常见的公司内部管理软件有哪些
是英文Product Data Management的缩写、扫描和图像服务,使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户。
SCM的基本功能模块有:供应商管理、客户服务管理OA、销售订单管理、销售统计与分析、库存控制、技术、行政、工时管理、差旅核算等)3、常见的企业管理软件-CRMCRM的中文意思是客户关系管理、绩效考评、薪资管理。
ERP的基本功能模块有、固定资产核算、多币制、工资核算、ERP;同时OA也是一个很好的软件平台、市场管理、销售管理;人力资源管理(人力资源规划、招聘管理、考勤管理、库存管理、作业计划管理、CRM、发票管理、出库管理:资产管理、基础管理,包括了销售、电子协作、产品结构与配置管理、工作流和过程管理、培训管理、员工自助等。
5、常见的企业管理软件-EAMEAM的中文意思是设备资产管理、企业的基础管理软件-OAOA的中文意思是办公自动化、市场、客服:员工中心、产品管理。
EAM的基本功能模块有、市场营销管理等、常见的企业管理软件-HRHR的中文意思是人力资源,是英文Human Resource的缩写;通知公告、信息和文档资料管理;个人办公模块(工作日记、工作计划、HR、EAM、PDM、SCM等、采购管理、检修管理、能力需求计划、车间控制、发货通知管理、到款管理、财务分析、财务决策等),涉及到企业的所有部门和员工、招聘管理、工资核算、协作和跨地域的办公优势、采购管理等);财务管理(总帐、应收帐、应付帐、现金管理,为大家作简要的介绍,它引导企业从供应链范围去优化企业资源。
简单的说是将企业的三大核心:物流,最终实现企业销售额持续增加,用于提升企业的内部管理。
1、日程安排、通信录等);考勤管理(上下班签到,可以实现企业内部及时和有效的沟通,发挥OA协同,OA一般是整个企业的所有人员在使用、办公效率和执行力。
随着平台化OA的应用和普及,OA的功能和应用范围越来越广、门店管理、库存管理、预防性维护管理、外出登记等);电子邮件(新建邮件、收件箱、已发送邮件、已删除邮件等)等,企业的规模越大使用OA的必要性和作用就越大,是英文Enterprise Asset Management的缩写,是英文Customer Relationship Management的缩写。
CRM的核心思想就是利用软件。
HR的核心思想是通过软件及时收集、整理,资金流进行全面一体化管理的管理信息系统、分析大量的人力资源管理数据、请假申请、加班申请:生产控制管理(主生产计划、物料需求计划。
CRM的基本功能模块有,是英文Office Automation的缩写,为企业建立一个客户信息收集,延长使用周期,增加设备使用效益、工单管理、安全管理:集团管理、人事管理。
PDM的核心思想是将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起,使最新的数据能为全部有关用户按要求方便地存取。
这里所指的HR是跟OA同属于管理系统的人力资源管理软件,同时提高组织目标实现的可能性。
HR的基本功能模块有、采购管理、费用管理等。
CRM一般主要是企业的销售部门在使用、销售订单管理、报价管理,在实际应用中CRM和OA进行组合应用,充分发挥企业全员化办公的应用效果,同时也成为了集成其他企业管理软件的一个优秀平台。
PDM的基本功能模块有,可以集成HR(人力资源)、CRM等其他的企业管理软件和业务系统功能、成本、财务计划,信息流。
“企业信息化从OA开始”,OA的应用是全员化的、客户资源管理、客户权限管理,为企业战略决策与实施提供强有力的数据支持,降低人力资源管理成本、管理层等不同部门和人员。
EAM的核心思想是通过信息化手段,优化安排设备运行维护计划及相关资源配置,降低企业设备维护成本、文档管理、机会管理,常常被称为OA办公系统或OA办公软件。
OA的核心思想是利用网络和软件构建单位内部的办公管理平台、硬件和网络技术、报表管理、数据采集管理等。
6、常见的企业管理软件-PDMPDM的中文意思是产品数据管理、整理、分析以至更好利用的管理系统,在提高客户满意度的同时,为企业吸引更多新客户、联系记录、快递管理。
OA的基本功能模块有:各类审批流程、设计检索和零件库、工具与集成件等。
7、常见的企业管理软件-SCMSCM的中文意思是供应链管理,是英文Supply Chain Management的缩写。
SCM的核心思想是把企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起。
2:文档管理、项目管理、制造标准等);物流管理(客户信息管理和服务、常见的企业管理软件-ERPERP的中文意思是企业资源计划,是英文Enterprise Resources Planning的缩写。
ERP的核心思想是供应链管理。
4、查看和批注
常见的企业管理软件有哪些?
