文本分析程序
Reamy说,第一步是要花一些时间来了解您的公司情况,并解答一些您希望文本分析工具解决的问题。
他还提到对公司信息环境进行深入评估将发现许多此类问题所在。
但是,咨询公司Alta Plana的创始人Seth Grimes说,一定要小心选择信息源。
他说,“并非每一个组织都需要分析Facebook每一页消息或呼叫中心的记录。
而且,您可能不能收集内部最重要的内容,其中您需要考虑一些新的外部信息源。
”确定内容及其用户类型 下一个重要步骤是“标出所有不同类型的内容,并确定谁在使用它,以及使用的方式,”Reamy说。
Jamie Popkin是Garner副总裁和知名分析师,他认同这一点。
文本分析软件需要考虑的任务评估不仅包括内容的类型及其产生的方法。
作为平台的方法分析 “要考虑将文本分析作为一个平台并激活技术,而不要作为将在一个应用程序中使用的工具,”Reamy说。
即使您最初只考虑软件的一个应用程序,“您也可能会遇到新的应用程序,而您将需要一些[其他的]功能。
”然而,根据Grimes的观点,大多数组织都能够很好地将文本分析作为更广泛的运营或分析解决方案使用。
他建议希望那些采用基于项目的文本分析软件的组织“应该寻求一些将文本分析整合到关键业务线应用程序和BI/分析解决方案中的解决方案。
您希望得到的全面整合的分析软件,而不是另一个孤立的系统。
”如果一个公司已经使用一个具备搜索功能的企业内容管理平台,那么它应该考虑依托供应商来完成分析功能。
“供应商可能将文本分析软件做得很好,而您已经购买了这个软件,”Popkin说。
如果组织忽略了一种企业方法,那么专门采用可能最终导致多个部门使用多个产品。
“然后,他们决定使用一个产品,并向IT部门指示说,‘你们需要处理这个问题,它们需要整合在一起。
’当完成之后,您通常需要重新开始。
”解决现有的业务问题 另一方面,在文本分析软件能够发挥作用的地方确定一个实际的业务问题是很有意义的。
“要一个关注的业务问题开始,先解决它,以便获得经验和建立支持,”Grimes建议说。
“要寻找一个可行的项目,以相对较短的时间内产生结果,然后使用这个结果。
”Grimes指出,这与搜索一个满足多个部门需要的技术是很不一样的。
Reamy认同一点,通过实际例子来进行概念验证将能够产生最佳评估结果。
“它关系到语言、语义和意义,而唯一的测试方法是通过实际的语言,”他说。
“测试您遇到的所有可能的用例是很重要的。
”许多供应商将会免费或低廉的价格提供一些有限的概念验证尝试,Grimes说。
还有很多的Software as a Service和开源软件可供您使用。
使用软件功能和特性作为评估过滤器 “文本分析软件与传统软件不同,而记住何时进行软件评估是很重要的,”Reamy说。
“在文本分析中,记分卡绝对没有意义。
”希望对你能有所帮助。
我是学新闻的,有时候需要进行文本分析,老师推荐了ROST软件,但...
原武汉大学ROST虚拟团队出品的ROST系列文本内容挖掘分析平台,是辅助人文社会科学研究的免费计算平台。
该软件可以实现文本预处理、分字、分词、词性识别、特殊名词抽取、词频统计、英文词频统计、情感计算、分类算法、聚类算法等一系列文本挖掘,是人文社科研究和论文写作的一把利器。
使用方法1.工具运行需要在windows环境下安装,netframe3.5及以上版本支撑。
2.数据输入的格式为txt,txt文档的一行作为一个分析单元。
Word文档请用另存为功能保存为ANSI格式的文本文件。
3.因技术升级,部分功能停止维护,请关注www.gsdata.cn/指数和舆情系统的替代功能。
4.软件为压缩包,使用前解压,双击exe文件,即可运行。
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请推荐两款能迅速保存图片和文本文档的软件!一我经常上网看文章,...
E-Stack Room(资料收藏大师) V3.73破解补丁 它有一个悬浮窗,当在看网页、编程序时需要从大量的文档资料里摘抄某些或某段文字,只要将这些东西一选,然后拖到悬浮窗中就可。
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“网文捕快”也不错,还有几个别的下不成就不向你推存了,找了10几个网站,下载地址是有,确都下不成,好象页面是空的!好不容易找了这个能够下载。
请问有什么软件能够把图片文档转换为文本文档?谢谢!
用Office 2003提取图片中的文字 第一步 我们需要安装“Microsoft Office Document Imaging”的组件,点“开始→程序”,在 “Microsoft Office 工具” 里点“ Microsoft Office Document Imaging” 即可安装运行。
第二步 打开带有文字的图片或电子书籍等,找到你希望提取的页面,按下键盘上的打印屏幕键(PrintScreen)进行屏幕取图。
第三步 打开Microsoft Office Word 2003 ,将刚才的屏幕截图粘贴进去;点击“文件”菜单中的“打印”,在安装Microsoft Office Document Imaging组件后,系统会自动安装一个名为“Microsoft Office Document Imaging Writer”的打印机。
在“打印机”下拉列表框中选择“Microsoft Office Document Imaging Writer”打印机,其他选项无须额外设置,点击“确定”按钮后,设定好文件输出的路径及文件名(缺省使用源文件名),然后很快就可以自动生成一个MDI格式的文档了。
打开刚才保存的MDI类型文件,根据你的需要用鼠标选择文字内容(被选中的内容在红色的框内),然后单击鼠标右键,在弹出的快捷菜单中选择“将文本发送到Word”,即可将图片内容自动转换为一个新的Word文档,然后你就可以在Word文档中随心所欲地进行编辑这段文字了。
提示:如果你不想将转换的内容输入到一个新的Word 文档中,而是希望粘贴到一个已经打开的Word 文档,只需在上面的操作中点击右键菜单的“复制”,然后再到指定文档中执行粘贴即可。
参考资料:搜这段文字,得到图解
如果把文本从网页复制并粘贴到一个文字处理软件,它的格式和嵌入的...
