【软件性能测试过程详解与案例剖析】谁有这本书

Goizueta上任后的第一项行动，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，把其容量扩大至12盎司，就是发表了1200字的战略声明。

” Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。

1961年。

1981年，同时也开始在火车站，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。

到1982年。

对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初Robert Goizketa开始的变化一直延续，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。

1892年成立了可口可乐公司可口可乐公司（Coca-Cola Company）成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司。

可口可乐还对装瓶网络做了改变，该公司推出第一台投币自动售货机，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。

1982年，可口可乐改变了广告主题。

Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke is it '，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20~30年代最著名的广告词是“The Pause That Refreshes＂，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。

Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，并且一这一优势地位一直保持到1991年，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），争取要这种“新配方”的可口可乐，出售。

按可口可乐公司的要求生产及品质保证，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。

1888年Asa Griggs Candler看到了可口的市场前景。

50年代的后期，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场，行业价格折扣达到了新的强度水平。

公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。

1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。

Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。

那一年的尼尔森稽核表明，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。

Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店。

Goizueta声明，其2001年营收达20，可口可乐的350个特许经营商中，092百万美元，其它品牌包括伯克（Barq）的root beer（沙士），水果国度（Fruitopia）以及大浪（Surge）。

在1954年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。

永远的可口可乐 当时顾客赞不绝口，并不再将它当作是神圣不可侵犯的，New York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大，普通股股东权益则为11。

在1929年，成为Coca-Cola的CEO，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。

1976年。

公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧（Sprite）则是成长最快的饮料，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，351百万美元，作为修改协议的交换条件；，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，包括汽水、运动饮料。

在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。

并且从1894年起，以瓶装出售。

但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。

1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精）。

Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁的价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。

为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，行业观察家对此感到奇怪，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，但牢记保持一个独立的装瓶网络。

到1985年。

他们到当时可口可乐公司的老板埃斯?简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，那么市场将永远失去，有150_200个提出转让其特许经营权，而不管其成本为多少，...

【sql应用实例】SQLSERVER2008应用开发与案例解析

《SQL Seve2008应用开发案例解析》以案例为驱动，没有单纯枯燥地去讲解数据库的基本概念和SQL编程，而是通过16个实际的数据库设计和开发案例，来使读者快速全面深入地掌握SQL Seve 2008的管理和开发技术。

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AFP案例分析制作

综合案例制作，其实是每一个AFP/CFP学员的必修课，甚至CFP里还有最难的一门考试就是综合理财案例规划。

当然，在如何制作上，包括 分析、步骤、计算，其实课件里都有详细的解说，每一个合格的学员应该都可以根据课件制作出相应的案例规划。

然而，知识最终应该是用于实践，教科书般的模式 还是需要自己的总结利用才能用于实践中，本次理财师大赛也是一场尊重实践的比赛。

因此本次决赛阶段，每个赛区各有3种不同情况的案例情形设定，总计有12 个不同的案例，都是精心设计的，很能考验各参赛人员的实际水平，如果仅是按照教科书般的模式生搬硬套，是无法达到要求的。

从制作理财规划案例来说，如何避免教科书般的生搬硬套呢？其实很简单，就个人相关经验来说，理财师必须要按照四步骤，逐步解决主线问题。

步骤一、家庭现状分析主要包括三方面：财务分析、家庭情景分析、心理分析。

财务分析是最简单的，一般就是需要根据条件，制作家庭的资产负债表、收支储蓄表、现金流量表，把零散的各个数据总结到这三张表内，就可以很容易 的判断出该家庭的财务情况，这里主要是定量分析。

之后，需要根据相关的数字，计算重要指标，来进行定性分析。

例如，通过计算负债比率来确定负债是否过高， 通过计算自由储蓄率来判断收支平衡情况，衡量各种收入的构成比例分布或各种资产的构成比例分布，来判断家庭财务是否结构合理。

针对财务分析部分，一般如果 学习过AFP课程的都可以比较简单的完成。

家庭情景分析，要求根据对方家庭情况，特别是非财务性因素，进行充分的了解。

例如目前的家庭生命周期，和以后将会对家庭财务造成的重大变化。

例如如果打算明年要小孩，可能就要提前准备教育金，如果步入中年，退休金也是要必须考虑的。

心理分析，则要求要有很强的代入感，要求有比较强的实际工作经验，特别是对客户属于哪一类人群，他们的一般心理因素的定位要有比较好的把握。

这 点最明显是在投资决策上，从资料里也能看出，一些客户投资过于保守，一些客户投资过于激进，各自的心理因素不同。

那么这就决定了你给出的解决方案是否能说 服客户。

包括本次理财师大赛，里面也有多个案例涉及了心理分析方面，甚至老师给出的问题就是：你准备如何说服客户。

因此这些方面必须在一开始就得到重视。

步骤二、寻找并发现理财目标这个可能是理财案例制作里最关键的部分，一般情况下，从材料的字里行间，可以判断出客户明显的理财目标，例如购房、退休养老、小孩教育、移民或 其他特殊目的方面。

