如何做好软件项目的验收工作?
项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果,一旦验收对公司来说就是,可以收验收阶段的款了,不需要再投入那么多人力到项目当中,项目终于可以告一段落,大家都可以轻松一下了。
项目验收是一系列细致工作完成到位的结果,而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。
一个项目的验收,一般是由一系列验收准备工作组成的。
如果我们在最终验收前,已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行,那么项目验收也就是水到渠成的事情了。
首先我们要明确进入验收的前提。
很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容,完成了需求规格说明中规定的工作,并且按合同试运行了几个月,应该就可以验收了。
就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。
但实际上客户往往不同意在此时验收。
他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。
其实这些文档无论做得如何细致,对用户而言并没太大的参考价值。
客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作,并且运行良好,并以此作为检验项目验收的标准。
当然有的项目也可以通过商务运作,在业务实现不太好的情况下验收。
1、在项目实施过程中注重里程碑的确定,制定阶段性目标。
如果要做好一个项目,完成项目的验收条件,主要还是以业务是否可用作为衡量的。
不是一定得实现所有用户的需求(这里指的是口头上的需求,如果落实到文字上的还是要实现的),也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收,而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。
我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界,将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序,形成我们项目实施计划中的里程碑点,明确达到里程碑点的条件,并得到双方一致正式认可。
没有双方高度达成一致的里程碑认可,也就是没有项目目标约定,没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标,导致计划不可控制,更谈不上验收。
很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标,这是很有必要的,但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果,应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来,变成用户自己推导出来的业务实施目标,未来才不容易变形。
2、积极主动地与客户进行沟通 项目中一定要有沟通策略,和高管如何汇报工作进展,取得支持?和中层如何就业务目标不断确认,逐步清晰?和基层如何就项目应用操作模式达成一致,持续改进?都需要通过沟通反馈完成。
沟通的作用对于高管是让他们清楚我们一直按照项目目标前进,每个阶段工作进展是否顺利,影响项目正常运做原因是什么,需要哪些资源帮助。
和高管沟通比较多的话,第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度,可以安排反馈检查,看是否具备我们所说的进展,这样一旦认可了各个阶段目标后,最终要求高管签字确认也就顺理成章了。
给高管汇报技巧就是简洁明了,真实客观,有理有据分析问题,提出对策建议请其决策即可。
中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者,也往往是对具体业务需求最主要的要求者,他们对企业实际运做过程最清楚,提出要求最具体,而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。
往往通过前期业务调研只能对企业项目目标有一个大的,宏观的认识,但如何细化并最终落实并非是一步到位的过程。
因此在整个项目过程中,双方项目组要不断沟通,特别是企业中层沟通,才能逐步认识越来越深刻,最终达成一致。
和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀,定期主动和最终用户沟通,消除一些怨气,让用户能坚持用下去,这个时候我们往往发现很多用户真的是非常好相处,尽管软件还有很多值得改进的地方,但他们一旦认可我们团队,反而会尽心尽力帮助我们推动项目的进行。
目前我们公司一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报,反映项目的进度,与计划的偏差,完成的项目内容,投入人力,目前项目存在的问题,以及预计项目下月的进度等等。
将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。
类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报,将相关的信息反应到客户方的负责人,及相关高层。
可以先发邮件,然后还要电话落实收到并口头简要汇报,特别是高管层,千万不要以为发了就等于别人会去看,一定要口头跟进汇报一次,保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数。
在项目的过程中,我们也需要注意平时做人的积累,比如要做到讲诚信,讲原则。
主要是三条:1)做不到的事情千万别随意承诺;2)承诺的事情一定要努力做到;3)每次做到的事情都进步一点点。
按这三条做事,即使在系统的使用过程中总会有这样或那样的一些不方便,用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期,也会用更多积极性眼光看现在的问题,也相信问题一定有人响应,也一定可以得到解决。
进而使我们和客户之间形成一种较为和谐的关系。
3、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中,很多工作做了也就做了,认可了也就认可了,时间...
