1.项目管理软件用什
不同行业的项目管理软件的功能是不同的。
国外的项目管理软件Oracle P6,Microsoft Project Server,SAP PS。国内的很多,如建设工程行业的Hereinfo,PKPM,以及近几年也涉足该领域的用友、金蝶等。
项目管理的发展:1、项目级工具产品发展到企业级管理系统;2、项目群、多组织层级、多业务的综合项目管理成为趋势;3、智能化,越来越多地软件拥有了商务智能BI功能;4、ERP化。发展问题:项目管理的ERP化效果如何?由Oracle于2008年底收购P3即可看出趋势。
然而,如何整合Oracle EBS和P6(原来的P3),Oracle给出的答案仅仅是理论上的,在国内二年积累的案例看不出更好的效果。用友基于NC也开发了项目管理,实施效果不详。
2.项目管理中'CCPM'是什么
CCPM(Critical Chain Project Management)关键链项目管理:是由高德拉特博士创始,注重项目执行中所需资源的计划与管理方法。这是30年来对全球项目管理领域作出的最重要的贡献。传统的关键路径(Critical Path) 和PERT程序评估检查技术(program evaluation review technique)则强调项目任务的顺序并严格遵循进程安排的执行,与之形成了鲜明的对比。关键链项目管理(CCPM)系统倾向于保持资源更均衡的分布,但要求各项资源的启动时间保持灵活,并在任务和任务链之间能灵活转换,以保证整个项目按期进行。
发展史:CCPM由高德拉特博士创始,基于由他的限制理论(TOC Theory of Constraints) 衍生出来的定律和方法论。1997年,CCPM的理念通过高德拉特博士的著作《关键链》呈现给专业的项目管理领域。与传统的1910-1950年代开发的传统方法,如CPM,PERT,Gantt等相比,运用CCPM使项目的完成速度加快10%-50%,并且/或者降低成本10%-50%。权威的调研机构Standish Group1998年对传统项目管理方法进行了大量的研究.他们发现,只有44%的项目按期完成,通常要以原计划周期的222%、原预算成本的189%才能完成项目,70%的项目达不到原计划内容,有30%的项目在完成前不得不取消。通过CCMP可以极大程度的避免这样的状况。 CCPM项目研究报告显示,正确实施CCPM的项目中,95%均可按期、在预算内完成。Mabin和Balderstone在他们对78个已经出版的案例分析的元分析中发现,实施关键链意味着生产前置时间降低69&,生产周期下降66%,DDP增加60%,库存水平下降50%,收入/有效产出增加68%。
3.项目管理 ScSt ScFi什么意思
项目管理RFP,一般是指项目需求建议书,是指从客户角度出发,全面、详细地向服务商陈述、表达为了满足其已识别需求所应做的准备工作。
也就是说,需求建议书是客户向服务商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书,是客户与服务商建立正式联系的第一份书面文件,又称招标书。需求建议书一般由客户起草,主要描述客户的需求、条件及对项目任务的具体要求。
一份完整的需求建议书主要包括满足其需求的项目的工作自述、对项目的要求、期望的项目目标、客户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、项目申请书的要求等。
4.项目管理的WBS是什么意思
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。
WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS具有4个主要用途:n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
n WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 n WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:n 防止遗漏项目的可交付成果。 n 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
n 建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。 n 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
n 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 n 为绩效测量和项目控制定义一个基准。
n 辅助沟通清晰的工作责任。 n 为其他项目计划的制定建立框架。
n 帮助分析项目的最初风险。 WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:n 工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。
n 工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. n 工作包可以在制定项目进度计划时,进一步分解为活动。 n 工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。
用于在组织之外分包时,称为委托包(CommitmentPackage)。 n 工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。
在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化。
1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种: n 使用指导方针。
一些像美国国防部(DOD)的组织,提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. n 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. n 自上而下的方法。
从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
n 自下而上的方法。从详细的任务开始,将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次,直到达到项目的目标。
这种方法存在的主要风险是可能不能 完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。 2.创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求:n 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
n WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 n 一个WBS项只能由一个人责任,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者。
n WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 n 应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性。
n 每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 n WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更。
3.WBS的表示方式WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 在实际应用中,表格形式的WBS应用比较普遍,特别是在项目管理软件中。
4.WBS的分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行,包括:n 按产品的物理结构分解。 n 按产品或项目的功能分解。
n 按照实施过程分解。 n 按照项目的地域分布分解。
n 按照项目的各个目标分解。 n 按部门分解。
n 按职能分解。
5.项目管理PDAC是什么意思
如果是PDCA话:
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否达实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。
PDCA循环的特点有三个:
①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体,如图8-5所示。在PDCA循环中,一般说,上一级的循环是下一级循环的依据,下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
②每个PDCA循环,都不是在原地周而复始运转,而是象爬楼梯那样,每一循环都有新的目标和内容,这意味着质量管理,经过一次循环,解决了一批问题,质量水平有了新的提高,如图8-5所示。
③在PDCA循环中,A是一个循环的关键。
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