正规技术评审目的
(1)发现软件在功能、逻辑、实现上的错误;
(2)验证软件符合它的需求规格;
(3)确认软件符合预先定义的开发规范和标准;
(4)保证软件在统一的模式下进行开发;
(5)便于项目管理。
此外,正规技术评审为新手提供软件分析、设计和实现的培训途经,后备、后续开发人员也可以通过正规技术评审熟悉他人开发的软件。
ISO中,管理评审主要目的是什么?
标准原文:最高管理者应按计划的时间间隔评审组织的质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标。
说白了,就是看看现在运行的整个质量管理体系是不是符合公司的实际情况,是不是有地方需要改进等等。
新产品开发中TR1,TR2,TR3..具体指什么?
1、TR1:在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。
2、TR2:在计划阶段对产品设计规格的评审。TR2重点关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。
3、TR3:在计划阶段对概要设计(HLD)的评审,确保设计规格已经完全、正确地在概要设计中得到体现。TR3的结果将作为开发阶段的后续详细设计活动是否继续投入资源的根据。
4、TR4:保证BuildingBlock用于系统级构建之前是完整的。对于一次构建(Build)涉及到的每一个BuildingBlock,应该有且仅有一次TR4对其进行评审。任何不符合规定的情况都应该在TR4问题记录中得到记录,并进行风险评估。
5、TR4A:在SDV完成后,对产品技术上的成熟度进行评估,确保所有存在的问题和风险都进行了评估,并生成了相应的改进计划,以保证供应和制造能力足以支撑初始产品生产活动。
6、TR5:在发布给客户前对项目整体状态在设计稳定性和技术成熟度方面的独立评估活动。TR5目的是确保产品符合预定的功能和性能要求,以满足前期确定的产品包需求。
7、TR6:是一个关注于系统级的评审,确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求。
IPDTR(TechnicalReview)是指IPD流程中定义的TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度,发现遗留的技术问题,评估存在的技术风险,给出技术上的操作建议。
扩展资料
TR2到TR4,对应测试设计阶段,主要任务是完成测试前期设计,包括测试方案设计和测试用例设计两个阶段。TR4到TR6阶段,是测试执行阶段。这是整个产品测试生命周期中持续时间最长,投入最大的阶段。
TR4之前所有的测试工作,像测试计划,测试策略和测试设计都将在这个阶段接受检验。从这个时候起,产品测试团队的作用明显的体现出来——测试团队的工作直接决定了产品的进度和质量,一个优秀的测试团队将是高质量产品的最佳保障。
IPD流程对一个产品包从概念到生命周期管理阶段结束所需所有流程的主要活动进行管理。流程分为6个阶段:概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。DCP标志着大多数阶段的结束。在每个DCP,提出继续前进或终止项目或重新确定方向的建议。
1、概念阶段
目的是保证PDT根据项目任务书,对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险,成本/进度预测和财务影响进行(概要地)评估和归档。概念决策评审点(CDCP)是概念阶段的终点。
2、计划阶段
计划阶段的目的是将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义,启动对开发方法的正式规划,包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。
3、开发阶段
包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。开发阶段退出是开发阶段的结束,退出的主要标准是成功进行TR5。
4、验证阶段
以成功完成内部测试和向制造发布为起点。包括进行硬件/软件压力测试,标准和规格的一致性测试,以及获得专业认证。验证阶段退出的主要标准是成功进行TR6。
产品线IPMT批准通过可获得性决策评审点(ADCP)或终止项目或重新确定方向。可获得性决策评审是要保证产品包做好发布的准备。
5、发布阶段
该阶段是以决定继续进入到产品包发布和GA开始的。发布阶段包括达到量产的准备,填充管道和制定最终的盈亏计划。一般可获得性(GA)是指产品包可以大批量交付给H3C客户的时间。
6、生命周期阶段
生命周期阶段在GA开始,包括产品生命周期内对产品包营销/销售,生产及服务的监控。在生命周期阶段会出现:停止生产(EOM)检查点,停止销售(EOS)检查点,停止服务与支持(EOL)检查点。当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时,生命周期阶段就结束了。
参考资料:中国信息产业网:H3C测试体系和流程管理
软件过程评估的目的是什么?