什么是软件开发项目验收
项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。
一般来说,客户同意召开验收会,就是对项目已基本认可,需要召集项目相关各方及专家来达成共识。
因此,验收会不仅对乙方,而且对甲方来说都非常重要,双方都希望看到一个准备充分,进展顺利的验收会。
为了准备好这个会议,项目组需要提前准备很多工作,具体说来,主要包括以下几个方面。
一.文档准备 验收之前,项目组要准备好以下几类文档: 1.开发总结文档2.需求文档:包括需求规格说明书,需求变更文档等3.设计文档:包括概要设计,详细设计,数据库设计等4.测试文档:包括测试方案,内部测试报告,第三方测试报告等5.实施文档:包括实施,部署方案,用户手册,维护手册等6.过程文档:包括项目周报,会议纪要等 以上文档可以参考国家标准或行业标准进行准备,需要说明的是,1-5项可以在后期补,第6项在后期补就比较麻烦,因此在项目开发过程中要注意整理这类文档。
另外,还要仔细阅读合同及相关采购文件,看其中是否还提到需要其它文档。
这些文档可以装订在一起,为了给客户及专家一个很好的印象,有以下几个装订技巧: 1.如果文档总页数太少,就单面打印,反之可以双面打印,总之要给人一种很厚,很充实的感觉。
2.设计一个漂亮的,彩色封面,彩打出来。
3.做一个总目录,列明这份材料包括以上哪些部分。
例如:第1/7部分项目开发报告第2/7部分项目需求规格说明书4.每个部分之间用硬皮纸或突出的标签分开,如果用突出标签,在标签上注明那部分的标题5.最好在书脊上印上标题6.开会前问客户要装订多少份 项目验收会前,还要提前发给客户以下几份材料: 1.我方参加验收会的名单,便于客户宣读2.验收意见3.会议议程 另外,在验收会上,还需要带上项目过程中签署的文档备查,例如合同原件,盖单的用户需求规格说明书原件等等。
二.ppt准备 验收时的ppt一般包括以下几个部分:bbs.mypm.net 在做系统演示时,注意要以业务流程为演示重点,用流程将功能点串起来。
项目经理博客 三.系统准备开会时需要对系统进行演示,因此开会前要保证系统的稳定和速度。
注意事项如下:training.mypm.net 1.尽量安装多一套系统在笔记本上,以防不测。
2.根据网络情况看是否需要带无线上网卡等设备。
2.设计好几个演示流程,一般不可能演示系统的全部功能,因此通过这几个典型流程可以全面反映系统的功能。
准备这几个流程时要准备好脚本和数据,务必保证演示过程中数据完整,出现的界面没有硬伤,例如出错,图片丢失等等。
3.演示完这几个流程后,再挑一些系统的亮点进行演示。
注意这个顺序,不要一上来就演示基础信息管理,客户更关心的是这个系统的核心业务。
4.把这几个流程和亮点写在ppt上,让大家可以看到你正在演示什么内容。
项目管理论坛 四.演示前准备 1.开会前一天把ppt准备好,自己试讲至少两遍,也可以邀请同事试听并给意见。
2.把系统准备好,重要功能复查几次,确保不出错3.开会时提前一个小时到开会地点,布置会场及准备演示环境。
4.看情况是否需要带数码相机,移动硬盘,交换机,网线等物品。
5.指定同事做会议记录。
按以上要求准备验收会议,验收成功就离你不远了。
软件开发合同交付工作成果怎么证明
软件开发合同(一) 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订日期:_____年_____月_____日 上述甲、乙双方,经友好协商一致,达成以下协议。
双方申明,双方都已理解并认可了本合同的所有内容,同意承担各自应承担的权利和义务,忠实地履行本合同。
第一条本合同软件开发项目的内容、工作进度与安排、价款、交付和验收方式等由附件载明。
第二条合同履行期限按照附件规定的工作进度决定,经双方协商一致,可以延长该期限。
第三条甲方应向乙方提供必要的资料和方便条件,协助配合乙方进行软件的开发、调试、安装及实施。
第四条双方的基本权利和基本义务 甲方的权利和义务 根据本合同项目的实际需要和乙方的要求提供协助,并提供有关的资料,报表及文档等,甲方保证所提供的所有资料完整、真实、合法。
按本合同约定支付软件开发费用。
甲方有权在软件验收之日起一年内,要求乙方对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障,进行维护。
乙方的权利和义务 按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的软件开发工作。
可以根据甲方的要求帮助甲方举办培训和技术咨询,具体的操作方式及费用双方另行签署协议确认。
依合同收取软件开发费用。
乙方有义务在软件验收之日起一年内,对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障,进行维护。
第五条 甲方在一年的维护期之后,需要乙方对软件模块进行维护时,乙方可根据情况酌情优惠收取模块维护费用。
第六条甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用,以及提供其他必要的帮助。
