双王炸
项目团队管理模式有两种：
1、先锋式领导
这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上来。他只考虑自己的力量，试图通过榜样灌输给其他成员同样的品质。他希望团队成员跟着自己，同他一起战斗，具有他的活力和观点，按照他的标准办事。如果团队成员不那么做，他就感到挫折、失望、孤立无援。他只埋怨他们不跟，而不研究自己的选择和期望。
先锋领导可能效率很高，能够实现目标，形成很好的团队形象与风气，积极的以及互相关心的成员关系。有些情况下先锋模型就不合适了。领导人高高在上，不按大家的要求领导，只能导致挫折、不满、竞争、冲突。
2、资源式领导
资源式领导是现代主义领导人的做法，他从后面领导，估计团体内有多少资源可用，根据薄弱环节规定领导为填补差距应做什么工作。资源式领导人将为团体的利益压制个人的要求。这样做即保证团体有控制，又令其他成员得以充分贡献才能。但在一个没有活力、死气沉沉的团队中，资源式领导往往不能很好的激励团队成员，从而会无所作为，加上团队成员的成熟度不同，不能单独以一种方式来领导团队。
软件项目管理的内容有那些？
《软件项目管理的内容》
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。
从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。在20世纪80年代初，著名软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。它们是：
1、用分阶段的生命周期计划严格管理；
2、坚持进行阶段评审；
3、实行严格的产品控制；
4、采用现代程序设计技术；
5、 结果应能够清楚地审查；
6、开发小组地人员应该少而精；
7、承认不断改进软件工程实践的必要性。
开发团队都用哪些项目管理工具？
建议使用企业协作管理软件Worktile。
Worktile 作为一款以项目协作为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点：
1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：
• 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
• 限制WIP（work in progress）：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。
• 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。
2）任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。
在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。
3）项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。
• 项目内任务统计：统计项目任务完成情况/工时/进度信息，快速掌握该项目完成进度及延误率、成员任务量及完成度。
• 全局统计：系统内置多个统计图表，分别从企业、项目、成员等多维度进行统计数据展示；此外，还可自定义任务统计图，按企业、项目、成员不同级别，对任务情况进行更加细节的展现。
领导让写:怎样对比2个软件开发公司的项目团队能力呢？包括哪些方面呢？
去文档网啊
小团队的软件项目管理用什么软件？有经验的大虾指教一下
项目管理这个范围太大了，分类推荐几款开源免费的吧：
1、配置管理：SVN，没什么说的，肯定是这个了
2、缺陷管理：TRAC、Redmine、禅道、bugfree、bugzilla
3、任务管理：TRAC、Redmine、禅道
我个人喜好是用SVN+TRAC，非常简洁，不过现在Redmine有超过TRAC的趋势
你认为在项目团队管理中需要最大的支持是什么
这个问题可谓是见仁见智，各种项目由于背景不同，所需的支持也各有不同，因此很难有什么标准答案。
从自己的项目经验出发，项目团队管理所需的支持包括：项目经理的责权利清晰、项目沟通体系的建立、项目成员个人能力评价与提升体系的建立等方面。
项目经理的责权利：在项目管理过程中项目经理的责权利是非常关键的一项管理内容，项目经理具备什么样的职责、在项目管理过程中所需的权力与义务、在项目实施过程中的权限和收益等，这些都是项目经理责权利体系中的重要内容，只有将这些因素清晰化后，项目经理才能自如地在项目管理过程中实施自己的权力，其中包含了对项目团队的管理能力。只有项目经理对项目团队的管理能力得到明确，才能自如地实施自己的管理规划、对团队成员的能力提升规划、对团队成员的奖惩规则等等。
项目沟通体系是在项目实施过程中的一个重要内容，没有合理的沟通体系，就无法达到项目进度信息的清晰化；而且在某些公司中公司中高层如果经常越过项目经理直接指挥某些项目成员而不知会项目经理，那将给整个项目管理工作带来麻烦，甚至导致项目实施体系的崩溃和项目失败。因此在公司内部必须建立对项目团队的管理体系及项目协调的方式方法，使项目经理能够清晰项目团队对公司其他工作的支持，这样才能安排好相应的工作及人员。
项目成员个人能力评价与提升体系的建立是针对项目经理对项目成员个人提升的管理体系，如果项目成员因个人发展意愿或方向的原因而对项目经理安排的工作有抵触或冲突，就可能造成在工作过程中不积极、空耗时间等不利因素；而如果项目经理在了解项目成员的个人发展方向或意愿的情况下，对分配给某个项目成员以合适的工作，就能够极大地提升项目成员的工作积极性，从而达到团队成员、项目组、公司、项目建设方等各方的共赢。但个人能力评价与提升体系的建立一般属于公司级别的内容，如人力资源管理的范围，而个人能力提升又属于项目成员个人的意愿，如果能够把这几方面与项目目标、实施内容等结合起来，那就能够促进不同层面的有机结合，从而提升项目成功的可能性及收益。
以上即是我在以往项目工作中的体会，谨供参考。
开发团队都用哪些项目管理工具？
开发团队用wisagetech的项目管理工具应该不错。因为这套项目管理软件是专用于智力管理的，它的功能都是根据研发团队的工作遇到的问题以及需求有针对性地开发的，实施能力很强，口碑也很好。
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