一个成熟的项目管理系统应该包括项目排期、项目管理功能、人员管理、安排项目行事历功能、查看项目报告功能、自定义项目人员角色等功能。
关于项目排期,当在系统中新添加一个培训项目时,系统会自动判断新项目时间、人员安排是否与其他培训项目冲突,若冲突,系统会显示冲突人员的详细信息安排,提升了总部对经销商培训项目的管理效率。
关于人员管理,关于人员管理,系统应该具有添加、删除、修改成员信息,其他用户可查看成员信息等功能。
关于更多的项目管理系统,你可以咨询通睿享络(Digital Net),他们有项目管理系统产品和更多的定制系统解决方案。
项目管理软件有哪些分类啊?
现在很多企业业务开展都离不开项目管理,项目管理由于非常庞大和复杂,一个人做起来很难,需要整个企业或团队成员之间相互协调来做,要想协调好成员间的项目管理,就需要利用一些好用的项目管理软件。
目前市场上排名比较好的项目管理软件,主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商,软件价格比较昂贵,软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商,软件都不错,主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业,智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息,希望能帮到你。
Oracle Primavera P6 EPPM
荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验,采用最新的IT技术,在大型关系数据库Oracle和MS SQL。
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件,可以在同一时间跨专业、跨部门,在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足,以及相对薄弱的工程(特别是对于大型工程项目)汇总功能,将其应用限制在了一个比较小的范围内。
Microsoft Project
是以进度计划为核心的项目管理软件,包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft
Office软件中的Word、Excel完全一致,可以帮助项目管理人员编制进度计划,管理资源的分配,生成费用预算,也可以绘制商务图表,形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方,例如,资源层次划分上的不足,费用管理方面的功能太弱等。
邦永PM2
主要定位于房地产、工程相关企业,产品的行业特点鲜明,可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况,是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配,并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估,使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。
智邦国际项目管理系列
以项目实施环节为核心,以时间进度控制为出发点,通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控,跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异,合理配置资源及资金,节约成本,降低风险,确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念,不仅实现了项目全过程全要素的集成管理,还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理,十分便利。
工程项目管理软件有哪些?
(一)适用某个阶段进行划分
1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件:对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件,设计和招投标阶段的概预算软件,招投标管理软件,快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。
2、普遍适用的项目管理软件:进度计划管理软件等
3、集成化的项目管理软件:基于工程项目管理的复杂性,每个阶段和工作都是进行制约和互补的,因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制,相互补充的关系。
(二)基本功能进行划分
项目管理软件的基本功能包括进度计划管理,成本管理,资源管理,沟通管理,风险管理等。
1、进度计划管理:进度计划管理是建立项目时间进度计划,主要功能定义作业,并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来,计算关键路径,时间进度分析,资源平台,时间管控,输出报告,如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理:确定项目的价格,复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起,对项目周期所有费用单元进行分解,分析和管理工作,包括早期项目从阶段的预算,报价及其分析,管理,中期结算,分析,管理,最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理:拥有完善的资源库,能自动调配所有可行的资源,能通过与其他功能配合提供支撑,能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、沟通管理:集成沟通管理的功能,其功能包括进度报告发布,需求文档编制,项目文档管理,项目组成员及其外界的通讯与交流等。
5、风险管理:变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中,这些风险包含了时间上,成本上的,技术上等。因此风险管理功能包括:项目风险的文档化管理,进度计划模拟,减少乃至消除风险的计划管理。
(三)工程对象来划分
1、针对大型,复杂工程项目
专业性强,具有集成化完善的功能,提供了丰富的报表和视图功能,需要专业的人员进行管理和培训使用,购置费用相对较高,使用上环节多较复杂。
2、针对中小型项目和企业事务管理
提供了基本的功能需求,比如时间管理,资源管理,成本管理,功能较为轻量化,对使用人员的要求相对较低,简单培训即可,购置成本比较低。
如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件,可参考以上信息进行挑选!
项目管理软件都有哪些种类?
都有哪些种类?是想问有哪些工具吧?
现在国内协作类工具还挺多的,但各有各的专长,对于项目管理来说,云竹协作就比较偏向于这一类。
1.创建新的项目,组建团队成员,建立任务然后分配到个人,让项目结构清晰化。
2.项目进度管理,实时数据可查看所有项目任务的进度
3.成员在线讨论交流,文档上传以及共享
项目管理软件有哪些分类,应用于哪些行业领域
项目是指为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作,因此开发一个产品,组织一场活动,意向服务都可以定义为一个项目。所以产品型企业,服务型企业最终都是通过项目的形式来运作的。项目管理软件又有哪些分类呢?