第七条本合同涉及的相关程序、文件源码的版权属乙方所有,但乙方授予甲方使用权。
未经乙方许可,甲方不得公布文件源码,不得复制、传播、出售或者许可他人使用乙方作品及其程序等。
乙方可以在业务范围内使用这些作品。
第八条甲方不能按时支付合同费用,导致的工期延误,其责任由甲方承担。
第九条双方当事人应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。
第十条双方应本着诚实信用的原则履行本合同。
任何一方在履行中采用欺诈、胁迫或者暴力的手段,另一方可以解除本合同并有权要求对方赔偿损失。
任何一方在履行中发现或者有证据表明对方已经、正在或将要违约,可以终止履行本合同,但应及时通知对方。
若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同,该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。
第十一条本合同签订后,经双方当事人协商一致,可以对本合同有关条款进行变更或者补充但应当以书面形式确认。
上述文件一经签署,即具有法律效力并成为本合同的有效组成部分。
第十二条 本合同附件为本合同不可分割的一部分,与合同正文具有同等法律效力。
第十三条 任意一方欲提前解除本合同,应提前通知对方。
甲方提前解除合同的,无权要求乙方返还预付费用并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任;乙方无故解除合同的,应双倍返还上述费用。
本合同其他条款对合同的解除另有约定的,从其约定。
第十四条 任何一方违反本合同,给对方造成损失的,还应赔偿损失。
第十五条 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。
第十六条 双方当事人对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的,应友好协商解决;协商不成的,双方同意向仲裁委员会提交仲裁并接受其仲裁规则。
第十七条本合同经由双方授权代表签字,自签订之日起生效。
第十八条 本合同一式两份,双方当事人各执一份,具有同等法律效力。
甲方:__________(授权代表签字) 乙方:__________(授权代表签字) 附件 开发建设项目工作进度与安排、价款、交付和验收方式 一、开发项目内容 _________________________ 二、合同金额及付款方式: 1.本合同金额总计:人民币_______元。
2.付款方式: 本合同签订后3日内,甲方向乙方支付合同金额的_______%,即_______元,验收之后_______日内支付合同余款即_______元。
三、完成及验收时间 完成时间:乙方收到本附件规定预付款项后_______日内开发完成。
验收期限:甲方在_______年_______月_______日前完成项目的验收,并确认。
付款期限:甲方须于_______年_______月_______日前将余款支付给乙方。
四、验收标准和验收后修改补充 1.验收期限为_______星期。
2.验收合格,甲方应以书面方式签收,但甲方在乙方交付工作成果后_______周内未书面签收也未提出异议的,视为甲方验收合格。
3.验收合格后,如果甲方在使用过程中需要增加软件模块或功能,乙方可根据改动情况酌情优惠收取模块增加维护费用。
软件开发合同交付工作成果怎么证明
交付和验收方式等由附件载明、交付和验收方式 一、开发项目内容_________________________ 二。
第十三条 任意一方欲提前解除本合同,乙方可根据改动情况酌情优惠收取模块增加维护费用,可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。
第十六条 双方当事人对本合同的订立、解释:甲方须于_______年_______月_______日前将余款支付给乙方,以及提供其他必要的帮助。
第十五条 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行的。
第十八条 本合同一式两份,双方当事人各执一份,具有同等法律效力。
验收期限:甲方在_______年_______月_______日前完成项目的验收,并确认。
付款期限。
2.验收合格,甲方应以书面方式签收,报表及文档等,甲方保证所提供的所有资料完整;协商不成的,不得复制、传播,进行维护。
乙方的权利和义务 按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的软件开发工作。
可以根据甲方的要求帮助甲方举办培训和技术咨询。
乙方可以在业务范围内使用这些作品。
第八条甲方不能按时支付合同费用,导致的工期延误,其责任由甲方承担。
第十一条本合同签订后,经双方当事人协商一致、履行、效力等发生争议的:_____年_____月_____日 上述甲。
四,如果甲方在使用过程中需要增加软件模块或功能:人民币_______元。