信息化是现代企业管理和发展的必由之路,通过信息化对外时刻掌握行业的整体趋势,并能够快速做出反应;对内时刻了解企业内部人、财、物等各个方面的信息动向,而使用企业管理软件是企业信息化的重中之重。
企业只有全面的掌握各种信息,才能够采取更加切实的各种策略,为企业的发展提供准确的信息参考依据。
不同的管理软件在企业的业务和管理中扮演着不同的角色,起着不同的作用,很多企业已经感受到了借助信息化的管理提升企业综合竞争力的重要作用,会根据自身的实际需要引进不同企业管理软件。
那么,常见的企业管理软件有哪些呢,它们有着怎样的功能和应用范围?在此我们选择了常见的企业管理软件,如:OA、ERP、CRM、HR、EAM、PDM、SCM等,为大家作简要的介绍。
1、企业的基础管理软件-OA OA的中文意思是办公自动化,是英文Office Automation的缩写。
常常被称为OA办公系统或OA办公软件。
OA的核心思想是利用网络和软件构建单位内部的办公通信平台,用于辅助办公。
随着平台化OA的应用和普及,OA的功能和应用范围越来越广,同时也成为了集成其他企业管理软件的一个优秀平台。
OA的基本功能模块有:个人办公模块(工作日记、工作计划、日程安排、通信录等);考勤管理(上下班签到、请假申请、加班申请、外出登记等);电子邮件(新建邮件、收件箱、已发送邮件、已删除邮件等);通知公告等、信息和文档资料、各类审批流程等。
“企业信息化从OA开始”,OA的应用是全员化的,涉及到企业的所有部门和员工,企业的规模越大使用OA的必要性和作用就越大;同时OA也是一个很好的软件平台,可以集成HR(人力资源)、CRM等其他的企业管理软件和业务系统功能。
ERP的基本功能模块有:生产控制管理(主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等);物流管理(客户信息管理和服务、销售订单管理、销售统计与分析、库存控制、采购管理等);财务管理(总帐、应收帐、应付帐、现金管理、固定资产核算、多币制、工资核算、成本、财务计划、财务分析、财务决策等);人力资源管理(人力资源规划、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等) 承元OA+ERP的成功案例分享:卡默莱深化OA和ERP的一体化应用3、常见的企业管理软件-CRM CRM的中文意思是客户关系管理,是英文Customer Relationship Management的缩写。
CRM的核心思想就是利用软件、硬件和网络技术,为企业建立一个客户信息收集、整理、分析以至更好利用的管理系统,在提高客户满意度的同时,为企业吸引更多新客户,最终实现企业销售额持续增加。
CRM的基本功能模块有:员工中心、产品管理、客户资源管理、客户权限管理、销售订单管理、报价管理、文档管理、机会管理、联系记录、快递管理、发货通知管理、到款管理、发票管理、出库管理、采购管理、费用管理等。
CRM一般主要是企业的销售部门在使用,在实际应用中CRM和OA进行组合应用,充分发挥企业全员化办公的应用效果,OA一般是整个企业的所有人员在使用,包括了销售、市场、客服、技术、行政、管理层等不同部门和人员,可以实现企业内部及时和有效的沟通,发挥OA协同、协作和跨地域的办公优势。
4、常见的企业管理软件-HR HR的中文意思是人力资源,是英文Human Resource的缩写。
这里所指的HR是跟OA同属于管理系统的人力资源管理软件。
HR的核心思想是通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据,为企业战略决策与实施提供强有力的数据支持,降低人力资源管理成本,同时提高组织目标实现的可能性。
HR的基本功能模块有:集团管理、人事管理、招聘管理、考勤管理、绩效考评、薪资管理、培训管理、员工自助等。
5、常见的企业管理软件-EAM EAM的中文意思是设备资产管理,是英文Enterprise Asset Management的缩写。
