软件项目承包制考核管理办法是什么?
软件项目管理中可以引入承包制,在项目前期明确各方责任、义务与承包金额,减少项目中期与后期的管理成本与管理风险。
1.实施目的 减少公司的管理成本和日常经营成本,共同承担经营风险 激励员工工作热情,避免人员流失 激励形成重用性产品软件 2.实施步骤 1.签定新项目合同后,根据项目合同金额确定项目承包价格 确定项目承包价格原则 公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展 销售部提取比例由公司管理制度决定,参照业界普遍考核标准 项目承包价格根据项目性质不同,而进行相应的调整 如果公司出于战略发展需要或者其他原因,新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费 承担开发工作,则由公司层面承担此部分成本,项目组适当减少提取比例 项目承包价格组成 项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用(注:销售沟通费用不计入) 2.明确项目承包价格后,参考项目技术标,拟定项目承包合同,明确各方责、权、利 3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同,正式进入项目承包期 4、公司在项目承包期内,有权限定期抽检承包项目组工作情况,如果项目偏差较大,给公司造成恶劣影响,可以单方中止承包合同。
但公司不得以其它非正常理由,干扰承包项目组日常工作。
5、为了维护公司形象,承包项目组组员不得违反公司日常管理规定,有特殊理由者除外。
6、承包期间,承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金,公司不再单独考核。
3.工资制度 为了维护公司的利益,由公司和项目组共同承担经营风险,避免项目进行过程中,由于人员流失给公司造成较大的经济损失。
对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。
月薪每月15日按时发放 月薪数额保密 月薪确定原则:即在业界有竞争力,又要考虑公司经营风险 4.承包项目组内部考核奖金分配制度 4.1发放方式 项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放 除技术部建设基金外,由项目经理负责分配 考核奖金分配公式:事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数100 考核奖金公开发放 4.2分配比例 技术部建设基金:20%
想项目承包绿化方案怎么写想承包小区绿化项目,不知道怎么申请
PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商,作为业主代表或业主的延伸,对项目全过程进行集成化管理。
该模式下,PMC承包商需与业主签订合同,并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作,对工程进行计划、管理、协调和控制。
业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同,但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。
业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容,也包括工程施工承包的内容。
PMC作为一种项目管理模式,并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作。
其本质上只是受业主委托,代表业主对原有的项目前期工作和项目实施进行管理、监督和指导,是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势在项目管理领域的拓展。
PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,以减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利,可以提早开工,可采用快速路径法施工,缩短项目工期。
其缺点是,由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制,存在很大风险
如何确定村集体经济项目的立项、承包方案?
村集体经济项目的立项和承包方案,与农民群众的利益密切相关。
过去有的地方在村集体经济项目立项时,没有经过充分论证,村干部说上马什么就上马什么,造成不应有的损失。
还有的村干部在决定承包方案过程中,以权谋私,照顾亲朋好友,群众对此很有意见。
规定村集体经济项目的立项、承包方案必须由村民会议讨论决定,不仅有利于科学决策,减少不必要的损失,同时还有利于化解矛盾,促进廉政建设。
建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务是什么?
(1) 总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括总投资目标和总承包方的成本、进度和质量目标。
对整个项目的工期、质量、投资(造价)负责。
(2) 总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(运行期) (3)建设工程项目总承包方项目管理的任务包括: · 安全管理; · 投资控制和总承包方的成本控制; · 进度控制; · 质量控制; · 合同管理; · 信息管理; · 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调
项目总承包方项目管理的目标是什么?
&nsp;强化食品安全措施,确保员工饮食安全。
一是要建立安全责任制,?承包方与公司签定安全责任状,按食品卫生法、产品质量法和公司的要求条款组织生产经营,提供安全食品,确保饮食安全。
建立内部的安全监督管理体系,配备专一的食品卫生质量监督员,承包方所有员工要与承包方签定卫生安全责任状,把卫生安全责任落实到每个人,所有进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明,所有管理人员(包括企业内外部)到食堂检查工作,均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡,方能进入。
以上就是我对你问题的回答,望采纳。
如何加强工程项目总承包管理?
目前,工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺,以及业主行为不规范等问题。
必须从调控总承包规模,理顺总承包管理机制,建立健全法律法规,以及规范业主行为等方面入手,加强工程项目总承包管理,更好地同国际接轨,提高总承包管理水平和竞争能力。
前言 加入 WTO 后,国际竞争已日趋激烈,我国工程项目总承包管理将如何发展,如何应对国际化、全球化和知识经济时代的到来值得深思。
本文试图通过对总承包管理的模式、特点和存在问题等分析,提出加强项目总承包管理的几点对策,以便更好地同国际惯例接轨,更好地提高项目总承包管理水平。
工程项目管理软件有哪些?
工程项目管理:根据所处角度(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。
其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
要说到工程项目管理的软件,看你的侧重点在哪里,是想要单纯实现施工过程的项目管理还是想通过一款软件逐步实现对整个项目的企业化协作管理。
个人认为,工程项目管理应该把项目管理作为核心,其它方面的管理为辅,几个模块相辅相成,进而提高整个工程团队的工作效率,同时可以节省一些人力、物力。
Worktile作为一款以项目协作为核心,融合协作与管理为一体的企业级协作平台,其在项目管理上的应用主要有以下几点:1)看板式项目管理:跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段,具体特征如下:? 流程可视化:将工作拆分成小块,一张卡片写一项任务,再把卡片放到墙上,每一列都起一个名字,显示每件任务在流程中处于什么位置。
? 限制WIP(work in progress):明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。
? 度量生产周期:对流程进行调优,尽可能缩短生产周期,让所有人都参与进来,了解工作进度,负责人等信息。
既有利于项目经理对整体的把控,也有助于每个参与者明确自己的职责。
2)任务管理:所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务,待办事项清晰可见,井井有条。
在任务详情中,可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息,还可进行子任务创建、任务分享等操作,日常事务管理简洁方便。
3)项目统计:实时数据展现,支持项目内统计和任务全局统计,通过多维度统计图表清晰展示任务情况,企业、项目及成员进度一目了然。
项目内任务统计:统计项目任务完成情况/工时/进度信息,快速掌握该项目完成进度及延误率、成员任务量及完成度。
? 全局统计:系统内置多个统计图表,分别从企业、项目、成员等多维度进行统计数据展示;此外,还可自定义任务统计图,按企业、项目、成员不同级别,对任务情况进行更加细节的展现。
以上介绍的功能主要是Worktile在项目协作过程中的管理,其它如:日历、网盘、通讯录、应用等功能还可实现工程管理中对时间、文档、人员、费用等方面的管理。
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