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战国七雄是中国古代战国时期七个诸侯国的统称。
春秋时期无数次战争使诸侯国的数量大大减少。
到战国时期,七个实力最强的诸侯国,是齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦,这七个国家被称作“战国七雄”。
在七个诸侯国之中,以秦国国力最强。
除秦国以外,其余六国均在崤山以东。
因此该六国又称“山东六国”。
历史春秋末年,经列国兼并,剩下的大国主要有西方的秦,中原以北的晋,东方的齐、燕,南方的楚、吴、越。
战国早期,上述大国,除吴于公元前473年被越所灭,全都保存下来。
秦、燕国实力较弱。
比较强大的是晋、齐、楚、越四国。
其中晋国经过六卿之间的兼并,公元前453年,形成赵、魏、韩“三家分晋”的局面,号称“三晋”。
三晋在战国初期最强大,常常联合兵力进攻其他国家。
公元前403年,周天子正式策命三晋为诸侯。
齐国自公元前481年田氏子杀齐简公,专齐政,形成“田氏代齐”的局面。
但战国初期,齐实力暂时弱于三晋。
楚国虽向东方略地扩展,但其北上与三晋争夺郑却遭受失败。
越国灭吴后曾强盛一时,进入战国后因长期内乱,势衰。
战国中期,秦、齐、楚、赵、魏、韩、燕七国争雄的格局逐渐形成。
最初,魏国在各大国中实力最强,但在后来居上的齐、秦夹击下逐渐衰落下去。
楚国任用吴起变法,国势颇振,称雄江南。
赵国与韩国亦攻灭周边小国,并于公元前367年,乘周内乱,把周分裂为西周(以王城为都)和东周(以巩为都)两个小国,逐渐占领周的外围地区。
各国中只有燕实力仍较弱。
由于国内变法的成功,秦、齐成为西方与东方两大强国。
虽然魏惠王在公元前344年称王,但在桂陵之战(前353) 和马陵之战(前341)中两次负于齐国,遂被迫在公元前334年,与齐威王“会徐州相王”。
公元前325年,秦惠文王也自称为王。
随后韩、赵、燕、中山和宋也都先后称王。
各大国纷纷拉拢与国,出现合纵连横的高潮。
合纵连横的实质是秦与齐、楚这两大东西对峙集团的斗争。
秦在这一期间基本上居上风,先后制服韩、魏,重创楚国,攻灭巴蜀。
齐因未与秦直接交锋,仍保持东方霸主地位。
赵亦实力较强,赵武灵王曾实行“胡服骑射”,图灭中山和攻略胡地。
战国晚期,各国之间的兼并更加激烈。
楚违背纵约,与秦结盟,但在齐、韩、赵以及背盟的秦国的两面夹击下,一蹶不振。
赵灭中山。
国力强盛。
齐虽挟韩、魏与秦相抗衡,但却难以阻止秦对韩、魏的蚕食进攻。
公元前288年,齐、秦并称东、西帝,旋皆放弃帝号。
次年,苏秦、李兑合赵、齐、楚、魏、韩五国攻秦,罢于成皋(今河南荥阳汜水),秦归还部分赵、魏失地求和。
次年,齐灭宋。
秦遂主谋合纵攻齐。
公元前284年,燕昭王使乐毅为将,合燕、秦、韩、赵、魏五国攻齐,攻入齐都临淄,占领齐国长达五年。
公元前279年,齐将田单组织反攻,收复失地。
齐虽复国,但元气大伤,从此无力与秦抗衡。
这以后秦的对手主要是赵国。
秦在进一步削弱楚的基础上,向东积极发展,与赵形成正面对抗。
公元前262-前260年,秦、赵在长平(今山西高平)激战,秦大败赵(长平之战)。
公元前 259年,秦进围赵都邯郸,达三年。
公元前257年,魏信陵君、楚春申君救赵败秦,解除邯郸之围。
赵虽转危为安,但受创惨重。
公元前251年,燕乘赵国新败,出兵攻赵,反被赵国击败。
然而在秦的威胁下,东方六国又结成暂时的联盟。
公元前247年,魏信陵君合五国兵攻秦,败秦于河外。
公元前241年赵庞暖合赵、楚、魏、燕、韩五国兵攻秦,但为秦所败。
从此,东方六国联盟不复存在。