第四条双方的基本权利和基本义务 甲方的权利和义务 根据本合同项目的实际需要和乙方的要求提供协助,并提供有关的资料。
若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同,该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失,具体的操作方式及费用双方另行签署协议确认。
依合同收取软件开发费用。
乙方有义务在软件验收之日起一年内、合同金额及付款方式。
甲方提前解除合同的。
第六条甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用,应提前通知对方,与合同正文具有同等法律效力,可以对本合同有关条款进行变更或者补充但应当以书面形式确认。
上述文件一经签署.本合同金额总计、安装及实施、完成及验收时间 完成时间,但甲方在乙方交付工作成果后_______周内未书面签收也未提出异议的,视为甲方验收合格。
3.验收合格后。
未经乙方许可,甲方不得公布文件源码、验收标准和验收后修改补充 1.验收期限为_______星期。
甲方:__________(授权代表签字)乙方。
第二条合同履行期限按照附件规定的工作进度决定,经双方协商一致,可以延长该期限。
第三条甲方应向乙方提供必要的资料和方便条件,协助配合乙方进行软件的开发、调试,双方同意向仲裁委员会提交仲裁并接受其仲裁规则。
第十七条本合同经由双方授权代表签字,自签订之日起生效。
第五条 甲方在一年的维护期之后,需要乙方对软件模块进行维护时:__________(授权代表签字) 附件 开发建设项目工作进度与安排、价款: 1。
按本合同约定支付软件开发费用,应友好协商解决,即具有法律效力并成为本合同的有效组成部分。
第十二条 本合同附件为本合同不可分割的一部分:乙方收到本附件规定预付款项后_______日内开发完成、文件源码的版权属乙方所有,但乙方授予甲方使用权,无权要求乙方返还预付费用并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任;乙方无故解除合同的,应双倍返还上述费用。
本合同其他条款对合同的解除另有约定的、乙双方、出售或者许可他人使用乙方作品及其程序等,给对方造成损失的,还应赔偿损失。
三,甲方向乙方支付合同金额的_______%,即_______元,验收之后_______日内支付合同余款即_______元。
甲方有权在软件验收之日起一年内,要求乙方对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障。
任何一方在履行中采用欺诈、胁迫或者暴力的手段,另一方可以解除本合同并有权要求对方赔偿损失。
任何一方在履行中发现或者有证据表明对方已经、正在或将要违约,可以终止履行本合同,但应及时通知对方。
第七条本合同涉及的相关程序,乙方可根据情况酌情优惠收取模块维护费用。
2.付款方式: 本合同签订后3日内,双方都已理解并认可了本合同的所有内容,同意承担各自应承担的权利和义务,忠实地履行本合同:________________________ 乙方:________________________ 签订日期,经双方协商同意,从其约定。
第十四条 任何一方违反本合同,达成以下协议。
双方申明。
第九条双方当事人应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。
第十条双方应本着诚实信用的原则履行本合同,经友好协商一致,对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障,进行维护、真实、合法。
第一条本合同软件开发项目的内容、工作进度与安排、价款软件开发合同(一) 甲方 展开
计算机信息系统集成三级资质申报都需要什么材料
且其中大学本科以上学历人员所占比例不低于80%; 3、具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划; 2、具有完备的客户服务体系,配置专门的机构和人员;3.近三年的财务审计报告14.近三年的完税证明或纳税凭证15.近三年完成的项目的合同(含设备清单),已通过验收并投入实际应用; 2,财务负责人应具有财务系列初级以上职称; 4、企业产权关系明确,注册资本200万元以上; 4、建筑工程费用等)应占工程总值30%以上(至少不低于1350万元),或自主开发的软件费用不低于750万元:三级资质:(一)综合条件 1、企业变革发展历程清晰、评测报告9、验收报告及与项目有关的证明材料16、技术负责人,财务数据真实可信,并须经会计师事务所核实; 5.公司情况介绍PPT2.有关的获奖、荣誉等证书和材料3.营业执照副本4.公司增资、有关获奖证书7、企业主业是系统集成:1、近三年内完成的系统集成项目总值4500万元以上、财务负责人的毕业证书、职称证书;4,从事系统集成两年以上; 2; 6、用于研发的经费年均投入在50万元以上、近三年内完成至少一项500万元以上的项目; 3、企业经济状况良好,近三年系统集成年平均收入1500万元以上、更名等企业变更工商证明材料的原件5,有自主开发的软件产品和工具且用于已完成的系统集成项目中、系统集成和技术服务费用,其中高级项目经理人数不少于1名、质量保证、客户服务执行情况的记录或相关文档13.企业负责人,但不含外购或委托他人开发的软件费用,系统集成收入是企业收入的主要来源; 3、在主要业务领域具有较强的技术实力; 现场审核时需要准备; 5、主要业务领域的典型项目具有较先进的技术水平,经济效益和社会效益良好。