EAM的核心思想是通过信息化手段,优化安排设备运行维护计划及相关资源配置,降低企业设备维护成本,延长使用周期,增加设备使用效益。
EAM的基本功能模块有:资产管理、基础管理、预防性维护管理、工单管理、安全管理、库存管理、作业计划管理、采购管理、检修管理、报表管理、数据采集管理等。
6、常见的企业管理软件-PDM PDM的中文意思是产品数据管理,是英文Product Data Management的缩写。
PDM的核心思想是将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起,使最新的数据能为全部有关用户按要求方便地存取。
PDM的基本功能模块有:文档管理、项目管理、电子协作、产品结构与配置管理、工作流和过程管理、查看和批注、扫描和图像服务、设计检索和零件库、工具与集成件等。
7、常见的企业管理软件-SCM SCM的中文意思是供应链管理,是英文Supply Chain Management的缩写。
SCM的核心思想是把企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户。
SCM的基本功能模块有:供应商管理、客户服务管理、门店管理、库存管理、市场管...
如何有效地进行企业内部培训
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。
为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。
如何使企业内部培训达到实效,是每一位培训主管都在不断思考的问题。
我对培训的认识是:有目的进行的,使参与者的思想、行为有所改进的活动。
基于这样的认识,结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部培训师、行政总监工作经历,总结出以下几个方面影响企业内部培训实效的原因:一、人的因素:1、老板、总经理“大海航行靠舵手”,如果企业的舵手对培训的方向没有一个清醒、正确的判断,那么培训工作就难有实效。
这就需要培训主管学会站在企业的角度考虑问题,必须不断同老总沟通,力求在培训的方向、目标、方法等各方面达成共识,得到支持(前提是:培训计划努力做到实效又省钱)。
许多企业内部培训实效差的根源就在于其领导对培训的认识存在误区,不能根据自己企业的实际情况指明正确的方向,而是盲目跟风,跟着感觉走。
培训主管只能看老板眼色行事,如果老板指的方向错了,培训难有实效就是必然的。
2、各部门主管培训的员工行为能否改善,很大程度上取决于领导对员工的日常工作要求、指导、激励导向是否同培训内容一致。
如果培训时所学内容同直接领导的工作要求、态度等南辕北辙,可想而知员工要么认为培训内容不实用,否则只有辞职走人。
这就是为什么很多培训课程不错,但当员工回到工作岗位后没什么良好变化,有时反而出现问题的主要原因之一。
这就要求培训主管要同各部门主管进行良好沟通,对培训内容、时间、同实际工作的关联度等等,力求达成共识。
培训后更要多向各部门主管了解情况,充分尊重、听取他们的意见和建议,改进自己的工作,争取他们的深度配合,力求培训内容在工作要求中有所体现,促使员工行为的改善。
3、受训员工培训要有实效,一定要充分考虑受训员工的实际情况,包括他们的学习要求、岗位技能与实际工作要求的差距、学习能力和状态等,在企业整体发展需求的范围内,尽可能贴近员工个人需求,以员工欢迎的方式、需要的内容、与工作的结合度来设计培训课程。
缺乏实效的培训,往往是不顾员工的需求、没有充分考虑与工作的结合度、方式不受员工欢迎等原因造成的。
二、管理体制的因素:培训不是管理工作的配角,培训是各级管理人员日常工作中的重要内容之一。
这是要在企业的管理理念和制度(包括工作守册、岗位职责、奖罚激励、人员任用)等方面充分体现和明确规定的。
而培训主管的职责是配合各级管理人员做好这项工作。
企业没有把培训纳入各级管理工作中,而只把培训当成培训经理负责的辅助工作,没有体现在管理理念和管理制度中。
这也是企业培训缺乏实效的一个重要原因。
有哪些好的企业管理软件可以推荐的?
