软件配置管理软件配置管理工程师是做什么的

关于软件配置管理工程师的工作范围，先要了解什么叫软件配置管理。

根据百度辞条“软件配置管理”（局部）：

软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。

软件配置管理（Software Configuration Management），又称软件形态管理、或软件建构管理，简称软件形管（SCM）。界定软件的组成项目，对每个项目的变更进行管控（版本控制），并维护不同项目之间的版本关联，以使软件在开发过程中任一时间的内容都可以被追溯，包括某几个具有重要意义的数个组合。

……

那么软件配置管理工程师的工作范围就很清楚了，以一个“XX财务管理系统”为例来说明吧：

1、管理本系统所有文档（调研文档、需求分析文档、设计文档、测试文档、维护文档、客户反馈文档等等）、所有代码（含基本代码、注释、各细分版本和更新版本代码）、所有数据库（含测试数据、演示数据、模拟数据等等）。

2、管理本系统所有版本和更新版本及其研发、衍生依据。

3、管理本系统所有版本和更新版本的测试环境。比如全面测试运行的操作系统类型与级别（Linux、UNIX、MAC、iOS、Android、Windows98、Windows ME、Windows2000、Windows XP、Windows2003、Windows VISTA、Windows7……），全面测试运行的磁盘介质（FAT、FAT32、NTFS……），全面测试运行的数据库系统（Oracle、Sybase、DB2、SQL Server、MySQL、ACCESS、Sybase Anywere……）等等等等。

4、管理本系统所有BUG，并尽力重现其出现环境；管理本系统所有客户反馈的意外情形及维护部门和开发部门的处理方案。

5、管理国家财政部门颁布的新会计制度、新会计科目和核算方法及标准。

……

辞条部分是引用的，后面是我帮你总结、描述的。

引用部分的链接：http://baike.baidu.com/link?url=84VkD1Ggv3yxdO25TOdCwO8Jpr16N2ZOrnT8Xed-KUCW2ZBNbdDZxNs7CWEjvL6p

希望我的回答能够帮助到你。敬请采纳。

软件配置管理有什么好处？

软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。

SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。

软件配置管理，贯穿于整个软件生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。

软件配置管理的过程

你好，配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。

配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，使产品极大程度地与用户需求相吻合。它通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品的管理功能。

早在七十年代初期加利福利亚大学的Leon Presser教授就撰写了一篇论文，提出控制变更和配置的概念，之后在1975年，他成立了一家名为SoftTool的公司，开发了自己的配置管理工具：CCC，这也是最早的配置管理工具之一。之后，随着软件开发规模的逐渐增大，越来越多的公司和团队意识到了软件配置管理的重要性，而相应的软件配置管理工具也如雨后春笋一般，纷纷涌现，比较有代表性的有：Marc Rochkind的SCCS(Source Code Control System)和Walter Tichy的RCS(Revision Control System)，这两种工具对日后的配置管理工具的发展做出了重大的贡献，目前绝大多数广泛使用的配置管理工具基本上都是基于这两者的设计思想和体系架构。

一、配置管理在软件开发过程和项目管理过程中的作用

随着软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，配置管理逐渐成为软件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着越来越来重要的角色。一个好的配置管理过程能覆盖软件开发和维护的各个方面，同时对软件开过程的宏观管理，即项目管理，也有重要的支持作用。良好的配置管理能使软件开发过程有更好的可预测性，使软件系统具有可重复性，使用户和主管部门用软件质量和开发小组有更强的信心。

软件配置管理的最终目标是管理软件产品。由于软件产品是在用户不断变化的需求驱动下不断变化，为了保证对产品有效地进行控制和追踪，配置管理过程不能仅仅对静态的、成形的产品进行管理，而必须对动态的、成长的产品进行管理。由此可见，配置管理同软件开发过程紧密相关。配置管理必须紧扣软件开发过程的各个环节：管理用户所提出的需求，监控其实施，确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去，并在产品发行和用户支持等方面提供帮助，响应用户新的需求，推动新的开发周期。通过配置管理过程的控制，用户对软件产品的需求如同普通产品的订单一样，遵循一个严格的流程，经过一条受控的生产流水线，最后形成产品，发售给相应用户。从另一个角度看，在产品开发的不同阶段通常有不同的任务，由不同的角色担当，各个角色职责明确，泾渭分明，但同时又前后衔接，相互协调。