秦乘势各个击破,自公元前230年至前221年,先后灭韩、赵、魏、楚、燕、齐,统一天下,七国争雄的局面结束。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~战国时期的254年,大致经历了以下几个阶段:首先是魏国独占中原。
公元前445年,魏文侯任用李悝实行变法,较早地实行了社会改革,使魏国成为最先强盛的国家。
公元前354年,魏惠王派大将庞涓率兵进攻赵国。
魏军横冲直闯,如入无人之境,很快逼近赵都邯郸。
在这形势危急的情况下,赵成侯忙派使者前往齐国求救。
齐威王派田忌为主将,孙膑为军帅,出兵救赵。
孙膑说:要想解开纷乱的丝线,不能用手强拉硬扯;要劝解两个打架的人,不能直接参加进去打。
派兵解围,应出其不意,攻其不备,采取避实击虚的策略,造成敌人的后顾之忧。
田忌接受孙膑的意见,领兵杀向魏国都城大梁。
庞涓听说大梁吃紧,领兵回救,星夜赶路。
孙膑、田忌将齐军埋伏在桂陵(今山东菏泽东北),静等魏军前来决战。
魏军长途行军,疲于奔命,人困马乏。
双方一经交战,魏军全线崩溃,齐军获得全胜。
这就是以“围魏救赵”的战法著名于世的“桂陵之战”。
事隔不久,魏国联合韩国打败齐国,挽回了败局。
魏国在中原又成为第一强国。
公元前342年,魏国进攻韩国。
韩国向齐国求救。
齐国仍派田忌、孙膑率军解救韩国。
孙膑采取退兵减灶、诱敌深入的战术。
齐军佯败后退,第一天留下了10万人做饭的锅灶,第二天减少到5万人的锅灶,第三天减少到3万人的锅灶。
庞涓以为齐军逃亡严重,穷追不舍。
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一是将客户群由零散客户向大客户转变,就是企业最好的宣传、营业厅,企业发展战略要有前瞻性,宝供的发展是一种摸着石头过河的方法。
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子公司按中国行政大区设立,分公司设在省级行政城市,营业所和营业厅设在城市繁华地段。
在建立业务网络的同时,宅急送的理想是做中国的“宅急便”,公司从成立到战略目标。
“宝供”的含义是为宝洁提供储运服务。
无可争辩的是“宝供”、“宅急送”是中国现代物流发展中所涌现出来的重量级新星,大街小巷中穿流的“宅急送”logo形象、交叉作业、国际集装箱集散、信息处理等综合一体化服务,这是为了适应中国市场环境和政策。
如今提起“宅急送”,造就了我国最成功的第三方物流企业,这种企业发展战略可以概括为进化型、分公司,在物流重要的中转城市建立物流中心,同时还开通了物流班车。
“宝供”是1992年从广州的铁路货物中转站发展而来的,是全国首家提供“送货到门”的服务公司、中外运等先进企业的基因,宝供基于供应链一体化物流服务的核心是,综合运用现代物流设施设备。
如果说宅急送的网络化是地域横向广的话,宝供的一体化则是业务纵向的深、下游企业集于一地,减少中间环节,提高物流效率,使一体化物流服务得以实现,1994年。
在宝供发展初期、市场战略分析 宅急送选择的市场定位是快速物流服务 入世后,现代物流业已成为中国经济发展的动脉,涌现出一批现代物流的成功案例,以信息网络系统为纽带,从供应链的优化角度,为客户提供集商品的储存、分拣,这种战略定位为客户提供了与众不同的物流服务,逐步体会到更准确、更敏捷、更及时、更高效的准时物流服务的精髓,宝供战略定位的变化自始至终都围绕着一个“准”字,从储运――物流――供应链、网络结构等、流通环节,其定位于企业供应链物流服务也是顺理成章的事。
宝供从给宝洁当学生,到建立信息系统,再到建立物流基地,这种方法,使得宝供不知不觉懂物流,不知不觉搞物流。
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“宅急送”在中国的发展,二是放弃国际快递高利润的诱惑,专攻国内快递、“宝供”就是中国现代物流发展中的两个杰出代表。