按行业进行划分
1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件,项目管理软件的应用价值为,在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作,以达到工程能在预期内完美落地的效果。
2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项目类事务的管理,例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。因此,工程类项目管理软件与非工程类项目管理软件在软件功能上有本质差异。
按企业发展
1.成品套装的项目管理软件
这类系统是定型的项目管理软件,通过软件的参数设置,对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求,通过二次开发实现,系统主体架构不可变化,只能解决一部分的新增需求,同时,二次开发可能引发系统不稳定现象。此类软件灵活性差,系统更新速度缓慢,但成本较低,应用速度较快。
2.在开发型平台上研发的项目管理软件
此类项目管理软件类似于伙伴协同办公平台,它是在某开发平台上按用户需求来设计开发。其质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验,企业亦可组建研发团队研发适合自己的项目管理软件,成本略高。
3.应用设计平台下的项目管理软件
此类系统按照用户需求进行个性化设计,包括管理表单、管理功能、业务流程、数据查询、业务报表、用户界面风格等。可应对管理需求的变化,动态调整业务应用和管理流程,解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题。
什么是项目管理 有什么分类
随着现代文明发展,企业管理的方式也变得越来越多样。项目管理作为企业管理内的一个重要分支,受到了许多商业人士的关注。那么项目管理究竟是做什么的呢?其实,项目管理就是根据有限的技能、人力、物力等资源在设定的时间内完成某个项目的过程。虽然描述起来很简单,但项目管理却可以延伸出3大分类和9大体系。
项目管理三大分类
项目管理其本质是属于项目管理工程这一大类,根据不同的运用领域,可以简单划分成三个分类。分别是信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
在IT信息行业,企业开展项目目的是攻克某一道技术或完成某一项产品,就需要引入信息项目管理的程序来执行任务。而在开展建筑、桥梁、园艺等工程类项目的过程中,则应该使用工程项目管理。而投资项目管理则适用于对金融投资领域的把控,着重于规避金融风险。可见,在不同的行业,项目管理有不同的称谓,也有着不同的侧重点。
项目管理九大体系
项目管理体系是一个系统性的概念,不论是在信息项目管理还是工程项目管理,都会涉及该体系的运用。项目管理九大体系最早是由美国项目管理学会(PMI)提成的,通过学习这些基础的九大知识体系,便能够设计出一套行之有效的项目管理方案。
1、项目整合管理
项目整合管理的核心在于“协调”,需要将各方的需求进行综合性汇总,并能够权衡得失,规避风险。整合管理的内容包括:项目计划开发、项目计划实施与项目综合变更控制。可以说,项目整个管理是一项难度性较高的工作,需要管理者有全局思维。
2、项目范围管理
项目范围管理是一个比较复杂的概念,它是指对项目包括什么与不包括什么进行定义与区分的过程。以便于项目管理者与执行人员能够达成共识。项目范围管理的内容包括:确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
3、项目时间管理
项目的进程常常依附在时间轴上,表现出两者的不可分割性。能够按时保质地完成项目,是每一位项目管理者最希望做到的事情。因此,项目时间管理就需要管理者能够合理地安排项目起止时间和子任务开展周期。这其中可以分为5个过程:活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制。
4、项目成本管理
项目成本管理需要管理者能够在给定的预算内,合理科学地调度各项成本已完成任务。项目管理需要依靠4个过程来完成,分别是:制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。
5、项目质量管理
项目质量可以分为狭义和广义两种定义。狭义的项目质量是指经过项目加工生成的产品的质量,它具有一定的使用价值和附带属性。广义的项目质量还包括项目管理工作的质量。狭义的项目管理质量的过程包括:质量计划、质量保证、质量控制。
6、项目沟通管理
项目开展不是一个人的事情,而是需要整个项目组成员的共同协作。这其中,就需要项目组成员之间不断地沟通合作,显然沟通的重要性不言而喻。项目沟通管理的工作内容可包括:沟通计划、信息传播、执行报告和行政总结。
7、项目人力资源管理
在项目管理中,人力是驱动项目进行的根本,合理设置各人员的工作也是一项重要的管理工作。项目管理者在设置人力资源分配时,需要完成一些步骤:角色和职责分配、人员配备管理计划和组织结构图。
8、项目风险管理
项目风险管理可以分为两个部分,一个部分是识别风险,一个部分是处置风险。在项目开展的过程中,难免会遇到各种各样的问题,而项目风险管理就是尽最大可能规避风险,以保证项目可以正常地开展下去。项目风险管理的工作包含这4个过程:风险输出、风险量化、对策研究、实施控制。
9、项目采购管理
项目采购是项目组从外部获取的必备的加工材料或者服务的一种方式,充分且合理的项目采购既可以保证项目按时保质完成,也可以避免不必要的浪费。项目采购管理分为4个过程,分别是:规划采购、实施采购、控制采购和结束采购。
项目管理的价值与意义
对个体而言:
1、反映项目管理者的个人综合素养,以及证明个人的能力、智慧与技巧。
2、提高了个人的职业能力,也从工作中找出不足。
3、树立起信心,赢得领导层的重视。
对企业而言:
1、能够帮助企业在制定的日程内完成指定的任务。
2、能够帮助企业用合理的费用完成项目内容。
3、团结内部员工,提高合作意识。
4、项目能够带给企业更多的创收机会。
项目管理专业软件
目前市面上可用于项目管理的软件并不多,且多数软件已经过时,无法满足现代化项目管理要求。因此寻找一款新型专业的项目管理软件,可以帮助我们解决和完成更多的任务。Edraw Project亿图项目管理软件是2018年全新发布的重量级产品,可以用它轻松绘制甘特图,也可以用它管理项目过程中的各项数据信息。
工程项目管理的几种模式
有两大类
第一类为“交钥匙EPC”及其变换模式,第二类为“融资运营性项目BOT”及其变换与演变模式。
第一类EPC交钥匙总承包,简称“设计采购施工”组合,其变换模式有:
EPCM(设计采购+施工管理);
DB(设计+施工总承包);
EP(设计+采购总承包);
PC(采购+施工总承包);
DBM(设计-建造);
CM(建设-管理);
DBB(设计-招标-建造);
PMC(项目承包)等模式;
第二类BOT为融资运营性总承包,简称“建设-经营-移交”组合,其变换演变模式有:
BT (建设--移交);
BOO(建设—拥有—经营);
BOOT(建设—拥有—经营—转让);
BLT(建设—租赁—转让);
BTO(建设—转让—经营);
ROT(修复—经营—转让);
DBFO(设计—建设—融资—经营);
BT(建设—转让);
BOOST(建设—拥有—经营—补贴—转让);
ROMT(修复—经营—维修—转让);
ROO(修复—拥有—经营)。
转载请注明出处51数据库 » 工程项目管理软件的分类 项目管理软件有哪些分类啊