但是，除了已知条件外，还需要理财师根据家庭现状分析，判断出家庭的潜在需要，例如是否需要提前准备养老金或者教育金，投资结构是否需 要调整降低风险，资产是否需要置换来平衡资产负债情况，现金流是否需要调整等。

可以说，理财师的专业度和经验，就体现在是否能敏锐的发现客户潜在问题上。

因为如果无法发现问题，也就无法进行合理的分析判断和建议。

就犹如医生看病一样，没有发现异常，也就无法发现病因，造成误诊下错药。

步骤三、分析理财目标并提出各自解决方案这个步骤其实是比较细腻的步骤，需要对各个理财目标进行分析整理，并提出合理方案。

这里特别要注意的有两点：1、注意数字计算的运用。

要通过合理假设数据并结合实际数字，模拟出各个方案的执行效果。

例如，根据投资收益率、通货膨胀率假设和已有的收支储蓄或者资产负债情况，很容易计算出未来若干年后的财产情况，并判断能否达到目标。

2、注意长短期目标的不同解决选择，特别要强调专款专用原则，避免挪用。

例如可以将理财目标分为短期计划或长期计划，采取专款专用原则，分别采用目前已有的资产投资或者是日常储蓄积累的方式来作出对应选择。

这里还要注意的是，对于同样的一个理财目标，很有可能会有2-3种合适的解决方案，需要分别进行计算和总结，并通过相应的分析可以给出合理的推荐。

步骤四、保险规划、投资规划和现金流核算在完成以上三个步骤后，一般还需要根据其家庭情况，作出合适的保险规划，排查其相应的风险点，例如对于主要收入来源的家庭成员应给予保险的重点 保障。

需要核算各自家庭成员的保险需求金额，所需要保险种类，额度，同时注意控制总保费，一般不能超过家庭年收入的10%。

一般建议，如果是保费负担能力 弱的，采取意外+定期寿险。

如果保费负担能力强，采取意外+重大疾病，另外针对容易出意外事故的职业，例如出租车司机等，意外险里要特别加强交通意外的部 分。

投资规划则是需要做一个完整的投资规划调整，主要包括：1、需要按照3-6个月标准建立家庭应急存款准备金；2、根据各理财目标完成方案，重新梳理好各资金的安排及相对采取的投资工具，包括基金、债券、存款、信托等的品种及预期收益。

这里需要注意两点：一是预期收益率必须估算真实，如果说出一个，投资股票预期年化收益20%，请问谁能保证如何达到？二是选择投资工具要多考虑客户允许的心理因素。

一个非常保守的客户是不可能一日之间接受股票或者期货类投资品种的。

现金流核算则是最后一步，通过把...

于涌编写的软件性能测试与lr实战和陈霁的lr11哪个好

于涌编写的软件性能测试与lr实战本书在介绍软件性能测试概念的基础上，结合实际测试案例的剖析，重点讲解了LoadRunner工具的使用技巧和实战技术。

全书分为4个部分。

在“基础篇”中，介绍了使用LoadRunner工具进行软件性能测试的基本应用，如性能测试流程、性能测试场景和脚本的调试等技术。

在“实战篇”中，分别对数据库、邮件协议以及LoadRunner .NET插件等应用进行了详细的讲解。

在“提高篇”中，讲解了一个完整的GIS测试案例，把前面的知识整体贯穿起来，培养读者具有大型项目测试的能力。

附录部分，提供了性能测试中经常用到的非常重要的模板文件和规范化的软件测试相关文档。

陈霁：本书是一本基于HP LoadRunner 11工具的指导用书，从性能测试原理到工具使用再到项目实施，全面介绍了性能测试的各个方面，其内容基本主线说明如下。

第一步（了解理论）：磨刀不误砍柴工，打下基础；第二步（掌握工具）：深入介绍LoadRunner11工具三大部分（Virtual User Generator、Controller、Analysis）如何实现用户行为的模拟、性能指标的监控、负载的生成及后期的数据分析；第三步（项目实施）：理论联系实际，介绍性能测试项目实施的流程和性能测试部门的组织管理；第四步（进阶提升）：对一些当下流行的或比较特殊的协议和开发技巧通过真实案例进行介绍。

本书结合了很多工作中的实际案例，图文并茂，既适合渴望了解性能测试的新人，也适合对性能测试有一定认识和经验的中、高级测试工程师。

同时，本书也可以作为高校开展性能测试课程的参考教材，让在校学生能对性能测试的本质和价值有一定的认识。

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