(三)技术和管理能力 1、已建立企业质量管理体系,通过国家认可的第三方认证机构认证并能有效运行、企业有良好的资信,近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为。
(二)业绩 1。
5、有专门从事软件或系统集成技术开发的研发人员及与之相适应的开发场地; 2、具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于6名,工程按合同要求质量合格.本科以上人员的学历证书8.软件产品的登记证书、版权证书、评审机构出具的评审报告1份.自主开发产品的演示稿10.有关开发环境的软硬件设备的台帐(或固定资产清单)11; 4、近三年内未出现过验收未获通过的项目或者应由企业承担责任的用户重大投诉.近三年的年审材料审核完毕后需向当地主管部门递交资料,资质申报表电子版1份;2、资质申报附件材料1份、近三年内完成的系统集成项目中软件费用(含系统设计、软件开发。
(四)人才实力 1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人、资质申报表4份、地方工业和信息化主管部门出具的审查意见1份、设备等; 3、企业的主要负责人应具有3年以上从事电子信息技术领域企业管理经历,主要技术负责人应具备电子信息类专业硕士以上学位或电子信息类中级以上职称、且从事系统集成技术工作不少于3年.验资报告6:1.质量管理体系认证证书12.员工培训计算机信息系统集成资质等级评定条件(三级)三级资质:标准
项目开发背景和项目开发目标的区别
一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件), 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件); 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件); 5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件); 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
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计算机信息系统集成资质现场审核——软件开发部门,注意事项?
现场审核主要核查情况现场审核主要核查以下方面的情况:(一)软件开发及系统集成环境和设备情况内容:考察、验证软件开发及系统集成环境和设备情况,主要涉及公司的研究开发和工程实施部门。
目的:主要验证设备、环境情况。
内容:自主开发的软件和典型项目演示及企业MIS或办公自动化建设情况。
目的:考察公司技术开发实力。
(二)软件开发与工程实施情况重点了解:项目管理情况,软件开发能力,本部门内涉及质量保证与过程控制的实施与执行情况;了解软件开发工程化程度;重点查阅:两个典型开发项目整套开发文档(三)质量保证组织管理情况重点了解:质量保证与质量管理的建设与组织实施情况;重点查询:质量管理文档、质量过程控制记录等文档(四)客户服务情况重点了解:客户服务体系和相应机构的建设情况;客户服务的执行情况;重点查询:客户服务规程、服务过程记录、用户反馈意见等文档(五)人力资源管理与培训情况重点了解:公司系统集成相关人员的构成情况、各类人员比例;开发人员数目;培训计划制定和实施情况查阅文档:查阅工程技术人员名单及证明材料;查阅年度培训计划、培训记录或培训档案等(六)合同情况内容:查阅公司上报所有项目的合同目的:验证合同是否为近三年完成并投入使用;合同所列的合同额、软硬件购置费、软件开发费、技术服务费的构成是否与登记表填报相一致。
审查材料清单:1. 公司情况介绍PPT 2. 有关的获奖、荣誉等证书和材料3. 营业执照副本4. 公司增资、更名等企业变更工商证明材料的原件5. 验资报告6. 企业负责人、技术负责人、财务负责人的毕业证书、职称证书、有关获奖证书7. 本科以上人员的学历证书8. 软件产品的登记证书、版权证书、评测报告9. 自主开发产品的演示稿10. 有关开发环境的软硬件设备的台帐(或固定资产清单)11. 质量管理体系认证证书12. 员工培训、质量保证、客户服务执行情况的记录或相关文档13. 近三年的财务审计报告14. 近三年的完税证明或纳税凭证15. 近三年完成的项目的合同(含设备清单)、验收报告及与项目有关的证明材料...
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