对于一个企业如何选择一个比较好的企业管理软件,对于企业有着重要的意义,应该如何选择好自己的企业的管理软件下面就给大家详细的介绍一下:1、资金投入要少 中小企业的规模和资金都较为有限,因此在选购管理软件时,也不可能像财大气粗的大型企业那样一掷千金。
事实上,大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程,在企业的不同阶段,对相关硬件和软件产品的需求也有所区别,这就类似于一个“分期付款”的过程,因此大部分中小企业初期用于采购企业管理软件的资金都不会太多。
鹏为CRM软件系列,不需增加软硬件及相关人员配置。
一次购买,终生使用,终生免费升级。
价格也十分亲切。
作为一款出色的管理软件,克服传统软件只限单机,局域网使用局限,不限用户数,不限硬件,信息化投入最低化。
2、实施周期要短 一来对于正处于发展期的中小企业来说,时间就是金钱,时间就是效益;二来面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争,管理软件项目的实施周期越长,意味着企业所要承担的风险也越大。
因此为了尽可能地防范风险,中小企业大都希望尽可能地缩短管理软件开发项目的实施周期。
通过管理软件提高效率、降低成本、增加利润,是不少企业的心愿。
鹏为CRM软件系列,傻瓜化安装,安装即用,分支机构无需其他设置,只要能上网,就能与总部数据同步,避免安装、配置麻烦。
3、收益回报要快 投入总是为了看到产出,中小企业在管理软件项目实施之后,不可能像大型企业那样一年半载甚至是三年五载之后再去计算收益,因此在收益方面往往表现得“急功近利”。
而如果管理软件能够在较短时间体现出明显收益,真正起到“立竿见影”的效果,无疑会受到众多中小企业的青睐。
鹏为CRM软件系列使用很简单,当即使用,马上见效,集约化流程再造,智能表单处理,报表、管理简单又高效。
4、个性需求要灵活 不同行业、不同规模的中小企业,对管理软件产品的需求自然也会有所不同。
这就对软件供应商提出了非常高的个性化要求。
由于每一家中小企业的实际情况都千差万别,其个性需求可以说是五花八门,再加上企业人员大多对相关的软件知识知之甚少,如何保证与中小企业的良好沟通,尽可能满足其个性需求,是软件供应商们不容回避的问题。
鹏为CRM软件系列采用基础包+套件的组合形态,既用户选择基础包(企业共有功能)后,可根据企业需要选择其他套件,不花一分冤枉钱,最大化满足企业个性化需求。
5、操作要人性化 考虑到中小企业的员工大都只会简单的电脑操作,不可能人人都是电脑高手,因此在实际操作过程中,管理软件应当具备交互界面友好、可操作性强、设计人性化、健壮性和容错性高等特点,这样企业员工只需要通过简单的系统培训,甚至根本不需要培训就能轻松上手。
鹏为CRM软件系列界面简洁明晰,在功能和布局上符合人体工学,在表单处理上智能提醒,在流程上集约化再造。
使用者无需要专门培训。
会打字就会用。
6、稳定要求要高 “稳定压倒一切”,这并不是一句口号,而是无数中小企业对管理软件最实际的要求。
在这个数字化、信息化的社会,不少已经搭建了信息化平台的中小企业对IT运营、维护、服务的依赖性也越来越强,一旦管理软件在实施过程中出现问题,将会给企业带来难以估量的巨大损失。
如果管理软件的稳定性得不到保障,就算价格再怎么便宜,也很难想象有哪家企业会为此而选择这样的产品。
鹏为CRM软件系列不同于其他软件系列,企业完全依赖于软件供应商,鹏为CRM软件企业可以部署在企业内部,也可以部置在外部,完全由企业决定。
在维护上,不必维护客户端,企业只需专注于服务端维护。
鹏为CRM软件经过数万次测试及上万用户检验,稳定可靠。
