app开发工程师大概的薪资是多少,这个得看什么类型的app开发工程师了,如果是IOS开发的话,普通的薪资都有八千以上,如果是在广州深圳上海北京这些城市更高,可能有一万左右,如果是经验比较好的一般都去到两三万一个月。如果是android开发的话一般的薪资也挺高的,七千左右,如果是广州深圳上海北京的话也去到八千左右,如果是经验比较好的一般都有一万五到两万甚至更高。
软件开发工程师 kpi 怎么填写
考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。
(一)设定绩效目标
1.目标设定原则
设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一,导向原则。依据企业总体目标和部门目标,层层分解,设立个人目标。其二,SMART原则。即目标要具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、相关的(Relevant)、有时间限定(Time-based)。其三,目标数量适中原则。目标不要太多,最多6~8个。
2.目标的设定
对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力发展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人,能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求,结合个人兴趣来制订个人的能力发展目标,在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标,并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。
(二)绩效考核指标体系的设计
1.设计的原则
考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略,如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品,就可以把上市时间(time to market)或产品开发周期作为首要的考核指标;如果企业的竞争策略在于低成本,则把产品成本作为首要要素。第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关,是由上而下的指标分解过程而形成的体系。第三是根据研发策略,平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。
(1)业绩指标
企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对不同的研发人员,业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有:新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等;开发人员的业绩指标主要有:项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等;测试人员的业绩指标主要有:测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。
(2)行为指标
对于研发人员工作行为的评估,可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。
(3)能力指标
可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力(这项能力及以下能力适用于部门经理以上的管理人员)、决策能力、指导帮助下属能力 、组织能力、员工管理能力等。
(三)绩效评估
1. 考核方式和方法
1) 对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织,由自评和上级评相结合。
2) 自评:就年初和年中设定的各项能力目标进行自评,由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
3) 他评:由该员工的部门经理对员工的工作进行评估,主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务,按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
4) 项目管理者联盟文章,深入探讨。
5) 综合评分:根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权,最终得出该研发人员绩效评分,这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。
6) 对于考核方法,大多数企业在实践中都是将几种评价方法综合使用,如目标管理法和行为锚定法等。
2. 考核周期
产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作,因而对研发人员的考核周期相对来说比较长,可根据项目周期来定,但最长不超过一年。
(四) 持续沟通与绩效反馈
研发人员可以说是企业的核心员工,对企业的生存与发展具有极其重要的作用。经常与研发人员进行沟通,了解他们的心理动态十分必要。如一家软件企业的研发副总去检查项目工作时,看了一名测试工程师的报告后,严肃地批评:“你的测试报告不及格。”两个月后该测试工程师离职了。后来该工程师给企业写了一封信,吐露了他离职的原因——仅是研发副总的一句批评。研发副总颇为后悔地说:“我对他的批评只是道出了实情,但如果事后我对他的进步予以表扬、鼓励,事情完全会是另外的样子。”可见,绩效的沟通、辅导及反馈十分重要。
(五) 绩效改进指导
绩效评价结果反馈给员工后,如果不进行绩效改进和提高的指导,这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会,帮助员工寻求解决的办法,并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环。
软件工程师的业绩描述怎么写
1、负责研发公司应用软件的模块设计、开发和交付 2、负责编码,单元测试 3、按照功能组件的详细设计 4、对其他软件工程师的代码进行审核 5、参与新知识的学习和培训 6、修复程序BUG 7、参与与其业务相关的需求变更评审 8、完成上级交办的其他事宜 9、编写技术设计文档
才毕业的话 软件工程师太远了,没个几年的奋斗是拿不到这个证书的。一个软件工程师 在公司就像是项目经理。很多事你都必须精通的。 所有你刚毕业的 最好先向一个方面发展。
在大学里如何为成为软件工程师做准备
需求分析能力
对于软件工程师而言,理解需求就可以完成合格的代码,但是对于研发项目的组织和管理者,他们不但要理解客户需求,更多时候还要自行制定一些需求。
2. 项目设计方法和流程处理能力
软件开发工程师必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法,并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的整体设计。
3. 复用设计和模块化分解能力
作为一个从事模块任务的软件开发工程师,他需要对他所面对的特定功能模块的复用性进行考虑,而作为一个系统分析人员,他要面对的问题复杂的多,需要对整体系统按照一种模块化的分析能力分解为很多可复用的功能模块和函数,并针对每一模块形成一个独立的设计需求。
4. 整体项目评估能力
作为系统设计人员,必须能够从全局出发,对项目又整体的清醒认识,比如公司的资源配置是否合理和到位,比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。
5. 团队组织管理能力
完成一个项目工程,需要团队的齐心协力,下面为大家介绍一些技术性的指标和因素:
(1)工作的量化
没有量化就很难做到合适的绩效考核,而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的,因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。
(2)对团队协作模式的调整
一个优秀的软件开发工程师应该能够根据程序员之间的能力水平差距,以及根据项目研发的需求,选择合适的组队方式,并能将责权和成员的工作任务紧密结合,这样才能最大发挥组队的效率。
由此可见,想要成为一名优秀的软件开发工程师,除了具备专业素质之外,还要有一定的管理能力,所以,在学习的时候一定要注重全面发展。
如何量化考核软件开发人员绩效
你好,
“目标管理”更适合软件开发人员。
但些方法最好从上至下全员使用
1、目标项(即当月或是阶段性的工作项目、或是要点)
2、目标项的达成准标(以量化标准作为结点,避免方向性的准标如“进一步提高等”)
3、目标在执行过程中所遇到的问题点
4、针对第3项问题点所采取的应对措施(目的进行检验,和纠偏)
5、提交成果主要的衡量标准
6、衡向配合部门
以上6项楼主可以进行一个列表,进行横排~进行目标设定,阶段性进行总结。
根据目标完成成度进行考核。
因为软件开发人员的工作性质比较特殊,考核方案要与所担当的项目结合起来才能很好的推动,如果太过形式化,执行力和效果都不会很好。
希望回答对您有帮助.
软件工程师绩效考核2,2,5,1是什么意思
一、什么是绩效考核绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。
面试的时候,软件工程师怎么介绍自己开发过的项目?
你好 qiuqiu8693
你可以按照这样的顺序介绍 ,例如,这个系统实现了****,开发中应用了***技术,该技术使得***,在这个项目的开发过程中,我起了***的作用
带上代码的确是个好主意,如果对方有兴趣可以直接给他看。
最后祝你求职顺利,早日找到满意的工作!
转载请注明出处51数据库 » 软件开发工程师绩效 App开发工程师大概的薪资是多少