软件的时间特性要求。
四:运行环境规定
1、设备
列出运行该软件所需要的硬件设备。说明其中的新型设备及其专门功能。
2、支持软件
列出支持软件,包括要用到的操作系统、编译(或汇编)程序、测试支持软件等。
3、接口
说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。
4、控制
说明控制该软件的运行的方法和控制信号,并说明这些控制信号的来源。
五 数据要求
数据的逻辑描述:
对数据进行逻辑描述时可把数据分为动态数据和静态数据。所谓静态数据,指在运行过程中主要作为参考的数据,它们在很长的一段时间内不会变化,一般不随运行而改变。所谓动态数据.包括所有在运行中要发生变化的数据以及在运行中要输入、输出的数据。进行描述时应把各数据元素逻辑地分成若干组,列如函数、源数据或对于其应用更为恰当的逻辑分组。给出每一数据元的名称(包括缩写和代码)、定义(或物理意义)度量单位、值域、格式和类型等有关信息。
扩展资料
需求分析也称为软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等,是开发人员经过深入细致的调研和分析,准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求,将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义,从而确定系统必须做什么的过程。
参考资料
技术合同和软件开发合同的区别是什么?
技术合同,是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。技术合同的标的与技术有密切联系,不同类型的技术合同有不同的技术内容。技术合同履行环节多,履行期限长。技术合同的法律调整具有多样性。当事人一方具有特定性,通常应当是具有一定专业知识或技能的技术人员。技术合同是双务、有偿合同。
而软件开发合同则是委托人和被委托人之间签订的合同。
委托开发软件一般是应用户(委托方)需要,编制适用于其生产或经营特点的软件,这种软件一般在市场上见不到或在市场上买到需经修改后才能使用,但是该用户没有开发或修改软件的能力,必须委托一定软件中其他具有开发、修改软件能力的机构从事该项工作。被委托方虽然是开发软件方面专家,但他可能对委托方所从事的行业或具体的生产或经营特点、方式了解甚少。因此,双方签订的软件合同就有许多事项需要明确。
委托人注意事项
1、合同双方应明确约定受托人对委托人进行项目培训,以及培训费用的支付问题。
2、合同双方应明确约定开发软件的总价款以及各个部分的价格。
3、合同双方应明确约定受托人向委托人提供进度报告的方式和时间。
4、委托人在领受了受托人交付件后,应立即对该交付件进行测试和评估,以确认其是否符合开发软件的功能和规格。
5、委托人应向受托人提供有关信息与资料,特别是有关委托人对开发软件的功能和目标需求方面的信息和资料,明确质量要求。
6、合同双方应明确约定委托人对于委托人提交的有关需求说明、资料和信息所涉及的软件功能、目标、需求构成及相关技术问题向受托人咨询或征求意见的权利。
7、委托方应明确约定受托方向委托方进行软件维护和支持服务的时间和内容。
受托人的注意事项
1、受托人在完成软件开发后,需要增加开发费用时,该怎么处理,应与委托人进行明确约定。
2、应在合同中约定完成软件开发的弹性时间,避免由于委托人计算失误,未能在合同规定的时间内完成软件开发而承担的违约责任。
3、合同双方应明确约定受托人提交需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书的具体时间。
4、合同双方应明确约定委托人在受托人提交进度报告后答复的时间和方式。
5、明确所开发软件的版权归属。
软件版权的归属有两种处理方法:其一是软件版权归委托方;其二是软件版权归被委托方。实践中可采取以下办法解决,即软件版权归委托人,反过来委托人给予被委托人在一定范围内使用软件的许可,如允许被委托人使用例行程序开发其他软件等,由此双方都能各得所需。
6、受托人应约定委托人检验软件后出具书面领受文件或递交缺陷报告及领受或出具缺陷报告时间。
委托人和受托人的注意事项
1、合同双方应明确约定合同项目是否可以分包,如果可以,应写明可分包的范围。
2、合同双方应明确约定软件开发的目的、处理对象、软件的主要功能和目标以及应达到的技术指标。
3、开发进度
①合同双方应明确约定合理的软件系统试运行的时间。
②合同双方应明确约定开发软件的交付时间和进度。
4、知识产权归属
①若合同约定软件系统的知识产权归一方所有时,应明确约定另一方所拥有的使用权及权限范围。