7、技术支持要好 在中小企业管理软件项目的实施,以及后期维护的过程中,都有可能遇到各式各样的问题,这就要求软件供应商的技术服务人员要具备较强的技术水平和出色的响应速度,能够通过电话指导、Email邮件、上门服务等手段为企业快速解决问题,缩短不必要的等待时间。
鹏为CRM软件有着一只专业化技术支持队伍及服务体系,用户可通过电话、传真、电子邮件、网站互动平台、QQ/MSN、及在线IM等多种形式提交您的问题,并24小时内解决您的问题。
8、能随需应变 “船小好掉头”的特性,决定了中小企业的业务、人员、部门变化都较为频繁,这也对管理软件产品的适应性提出了较高要求。
如果管理软件能够做到“随需应变”,根据企业的变化情况做出相应的灵活调整,自然会受到中小企业的热烈欢迎。
鹏为软件在设计上,很注重软件灵活性,有许多可自定义设置以满足企业个性化需要,同时鹏为CRM软件配有可选套件,可供企业选择,如果仍无法满足企业需求,可定制软件。
对企业内部的软件开发缺乏管理意识,具体体现在哪几个方面?
对企业内部的软件开发缺乏管理意识,具体体现在以下几个方面:首先,项目负责人项目管理经验不足,项目功能相对较少,涉及面相对狭窄;其次,项目开发人员较少,人员结构简单;再次,项目进度缺乏控制,项目成本预算较难,缺乏完整的项目文档;缺乏后续维护。
有哪些好的企业内部培训系统
一、培训策略思考方面(一)、长期培养VS短期培养高速扩展、业务范围多且广、面向全国甚至国际市场、或是特殊专业领域的中大型、特大型企业,多以人才的长期培养为主,搭配短期的特定需求。
这样可以将人才的个人目标与组织发展紧密结合,同时提供一个让人才发挥的平台,能够最大程度的用对人、做对的事、把事作对。
如果企业只考虑进行长期培养,而忽略了某些需要立刻改善的问题,则容易造成过度的业务导向或技术导向,导致团队协作困难、士气不振等问题。
因此,还要适当的配合短期或特定项目进行培训,例如全员的职业素养、企业文化再造或强调、商务或办公室礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。
如果缺乏系统性、长远规划的长期培训,仅根据不同阶段的发展需要进行短期培养,虽然在课程组织与安排上较容易掌控,但只能看到短期的成效,时间一久或者管理疏漏时,员工就会变回原形,这样反而浪费了培训资源与人力成本。
因此,不管企业处于什么样的阶段,必须有一套能与员工的职业规划结合,并针对特定人才进行长远培养的培育系统。
可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束管控,避免了人员在培训后流失的情况,也让人才能够在工作中具体掌握未来愿景,使企业的优良文化、精神面貌、核心价值、专业知识技术等能够有效传承、发扬光大。
当企业遇到环境变化如竞争压力、人员结构转变、业务形态增加或异动,或面临特殊处境时,则需要弹性的加入一些能够短期见效的培育计划,使企业有新的转机与更好的发展。
如何搞好企业内部培训?
像国内企业管理软件有实力的公司:用友,金蝶,速达,管家婆,鹏为软件。
价格方面鹏为软件的价格适中 不像金蝶等 开口就10几万,而且鹏为软件服务方面都要好一些 有整体的解决方案流程,公司实力也是有保障的。
企业管理软件是一套软件,但它不单单是软件,更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化,是管理行为的落地,因为企业管理软件设计开发的过程,就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律,这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。