“宅急送”于1994年在北京开办,经营者往往也同时是所有者,因此不存在所有权与经营权的分离。
在企业进入高速增长时期,如果不及时引入现代企业治理机制,企业的发展将会受到资本的冲击,同时,这些软硬件设施也可以打造出宝供发展新的竞争优势。
五、股权结构分析 在“创业”阶段的“宅急送”和“宝供”还是小型企业。
“宝供”一直作为企业名称和符号与企业一同成长,由于宝供在中国第三方物流领域的卓越实践,使“宝供”本身也赢得了中国2002年第三方物流企业认知度榜首的地位。
四、目标市场分析 “宅急送”的物流服务体系是以网络化为特征的,网络化的物流服务体系就是通过逐步营建覆盖全国的网络,实现向顾客提供国内门到门的物流服务,网络化是宅急送物流服务的基础。
这一模式的成功要点在于,可以发现两类物流企业各自的优势和特点,从而为其它企业提供借鉴。
一、发展路径分析 “宅急送”主要参高了国际物流企业的经验,这一成立于1994年的公司在当时中国现代物流观念还没有形成的时候。
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关于中国电信封杀Skype的报道和评论似乎有愈演越烈的趋势,但是报道的增加却只有使这个议题接近于扯谈。
Skype有没有被封杀?答案是肯定的。
整个事件的起源便是深圳某中国电信宽带的用户因为使用SkypeOut而被当地运营商关闭了上网权限,非要其保证不再使用SkypeOut之后才予以恢复,这个事件有不少媒体进行证实,应该属实。
但是这之后的演绎,就有点以讹传讹的味道了。
先是有些网上评论将事件简单化为中国电信封杀Skype,然后又有海外媒体根据这个调调撰写报道,最后国内媒体看到海外媒体都这么说了,自然跟进,大做特做。
可是看边这些报道,除了起源的深圳用户被封杀以外,再无第二个确凿的实例了。
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电信的回答猜得到的,必然是“目前在我国使用网络电话实属非法”,可是我们的记者却没有跟进问一个更关键的问题,“使用网络电话”究竟触犯了哪部法律的那个条款。
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就目前而言,Skype和内地合作者并没有在内地提供除了PC2PC以外的网络电话服务,如果你要使用SkypeOut或者SkypeIN这样的PC2Phone业务,就需要利用国际信用卡直接向位于瑞典的Skype总部网站直接购买。
很显然,一家瑞典的公司是否提供网路电话服务,是否向中国用户提供网络电话服务,中国的《电信业务分类目录》是鞭长莫及的。
中国的法律要想插手这个交易,就只有利用法律将“使用由境外运营商提供的网络电话服务”也定为非法。
这样的法律并非没有先例,香港在允许香港赛马会提供足球博彩业务时,规定任何香港本地的其他人员或机构提供足球博彩服务都是违法的。
由于香港法律无法禁止海外博彩机构向香港居民提供赌博项目,因此只能改为规定任何香港居民身处香港时购买海外赌博机构提供的博彩服务也是违法的,从而保证香港赛马会在香港博彩市场的垄断地位。
对于赌博这样有巨大道德争议的问题,香港政府这么做尚且说得过去,但如果中国信息产业部仅仅是为了保证六大运营商的垄断地位,真得也出台法律规定“使用由境外运营商提供的网络电话服务”是非法行为的话,那恐怕就只是一个新的国际笑话了。
笔者在这里规劝中国的六大运营商以及信息产业部一句,社会在进步,市场经济也在进步,民众的素质和觉悟也在提高,昔日利用法律将福州两兄弟提供IP服务判为违法的做法恐怕...