1.概念需求的定义包括从用户角度(系统的外部行为),以及从开发者角度(一些内部特性)来阐述需求.关键的问题是一定要编写需求文档.我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者,客户被迫与新的需求分析者坐到一起.系统的分析人员说:"我们想与你谈谈你的需求."客户的第一反应便是:"我已经将我的要求都告诉你们前任了,现在我要的就是给我编一个系统".百事通而实际上,UGGs,需求并未编写成文档,因此新的分析人员不得不从头做起.所以如果只有一堆邮件、会谈记录或一些零碎的未整理的对话,你就确信你已明白用户的需求,那完全是自欺欺人.需求的另外一种定义认为需求是"用户所需要的并能触发一个程序或系统开发工作的说明".有些需求分析专家拓展了这个概念:"从系统外部能发现系统所具有的满足于用户的特点、功能及属性等".这些定义强调的是产品是什么样的,而并非产品是怎样设计、构造的.而下面的定义则从用户需要进一步转移到了系统特性:需求是指明必须实现什么的规格说明.它描述了系统的行为、特性或属性,是在开发过程中对系统的约束.从上面这些不同形式的定义不难发现:并没有一个清晰、毫无二义性的"需求"术语存在,真正的"需求"实际上在人们的脑海中,这个人们主要是指客户,但一般情况下,用户并不能描述自己的需要,只就需要系统分析人员根据用户的自己语言的描述整理出相关的需要再进一步和客户核对.系统分析员和客户需要确保所有项目风险承担者在描述需求的那些名词的理解上务必达成共识.任何文档形式的需求(例如如下将要描述的需求规格说明书)仅是一个模型,一种描述.2.需求分析的任务开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么.最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求,这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口.同时这也是一旦做错,将最终会给系统带来极大损害的部分,并且以后再对它进行修改也极为困难.目前,国内产品的庞杂,一家企业可能有几个系统并立运行,它们之间接口是系统开发人员最头痛的问题.对于商业最终用户应用程序,企业信息系统和软件作为一个大系统的一部分的产品是显而易见的.但是对于我们开发人员来说,并没有编写出客户认可的需求文档,我们如何知道项目于何时结束?而如果我们不知道什么对客户来说是重要的,那我们又如何能使客户感到满意呢?然而,即便并非出于商业目的的软件需求也是必须的.例如库、组件和工具这些供开发小组内部使用的软件.当然你可能偶尔勿需文档说明就能与其他人意见较为一致,但更常见的是出现重复返工这种不可避免的后果,而重新编制代码的代价远远超过重写一份需求文档的代价,这些血的教训正在国内的软件开发者身上发生.近来,我遇到一个开发小组开发包括代码编辑器在内的一套内部使用的计算机辅助软件.不幸的是,当他们开发完这个工具后,发现这个工具不能打印出源代码文件,使用者当然希望有这个功能.结果这个小组只好手工抄写源代码文档以供代码检查.这说明那怕需求明确无误并构思准确,如果我们没有编写文档,软件达不到期望目标也只能是咎由自取了.相反的情况,我曾见一个要集成到"错误跟踪系统"中的简单界面写了一页需求说明.而操作系统系统管理员在为处理脚本时发现简单的一张需求清单竟是如此有用.他们依据需求对系统进行测试时,此系统不仅非常清晰地实现了所有必需功能,而且未发现任何错误.事实上,需求文档在开发过程中一直起指导作用.3.需求分析过程可把整个软件需求工程研究领域划分为需求开发和需求管理两部分更合适,如图4-1所示:图4-1 需求工程域的层次分解示意图需求开发可进一步分为:问题获取、分析、编写规格说明和验证四个阶段.这些子项包括软件类产品中需求收集、评价、编写文档等所有活动.需求开发活动包括以下几个方面:确定产品所期望的用户类别.获取每个用户类的需求.了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求.分析源于用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、业务规则、质量属性、建议解决方法和附加信息.将系统级的需求分为几个子系统,并将需求中的一部份分配给软件组件.了解相关质量属性的重要性.商讨实施优先级的划分.将所收集的用户需求编写成文档和模型.评审需求规格说明,确保对用户需求达到共同的理解与认识,并在整个开发小组接受说明之前将问题都弄清楚.需求管理需要"建立并维护在软件工程中同客户达成的合同" .这种合同都包含在编写的需求文档与模型中.客户的接受仅是需求成功的一半,开发人员也必须能够接受他们,并真正把需求应用到产品中.通常的需求管理活动包括:定义需求基线(迅速制定需求文档的主体).评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它.以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中.使当前的项目计划与需求一致.估计变更需求所产生影响并在此基础上协商新的承诺,这种承诺具体体现在项目解决方案上.让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪.在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况.以上几点说...