②合同双方应明确约定所开发软件的知识产权的权属,是共同所有还是一方所有。
5、验收
验收对委托开发软件合同双方都非常重要,它关系到如何确认以下几个问题。
①、委托方在收到软件程序以及第一批文档后多长时间内完成对软件的测验,以及在多长时间内委托方有权以软件程序质量未达到合同所规定的技术标准要求为由,要求被委托方对程序进行修改使其达到合同规定的标准。
②、对程序进行修改费用应哪方负责。
③、被委托方应在多长内完成修改程序的工作,并且应在何时、何地以及以何种方式将修改后的软件交会给委托方。
④、委托方收到修改过的软件之后应在多长时间完成第二次测验,并应在多长时间内委托方应将第二次测验的结果通知被委托方。
⑤、如第二次测验计算机程序仍未达到合同规定的技术标准要求,委托方是否有权拒绝拒绝接受程序,交且是否有权要求被委托方按合同规定的索赔条款进行赔偿。
⑥、如果委托方要按期将首次或者第二次测验的结论通知被委托方,是否可以视为委托方已接受被委托方开发的软件。
⑦、如果程序文档分为两次交付,在委托方实际接受软件后多长时间内被委托方应将第二批文档交付给委托方。
6、交付说明书
①合同双方应明确约定交付的文档的形式和内容。
②合同双方应明确约定委托人对受托人提交的各种说明书的审核时间。
③合同双方应明确约定委托人对受托人提交的说明书有异议,双方应如何解决等问题。
合同双方没有明确约定当委托人对受托人提交的说明书有异议时,双方应如何解决。导致合同双方对此发生争议,引起纠纷。
7、证据
①合同签订后,双方应该妥善保管合同书以及主合同、相关凭据、有关会计资料以及其它承诺函、约定书等合同附件。
②对方拒绝接受函件等其他文书时,应当向公证机构或其他部门公证或提存保留证据。
③应严格按照法律法规的规定进行证据的公证和提存保留。
④当事人一方依照约定解除合同或依照法定事项主张解除合同,应保存通知对方解除合同的证据。
8、合同双方应明确约定项目变更的条件。
9、合同双方应明确约定软件开发系统的名称,分属于不同当事人的软件。
10、保密
①保密对象:合同双方应明确约定保密对象,应该对保密对象加以细化,以例举的方式列出,还应约定特定情况下的一些例外事项。
②保密责任:当事人应当明确约定双方对商业秘密都负有保密义务,任何一方都不得擅自泄漏,否则承担相应责任。
③保密期限:应约定对合同中的保密事项的具体保密期限,或只是有个概述而未明确具体的时间段、时间点。
④保密条款的独立性:双方可以约定,不论合同是否变更、解除或终止,合同保密条款不受其限制而继续有效,各方均应继续承担约定的保密义务。
11、合同双方的权利义务是否可以转让。
12、签约细节
①合同中应当说明双方当事人信息。如当事人名称,住所,法定代表人或主要负责人,开户金融机构,帐号,电话,邮政编码,签订合同日期。签订合同地点等。
②双方均应签署清楚无误的签名,当事方是单位的还应加盖公章。
③签订时间:双方应在合同尾部标明清楚无误的签约时间。
④合同用语要力求达到条款明确、具体、措辞确切,防止“基本”、“尽可能”、“如有可能”“应该”“最新”等不确切的条款和字眼在合同中出现。
13、不可抗力
①一方发生不可抗力时应当按照约定及时向对方告知、证明,并应及时采取措施防止损失扩大。
②双方当事人应当明确约定不可抗力的范围、遭遇不可抗力后的通知办法和证明方法、双方可否因不可抗力解除合同、可否因不可抗力造成的履行问题要求赔偿、在何种情况下解除合同等。
③一方发生不可抗力后应依约及时向对方告知、证明时应保存证据。
14、履行过程中双方都应注意相对方主体变更情况,若有变更解散情形的,应注意哪个法人或组织继受其权利义务,并应收集相关证据证明以上事实。
15、争议解决方式
①如约定诉讼管辖法院,只能约定由被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、合同标的物所在地法院管辖,且只能约定其中一个法院管辖。如果约定不明确、选择两个以上法院管辖、或约定上述5个法院以外的法院,或既约定仲裁又约定诉讼的,这样解决争议的条款是无效的。
当事人选择管辖法院时,选择一个以上的法院;或者选择仲裁,却同时约定由法院管辖。 这样解决争议的条款是无效的,可能会增加当事人争议解决成本(时间、金钱),不符合当事人初始意图,不利于争议有效率地解决。
②发生争议后当事人双方可以平等协商达成共识,也可以由人民调解委员会调解或者向人民法院起诉以及依约定申请仲裁。人民法院的裁判、调解以及仲裁机构的裁决、调解都是具有强制力;当事人双方协商达成的共识和人民调解委员会的调解没有强制力但是其效力等同于签订了新的合同。
③如约定仲裁,应当明确约定具体的仲裁机构和仲裁事项。仲裁机构约定明确的标准为:仲裁机构所在地明确,同一地点有两个以上仲裁机构的应当写明约定的仲裁机构的详细名称。