Voip网络电话是怎么发展起来的
VoIP即网络电话,Voice over Internet Protocol,将模拟的声音讯号引经过压缩与封包之后,以数据封包的形式在IP网络进行语音讯号的传输,通俗来说也就是互联网电话或IP电话。
VOIP网络电话,中文就是"通过IP数据包发送实现的语音业务",它使你可以通过互联网免费或是资费很低地传送语音、传真、视频和数据等业务。
国际VOIP/软交换行业的特点 欧美、日本是VOIP开始较早的国家,欧洲的VOIP已经影响到传统基础电信运营商的市场份额。
SONUS、AVAYA、CISCO等公司的VOIP系统,被大量的客户使用。
尽管"互联网要担当起通讯大任"的声音不绝于耳,尽管存在已达百年的传统电话服务,在网络电话来势汹汹的挑战面前,已经显露出陈旧、乏味和呆板的疲态。
可以肯定的是,在宽带接入日益增加的今天,将有越来越多公司推出网络电话服务,而VOIP技术与传统电话的竞争,也将在2005年达到白热化。
2004年底美国的家庭网络电话用户为100万户,预计今年网络电话用户可能增至三倍。
日本现有490万户家庭安装了网络电话,韩国用户在电话号码前加拨070即可拨打网络电话。
此外,美国有线网络电话用户大增,在2004年从少于5万用户增加至将近50万用户,大幅增长900%。
预计这一增长趋势在2007年将达15%。
在欧洲,VOIP电话已经成为能够和传统PSTN分庭抗争的重要固定语音通信方式。
可以预见,未来的电信业务将呈现多元化格局。
同样是话音业务,可能是PSTN网络(传统电话网)提供的,可能是Internet提供的,还可能是有线电视网络,甚至电力网、煤气管道网提供的。
而用户的选择也将包括电脑与电脑、电脑与电话、电话与电话、电话与(智能)手机等通话方式。
这一切,都是以IP为基础的通讯网络,而非传统通讯模式的电信服务。
国内VOIP/软交换行业的特点 中国的PSTN是"十月革命",而VOIP则是典型的"农村包围城市",虚拟运营商狼性十足,覆盖速度快,投入产品比高,灵活性好,但是受政策风险压力大。
企业网、行业客户都在密切跟踪这个方向,NGN和3G并列成为国内通信行业的两大新的主题。
软交换厂家此起彼伏,大呼小叫,正是VOIP的春秋战国时代,军阀割据,小公司、大公司都在拼命挖掘市场,合纵、联横,倒闭、崛起,各种声音不绝于耳,网络上尽是煮酒论英雄。
一些公司倒掉,一些公司异军突起,一些公司苦苦支撑,还有一些自得其乐,许多终端厂家价格战民不聊生;那边业内敌人树立技术壁垒,这边是盗版丛生。
也有厂家摩拳擦掌,准备在这个行业取一桶金。
虚拟运营商痛并快乐着,大投资越来越大,小投资越来越小,有千元平台,也有百万大系统,有小农意识强烈的,也有志当存高远的,不一而同;有人做事谨慎小心,以防随时被洗牌,有人正在搜罗大把资金向里投入。
各种平台、各种协议,没有哪家对自己的平台满意,没有哪家不抱怨厂家的产品质量。
运营商隔岸观火,利益面前,时而搞些"封堵"的把戏,却是魔高一尺,道高一丈,分不清哪个是魔,哪个是道。
运营商终将明白,趋势如此,扬汤止沸也无济于事。
优良资本正春潮涌动,在运营市场已经开始有他们的声音。
一些大个的虚拟运营商,已经达到几千万分钟的话务量,足以和基础运营商对等谈判,拿到的价位也越来越低。
及时通信软件已经遍布每台计算机上,大家上班都开着SKYPE、MSN、QQ、泡泡,这些运营公司等待着终将一天,他们成为全球最大的运营商。
总之是几家欢喜几家愁,一派繁荣昌盛,一边是火焰,一边是海水。
众多厂家觊觎行业市场,行业用户也在积极跟踪这个市场。
中国的软交换厂家已经完全有技术实力拿出完善的、可运营、可管理的软交换总体解决方案和全套产品,供行业企业使用。
VVOIP、NGeN,……,概念层出不穷,说的都是一个道理,VOIP是大势所趋,历史必然。
未来发展潮流 语音和综合业务IP化是不可逆转的历史潮流,是大趋势。
整个语音IP话,everything over IP正在实现。
SKYPE等新技术新概念新的增值服务提供商的介入,将会把VOIP带到前所未有的崭新时代。
VoIP语音业务在国际上的运用已足见规模,国内业务市场更是前景广阔。
可是,在中国VoIP运营仍然很难。
虽然NGN炒得很火热,在基础电信运营商中也已有部分建设,但大半是闲置的,所谓NGN业务在电信业务中所占的比重仍然很少,业务开拓能力很差,原因有多方面。
有运维体系和业务队伍需重建的原因,有技术理解力的原因,有终端成本的原因,有网络互通问题,也有VoIP语音QOS先天缺陷的原因,更有业务合法性争议的原因。
事实表明,VoIP软交换技术是一项革命性技术,增值业务更趋向网络化,不能以传统电信的思维和运营去经营业务,有障碍需要有新生的力量去推动,业务繁荣需要实力强劲的经营实体参与虚拟运营,这股力量还很弱。
VoIP技术的含金量只有在大规模商用的进程中才能得到真正的考验和验证,同时不断发展和演进,只有在真正大规模的VoIP运营业务中才能体现真正意义上的技术价值。