面试用的话没必要说的那么复杂、大概就这么些意思:1、测试的目的是为了发现尽可能多的缺陷,不是为了说明软件中没有缺陷。2、成功的测试在于发现了迄今尚未发现的缺陷。所以测试人员的职责是设计这样的测试用例,它能有效地揭示潜伏在软件里的缺陷。
软件测试的目的是什么? 在软件测试中,应注意哪些原则
目的是评估软件产品的质量
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软件项目中如何开展有效的需求评审
1、需求评审的重要性 在软件项目中,需求分析是最开始的工作,同时也是最重要的工作。需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求或者是存在缺陷的话,往往会给项目带来灭绝性的灾难,不重视需求过程的项目团队将自食其果。因此,如何保证需求分析的正确、准确性,成了决定软件项目成败的关键因素。在实际的项目过程中,需求阶段往往是由一两位需求分析人员与用户沟通用户需求,然后根据自己的理解输出软件需求说明书及软件原型。 接下来的项目计划、软件设计、编码、测试等各个环节都以此为基准。俗话说,当局者迷,旁观者清,经验再丰富的需求分析人员也可能犯错,所谓智者千虑,必有一失,这是永远不变的客观规律。另外,受需求分析人员的理解及用户的表达等因素的影响,需求在传递过程中往往存在很大偏差。 需求分析人员输出的需求分析说明书,到设计人员、编码人员、测试人员那里往往又会有不同的理解。因此,软件需求分析说明书的正确性必须得到彻底的验证,利益相关方必须彻底理解需求,并达成一致。要达成这一目标、降低需求风险,需求评审是一个行之有效的方法。 目前,很多小型软件企业在需求阶段,往往是需求人员写完需求后再跟用户沟通一下,就直接进入设计开发阶段了,设计、编码、测试人员前期没有参与进来,根本没有进行需求评审。也有不少企业的需求评审存在“走过场”的情况,其他人员根本不关心软件需求,认为软件需求就是需求分析人员的事情,他们怎么写大家怎么做就可以了,在提需求异常时简单找几个错别字提一下应付了事,没有提出有效的需求异常。也有的时候,在需求评审会议中,大家的关注点常常会不知不觉的转向设计,结果需求评审会议成了设计讨论会议,大家想得最多的是需求如何实现,而不是需求文档本身有无问题。 或者是因为没有做好前期准备工作,导致评审时间长、效率低,结果很多问题不了了之。这样的评审,最终效果可想而知。 2、需求评审的关键 下文根据笔者多年参与软件项目管理的切身体会及经验,从不同角度对需求评审方法进行论述。 2.1 充分准备评审 好的软件需求说明书,是进行有效需求评审的前提。 首先,需求人员在与用户确认需求的过程中,一定不要放过任何一个细节,仔细体会用户的每一个要求。对于用户的要求,需求人员需要对其加以梳理:哪些是合理的需求,哪些是不合理的需求,还有一些可能是必要的但是用户没想到的需求。 软件需求说明书不应该只是用户意愿的表达,而应该是从软件层面上对用户需求的总结。 软件需求说明书对需求用例的描述一般分为基本流和扩展流,基本流是大家很容易想到的主要业务流程,而实际设计开发及测试过程中,最耗费时间的是实现扩展流的过程。因此不能只注重基本流,好的软件需求说明书,扩展流一定远远多于基本流,扩展流写得越完善,说明需求人员考虑得越周全。 而实质上,如果扩展流写得不完善,后期的设计、开发及测试人员往往在相应的细节处理上无所适从。 2.2 分层次评审 用户的需求是可以分层次的,一般而言分成以下层次: ①目标性需求,定义整个系统需要达到的目标; ②功能性需求,定义了整个系统必须完成的任务; ③操作性需求,定义了完成每个任务的具体的人机交互;目标性需求是企业的高层管理人员所关注的,功能性需求是企业的中层管理人员所关注的,操作性需求是企业的具体操作人员所关注的。 对不同层次的需求,其描述形式是有区别的,参与评审的人员也是不同的。如果让具体的操作人员去评审目标性需求,可能会很容易地导致“捡了芝麻,丢了西瓜”的现象,如果让高层的管理人员也去评审那些操作性需求,无疑是一种资源的浪费。 分层次评审,可以让不同类型的参与人分别评审他们关注的内容,从不同的角度找到需求的异常,提高评审效率。
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