软件公司组织结构主要问题是什么?
1、业务团队因为是按年度考核,因此想做好只能在经营上急功近利,项目开发质量不受重视,一切向钱看; 2、各业务团队存在工作量不均衡现象。
有些团队项目多得做不完,有些闲的没事干;开发人员资源浪费严重; 3、质量管理很难执行。
因为各团队的技术人员都是由业务团队经理负责考核,质量主管考核权很小,而且即便落实考核了业务团队经理也能在年终用年终奖给“补”回来。
年初,为了有效解决上述问题,该事业部打散业务团队,改为销售支持部-咨询服务部(含项目经理、软件项目经理)-开发服务部(都开发人员)-维护服务部(运维人员,但不做开发)-质量部的矩阵式结构,当前已经运作半年有余。