好的配置管理过程有助于规范各个角色的行为，同时又为角色之间的任务传递提供无缝的接合，使整个开发团队象一个交响乐队一样和谐而又错杂地行进。正因为配置管理过程直接连接产品开发过程、开发人员和最终产品，这些都是项目主管人员所关注的重点，因此配置管理系统在软件项目管理中也起着重要。配置管理过程演化出的控制、报告功能可帮助项目经理更好地了解项目的进度、开发人员的负荷、工作效率和产品质量状况、交付日期等信息。同时配置管理过程所规范的工作流程和明确的分工有利于管理者应付开发人员流动的困境，使新的成员可以快速实现任务交接，尽量减少因人员流动而造成的损失。

世嘉游戏机的名字：

MEGA DRIVE(MD),

Sega Saturn(SS),

DreamCast(DC),

GAME GEAR(GG). 1664希望对你有帮助！

参考资料：. hxmsdlu

软件配置管理规范都包括哪些内容？

软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范至少包括以下的内容：

(1)配置项及其命名规则。

(2)配置库文件目录结构。

(3)角色和权限定义。

(4)配置项变更流程。

(5)配置项发布。

(6)基线定义和基线变更。

项目中的基线有两个方面：一是作为里程碑的基线；另一个是模块的阶段性成果基线(对工作产品而言)，一般来说都要避免变更基线。对这两种不同的基线，其影响的范围不同，确立和变更方式也不一样。

项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；而对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建立基线的小组确认更改并在QA进行记录即可。

一般来说，软件测试配置管理中最基本的活动包括什么？

A：配置管理，审计是必须的。

B：审批完成后，肯定要出报告的。

C：控制那些是配置项，哪些不是，也是必须的。

D：对于配置项进行标识便于管理，也是必须的。

所以ABCD。都是应该选择。

软件工程名词解释什么是软件配置管理

需求：用户想要用软件做什么分析：我想用户想要什么，我怎么做出用户想要的产品。设计：有几个方案可以实现，哪个方案最简单，哪个最符合用户的要求，怎么整合能达到最优化。实现：按照已有的设计实现模块功能的编码，功能实现测试：黑盒，白盒，自动化工具进行功能测试。寻找bug，不完善的地方运维：对使用中系统不完善，或者bug进行修复，使软件正常运行说这么多真的很虚，说跟做真的不一样。

软件配置管理的相关职责

对于任何一个管理流程来说，保证该流程正常运转的前提条件就是要有明确的角色、职责和权限的定义。特别是在引入了软件配置管理的工具之后，比较理想的状态就是：组织内的所有人员按照不同的角色的要求、根据系统赋予的权限来执行相应的动作。因此，在本文所介绍的这个软件配置管理过程中主要涉及下列的角色和分工：

项目经理（Project Manager，PM）：

项目经理是整个软件研发活动的负责人，他根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体职责为以下几项：

制定和修改项目的组织结构和配置管理策略；

批准、发布配置管理计划；

决定项目起始基线和开发里程碑；

接受并审阅配置控制委员会的报告。

配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB）：

负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体职责为以下几项：定制开发子系统；

定制访问控制；

制定常用策略；

建立、更改基线的设置，审核变更申请；

根据配置管理员的报告决定相应的对策。

配置管理员（Configuration Management Officer，CMO）：

根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会。其具体职责为以下几项：

软件配置管理工具的日常管理与维护；

提交配置管理计划；

各配置项的管理与维护；

执行版本控制和变更控制方案；

完成配置审计并提交报告；

对开发人员进行相关的培训；

识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案。

系统集成员（System Integration Officer，SIO）：

系统集成员负责生成和管理项目的内部和外部发布版本，其具体职责为以下几项：

集成修改；

构建系统；

完成对版本的日常维护；

建立外部发布版本。

开发人员（Developer，DEV）：

开发人员的职责就是根据组织内确定的软件配置管理计划和相关规定，按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务。