16、合同双方当事人应该在涉外合同中明确约定一旦发生争议应该适用的法律,而且这种约定要切实可行。
17、在诉讼中,应权衡利弊,最大限度要求对方承担所有损失,不能主动放弃任何有利于己方的诉讼请求。
18、受到对方欺诈、胁迫,被人趁人之危签订合同的当事人应当保存好证据并且在一年之内向人民法院起诉或者依约向仲裁机构申请仲裁主张撤销或者变更合同。
19、在签订合同时,应当附带合同使用说明。如:合同的适用范围,条款术语的理解等方面。
20、在合同履行过程中一方违约,另一方应采取措施提请对方注意并与对方进行协商,确定责任的负担。
21、当双方对合同内容协商一致进行变更时应重新订立书面合同或达成书面协议。
22、签约主体
①合同双方应正确区分单位与单位负责人的关系,应明确认识到单位负责人不能以其个人名义代表单位。
②一方当事人与对方当事人的委托代理人签订合同时,应该事先确认代签约的人是否持有对方当事人的授权委托书。
③应对各自内部人员的权限作出规定,禁止无权人员滥用单位公章、签字等与对方履行各项合同事宜,尤其不能作出不符合合同内容和己方利益的意思表示。
④双方当事人应当调查签约对方的签约主体资格。
23、应在合同中写明主合同、相关凭据、有关会计资料以及其它承诺函、约定书等为本合同附件。
24、违约责任
①合同双方应在合同中约定,如一方违反合同约定,另一方可追究违约方的责任,并要求违约方承担违约金或赔偿损失。
② 合同双方只要约定了违约金或赔偿损失的,就要约定具体数额或计算方法。在约定违约金时,数额约定不能过高或过低,约定数额过低,损失得不到补偿,约定数额过高,会因数额过高得不到法律支持无法实现。一般而言,约定的违约金数额不能超出合同标的额,若一方的损失确实超过合同标的,可直接约定赔偿损失。
25、当事人一方依照约定解除合同或依照法定事项主张解除合同的,应当通知对方。合同自通知到达对方时解除。
26、双方在合同中应明确约定合同履行中若一方组织解散,其合同权利义务的承担者。若在合同订立时一方正处于解散的变动期内且能预见其权利义务的继受者,则应在合同中明确约定具体的继受者名称。同时须约定一方发生组织解散情形应及时告知相对方及违反此告知义务的责任。
27、双方在签订合同时,合同用语的一定要准确、清楚,对一些专业性较强的关键性的名词术语要在合同开头作出必要的定义或解释,以免发生歧义或造成理解障碍。
28、双方应在合同中约定,合同未尽事宜依照有关法律法规执行,法律法规未作规定的,双方可另行协商签订书面补充协议作为本合同的附件,补充协议与本合同具有同等法律效力。
29、双方应在合同中明确约定合同生效与终止的条件、时间和事由等。
30、合同双方应约定一方若变更通讯地址,应在变更之日起几日内以书面形式通知对方及未通知对方应承担的责任。
31、合同双方应在合同中明确约定双方的文件往来应采取何种形式。宜采书面形式,包括:书信、传真、电报、当面送交等方式。
32、一方接到另一方解除合同的通知时如有异议,可及时请求人民法院或者仲裁机构确认解除合同的效力。
以上细节问题,双方在签订软件开发合同时,应当加以重视,应严格按照法律规定办理相关手续,从而最大限度规避法律风险。
软件开发步骤包括哪些过程?
软件开发一般分为五个阶段:
1.问题的定义及规划
此阶段是软件开发与需求放共同讨论,主要确定软件的开发目标及其可行性。
2.需求分析
在确定软件开发可行性的情况下,对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。需求分析阶段是一个很重要的阶段,这一阶段做的好,将为整个软件项目的开发打下良好的基础。“唯一不变的是变化本身”,同样软件需求也是在软件爱你开发过程中不断变化和深入的,因此,我们必须定制需求变更计划来应付这种变化,以保护整个项目的正常进行。
3.软件设计
此阶段中偶要根据需求分析的结果,对整个软件系统进行设计,如系统框架设计、数据库设计等。软件设计一般分为总体设计和详细设计。还的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础。
4.程序编码
此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的程序代码。在程序编码中必定要制定统一、符合标准的编写规范。以保证程序的可读性、易维护性。提高程序的运行效率。
5.软件测试
在软件设计完成之后要进行严密的测试,一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。测试方法主要有白盒测试和黑盒测试。
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